项目进度目标失控事故的分析和对应采取的紧急措施的思考

Klicken Sie,um das Titelformat zu bearbeiten,Klicken Sie,um die Formate des Vorlagentextes zu bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,*,项 目 进 度 目 标 失 控 事 故 的 分 析 和 对 应 采 取 的 紧 急 措 施 的 思 考,丁 士 昭,1999.12.10,XM,项 目 的 现 状 非 常 严 峻,是 一 种 项 目“恶 性 病 变”,并 且 它 还 在 迅 速 蔓 延,它 损 害 了项 目 参 与 各 方 的“灵 魂 和 机 体”,必 须 采 取 紧 急 措 施,投 资,质 量,进 度,进 度,业 主 方 对 进 度 严 重,失 控 的 认 识 差,业 主 方 的 指 挥 和,控 制 能 力 差,业 主 方 为 项 目,进 度 服 务 意 识 差,业 主 方 内 部,个 人 利 益 和,部 门 利 益 保 护,意 识 强,承 包 方 对 业 主,的 信 任 差,待 完 成 的 实 物 量 和 工 作 量 与 有 限 的,施 工 时 间 的 矛 盾 大,可 施 工 面 的利 用,差,等 设 计,等 合 同,等 物 资 情 况 严 重,.,埋 怨 项 目 实 施 的 环 境 和 条 件,埋 怨 项 目 其 他 参 与 方,不 能 解 决 任 何 问 题,这 是 中 国、厦 门 建 筑 业 体 制、法 制 和 机 制 存 在 的 问 题 在 厦 门 会 展 中 心 项 目 上 的 反 映,中 国 的 改 革、进 步 和 发 展 还 需 要 时 间,国 人 必 须 要 有 信 心 和 耐 心,必 须 认 识 的 事 实,在中 国、厦 门 建 筑 业 体 制、法 制 和 机 制,条 件 下 实 施 厦 门 会 展 中 心 建 设 项 目,业 主 是 总 开 发 商,总 包 管 理 承 包 商,替 代 不 了 总 开 放 商,业 主 是 项 目,推 动 的,马 达,业 主 是 总 开 发 商,总 开 发 商 必 须,具 备 的 思 想 和 能 力,项 目 的 利 益 高 于 一 切,领 导 和 指 挥 能 力,组 织 能 力,技 术 控 制 能 力,管 理 控 制 能 力,.,当 前 十 分 危 险 的 是,作 为 项 目 总 开 放 商 的 业 主 方 的 人 员,特 别,是 核 心 人 员 还 没 有 对进 度 失 控 事 故 以 及,各 岗 位 管 理 工 作 的 失 误 在 一 定 程 度 上 导,致了 事 故 的 发 生 引 起 注 意.,项 目 进 度 目 标,确 定 的,时 间 点,工 程 结 束,设 备 系 统 正 常 运 行,能 源 开 通,具 备 展 览 和 相 关,功 能 启 用 条 件,人 员 全 方 位 到 位,工 程 进 展 现 状,工 作 量,总工 作 量 11.4988 亿,至1999.12.31,估 计 可 完 成工 作 量 6.08 亿,2000.1.1 至 6.30(9.8),必 须 完 成 工 程 量,5.4188 亿,平 均 每 月 应 完 成 工 作 量,0.903 亿(0.68 亿),2000.1.1 至 6.30(9.8),必 须 完 成 工 程 量,5.4188 亿,平 均 每 月 应 完 成 工 作 量,0.903 亿(0.68 亿),幕 墙 0.95 亿,智 能 化 0.6 亿,安 装(含 部 分 设 备),2 亿,辅 楼 土 建 0.20 亿,主、辅 楼 装 修 0.72 亿,广 场 0.30 亿,市 政 0.20 亿,填 海 0.10 亿,其 他,幕 墙 0.95 亿,智 能 化 0.6 亿,安 装(含 部 分 设 备),2 亿,辅 楼 土 建 0.20 亿,主、辅 楼 装 修 0.72 亿,广 场 0.30 亿,市 政 0.20 亿,填 海 0.10 亿,其 他,设 计,合 同,供 货,施 工,组 织,政 府,业 主,资 金,其 他,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,?,工 程 不 能,进 展 的 原 因,等 设 计,等 物 资,等 业 主 确认,等 财 政 审 核,等 质 检,等 工 作 面,等 资 金 到 位,.,各 方 的 指 导,思 想,项 目 的 组 织,(包 括 工 作 流 程),技 术,管 理,经 济,每 天 的 碰 头 会,各 方 的 指 导,思 想 不 统 一,相 互 推 卸 责 任,相 互 指 责,埋 怨,开 放 问 题 而,不 解 决 问 题,只 能 用,特 殊 的 思 维,特 殊 的 组 织,特 殊 的 方 法,特 殊 的 手 段,才 有 可 能 解 决 项 目 的 特 殊 问 题,!,应 立 即 采 取 的 紧 急 措 施,!,统 一,思 想、,坚 定 信 心,统 一 指 挥(,组 织),强 化,管 理,推 进,(理 顺 管 理 机 制),充 分 运 用 经 济 杠 杆,重 视 各 参 与 方 的,经 济,利 益,重 视 项 目 最 终,用 户 功 能 的,技 术,需 求-强 化 物 业 管 理,避 免 返 工,确 保,资 金,供 应,全 方 位 采 取 措 施,推 动 项 目 的 进 展,思 想 推 动,组 织 推 动,管 理 推 动,资 金 推 动,技 术 推 动,经 济 推 动,2000.9.8,统 一,思 想、,坚 定 信 心,深 化 分 析 项 目 进 度 目 标 不 实 现 的 后 果,-政 治 影 响、经 济 影 响,和企 业 社 会 形 象 的 影 响,项 目 利 益 高 于 一 切-,项 目 动 用 时 间 目 标 高 于 一 切,(在 保 证 质 量 的 前 提 下),严 格 论 证 项 目 动 用 时 间,目 标 实 现 的 可 能 性,高 姿 态 检 讨 项 目 参 与 各 方 的 行 为,树 立 相 互 的 信 任,统 一 指 挥(,组 织),成 立 项 目 国 际 会 展 中 心,工 程会 战 联 合指 挥 机 构,统 一 指 挥,统 一 部 署,统 一 行 动,各 参 与 方 管 理 力 量 集 成-,分 散 管 理 模 式 转 化 为集 成 化 管 理,力 量 抵 消 转 化 为 合 力,管 理 重 组,强 化,管 理,推 进,(理 顺 管 理 机 制),资 源,加 工、生 产,产 品,管 理,管 理 的 思 想,管 理 的 组 织,管 理 的 方 法,管 理 的 手 段,充 分 运 用 经 济 杠 杆,重 视 各 参 与 方 的,经 济,利 益,政 府,业 主,设 计,总 包 管 理,分 包,供 货,分 包,能 源 供 应,政 府,业 主,设 计,总 包 管 理,分 包,供 货,分 包,能 源 供 应,严 格 按 照 合 同 付 款 时 间 付 款,付 款 方 式,运 用奖 励 机 制,重 企 业 的经 济信 誉,注 意合 同 金 额 确 定,的 严 肃 性,充 分 重 视 并 尽 早 解 决,拖 欠 款 问 题,业 主,项 目 的 各 参 与 方,经 济 信 任 是 项 目 推 进 受 阻 的,一 个 非 常 关 键 的 因 素,希 引 起,足 够 的 重 视,重 视 项 目 最 终,用 户 功 能 的,技 术,需 求-强 化 物 业 管 理,避 免 返 工,影 响 动 用,尽 早 确 定 各 房 间 与 空 间 的 房 间 手 册,并 逐 项 落 实 和 解 决 使 用 要 求 尚 不 能 满 足 的 设 计 和 施 工 问 题,编 制 各 设 备 系 统 开 通 和 运 营,维 护 计 划,尽 早 落 实 各 设 备 系 统 的 运 营,和 维 护 专 业 工 程 师 和 技 工,各 设 备 系 统 的 运 营和 维 护,专 业 工 程 师 和 技 工 的 培 训,逐 项 落 实 和 解 决 设 备 系 统使 用 要 求 尚 不 能 满 足 的 设 计 和 施 工 问 题,确 保,资 金,供 应,编 制2001.1.1-2001.6.30 及 2001.6.30-9.8 严 格 的 资 金 总 需 求 量 和 每 月 资 金 供 应 强 度 计 划,上 报 市 财 政,并得 以 落 实,每 月 调 整 资 金 需 求 和 资 金 供 应 强 度 计 划,