资源描述
按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,*,企業管理的問題(9,),四無企業,無明確,工作,目標,無明確,工作程序,無明確,工作,標准,無明確,工作,計划,企業管理的問題(10,),“舒適區”的問題,“,舒適,區”效應的,可怕,“習慣性”效應的,可怕,;,“眼前,利益,”效應的,可怕,關鍵詞,人無遠慮,必有近憂,企業管理的問題(11,),管理的,設計,管理的,學習,管理的,實施,管理的成效。,_,我們,總是,忽略設計,與,學習,發現,問題,找到,方法,設計過程,使用工具,。,_,我們,總是,忽略過程,與,工具,企業管理的問題(12),企業,管理_家家都有,規章制度,_鋪天蓋地,薪酬,待遇,_越來越高,人力資源,_誰都,重視,。,問題,點為什么還是危機重重?,關鍵詞,企業,管理,缺乏,“目標”,企業,管理不成“系統”,企業管理的目標導向,企業發展,的戰略目標,企業運轉,的,年度,目標,目標,分解,及組織,設置,崗位職責,及,工作承諾,。,關鍵詞,沒有目標的,企業,必無,前途,企業管理的市場導向,企業,有什么就向,市場,賣什么,市場,要什么,企業,就生產什么,市場,要什么,企業,前瞻性,導向,新世紀市場,經濟的,服務,性,趨勢,。,關鍵詞,從產業,導向轉為市場導向,企業管理的人性化導向,管理最終,就是,對人的管理,“,林子,大了什么鳥都有”。,人文,管理的目的,愿意,工作,的,問題,能不能,工作,的,問題,。,企業管理的標准化,建立衡量事物,的標准,建立衡量是非,的標准,建立衡量品質,的標准,工作,指標的量化標准,工作,指標的質化標准。,企業管理的程序化,達至目標的“,過程設計,”,工作推進,的“,路徑設計,”,“,工作,流程”的,設計,“,工作,流程”的,實施,“,工作,流程”的優化。,企業管理的數字化,綜合企業各種功能,模塊,形成信息數字,神經系統,以戰略目標管理為,核心,以,人力資源,管理為,軸心,。,對,傳統,管理,模式,的,影響,摧毀性的沖擊,四規范化管理系統,規范化管理系統內容,戰略目標經營,理念,組織結構,功能,模塊,程序,流程,表格設計,部門崗位,權責價值,規章制度,紀律,規范,管理,控制,決策支持。,戰略目標經營理念,明確,企業,目標的戰略,定位,明確,企業,成立的社會意義,明確,企業,經營 的,服務宗旨,明確,員工遵循的企業文化,。,關鍵詞,滲透,到,員工,市場,及社會上去,組織結構,服務,于,企業,目標,組織結構功能模塊,企業發展,戰略規划的確立,企業年度工作,規划的明確,核心業務,流程的,確定,相應組織機構的構成,各組織,功能職責,的,界定,。,關鍵詞,先有目標后,定組織,組織結構報務于,企業,目標,程序流程表格設計,工作流程的作用,日常工作“過程”的設計,常規性工作有條不紊,突發性工作未雨綢繆。,表格設計的作用,簡明好有成序配套,一張不多一張不少,關鍵詞,為信息化數 字化管理打好基礎,部門崗位權責價值,部門,崗位描述的建立,任職資格描述的建立,崗位價值分析的建立,崗位描述的,授權,功能,資格描述的判斷功能,價值分析的檢驗,功。,關鍵詞,因事設崗,規章制度紀律規范,規章制度的定義,全體員工均須遵守的規則,規章制度的誤區,越多越細越嚴越罰越好,優秀企業的特征,明顯地缺乏規章制度,關鍵詞,死制度難管大活人,管理控制決策支持,職業經理人的考量,您 有几個控制模塊?,每個模塊有几個控制點?,每個控制點信息反饋頻率?,信息收集分析使用保密,經處理的信息支持企業決策。,關鍵詞,思路清晰謀定后動,規范化管理系統內容側重,戰略目標經營,理念,組織結構,功能,模塊,程序,流程,表格設計,部門崗位,權責價值,規章制度,紀律,規范,管理,控制,決策支持。,注(,表示,量,變性程度,),企業文本的功能界定,員工手冊,-,認識員工,與,企業,的關系,組織機構,-,企業,的結構,功能,關系,規章制度,-,必須,干什么不能干什么,崗位描述,-,崗位,權責及次格,界定,工作,流程,-,怎么干,過程,標准,表格,-,清晰,簡化,常,工作,。,企業規范化管理,(一),發展戰略規划系統,企業的困惑,行業,競爭太激烈怎么辦?,競爭,對手,太,強大,怎么辦?,營業額連續下降,怎么辦?,明年,怎么辦?后年怎么辦?,關鍵詞,你要干些什么?規划些什么?,案例分析(某印刷器材集團),公司背景,代理多種國際知名品牌印刷器材,市場份額30%國內排名第一。,戰略發展方向,密集型增長加強營銷網絡(50萬/辦事處),一體化戰略組建印刷廠(3000萬/廠),多樣化點略代理油墨等相關產品。,戰略的誤區,一個美麗的“夢”,企業戰略(規划),達到目標(圓夢),企業戰略(規划),達致目標(圓夢),
展开阅读全文