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单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,实,施,施,具,具,有,有,国,国,际,际,水,水,平,平,的,的,产,产,品,品,开,开,发,发,过,过,程,程,从,研,研,发,发,到,到,产,产,品,品,的,的,东,东,芝,芝,模,模,式,式,小,组,组,成,成,员,员,：,：,郭,郭,东,东,宇,宇,蒲,蒲,文,文,波,波,魏,晓,晓,竹,竹,衡,衡,益,益,峰,峰,王,晓,晓,奇,奇,Contents,案例分析（蒲文波,郭东宇,）,1,案例拓展（衡益峰,魏晓竹,）,2,案例提升总结（王小奇）,3,东,芝,芝,公,公,司,司,做,做,的,的,特,特,别,别,的,的,四,四,个,个,方,方,面,面,：,：,2,.,产,品,品,开,开,发,发,随,随,着,着,项,项,目,目,从,从,实,实,验,验,室,室,转,转,到,到,市,市,场,场,，,，,因,因,人,人,员,员,系,系,统,统,流,流,动,动,变,变,的,的,更,更,加,加,顺,顺,畅,畅,3.,产品,的,的开,发,发由,管,管理,层,层利,用,用将,不,不统,一,一意,见,见、,冲,冲突,减,减少,到,到最,低,低程,度,度的,方,方式,控,控制,4.,产品,的,的开,发,发过,程,程按,照,照一,些,些平,衡,衡性,的,的，,有,有效,的,的项,目,目复,审,审点,组,组织,起,起来,1.,产品,开,开发,深,深深,植,植根,于,于市,场,场，,率,率先,使,使用,者,者对,产,产品,设,设计,有,有重,大,大贡,献,献,将产,品,品开,发,发植,根,根于,市,市场,：,：,医疗,器,器械,部,部门,明,明白,在,在生,新,新产,品,品的,设,设计,与,与开,发,发中,与,与消,费,费者,（,（医,生,生）,甚至,是,是病,人,人联,合,合起,来,来的,好,好处,，,，因,此,此他,们,们的,东,东芝,的,的工,程,程师,们,们始,终,终和,医生,保,保持,密,密切,的,的交,流,流。,他们,的,的每,一,一款,产,产品,都,都有,来,来自,研,研究,型,型医,院,院中,许,许多,专,专家,、,、医,生,生的,宝,宝贵,意见,。,。,最起,码,码的,产,产品,改,改进,意,意见,到,到联,合,合进,行,行研,究,究，,甚,甚至,到,到联,合,合进,行,行创,新,新性,的概,念,念、,产,产品,、,、仪,器,器的,开,开发,。,。,随着,东,东芝,公,公司,的,的网,络,络多,元,元化,、,、公,司,司的,世,世界,化,化，,他,他们,为,为了,能,能在,不,不同,的市,场,场中,获,获得,成,成功,，,，企,业,业也,将,将他,们,们做,出,出了,相,相应,的,的调,整,整，,但,但他,们,们唯,一没,改,改变,的,的便,是,是将,产,产品,植,植根,于,于市,场,场。,可以,说,说这,些,些医,生,生们,的,的水,平,平、,声,声誉,以,以及,他,他们,之,之间,的,的合,作,作构,成,成了,产,产,品一,项,项最,重,重要,的,的技,术,术资,产,产。,医学,评,评论,和,和不,断,断提,高,高的,要,要求,是,是新,概,概念,开,开发,的,的关,键,键投,入,入与,驱,驱动,力,力。,为项,目,目实,施,施的,人,人事,调,调动,图,图：,研发,部,部经,理,理,工程,部,部经,理,理,生产,部,部经,理,理,工程,部,部副,经,经理,生产,部,部副,经,经理,概念,开,开发,（第,一,一阶,段,段）,产品,开,开发,（第,二,二阶,段,段）,生产,开,开发,（第,三,三阶,段,段）,项目,副,副经,理,理,生产,专,专家,人员,流,流动,人员,流,流动,被广,泛,泛使,用,用的,两,两种,领,领导,权,权方,法,法：,1.,把一,个,个重,要,要项,目,目的,领,领导,权,权交,给,给同,此,此项,目,目关,系,系最,密,密切,部,部门,或,或经,理,理。,2.,组成,一,一个,多,多职,能,能的,委,委员,会,会来,指,指导,项,项目,，,，它,被,被赋,予,予了,特,特别,权,权力,。,。,产品,开,开发,过,过程,起,起步,时,时的,两,两种,投,投入,：,：,1.,产品,类,类别,组,组或,业,业务,组,组的,管,管理,层,层准,备,备的,产,产品,需,需求,计,计划,。,。,2.,由产,品,品开,发,发带,动,动的,技,技术,发,发展,计,计划,。,。,提供,管,管理,层,层的,领,领导,和,和指,导,导：,项目,的,的构,筑,筑、,管,管理,与,与回,顾,顾,：,重大,事,事项,回,回顾,。,。,设计,回,回顾,。,。,技术,执,执行,官,官的,中,中枢,地,地位,：,作为,技,技术,执,执行,官,官的,饭,饭浪,和,和弘,，,，他,没,没有,任,任何,直,直接,的,的等,级,级权,利,利要,求研,发,发部,门,门或,工,工程,实,实验,室,室人,员,员向,他,他汇,报,报工,作,作，,可,可是,他,他是,分,分公,司,司,所有,产,产品,和,和项,目,目的,有,有关,决,决策,的,的核,心,心决,定,定者,。,。无,论,论是,研,研发,部,部工,程,程,部之,间,间的,分,分配,预,预算,，,，还,是,是项,目,目选,择,择、,回,回顾,与,与评,价,价都,有,有同,等,等重,要,要,的作,用,用。,而,而且,他,他同,时,时也,对,对所,有,有技,术,术以,及,及研,发,发、,产,产品,开,开发,有,有关,问,问,题有,最,最终,决,决定,权,权。,因,因此,，,，他,在,在影,响,响力,上,上仅,次,次于,CEO.,产品,开,开发,及,及其,过,过程,即使,在,在日,本,本，,也,也很,少,少有,企,企业,从,从整,体,体上,考,考虑,产,产品,开,开发,，,，人,们,们谈,论,论的,新,新产,品,品开,发,发过,程,程被,限,限定,在,在与,新,新产,品,品技,术,术有,关,关的,相,相当,狭,狭窄,的,的范,围,围内,。,。,传统,误,误区,：,：,东芝,的,的做,法,法：,管理,层,层在,一,一个,更,更宽,广,广的,领,领域,内,内，,而,而不,是,是在,一,一个,简,简单,的,的产,品,品开,发,发的,范,范围,内,内接,受,受各,方,方面,的,的考,验,验，,东,东芝,更,更是,纵,纵观,全,全局,，,，更,好,好的,使,使产,品,品生,产,产成,本,本得,到,到控,制,制、,也,也能,使,使产,品,品能,很,很好,的,的符,合,合市,场,场的,需,需求,。,。,6,市场,推,推,广和,反,反馈,新产,品,品计,划,划管,理,理,5,生产,准,准备,和,和策,划,划,1,定位,和,和预,想,想，,预,预开,发,发,2,产品,定,定义,，,，规,范,范和,计,计划,3,产品,概,概念,化,化和,设,设计,4,产品,开,开发,和,和策,划,划,项目,技,技术,管,管理,A-Z,计划,管,管理,世界,级,级产,品,品开,发,发过,程,程所,蕴,蕴含,的,的要,素,素,先进,企,企业,的,的经,验,验：,1.,企业,所,所有,人,人员,对,对该,过,过程,有,有共,同,同的,理,理解,；,；,2.,过程,的,的管,理,理和,改,改进,任,任务,及,及其,责,责任,分,分配,明,明确；,3.,过程,结,结构,符,符合,逻,逻辑,并,并且,均,均衡,，,，具,有,有各,部,部门,达,达成,一,一致,的,的周,期,期或,时,时间,表,表；,4.,具有,细,细致,彻,彻底,但,但又,有,有结,构,构性,的,的阶,段,段回,顾,顾过,程,程；,5.,项目,管,管理,组,组织,完,完整,，,，尽,量,量减,少,少责,任,任移,交,交,6.,始终,贯,贯彻,团,团队,精,精神。,过程,的,的管,理,理和,改,改进,任,任务,及,及其,责,责任,分,分配,明,明确,绝大,数,数企,业,业在,过,过程,管,管理,中,中都,遇,遇到,了,了三,种,种困,难,难：,1,责任,范,范围,过,过于,狭,狭窄,，,，一,般,般只,按,按照,职,职能,界,界定,而,而不,是,是按,过,过程,界,界定,；,；,2,某些,活,活动,或,或过,程,程要,么,么没,人,人管,，,，要,么,么处,于,于职,能,能部,门,门间,的,的空,白,白地,带,带，,没,没有,人,人真,正,正为,其,其负,责,责；,3,责任,设,设置,不,不正,确,确，,导,导致,责,责任,重,重复,或,或冲,突,突。,世界,级,级过,程,程要,求,求企,业,业为,每,每一,个,个确,定,定的,过,过程,及,及其,子,子过,程,程任,命,命具,体,体的,过,过程,“,“所,有,有者,”,”和,“,“指,导,导者,”,。,过程,“,“所,有,有者,”,”（,通,通常,是,是一,位,位管,理,理人,员,员）,一,一般,被,被委,派,派承,担,担管,理,理和,改,改进,分,分配,给,给他,/,她的,过,过程,的,的基,本,本责,任,任，,即,即使,涉,涉及,直,直接,责,责任,范,范围,以,以外,的,的职,能,能部,门,门和,单,单位,。,。,过程,“,“指,导,导者,”,可以,由,由高,层,层管,理,理人,员,员担,任,任，,也,也可,以,以由,多,多职,能,能指,导,导团,或,或顾,问,问团,充,充当,。,。,（,过,过程,指,指导,员,员协,助,助过,程,程所,有,有者,发,发现,不,不足,，,，解,决,决矛,盾,盾，,并,并且,鼓,鼓励,过,过程,管,管理,者,者不,断,断地,改,改进,过,过程,。,。）,早期,产,产品,开,开发,阶,阶段,的,的重,要,要性,定向,、,、前,期,期概,念,念定,义,义阶,段,段以,及,及产,品,品定,义,义、,说,说明,和,和计,划,划阶,段,段在,很,很大,程,程度,上,上决,定,定了,项,项目,的,的成,败,败。,而,而管,理,理层,的,的重,视,视程,度,度往,往,往和,资,资源,配,配置,量,量成,正,正比,，,，资,源,源配,置,置往,往,往集,中,中在,项,项目,周,周期,中,中的,后,后部,阶,阶段,。,。,企业,做,做结,构,构化,决,决策,时,时，,它,它应,该,该为,整,整个,项,项目,设,设置,一,一系,列,列的,主,主要,管,管理,点,点，,尤,尤其,要,要重,视,视过,程,程的,早,早期,阶,阶段,。,。主,要,要管,理,理点,（,（一,般,般,6,到,9,个）,一,一般,处,处于,项,项目,过,过程,中,中自,然,然且,具,具有,战,战略,意,意义,的,的位,置,置上,，,，尤,其,其是,项,项目,管,管理,责,责任,移,移交,或,或职,能,能重,点,点转,变,变时,或,或者,指,指完,成,成特,定,定测,试,试，,或,或得,到,到进,一,一步,的,的确,凿,凿证,据,据。,具有,细,细致,彻,彻底,但,但又,有,有结,构,构性,的,的阶,段,段回,顾,顾过,程,程,回顾过,程,程必须,细,细致彻,底,底，涵,盖,盖项目,的,的所有,方,方面（,包,包括技,术,术、商,业,业和经,济,济方面,）,）；该,过,过程又,必,必须具,有,有结构,性,性，其,重,重点在,于,于问题的,预,预测与,解,解决，而不,是,是管理,与,与控制,。,。,第一，,为,为求检,查,查彻底,，,，阶段,性,性回顾,过,过程应,包,包括两,种,种互相,区,区别的,回,回顾工,作,作：设,计,计回顾,和,和主要,管,管理点,处,处得项,目,目回顾,，,，两项,工,工作应,由,由不同,的,的两组,人,人员执,行,行。,第二，,为,为寻求,彻,彻底性,和,和结构,性,性，阶,段,段性回,顾,顾过程,不,不仅应,该,该检查,每,每个管,理,理点处,得,得目标,实,实现与,否,否的情,况,况，而,且,且应该,检,检查实,现,现该目,标,标的过,程,程，以,及,及目标,的,的质量,和,和可靠,性,性。,始终贯,彻,彻团队,精,精神,一个团,队,队的力,量,量是毋,庸,庸置疑,的,的，通,过,过一系,列,列的,KPI,指标、,360,度评价,体,体系和,奖,奖励激,励,励机制,等,等外在,元,元素来,使,使每个,员,员工都,努,努力向,一,一个方,向,向前进,，,，使每,个,个员工,都,都有主,人,人翁的,思,思想能,有,有效创,造,造一种,浓,浓浓的,团,团队氛,围,围，能,更,更有效,的,的走向,成,成功。,东芝产,品,品开发,管,管理模,式,式,概念产,生,生：,研发部,来自外,部,部的需,求,求和内,部,部的创,新,新,产品开,发,发：,工程部,技术有,效,效性和,商,商品化,的,的可行,性,性,生产开,发,发：,生产部,开发生,产,产设备,及,及流程,四种典,型,型的产,品,品开发,模,模式,1,2,3,4,1.,以项目,管,管理的,职,职能式,开,开发,传统模,式,式,总经理,或,或市场,部,部门确,定,定产品,创,创意和,决,决定是,否,否立项,研发设,计,计部门,负,负责设,计,计开发,，,，测试,，,，形成,产,产品样,机,机或服,务,务方案,生产部,门,门批量,生,生产,市场部,门,门负责,销,销售,客户服,务,务部门,负,负责售,后,后服务,各只能,部,部门只,负,负责新,产,产品开,发,发的某,一,一阶段,的,的内容,，,，并且,制,制定本,部,部门的,业,业务操,作,作流程,，,，虽然,有,有项目,经,经理和,产,产品经,理,理，但,是,是他们,并,并不对,产,产品的,最,最终市,场,场成功,负,负责,职能管,理,理模式,新产品,创,创意,研发部,门,门,技术部,门,门,销售部,门,门,客服部,门,门,项目经,理,理或产,品,品经理,市场反,应,应,消费者,反,反馈,生死定,夺,夺,控制协,调,调,2.,集成产,品,品开发,一个结,构,构化流,程,程,二类跨,部,部门团,队,队,三个系,统,统框架,集,集,四个主要,决,决策评,审,审点,五项核,心,心理念,六个重,要,要阶段,七个关,联,联要素,八项定,位,位工具,PDT,投资组,合,合管理,确认市,场,场机会,产,产品竞,争,争力,客户,确定用,户,户采购,标,标准,确认所,有,有市场,混,混合因,设计渠,道,道,公用基,础,础模块,建立产,考,考架构,管理产,品,品簇,确认设,计,计重用,的,的机会,生产较,简,简单的,使用决,定,定性的,测,测试,寿命终,止,止决策,决,决策评,审,审点,早期报,告,告提示,完美的,行,行评审,点,点执行,阶段性,的,的时间,和,和投资,等,等,完整的,依,依赖关,系,系管理,关键路,径,径分析,/,恢复方,法,法,流程度,量,量,项目管,理,理,计划决,策,策评审,点,点,概念决,策,策评审,点,点,可获得,性,性决策,评,评审点,计划,开发,评审,发布,生命周,期,期,概念,集成产,品,品开发,模,模式,基本思,想,想：,1.,把项目,做,做正确,听取消,费,费者地,意,意见，,做,做好必,要,要的前,期,期准备,工,工作，,采,采用跨,职,职能的,工,工作团,队,队,2.,做正确,的,的项目,进行严,格,格的项,目,目筛选,和,和组合,管,管理,有效的,入,入口决,策,策和组,合,合化管,理,理，每,阶,阶段的,生,生,/,杀决策,。,。强调,产,产品优,先,先级，,杜,杜绝浪,费,费,强调市,场,场前的,市,市场营,销,销工作,，,，在开,发,发前完,成,成市场,分,分析，,制,制定产,品,品战略,，,，定为,核,核心战,略,略和完,善,善的市,场,场营销,方,方案；,强调新,产,产品创,新,新战略,，,，不断,出,出新,3.,门径管,理,理系统,发现,第一阶,段,段,第二阶,段,段,第三阶,段,段,第四阶,段,段,第五阶,段,段,入口,2,入口,5,入口,4,入口,3,入口,1,构思筛,选,选,第二次,筛,筛选,入口开,发,发阶段,进行检,测,测,确立范,围,围,新产品,投,投放市,场,场,开发项,目,目立项,开发,检验和,校,校正,新产品,上,上市后,的,的评估,把 新,产,产,品,品 推,向,向,市,市 场,门径管,理,理流程,：,：一个,具,具有新,产,产品发,现,现和上,市,市后评,估,估的,5,阶段，,5,入口模,型,型,创意立,项,项阶段,开发测,试,试,阶,阶段,上市评,估,估阶段,门径管,理,理系统,基于盈,利,利模式,和,和门径,管,管理系,统,统,核心：,以顾客,，,，市场,和,和需求,为,为焦点,，,，以竞,争,争和利,润,润为导,向,向，从,企,企业愿,景,景，战,略,略落实,到,到企业,规,规划，,围,围绕产,品,品管理,和,和产品,生,生命周,期,期轴线,，,，合理,的,的战略,和,和严格,的,的评审,程,程序是,新,新产品,开,开发的,有,有效保,证,证,基本思,想,想：,做正确,的,的事,战略决,定,定方向,，,，模式,决,决定绩,效,效，强,调,调产品,规,规划和,管,管理,正确地,做,做事,程序决,定,定方法,，,，关注,产,产品需,求,求分析,，,，产品,策,策划，,技,技术开,发,发和营,销,销组合,管,管理,正确地,做,做成正,确,确的事,能力决,定,定成败,，,，认为,项,项目管,理,理是成,功,功的保,证,证,4.,产品价,值,值管理,模,模式,核心内,容,容,重视盈,利,利模式,和,和价值,链,链分析,。,。把重,心,心重产,品,品开发,层,层面提,升,升到产,品,品价值,和,和战略,方,方面,产品开,发,发和市,场,场管理,流,流程相,结,结合，,入,入口管,理,理和决,策,策评审,产品需,求,求分析,，,，产品,概,概念和,营,营销组,合,合的协,调,调，实现顾,客,客价值,强调项,目,目管理,对,对产品,开,开发的,核,核心作,用,用,关注技,术,术开发平,台,台，核心技,术,术开发和成本,价,价值工,程,程,企业的,竞,竞争是,经,经营核,心,心竞争,力,力,共同特,点,点,强调阶,段,段的划,分,分,更强调,职,职能部,门,门在开,发,发过成,中,中的一,致,致性和,整,整体性,对项目,的,的考察,更,更严谨,并,并且遍,布,布全过,程,程,强调多,个,个产品,开,开发时,的,的组合,管,管理,适用性,职能管,理,理：适,用,用于新,产,产品市,场,场需求,比,比较明,显,显，可,以,以着力,提,提升开,发,发过程,管,管理的,能,能力,集成产,品,品开发,：,：适用,于,于技术,复,复杂度,较,较高，,管,管理能,力,力相对,成,成熟的,企,企业，,可,可以创,建,建全面,的,的体系,竞,竞争优,势,势,门径管,理,理：适,用,用于新,产,产品技,术,术相对,简,简单，,市,市场风,险,险较大,，,，产品,更,更新较,快,快的企,业,业，以,灵,灵活的,市,市场机,会,会点来,牵,牵引新,产,产品开,发,发,产品价,值,值管理,：,：适用,于,于较难,实,实现差,异,异化，,行,行业竞,争,争激烈,的,的中小,型,型企业,和,和创新,性,性科技,企,企业，,在,在解决,问,问题的,同,同时形,成,成有核,心,心优势,的,的研发,管,管理团,队,队和新,产,产品开,发,发流程,关键因,素,素启示,开发动,因,因,资源整,合,合：,领导协,调,调,流,流动组,重,重,组,组团队,专,专业维,护,护,风险掌,控,控,价值增,长,长：,通过合,适,适的营,销,销手段,和,和完美,的,的售后,服,服务增,加,加产品,的,的价值,市场反,馈,馈：,市场消,费,费者对,产,产品的,反,反应和,竞,竞争对,手,手的状,况,况,整合回,归,归：,总结开,发,发过程,，,，把创,新,新开发,融,融入企,业,业文化,，,，并以,实,实际的,组,组织和,团,团队方,式,式加以,实,实现,开发动,因,因,竞争,导向,研发,导向,市场,导向,终端,导向,开发阶,段,段,管理模,式,式选择,内部情况,发展价值,消费行情,竞争对手,企业规,模,模：国,际,际性大,企,企业，,资,资金实,力,力，团,队,队配置,，,，经验,丰,丰富,项目特点,：,：完全创,新,新式的产,品,品，优点,明,明显，有,一,一定技术,难,难度,开发时长,：,：中等时,长,长,消费市场,：,：良好且,显,显著,竞争对手,：,：技术力,量,量相当，,开,开发管理,模,模式不如,发展价值,：,：可以培,养,养整个团,队,队创新精,神,神，形成,持,持续新产,品,品开发或,改,改进,均衡三要,素,素,均衡,问题,开发,成本,开发,速度,产品,效果,要素涵义,说,说明,开发速度,指,企业新产品开发达到预期开发效果所用时间的长短,。,企业新产品开发过程大致分为四个阶段，即计划决策阶段，研究设计阶段，试制改进与鉴定阶段，生产设计并投产销售阶段。,这里的时间指标指的是前三个阶段的时间总和。,开发成本,是指新产品开发时段与产品开发相关的费用总和，分为有形耗费，如设备、原料和无形耗费，如市场预测调研费、技术引进、产品调试等。,产品效果,指企业开发出来的新产品的产品功能值及经济效益值大小，可以用产品功能值指标和经济效益指标加以衡量。,Three Models,速度导向,型,型,成本导向,型,型,产品效果,导,导向型,均衡模式,新产品开,发,发主要国,家,家均衡模,式,式比较,产品效果导向型,成本导向型,速度导向型,俄罗斯,中国,日本,德国,美国,、,我国企业,在,在新产品,开,开发中的,均,均衡分析,由于体制,、,、管理、,资,资金等多,方,方面的原,因,因，我国,企,企业新产,品,品开发研,究,究工作严,重,重滞后，,公,公司进行,产,产品开发,的,的均衡意,识,识、市场,竞,竞争意识,、,、产品开,发,发速度意,识,识不强，,公,公司没有,建,建立起一,套,套有利于,新,新产品开,发,发的良性,循,循环机制,，,，致使大,部,部分国有,企,企业及一,些,些非国有,企,企业在市,场,场经济的,冲,冲击下面,临,临倒闭的,困,困境，在,国,国际国内,市,市场上失,去,去了应有,的,的竞争力,。,。具体表,现,现在以下,几,几个主要,方,方面：,（,1,）产品开,发,发机构的,设置,不尽合理,，,，科研开,发,发与生产,、,、 销售,环,环节脱节,，,，形成相,对,对独立的,体,体系，产,品,品开发风,险,险大，效,果,果不佳；,（,2,）科研,经费,严重不足,，,，公司企,业,业普遍缺,乏,乏资金，,仅,仅在原,有,有基础上,进,进行简单,的,的生产循,环,环，国家,缺,缺乏相应,的,的激励机,制,制，公司,企,企业开发,投,投入的积,极,极性不高,；,；,（,3,）产品开,发,发人员及,管,管理者的,市场竞争,意,意识,、 速度,效,效率意识,不,不高，或,者,者基本上,没,没有开发,速,速度意识,，,，或主要,精,精力在为,开,开发经费,犯,犯愁和不,超,超出预算,的,的问题上,，,，根本上,忽,忽视了开,发,发速度；,（,4,）产品开,发,发工作缺,乏,乏相应的,责任机制,，管理制,度,度不完善,，,， 后勤,保,保障不力,，,，整个开,发,发工作的,效,效率低下,；,；,（,5,）公司企,业,业没有建,立,立起产品,开,开发的,风险防范,机,机制,。,结论与启,示,示,通过上述,分,分析说明,，,，我国公,司,司企业为,赢,赢得生存,发,发展之机,，,，为在未,来,来的国际,国,国内市场,竞,竞争取得,比,比较优势,还,还有很多,方,方面须大,力,力改进。,尤,尤其要注,重,重新产品,开,开发工作,，,，搞好新,产,产品开发,过,过程中的,均,均衡，提,高,高产品的,开,开发速度,，,，从而提,高,高产品的,国,国际国内,市,市场占有,率,率。,应对措施,加大产品,研,研究开发,的,的资金投,入,入力度，,建,建立、,健,健全产品,开,开发的风,险,险防范机,制,制；,加强科研,及,及管理人,员,员的市场,竞,竞争意识,、,、开发,速,速度意识,的,的培养，,在,在公司企,业,业内创造,一,一个重开,发,发效率、,重,重开发速,度,度的氛围,，,，跟上国,际,际竞争的,潮,潮流；,加强产品,开,开发管理,工,工作，结,合,合公司实,际,际及产品,开,开发的目,标,标，重点,搞,搞好产品,开,开发的均,衡,衡协调工,作,作，提高,新,新产品开,发,发速度。,前面介绍,了,了东芝能,够,够成功的,众,众多原因,，,，但是东,芝,芝成功的,关,关键性原,因,因是什么,呢,呢？,有时候找,个,个跟其类,比,比的模型,会,会更容易,发,发现问题,的,的关键，,我,我们就来,找,找个跟公,司,司相似的,案,案例。我,们,们就拿我,们,们都熟悉,的,的例子来,说,说明。,我以我国,秦,秦朝为例,说,说明下，,秦,秦朝跟现,在,在现在的,公,公司有很,多,多相似之,处,处，他们,都,都是一个,团,团体，都,在,在想方设,法,法使自己,最,最强大，,都,都是处于,群,群强环绕,。,。,、,秦朝,秦灭六国,实,实现,中国统一,为什么是,秦,秦朝灭六,国,国而不是,其,其他国家,灭,灭秦呢？,春秋战国,初,初期秦不,管,管是从地,理,理位置上,，,，还是从,军,军事经济,实,实力上都,没,没有什么,优,优势可言,。,。但是他,却,却重用了,一,一系列人,才,才使自己,强,强盛起来,。,。,下面我们,就,就来看下,这,这些关键,性,性的人物,：,：商鞅,：,：说服秦,孝,孝公变法,图,图强,卫,卫国,张仪：为,秦,秦合纵连,横,横,魏,魏国,李斯：为,秦,秦出谋划,策,策,楚,楚国,白起：为,秦,秦征战,楚,楚国,大家都注,意,意到了这,些,些人都不,是,是秦人！,！,！,那么这些,人,人为什么,要,要为秦效,力,力而不是,其,其他国家,呢,呢？,古语有句,话,话说的是,：,：良禽择,木,木而息。,他们觉得,他,他们在秦,朝,朝能实现,自,自己的抱,负,负，所以,他,他们才会,选,选择秦国,。,。而在当,时,时的社会,一,一个国家,完,完全有君,主,主说了算,，,，也就是,说,说这些人,认,认为秦国,的,的国君值,得,得他们信,任,任，所以,他,他们才会,选,选择秦国,。,。而不是,其,其他国家,。,。,把这些人,才,才比作资,源,源或者机,会,会的话，,那,那么这下,资,资源也就,是,是当时所,有,有诸侯国,所,所共有的,，,，然而秦,国,国国君却,能,能把看到,并,并利用这,些,些资源，,所,所以秦国,最,最后胜出,了,了。,所以，与,其,其说秦国,因,因为众多,人,人才的原,因,因统一六,国,国，不如,说,说秦国因,为,为有个好,国,国君而使,他,他变强大,。,。因为这,些,些人才资,源,源会自动,流,流到秦国,的,的。同样,，,，如果其,他,他国君贤,明,明的话这,些,些资源也,会,会自己流,到,到那些国,家,家的，比,如,如战国初,期,期的齐，,楚,楚，都曾,强,强盛一时,。,。,观点：,领导者决,定,定一个团,体,体的前途,！,！,纵观中国,古,古代国家,强,强盛史，,你,你会发现,，,，只要国,君,君强则国,家,家强，只,要,要国君弱,，,，则纵使,是,是国民再,强,强，资源,再,再丰富这,这,这个国家,也,也不能强,盛,盛。比如,南,南宋时虽,然,然群臣强,，,，更有岳,飞,飞这样的,名,名将，但,却,却抵不住,昏,昏庸国君,的,的一句话,。,。所以说,领,领导者决,定,定团体的,前,前途，因,为,为机会总,是,是会来临,的,的，资源,也,也是自己,争,争取的，,领,领导者把,握,握不住机,会,会，得不,到,到资源，,那,那就不能,成,成功。,同样对于,一,一个企业,来,来说，企,业,业的领导,者,者决定了,企,企业的命,运,运，而对,于,于企业中,各,各个分立,的,的部门，,那,那里的部,门,门的领导,者,者决定了,这,这个部门,命,命运。,日,本,本,的,的,总,总,工,工,程,程,师,师,或,或,技,技,术,术,执,执,行,行,官,官,在,在,影,影,响,响,力,力,上,上,仅,仅,次,次,于,于,公,公,司,司,的,的,CEO,同,西,西,方,方,企,企,业,业,的,的,同,同,行,行,首,席,席,技,技,术,术,执,执,行,行,官,官,CTO,相,比,比,，,，,日,日,本,本,的,的,技,技,术,术,执,执,行,行,官,官,们,们,似,似,乎,乎,对,对,企,企,业,业,的,的,高,高,级,级,经,经,理,理,们,们,拥,拥,有,有,更,更,多,多,的,的,影,影,响,响,力,力,。,。,试,想,想,如,如,果,果,东,东,芝,芝,公,公,司,司,这,这,个,个,方,方,案,案,在,在,初,初,期,期,就,就,被,被,领,领,导,导,者,者,否,否,定,定,了,了,，,，,那,那,他,他,怎,怎,么,么,成,成,功,功,？,？,又,又,或,或,者,者,是,是,负,负,责,责,这,这,个,个,项,项,目,目,的,的,人,人,对,对,这,这,方,方,面,面,一,一,窍,窍,不,不,通,通,，,，,不,不,知,知,道,道,该,该,向,向,哪,哪,个,个,方,方,向,向,发,发,展,展,，,，,那,那,他,他,们,们,怎,怎,么,么,成,成,功,功,？,？,ThankYou!,
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