企业文化8讲义领导与企业文化

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第八章领导与企业文化,1,本章主要内容,企业家与企业文化,1,领导如何影响企业文化,2,2,企业家概念与企业家理论,重商主义者,理查德 坎特伦(Richard Cantillon,1730.)的企业家概念,“任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作，它就是一个企业家。”,“企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于，企业家生活在,不确定,的状况下，他们今天以确定的价格购买商品和劳务，但未来的销售价格却是不确定的。”,3,企业家概念与企业家理论,古典经济学家,J.B.萨伊(Jean Baptiste Say,1800.)的观点,企业家是整个生产体系的枢纽。人们需要的并不是直接的劳动、土地和资本，而是这三种要素提供的效用，正是企业家把他们结合起来以满足人们的需要。”,4,企业家概念与企业家理论,约瑟夫熊彼特,(Joseph Schumpeter,1910),企业家所从事的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产方法，而是以不同的方式运用现有的生产方法；以更恰当的方式，更有利的方式运用现有的方法。他们实现了新的生产要素结合方式。,我们把,新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组合的人称为“企业家”。,“企业家是创造性的破坏者。”,5,企业家精神,创新,变革意识,敢于冒风险，勇于承担责任,敏锐洞察力和超强决策能力,对市场的敏感性,6,卓越的企业家与卓越企业文化,企业文化最初来源于早期领导者的成功经历；,卓越的企业文化是卓越企业家的,人格化,；,卓越的企业家是员工的思想领袖；,卓越的企业家善于,理解和推动,员工价值观的变化。,7,本章主要内容,企业家与企业文化,1,领导如何影响企业文化,2,8,领导如何影响企业文化,创业历程决定文化形成；,领导作为经营思想和战略的制定者对文化产生重大影响；,企业领导在企业文化建设中处于主导地位；,领导的日常行为对企业文化产生重要影响。,9,领导者的日常行为如何影响文化,领导者不断传播和灌输,领导者的自我行动,运用象征性交流手段,企业家的个人魅力,10,企业家 vs.企业文化,公开陈述企业价值观,深入思考企业使命,阐述企业的经营哲学,11,小结：领导者对于企业文化的影响,企业家的创业历程对文化产生重要影响,领导者作为战略的制定者对文化产生重要影响,领导者日常行为决定企业文化的形成,不断重复、传播和灌输,领导者的自我行动,运用象征性的交流手段,企业家的个人魅力,12,