《项目工期计算》PPT课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,南开大学,项目工期计算,提要,Part 1 PERT,分析法概述,Part 2,例题解析,PART 1.PERT,分析法概述,计划评审技术（,PERT,Program Evaluation and Review Technique,）,关键路线法（,CPM,Critical Path Method,）,杜邦公司,一、,PERT,核心工具：网络图,绘制方法,：,1.,确定项目中的全部工作,2.,在确定每项工作起止时间及工作联系的基础上确定各项工作的先后顺序,3.,绘制合乎逻辑的网络图,4.,从网络图中识别出关键路线及工具,-,关键路线：占用时间最长的关键活动组成的序列,-,关键工作：处于关键路线上的工作为关键工作,二、,PERT,三点估算,1.PERT,是,建立在网络计划基础之上,的；,2.,工程项目中各个工序的工作时间不肯定,。,1.,近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短,a,i,、最长,b,i,和最可能,c,i,持续时间,；,2.,绘制网络图时将非肯定型转化为肯定型，把三时估计变为单一时间估计，其计算公式为：,PERT,计算特点,计算方法,三、,PERT,概率计算,为了进行时间的偏差分析,(,即分布的离散程度,),，,可用,方差估算：,式中，,2,i,为,i,工作的方差。,标准差,：,网络计划按规定日期完成的概率，可通过下面的公式和查函数表求得。,式中，,Q,为网络计划规定的完工日期或目标时间；,M,为关键线路上各项工作平均持续时间的总和；,为关键线路的标准差；,为概率系数。,Part2.,例题解析,活动完工时间紧前活动,A-,BA,CA,DB,EC,D,FC,D,GE,F,Q1,绘制网络图,一、案例回顾,活动 完工时间（,a,m,b,）,A 10,，,22,，,28,B 4,，,4,，,10,C 4,，,6,，,14,D 1,，,2,，,3,E 1,，,5,，,9,F 7,，,8,，,9,G 2,，,2,，,2,Q2,给出三点估计,35,天内完工的概率多大？,35-41,天完工的可能性多大？,45,天内完工的可能性多大？,超过,45,天完工的可能性多大？,Q3,计算概率,Step 1,绘制网络图,二、案例解析,A,B,C,D,E,F,G,21,5,2,7,5,8,2,Step 2,给出三点估计,活动,紧前活动,三种时间估计,期望时间,方差,2,标准差,a,m,b,A,10,22,28,21,9.00,3.00,B,A,4,4,10,5,1.00,1.00,C,A,4,6,14,7,2.78,1.67,D,B,1,2,3,2,0.11,0.33,E,C,D,1,5,9,5,1.78,1.33,F,C,D,7,8,9,8,0.11,0.33,G,E,F,2,2,2,2,0.00,0.00,Step 3,计算概率,关键路径为：,A-B-D-F-G,或者,A-C-F-G,关键路径所需时间：,38,网络图,1,=3.1972,2,=3.4480,1,）,z,1,=-0.9383 z,2,=-0.8701,P(T35)=,(,z-0.9383)=0.1740,或者,P(T35)=,(,z-0.8701)=0.1921,如下图所示,35,天内完成的概率为,0.1740,z,11,=-0.9383,z,21,=-0.8701,z,12,=0.9383,z,22,=0.8701,P(35T41)=,(-0.,9383,z0.9383)=0.6519,或者,P(35,T41)=,(-,0.8701,z,0.8701)=0.6157,故,35-41,天完工的可能性为,0.6157,z,1,=2.1894 z,2,=2.0301,P(T45)=,(,z2.1894)=0.9857,或者,P(T,45)=,(,z,2.0301)=0.9788,故,45,天内完成的可能性为,0.9788,4)P(T45)=1-P(T45)=1-0.9857=0.0143,故超过,45,完成的可能性为,0.0143,THE END,谢谢,