日本的物流培训资料

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,使用,DPS,分栋商品,雄师牌全自动 剃须刀,货架的指示灯点亮，告知方位,显示所要取的数量,分栋后按下“结束”按钮，指示灯停止显示,运用扫描仪验货来确定进货信息,货箱,结果,集中验货（利用固定式扫描仪）,货箱,根据条形码验货,边分拣边验货,（利用手提式扫描仪）,进货信息确定,结果,发货预定信息,发货预定信息,采用集中式物流业务创新提供了好机会,采用集中商品方针,商品按货架划分,（每个货架的商品名称及其数量）,补货频率,（1周的订货次数）,订货单位,（分多少单位量订货）,设定订发时间,（从订货到送货的时间）,由于采用集中式物流有关补货的业务有必要进一步探讨,效果,利润增加,营业额提高,退货减少,库存减少,业务创新,采用集中式物流减少了店铺的库存（以某食品超市为例）,集中式物流直接的效果,以此为前提改善订货环境,其效果,提高了库存周转率,提高了利润率,适当的库存量、订货时间、订货单位,设定每个店铺、每种商品的订货标准,研修、实习,设定每个店铺、每种商品的订货标准,实现了快速送货一体化,每周5次接受订货，第二天送到，按个数单位订货也可以,提高了送货的准确度,保证99.7%的送货准确率,减轻店铺内的作业,不同业态业种连锁店的物流动向,营业规模,便利店,超 市,家庭用品商店,药品日用品便利店,饮食连锁店,兆,5000亿日元,20兆日元,2兆5000亿日元,7500亿日元,兆日元,10年前轵极推进集中式物流，确立不同商品物流体制,随着连锁店的增加，物流中心也不断增设,从90年代中期开始，加工食品领域开始实秆集中式物流,随着服务对象服务范围的扩大，物流中心也在不断增加,原有的物流中心向直通型集中式物流中心转换,物流外包业务多由大物流公司承担,提供日用品及药品的集中式物流新业务,由医药品批发商日用品批发商食品批发商组成的物流新体制,由中心店集中配腾向集中式物流中心转换,高企业用食品批发与一般消费用食品批发的不同业种联合体制发展,注：营业规模是指主要企业的销售的合计,资料：日经流能新间流通经济手册等,多种批发向药品、日用品集中式物流发展,药品、日用品连锁店物流,药品日用品的新形式,药品管理需要新技术,法律的限制（药剂师的配置）,药品批发业界,向新的批发业态转换,日用品批发业界,争取进入药品的批发领域,食品批发业界,关注,OTC（,一般性药品）销售管制的解禁,物流业界,药品、日用品连锁店各公司都支持本公司的物流,集中式物流对饮食连锁店的综合支持,饮食连锁店总部,总部计划的支持,新商品信息的提供,新菜谱的提案,企业用食品,共同配关物流中心,集中式物流,需求预测,（订货支持）,饮食店,饮食店,饮食店,货物统一配送,汇集订货数据和,POS,数据进行分析,有关物流中心费用的讨论,作为使用集中式物流中心的费用，应按所送货金额的5%收取,零售方,再降价不能接受！,批发方,费率决定依不清楚！,不是违反了垄断禁止法吗？,要解决物流中心费用有必要改变价格体系,原有价格体系,现有价格体系,批发价格包含着这段的物流成本,零售业物流中心,货物移交到物流中心,实行的是店,铺交货价格,批发,店铺,价格中包含的物流成本只到这里,批发,向物流中心的送,货适用物流中心,交货价格,零售业物流中心,店铺,物流也只是到这里为止,这一段的物流成本由零售负担,明确地分担！,实际上算法还是很模糊的,作业效率不高，难,以,实,现,一,体,化,提高零售业物流中心的作业效率,现在的集中式物流中心 ,下一阶段,确定最佳手段,服务对象扩大,向物流的一体化发展,限定处理商品范围,限定对象店铺,处于试行阶段的比较多,首先，从比较容易操作的加工食品入手,散货分拣机及台车式分拣机的引进,首先，从千叶县扩展，然后向东京都 内发展,作业效率提高,从按连锁店的配送中心向按区域划分的配送中心转变,东京西部,共同配送中心,东京东部,共同配送中心,东京中心部,共同配送中心,连锁企业、连锁企业、连锁企业,按区域划分的,配送,按连锁店划分,的配送,A,连锁店,A,连锁店企业练马物流中心,连锁店,连锁店企业葛西物流中心,连锁店,连锁店企业品川物流中心,第三方物流企业担负着零售物流中心的运营,手续费,（物流中心费）,批发企业,批发企业,批发企业,其他送货方,零售企业,代理物流中心,的开发、运营,的管理,委托费,代理送货,物流中心的运营公司,（批发、企业物流公司等）,配送费用,作业费用,资金流,服务流,物流公司,业务承包,希望承揽连锁店物流委托的优势企业,由物流设备、信息设施的生产,企业转换的第三方物流企业,由批发商、商社转换,的第三方物流企业,由物流公司、物流分公司,转换的第三方物流企业,开发,研发物流的整体流量,及中心位置的设定,探讨配送网络,研究库存配置,设计,物流中心设计,配送管理系统设计,库内业务程序设计,库存管理系统设计,过渡,主要人员的保证、教育、培训,系统的测验,编制手册,运用,现场管理,损坏维修,索赔对应,分析,成本生产性分析,执行情况评价,改进提案,改善,改善对策的探讨,模拟试验,物流整体规划,起动系统,建立系统,将系统合理化,不需要订货的,CRP,系统,送货的预测，测定最佳,的库存,CRP（,连续补货系统）,制造商,补货计划,库存信息,送货信息,销售信息,补货,批发商（物流中心）,原来的订货业务不需要了,利用,CRP,提高补货的效率,以前，按订货要求送货 ,从订货到送货,在一天之内,每天订货,每天送货,零散商品,分拣时需要再包装,以装货箱为单位的,送货占主导,送货是按周,来进行计划,无订货的有计划送货,原则上零散商品,分拣时不再包装,以托盘为单位的,送货占主导,今后，利用,CRP,的补货 ,送货作业、运输效率大幅度提高,