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書式設定,書式設定,第,2,第,3,第,4,第,5,*,書式設定,書式設定,第,2,第,3,第,4,第,5,*,書式設定,書式設定,第,2,第,3,第,4,第,5,*,现场,5S,定义:,车间生产现场改善基础,5S,生产管理部,1,现场,5S,定,一、生产现场改善,1,、什么是改善?,改善是一种管理理念,用持续不断的改进工作方法和提升人员效率,;,改善意味着资源的合理利用,以最小的投入带来最大的产出。,2、为什么要改善?,作业方法,没有最好,只有更好,生产现场,浪费永远存在,企业追求的是:,更高的质量,更低的价格,更快的交期,更好的服务,2,现场,5S,定义:,3,、生产现场改善的原则,改善与管理,过程与结果,把质量放在第一位,用数据说话(不靠感觉),下一流程就是顾客,3,现场,5S,定义:,4,、生产现场改善的程序,由临时下计划、提要求,变为日常标准,维护、保持。,4,现场,5S,定义:,二、生产现场改善的基础,-5S,1,、,5S,的定义,5S是现场管理的基础工具!,5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。,5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,是原日本企业独特的一种管理办法,因为五个词日语中的罗马拼音第一个字母都是,S,,所有成,5S,。,5,现场,5S,定义:,6,现场,5S,定义:,7,现场,5S,定义:,8,现场,5S,定义:,9,现场,5S,定义:,10,现场,5S,定义:,11,现场,5S,定义:,1,、桌面物品摆放混乱;,2,、工具、物品混放;,3,、定额管理未执行,物品积压工作现场,成本核算不准确。,12,现场,5S,定义:,13,现场,5S,定义:,14,现场,5S,定义:,15,现场,5S,定义:,16,现场,5S,定义:,17,现场,5S,定义:,标识的运用:,18,现场,5S,定义:,19,现场,5S,定义:,20,现场,5S,定义:,21,现场,5S,定义:,22,现场,5S,定义:,23,厂区卫士管理制度,现场,5S,定义:,24,现场,5S,定义:,25,现场,5S,定义:,26,现场,5S,定义:,27,现场,5S,定义:,28,现场,5S,定义:,29,现场,5S,定义:,30,现场,5S,定义:,31,现场,5S,定义:,32,现场,5S,定义:,例:前段时间工厂新进一台雕刻机,设备,使用过程中出现电机烧毁事件。,你问:为什么电机烧毁,他答:,你问:为什么水泵缺水,他答:,你问:为什么没添水,他答:,结论:,没有按规定进行点检,没有养成点检的素养,大家讨论,我们车间的设备故障实例。,33,现场,5S,定义:,34,优丽雅现场管理改善,现场,5S,定义:,35,现场,5S,定义:,36,现场,5S,定义:,37,现场,5S,定义:,38,现场,5S,定义:,39,现场管理改善实施需要树立标杆(吸附区标杆),同时还要靠大家,靠每个人点点滴滴的积累,向标杆看齐!。,现场,5S,40,
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