加工部职务设计书

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,湖振电子,成型部,职,务,设,计,12,年,01,月,8,日,湖振电子,(,蘇州,),有限公司,作成,检讨,承认,NO,担当,区分,主要业务,报告,周期,细部,内容,日,周,/1,回,月,/1,回,季度,/1,回,发生时,1,厂长,陈国江,人员管理,设备管理,物料管理,3,定,5S,管理,1.,根据月生产计划组织生产。,2.,负责产品的质量管理和控制。,3.,负责生产直接成本和间接成本的控制。,4.,负责生产过程中重大异常处理。,5.,安排各项生产报表的填报，人当生产性及原材料,LOSS,管理。,6.,监控机台日常保养和车间,3,定,5S,管理。,7.,负责员工安全、劳动纪律、形象及出勤监控。,8.,员工培训（含晨会）。,9.,根據公司的生产计划,统筹组织生产安排,并追踪生产及品质情况,.,10.,控制生产消耗品及原材的用,提高节约意识,降低成本,.,11.,部门各项指标落实有效的控制在,98%,向上,.,12.,计划完成率,98%,以上，,生产报表,13.,制程合格率,98%,以上，制程工程不良率控制在,3%,以内，设备综合效率控制在,80%,以上。原材料,LOSS,控制在,5%,以下,14.,物料损耗率低于,5%,15.,重大异常处理一般不超过,4,小时,16.,劳动纪律管理制度、出勤率,98%,以上,17.,每月培训,1,次以上,18.,配合公司完成,ISO,/,体系的认证工作；,19.C/T,的控制及管理,20.,对制程,LOSS,率目标,5%,以下管控,21.,每月,2,日前提供总经理月报,22.,各种设备的管理及工装治具管理,23.,设备维护管理,24.,每天生产现况确认,25.,领导交办的其他工作,NO,担当,区分,主要业务,报告,周期,细部,内容,日,周,/1,回,月,/1,回,季度,/1,回,发生时,2,科长,王兵,人员管理,设备管理,物料管理,3,定,5S,管理,1.,根据日生产计划组织生产。,2.,负责产品的质量管理和控制。,3.,负责生产直接成本和间接成本的控制。,4.,负责生产过程中重大异常处理。,5.,安排各项生产报表的填报，人当生产性及原材料,LOSS,管理。,6.,监控机台日常保养和车间,3,定,5S,管理。,7.,负责员工安全、劳动纪律、形象及出勤监控。,8.,员工现场培训（含晨会）。,9.,根據公司的生产计划,统筹组织生产安排,并追踪生产及品质情况,.,10.,控制生产消耗品及原材的用,提高节约意识,降低成本,.,11.,部门各项指标落实有效的控制在,98%,向上,.,12.,计划完成率,98%,以上,13.,制程合格率,98%,以上,14.,物料损耗率低于,5%,15.,重大异常处理一般不超过,4,小时,16.,劳动纪律管理制度、出勤率,98%,以上,17.,配合公司完成,ISO,/,体系的认证工作；,18.C/T,的控制及管理,19.,对制程,LOSS,率的管控,20.,各种设备的管理及工装治具管理,21.,设备维护管理,22.,制程合格率,98%,以上，制程工程不良率控制在,3%,以内，设备综合效率控制在,80%,以上。原材料,LOSS,控制在,5%,以下,23.,跨部门的沟通协调,24.,领导交办的其它工作事项,NO,担当,区分,主要业务,报告,周期,细部,内容,日,周,/1,回,月,/1,回,季度,/1,回,发生时,4,主任,董玲燕,人员管理,设备管理,物料管理,3,定,5S,管理,1.,员工及,3,定,5S,做好产前准备，确保生产要素齐备。,2.,根据机台日生产计划安排生产。,3.,对机台产品品质了解及协助组长完成工作事项。,4.,控制机台物料及包材损耗成本。,5.,各生产现况的资料完善。,6.,每机台每天保养和本区域,5S,管理。,7.负责员工安全、劳动纪律、形象及出勤管理。,8.,合理工作分配不得因人员、物料、模具等影响生产,9.,计划完成率,98%,以上,10.,工程不良降到,3%,以内,11.,物料损耗率低于,5%,12.,劳动纪律管理制度及出勤率,98%,以上,13.CTQ/SOP,的控制及管理,14.,对制返工品德处理及员工的作业手法的教育,15.,早晚会议教育当日不良发生品质异常处理,16.,员工生产日报及生产现况资料发放,17.,.,跨部门的沟通协调,15.,领导交办的其他工作。,NO,担当,区分,主要业务,报告,周期,细部,内容,日,周,/1,回,月,/1,回,季度,/1,回,发生时,5,班长,王,慧,人员管理,设备管理,物料管理,3,定,5S,管理,1.,员工及,3,定,5S,做好产前准备，确保生产要素齐备。,2.,根据机台日生产计划安排生产。,3.,对机台产品品质了解及协助组长完成工作事项。,4.,控制机台物料及包材损耗成本。,5.,各生产现况的资料完善。,6.,每机台每天保养和本区域,3,定,5S,管理。,7.负责员工安全、劳动纪律、形象及出勤管理。,8.,合理工作分配不得因人员、物料、模具等影响生产,9.,计划完成率,98%,以上,10.,工程不良降到,3%,以内,11.,物料损耗率低于,5%,12.,劳动纪律管理制度及出勤率,98%,以上,13.CTQ/SOP,的控制及管理,14.,对制返工品德处理及员工的作业手法的教育,15.,早晚会议教育当日不良发生品质异常处理,16.,员工生产日报及生产现况资料发放,117.,领导交办的其他工作。,NO,担当,区分,主要业务,报告,周期,细部,内容,日,周,/1,回,月,/1,回,季度,/1,回,发生时,7,技术员,张家伟,人员管理,设备管理,物料管理,3,定,5S,管理,1.,做好产前准备，确保生产要素齐备。,2,.落实产前准备到位情况。,负责上下模作业及成型工艺调试,3.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,。,4.,.按作业流程或工艺作业，确保安全。,5.,每机台每天保养和本区域三定,5S,管理。,6.,负责技术担当及员工安全、劳动纪律、形象及出勤管理。,7.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,8.,本区机台、设备运转异常申报和协助处理。,9.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,10.C/T,的控制及管理,11.,对制程,LOSS,率的管控,12.,各机台瞬间停止时间确认,13.,技术,/,工程生产现场,check sheet,管理,14.,领导交办的其他工作。,NO,担当,区分,主要业务,报告,周期,细部,内容,日,周,/1,回,月,/1,回,季度,/1,回,发生时,8,技术员,刘国彦,人员管理,设备管理,物料管理,3,定,5S,管理,1.,做好产前准备，确保生产要素齐备。,2,.落实产前准备到位情况。,负责上下模作业及成型工艺调试,3.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,。,4.,.按作业流程或工艺作业，确保安全。,5.,每机台每天保养和本区域三定,5S,管理。,6.,负责技术担当及员工安全、劳动纪律、形象及出勤管理。,7.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,8.,本区机台、设备运转异常申报和协助处理。,9.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,10.C/T,的控制及管理,11.,对制程,LOSS,率的管控,12.,各机台瞬间停止时间确认,13.,技术,/,工程生产现场,check sheet,管理,14.,领导交办的其他工作。,SPEED,NO,担当,区分,主要业务,报告,周期,细部,内容,日,周,/1,回,月,/1,回,季度,/1,回,发生时,9,技术员,马祥鑫,人员管理,设备管理,物料管理,3,定,5S,管理,1.,做好产前准备，确保生产要素齐备。,2,.落实产前准备到位情况。,负责上下模作业及成型工艺调试,3.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,。,4.,.按作业流程或工艺作业，确保安全。,5.,每机台每天保养和本区域三定,5S,管理。,6.,负责技术担当及员工安全、劳动纪律、形象及出勤管理。,7.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,8.,本区机台、设备运转异常申报和协助处理。,9.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,10.C/T,的控制及管理,11.,对制程,LOSS,率的管控,12.,各机台瞬间停止时间确认,13.,技术,/,工程生产现场,check sheet,管理,14.,领导交办的其他工作。,SPEED,NO,担当,区分,主要业务,报告,周期,细部,内容,日,周,/1,回,月,/1,回,季度,/1,回,发生时,10,技术员,李金峰,人员管理,设备管理,物料管理,3,定,5S,管理,1.,做好产前准备，确保生产要素齐备。,2,.落实产前准备到位情况。,负责上下模作业及成型工艺调试,3.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,。,4.,.按作业流程或工艺作业，确保安全。,5.,每机台每天保养和本区域三定,5S,管理。,6.,负责技术担当及员工安全、劳动纪律、形象及出勤管理。,7.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,8.,本区机台、设备运转异常申报和协助处理。,9.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,10.C/T,的控制及管理,11.,对制程,LOSS,率的管控,12.,各机台瞬间停止时间确认,13.,技术,/,工程生产现场,check sheet,管理,14.,领导交办的其他工作。,NO,担当,区分,主要业务,报告,周期,细部,内容,日,周,/1,回,月,/1,回,季度,/1,回,发生时,11,技术员,光德志,人员管理,设备管理,物料管理,3,定,5S,管理,1.,做好产前准备，确保生产要素齐备。,2,.落实产前准备到位情况。,负责上下模作业及成型工艺调试,3.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,。,4.,.按作业流程或工艺作业，确保安全。,5.,每机台每天保养和本区域三定,5S,管理。,6.,负责技术担当及员工安全、劳动纪律、形象及出勤管理。,7.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,8.,本区机台、设备运转异常申报和协助处理。,9.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,10.C/T,的控制及管理,11.,对制程,LOSS,率的管控,12.,各机台瞬间停止时间确认,13.,技术,/,工程生产现场,check sheet,管理,14.,领导交办的其他工作。,SPEED,SPEED,NO,担当,区分,主要业务,报告,周期,细部,内容,日,周,/1,回,月,/1,回,季度,/1,回,发生时,12,技术员,张要,人员管理,设备管理,物料管理,3,定,5S,管理,1.,做好产前准备，确保生产要素齐备。,2,.落实产前准备到位情况。,负责上下模作业及成型工艺调试,3.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,。,4.,.按作业流程或工艺作业，确保安全。,5.,每机台每天保养和本区域三定,5S,管理。,6.,负责技术担当及员工安全、劳动纪律、形象及出勤管理。,7.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,8.,本区机台、设备运转异常申报和协助处理。,9.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,10.C/T,的控制及管理,11.,对制程,LOSS,率的管控,12.,各机台瞬间停止时间确认,13.,技术,/,工程生产现场,check sheet,管理,14.,领导交办的其他工作。,SPEED,NO,担当,区分,主要业务,报告,周期,细部,内容,日,周,/1,回,月,/1,回,季度,/1,回,发生时,13,技术员,赵可乐,人员管理,设备管理,物料管理,3,定,5S,管理,1.,做好产前准备，确保生产要素齐备。,2,.落实产前准备到位情况。,负责上下模作业及成型工艺调试,3.,每机台产量、物料消耗量、不合格品等数据统计。,。,4.,.按作业流程或工艺作业，确保安全。,5.,每机台每天保养和本区域三定,5S,管理。