现场改善与管理三

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,现场改善与管理（三）,现场安全管理,目 录,1、事故等级金字塔,2、安全之河,3、始终坚持以安全责任为重,4、为什么会发生事故？,5、安全的标准化,6、安全培训和实践,7、用于安全的团队工具,8、现场管理者的主要责任,事故等级金字塔,Fatality 死亡,Severe Injury 重伤,Minor Injury 轻伤,Near Miss 险生事故,Unsafe Acts 不安全行为,Result 结果,Behavior 行为,安全之河,作为经理/主管，你控制着这些行为，坚持进行正确操作将保证工作环境的安全性。,机械防护装置在位,穿戴适当安全设备,锁上并标记所有设备,经常性的安全检查,高层管理人员对整体经营的安全结果负有责任，对于期望中层经理/主管完成的任务，他们通过建立明确的责任关系来影响这些结果。,保持工作场所清洁,培训员工进行安全操作,及时、彻底的调查,极少险生事故,无损失工作时间的伤害,无死亡事故,Activities Employees Can Perform 员工可完成的任务,成功的企业,Production生产,Quality 质量,Safety 安全,?,?,?,企业成功的三个方面,始终坚持以安全责任为重,生 产,是结果，必需由它产生收入来维持公司运转。,质 量,是公司产品/服务的明确特征，靠它吸引并留住客户。没有好的质量，就不会有足够的需求来支持持续的生产。,安 全,说明公司的环境，这种环境保护企业最重要的资产一即员工，并使高质量的生产能够持续进行。不保证安全，员工将不能继续进行生产，或者事故的损失将会使公司破产。,为什么会发生事故？,不安全条件+不安全行为=事故,小事故是大事故的隐患,安全的三个基本概念,现场的组织和纪律,点检和修护,程序的标准,安全,Safety,安全的标准化,保持工作安全标准最新化,-工具规格,-工作程序,-材料搬运与运输,-操作位置与姿势,-保护装置,安全与自主维护,安全条件：暴露，纠正和防止不安全因素,安全行为：学着安全地工作，检验和维护,安全策划,人：协调和安排计划,运作：计划工作，理解方法，准备材料/工具,流程：明白你将如何标注设备/能量/材料/安全问题,安全培训和实践,危 害 意 识 的 培 训,主 动 积 极 的 信 号,培训案例,用于安全的团队工具,活动板,经验交流,现场的危险意识活动,区域计划,家务管理,是,否,所有人行道清洁？,地上到处是水或油？,地上到处是橡皮材料？,电板是否清楚和易得到？,安全出口清洁？,安全观察核对表,安全观察核对表,家务管理,是,否,空气管是否提供？,废物箱是否超过,3/4,？,工作状态是否充满危害？,PPE,是否使用听力保护器？,家务管理,是,否,是否使用眼罩？,是否穿正确的防护鞋？,是否使用安全保护装置？,登高,登高时是否弯膝盖？,当物体移动时是否靠近身体？,安全观察核对表,现场管理者的主要责任,1、建立安全的操作程序,2、计划设备和环境的安全保护措施,3、指导工人进行安全生产,4、促进工人提高安全保护意识,5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施,6、找出事故原因，防止事故再发生,7、对现场时刻进行检查，预防事故的发生,Q&A,其 他 的 问 题?,