企业文化建设材料

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,着力打造优秀企业文化 努力,推动企业科学发展,目录,目 录,Contents,整体建设思路和规划,1,企业文化建设落实情况,2,下一步的思考和建设计划,3,前 言,近年来，在集团公司的正确领导下，我们以增强企业凝聚力和竞争力、促进企业可持续发展为目标，,以“思想指导行动、行动建立体系、体系保障发展”为指导,，从解决企业发展中遇到的各种实际问题出发，把建设独具特色的移动文化作为内聚人心、外塑形象的重要手段，积极探索企业文化建设与生产经营紧密结合、与企业创新紧密结合，与制度建设紧密结合、与队伍建设紧密结合的有效方法和途径，初步建立了较为完善的企业文化体系，为公司平稳较快发展提供了有力支撑。,结合企业实际，我们制定了“围绕一个中心、坚持三项原则、实现三个到位、推进四个统一”的总体思路，促进企业文化建设工作的具体化、常态化、系统化和科学化，真正把企业文化建设落到实处、取得实效。,明确思路、落实责任，围绕中心工作加强企业文化建设,郑州分公司企业文化建设取得初步成效,净利润,客户规模,围绕上述思路，我们在实际工作中积极创新，推动企业发展与企业文化建设紧密融合、相互促进，取得了良好成效。一方面，企业运营收入、利润、客户规模等保持连年快速增长，市场领先地位持续提升，综合实力不断迈上新的台阶。另一方面，企业文化建设也取得了明显成效，,公司荣获了,2009,年集团公司二星级企业文化示范基地。,目 录,Contents,整体建设思路和规划,1,企业文化建设落实情况,2,下一步的思考和建设计划,3,统筹推进,“,六化,”,，促进企业科学发展,思想是源，行为是流。面对快速变化的外部环境，如何使各级领导干部和广大员工的思想符合实际、主观符合客观，是实现科学发展的重要前提，也是企业文化工作必须解决的重要问题。为此，我们围绕解决企业发展过程中遇到的实际问题，积极探索企业文化建设工作的新思路、新方法、新举措，努力发挥企业文化在推动企业科学发展的积极作用。,创新文化篇,-,以提升企业核心竞争力为目标，积极培育创新文化,创新文化领导重视营造创新文化氛围,创新是企业发展的源泉，是推动公司科学发展的关键。为此，我们以创新文化建设为主线，以深入开展创新活动为载体，建立了具有郑州移动特色的跨部门、跨专业的创新工作价值链，努力以创新应对新变化、以创新破解新难题、以创新谋求新发展，不断增强了企业应对复杂局面的能力。,分公司的创新考核成绩连年来稳居全省首位。,1,、高度重视，营造,创新文化氛围,我们在思想意识上高度重视创新，成立了创新工作领导小组，组建了市场经营、网络建设、综合管理和支撑保障,4,个项目组，进一步加强了对创新工作的组织领导、协调指导和督促检查。同时，在不断完善创新体制、机制和加大创新投入的基础上，我们积极培育崇尚创新的企业文化，充分调动各方面的积极因素，在企业内部形成了敢于创新、善于创新、乐于创新的良好氛围。今年以来，公司创新员工达到了,2300,人次，参与率达到了,60%,。,具体举措,创新文化-三主体协同运作支撑全运营,我们组织引导广大党员和干部积极创新，破解发展难题。截至目前，,党员创新占总量的,54.58%,1.,党员带头创新,我们带领公司,324,个班组围绕工作重心、发展难题等积极创新，截至目前，取得了,QC,成果,117,个。,实现了团队共同运用智慧解决工作难题。,2.,班组落实创新,3.,部门组织创新,我们年初制定了创新规划，并确定了单项创新、联合创新、跨区域创新等多个项目，提高了创新针对性。截至目前，,7745,告警、校园星星码业务、公交支付系统,等一批综合创新项目完成，有力支撑了全业务运营，有效促进了企业发展。,郑州特色的创新价值链,2,、分层协作，完善创新工作机制,战略导向创新,市场导向创新,问题导向创新,深化管理上再创新,四个再创新,服务,截止,2010,年，创新提案累计达到,1504,个，解决实际问题率达到,90%,QC,注册小组,234,个，参与率达到,40.82%,。,跨部门合作,创新方向,日益复杂竞争形势,创新成效益一览表,创新文化推进公司,科学发展,创新是文化发展之本,完善机制上再创新,提升能力上再创新,评估体系上再创新,推广项目累计达到,116,个。,创新文化四个再创新谋求新发展,3,、明确方向，,推动创新文化有效落地。,在探索总结企业创新文化建设的基础上，提出“战略导向创新、市场导向创新、问题导向创新”的工作思路，引导创新文化由“意识”向“行为”转变，努力实现企业在深化管理上再创新、完善机制上再创新、提升能力上再创新和评估体系上再创新。今年以来，公司创新提案累计达到,1504,个，实际解决问题率达到,90%,，推广项目累计达到了,116,个，,QC,注册小组,234,个，参与率达到,40.82%,，增强了企业抵御风险、战胜挑战的能力。,关爱文化篇,-,以队伍建设为核心，努力做,好关爱文化,关爱文化,-,全方位构建关爱体系,现状调查,关爱举措,员工是企业文化的创造者、实践者、受益者。企业只有形成尊重人、理解人、关爱人的文化氛围，员工队伍才能成为充满凝聚力、创造力、竞争力的工作团队。为此，我们以“企业关爱员工、员工关爱企业”为目标，深入开展关爱文化建设。特别是我们针对郑州移动,70,后、,80,后青年员工占比较大，思想独立、多变，归属感不强等诸多特点，建立了一套科学规范的思想、健康、成长、权益的全方位关爱机制，有效发挥了企业文化培养人、教育人和塑造人的作用。,关爱文化,-,思想关爱,坚持每月定期开展总经理接待日、党委书记调研接访活动，并通过开通总经理、党委书记信箱、建立短信沟通平台等形式，定期收集员工思想动态。特别是我们定期召开青年员工、离退员工、公司中层、新进大学生等各种形式的员工座谈会，关注员工的思想问题。尤其是我们近期又以班组博客的方式组织广大员工交流思想、工作、生活方面的各种问题，更加及时地了解了员工的真实想法和建议。目前，班组博客的注册数量已经突破了,300,个，总访问量已经超过,211,万次，平均每天点击量超过,1.4,万次。,1,、沟通知实情,2,、帮困解实难,3、,激励见实效,1,、积极做好思想关爱。,随着社会经济环境的不断变化，企业内部广大员工的价值观念、思维方式和心理特征都随之发生了较大变化，帮助员工思想上解惑、精神上减负、心理上减压的需求越来越突出、越来越迫切。为此，我们坚持贴近实际、贴近员工、贴近生活的“三贴近”原则，做到了“三个实”。,建立了困难员工帮扶基金，对有特殊困难的员工积极进行大病、突发事件和灾害帮扶，使员工从内心深处感受到企业对他们的关爱，有效增强了企业的凝聚力和员工的归属感。与此同时，我们引入了员工心理援助活动，依靠现代心理学的方法，培养员工快乐生活，激情工作的理念和行为方式，帮助员工有效应对压力，使思想关爱工作更科学、更系统。,积极发挥精神激励的作用，建立了企业荣誉管理体系，通过荣誉、积分、培训、疗休等方法，逐步形成多样化、分层次、针对性的激励体系。去年，借助公司成立,10,周年契机，我们对企业做出突出贡献的功勋员工、优秀员工进行了表彰和奖励。,紧密关怀一线员工,深入一线了解心声,打造一线共享载体,关爱文化,-,思想关爱,思想关爱的具体活动,关爱文化,健康关爱,2,、不断强化健康关爱。,以开,展基层党组织达标活动、企业文化宣贯和精神文明建设活动为载体，进一步加大了人力、物力和财力投入，完善了基层教育设施、文体活动场地建设，有效地改善了员工的工作和生活环境。此外，我们还组织公司全体员工定期开展健康体检活动，并建立电子健康档案，通过发送健康手机报等形式，关爱员工身体健康。,关爱文化,-,成长关爱,3,、积极探索成长关爱。,近年来，由于诸多客观条件的限制，企业在迅速扩大规模的同时，劳务派遣制员工队伍素质有待提升、稳定性相对薄弱的问题越来越突出，在某种程度上影响了企业又好又快发展。为此，我们把加强成长关爱作为一项战略性工作，努力发挥文化在提高素质、增长本领、做好职业规划等方面的作用，为企业队伍建设提供有力支撑。一方面，我们积极开展各种系统化、专业化培训活动，引导广大员工不断完善知识结构，拓展知识领域；另一方面，我们针对劳务派遣制员工职业发展瓶颈的问题开展了深入调研和研究，本着积极稳妥的原则，尝试实施了员工宽带化管理和,B,转,A,工作。此外，我们还十分注重新进员工的成长，不定期通过各种形式和新进员工进行沟通交流，帮助他们做好自我定位和岗位技能提升。通过大力实施员工关爱工程，企业凝聚力和向心力比以前明显增强，员工的满意度、敬业度不断提升。,一、保证员工的薪酬、福利以及休假,关爱文化,-,权益关爱,二、履行职工代表权益,三、关注离退休员工权益,按照“相对就近，方便活动”的原则，通过民主选举，建成五个离退党支部，成立了,8,个体育协会、,4,个兴趣班、,2,个文艺团体，创办了,郑州移动离退专刊,，并在政策允许的范围内，为离退老员工提升了补充医疗保险及补充养老保险，维护了员工的合法权益。,逐步修订完善了,员工福利管理办法,、,员工带薪休假管理办法,等，并认真地组织实施。,完善,郑州分公司职工代表大会制度,，每年召开两次职代会；制定,郑州分公司职工代表巡视制度,，由职工代表组成巡视组进行综合巡视和专项巡视。,4,、全力做好权益关爱,。,关爱文化,-,提高了员工工作幸福感,实施效果,成效,凝聚员工,通过关爱文化的建设，我,们主动帮助员工解决,思想上、,工作上、生活上,遇到的问题，,妥善地处理各种矛盾，获得了,广大员工的理解和支持。近年,来，虽然公司改革力度不断加,大，但员工队伍始终保持稳定，,为企业发展奠定了坚实基础。,廉洁文化篇,-,以作风建设为保障，开展廉洁文化建设,廉洁文化,以“三重,”,保“三不”,廉洁文化建设是企业党风廉政建设和反腐败工作的的重要内容，也是新形势下企业文化建设的一种新的载体和途径。结合郑州移动的实际，我们以“三重”保“三不”，即重教育、让人不愿腐败，重监督、让人不敢腐败，重制度、让人不能腐败。努力通过廉洁文化的宣传、教育、引导和熏陶，帮助广大党员和干部树立正确的世界观、人生观、价值观，为构建惩防体系、促进企业平稳较快发展奠定思想基础。,廉洁文化,重教育，增强廉洁文化的渗透力,一是增强廉洁文化的渗透力。,认真开展党员干部警示教育、员工日常教育、关键岗位员工家属专题教育等多种形式的廉政知识教育，并通过廉洁彩信、版画、书画展等传播活动，使廉洁教育深入到每一个员工，使每一个员工都真正树立起廉洁从业的意识，逐步将廉洁意识提升为一种企业氛围，一种企业文化。,宣传载体：,廉洁短信、廉洁图书角、,廉洁物料、廉政教育、廉洁座谈会等,不愿腐败,二是增强廉洁文化的驱动力。积极把廉洁文化纳入重点项目、重点管理、重点环节的监督之中，以领导干部、管理人员和重点岗位人员为重点监督对象，以人、财、物管理和使用作为主要监督内容，积极开展关键岗位轮岗、党风廉政巡视，引导全体员工共同维护好廉洁从业的良好企业氛围。,三是增强廉洁文化的约束力。一方面，我们不断完善制度建设，今年以来，梳理集团公司、省公司和分公司现有纪检监察工作制度,37,项。另一方面，我们实行了“三承诺”：各级管理者承诺、党员承诺和关键员工承诺。此外，遵循公开、公正、公平的办事原则，引导各级管理人员自觉置身在企业员工的全面监督之中。,廉洁文化,以领导干部、管理人员和重点岗位人员为重点监督对象，以人、财、物管理和使用作为主要监督内容,不,敢,腐败,不,能,腐败,形成了用制度管权、按制度办