《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司(ppt

,海尔特色财务管理与成本控制,北京普华金信财务管理咨询公司,中国财务总监网,纲要：,第一单元：海尔财务管理、成本控制基础,第二单元：财务管理体系之创新,第三单元：成本控制体系之创新,第四单元：互动？,课时,:3H,第一单元：海尔财务管理、成本控制基础,走近海尔,1,、数字：,147-1016-1039-1076,2,、碑程,:,名牌战略（,84-91,）,多元战略（,92-98,）,国际战略（,98-05,）,全球品牌（,05,至今）,发展战略创新的四个阶段图示,1984 91 98 05,OEC,人单合一,T,模式,市场链,名牌战略,多元战略,国际战略,全球品牌,TQM,海尔财务管理与成本控制的基础,:OEC,OEC,雏形与财务成本管理的勾连：,1,、,OEC,产生的背景：在“天时、地利、人和”均不利的情况下采取的一种基本管理方式。,2,、推行“日清管理”的必要性：提高质量控制指标，降低物耗，整顿现场。,OEC,斜坡球体论在财务成本领域的注解：,企业,水平（质的提高）,推动力,规模（量的扩大）,企业如同置于斜坡上的一个圆球，要想巩固自己所处的位,置不下滑，需要止动力，亦即,基础管理,。而企业要想发展需要,推动力,，推动力来自于差距，而差距取决于目标在质和量方面,的不断提高。明确了目标，认清了差距，也就产生了缩小这种,差距的动力。,OEC,模式就是根据市场竞争而不断调整提高的目标来不断,强化基础管理，使用企业在市场竞争中取胜。,OEC,斜坡球体论在财务成本领域的注解：,止动力：规范的财务管理系统、严格的财经纪律、高素质的财,务人员。,推动力：创新的财务管理思路、架构、体系，务实的财务管,理、成本控制手段，严格的,KPI,绩效激励手段。,第二单元：财务管理体系之创新,一、架构与职能创新,传统意义上的财务架构形式,;,集团财务中心,*,公司财务处,勾连关系：松散,人事关系：无关,职能关系：管理,隐蔽,指导,演变（,98,至今）：,演变（,98,至今）：,海尔特色的组织架构形式：,资金流推进本部,*事业部,财务处,勾连关系：,紧凑,人事关系：,隶属,职能关系：管理到,推进,隐蔽到,暴露,指导到,控制,同左,研讨：,组织架构和职能转变的背景、重要性和必,要性？,海尔特色的流程再造,市场链：,以海尔文化和计算机系统为基础，以定单信息流为中心，带动,物流和资金流,的运行，实施“,三个零,”目标的业务流程再造。通过市场链同步流程的速度和,SST,强度，以市场链工资激励员工，使其价值取向与用户需求相一致，创新并完成有价值的定单，构筑核心竞争力，不断创造需求，创造市场。,-,零库存、零距离、零运营资本,-,案例？,海尔用速度创造用户资源,-,把企业经营成一条快速流动的河,物流的第一速度,3,个,JIT,加速订单流,目标,:,零库存,为库存采购,沉淀,原材料,水位,半成品,成品库存,商业库存,按定单采购,国际化分供方,JIT,采购,JIT,配送,JIT,分拨物流,订单,订单,订单,用户,JIT,采购信息化,JIT,配送信息化,JIT,分拨物流信息化,每月需采购物料,26,万种,.BBP,采购平台,供应商网上接受订单,网上查询,及时补货,根据次日的生产计划利用,ERP,信息系统进行配料,.,根据看板管理,4,小时送料到工位,国内,42,个配送中心,每天可将,5,万台订制产品送到,1550,个海尔专卖店和,9000,多个营销点,实现分拨物流的,JIT,零库存,:,物流为订单采购而不是为库存采购,企业的运行都是围绕订单而进行的,因此,企业的信息化是以订单信息流为中心进而带动物流和资金流的运行,.,海尔物流以信息化实现以时间消灭空间,以过站式物流消灭为库存采购和生产的问题,.,海尔物流目前采购的物料品种达,26,万种,在这种复杂的情况下,到目前为止,呆滞物资降低了,90%,仓库面积减少了,88%,原材料库存资金周转天数从,30,天以上降低到不到,10,天,海尔用速度创造用户资源,-,把企业经营成一条快速流动的河,流动资产周转的第一速度,现款现货,目标,:,零运营资本,全球供应链资源,全球采购配送网络,物流本部,产品事业部,+OEM,事业部,产品本部创造订单,全球营销网络,全面预算系统,全球用户资源,资金流,国内外商流获取订单,执行订单,3JIT,订单加速,流入,:,现款现货,因为海尔是创造在前,订单在后,得以能实现现款现货,零运营资本：,市场链的第三个目标是,零营运资本,，是企业将货币转化为实物，再将实物转换为货币的能力。零营运资本，就是流动资金的占用为零，企业在给分供方的付款期到来之前，先把用户的货款拿来。因为企业是根据用户的定单来制造的，这就是企业进入良性运作的过程。,海尔具体做法？,二、管理模式创新,1,、预算体系,：,年度预算 月度预算,无预算 不审批,2,：人单合一（,T,模式）,:,1,、,海尔,“,人单合一,”,发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为,“,号准全球商业脉搏,”,的管理模式。,2,、案例？,3,、财务分析会,：周会（协调、沟通）,月度（指标通报解析）,季度（预算目标诊断）,半年（管理评审）,年度（激励考核及预算）,4,、见数见人：,数据差异,原因分析,责任,5,、“端对端”原则：,现场终端、市场终端,一般企业,海尔,信息收集、加工、整理,数据分析原因查找对策建议,信息收集、加工、整理,海尔,6,、财务,KPI,：,“,财务控制能力”“企业经营指标”作为干部,绩效考核的重要因素；,案例：“质量、成本、交货期”？,事业部长？处级？,7,、,SBU,模式：,内涵？案例？,第三单元：成本控制体系之创新,一、海尔精益制造实施：,1,、必要性？,解析：利润,=,收入,-,成本？,2,、精益制造“,123”,原则？,一个核心：,二个目的：,三个基本特征：,3,、,10,零浪费与,7,零目标？,精益制造的,10,种浪费,：,过剩、搬运、动作、等,待、不良、库存、加工、,管理,、资源、效率,精益制造的,7,零目标：,零切换浪费,、零库存、,零浪费、零不良、零故障、零停线、零事故,解析？,二、,ERP,与,PMC,推进,1,、海尔,ERP,对物料控制的推进（案例）？,2,、,ERP,与基础管理和成本管控意识之关联？,海尔成功经验介绍：,3,、海尔特色之负债经营（案例：班组资源存折）？,经营体,2007,年人单合一目标预算,第四单元：互动？,