《现代企业概述》PPT课件

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,第一章：现代企业概述,10/7/2024,目 录,企业的产生,企业形成原因的经济学分析,现代企业的目标和责任,企业的产生,企业的产生与形成,历史范畴,手工业生产时期（,从封建社会的家庭手工业到资本主义社会初期的工场手工业时期）,16世纪到17世纪，西方一些国家的封建社会制度向资本主义制度的转变，主要表现在资本主义原始积累的加快，向海外殖民的扩张，大规模地剥夺农民土地，使家庭手工业急剧瓦解，向资本主义工场手工业过渡。此时的工场手工业工场实际上已具有企业的雏形。,工厂生产时期,随着资本主义制度的发展，西方各国相继进入工业革命，工场手工业逐步发展到建立工厂制度，作为真正意义上的企业产生了。,在工业革命中，一系列新技术的出现，大机器的普遍采用，特别是动力机的使用，为工厂制度的建立奠定了基础。,19世纪50年代，资产阶级革命的完成，各国出现了工业化高潮，工厂大工业迅速发展，工厂制度在采掘、煤炭、机器制造、运输、冶金等行业相继建立。工厂制度的建立是工场手工业发展质的飞跃，它标志着企业的真正形成。,工厂生产时期有如下特征,工厂资本雄厚，小型生产者很难与之竞争；,机器生产，节省人力，生产效率显著提高；,形成了一批掌握生产技术和生产工艺的产业队伍；,工厂内部分工深化，生产走向社会化。,企业生产时期,19世纪末至20世纪初期，随着自由资本主义向垄断资本主义的过渡，工厂的发展十分迅猛，并产生了一系列变化，作为一个基本经济单位的企业最后确立和形成。,企业的法律形式,个人业主制（sole proprietorship）,合伙制（partnership）,公司制（corporation）,现代企业典型形式公司的产生和发展,从中世纪后期的合资贸易组织到17世纪初的特许公司(charted trading company),由18世纪的合股公司(joint-stock company)到19世纪中期公司制的确立,现代公司制度的形成,企业的产生,企业形成,企业,从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，实行独立核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。,现代企业,从事生产、流通、或服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算、进行自主经营、自负盈亏，具备法人资格的基本经济单位。,企业以盈利作为其经济活动的主要目的。,企业以自己的产品和劳务服务于社会。,企业是依法设立的经济实体。具有符合国家规定数额的独立财产；具有自己的名称、组织章程、经营机构和经营场所；能够独立承担民事责任；必须经主管机关核准登记。,自主经营、自负盈亏是企业的基本特征。,现代企业的特点,建立现代企业制度,采用现代化生产方式,（分工提高效率）,从事大规模的产销活动,（多工厂、多产品、多过程）,企业形成原因的经济学分析,劳动分工说,交易成本说,合约集成说,交易成本的四种类型,交易数量,信息成本,度量成本,区分贡献成本,计件工资合约：市场与企业的桥梁,市场交易的本质,团队生产说,计量困难与团队生产,团队精神与忠诚,企业是一种专业化的市场制度,合约不完全说,影响交易成本的因素,讨价还价成本和影响成本,声誉与企业,现代企业的目标,产值最大化,利润最大化,股东财富最大化,现代企业的社会责任,概念：发挥企业在社会环境中的良好作用；保障员工的尊严和福利待遇。,制订主体,企业的目标和责任,铱星移动电话的悲怆交响曲,2000年3月18日，耗资50多亿美元建造66颗低轨卫星的美国铱星公司，宣告破产。全世界为之震惊，铱星陨落了。,“铱星系统”计划开始于1987年，历时11年，整个投资共计50多亿美元。它的目标是建立一个把地球包起来的“卫星圈”。1998年铱星公司实现了这个梦想网络覆盖全球（包括南、北极及各大海域）。这一系统由每颗重680公斤的铱星组成，设计寿命为58年。这是世界上第一个大型低轨卫星通信系统，也是全球最大的无线通信系统，每年仅维护费就需几亿美金。,铱星系统自诞生后，殊誉不断。美国的大众科学将其列为年度百项最佳科技成果之一，数百位中国科学院院士也将其评为1998年世界十大科技成就之一。科索沃战争中，难民和军方都曾依赖它互递消息，1999年台湾大地震时，铱星系统及时地向外界发布了讯息，可以说，铱星在诞生之后，对人类的发展与进程功不可没。,什么原因使铱星陨落呢？,市场定位错误,铱星系统的高科技含量是谁也否认不了的。但这个世纪末的科技童话用66颗璀璨夺目的卫星将自己定位在了“贵族科技”之上。铱星手机每部价格高达3000美元，其通话费用过于高昂（国内每分钟9.8元人民币，国际每分钟27.4元人民币），虽然后来降低了收费标准，但也未能扭转败局。这一切使得铱星公司发展的用户数目远远低于它的市场预测，而用户数目是一个通信公司得以运营的最基本的前提。在开业的前两个季度，铱星公司在全球只发展了一万个用户，而据铱星的估计，仅在中国市场其初期规模要达到10万个用户。这使得铱星公司在前两个季度的亏损即达10亿美元。,决策失误,铱星系统技术的先进性在于用户不依赖于地面网而直接通信，它通过卫星之间星际链路直接传送信息。但“事有正亦有反”，正因为如此，才造成了铱星公司系统风险太大、成本过高、维护成本居高不下的竞争劣势。,再者，铱星公司由于受投资方及签订的合约所限，在系统本身还不完善的情况下，匆匆投入商用的决策也是毁灭性的。差劲的服务、高昂的收费使得公司在宣布破产保护时才发展了2万多客户，而公司若要盈利则至少需要65万个用户。,营销观念落后,铱星公司在破产之前，其营销与运作存在一系列失误。如系统已经投入商业使用，而零售商们还未得到铱星电话机；客户有了需求，又没有顺畅的销售渠道来使之尽快得到满足；铱星的决策动机又向消费者传达了一个信息：铱星手机不是面向普通百姓的东西。这样，就失去了很多顾客。,作为一个全球性的个人卫星通信系统，其在理论上应是全球通信市场全面开放，由一个经营者在全球统一负责经营。而事实上这根本不可能。从整个系统的建造到终端产品的生产，铱星公司只是扮演着一个投资方的角色，而不是直接参与运营，很多时候只能是心有余而力不足。,债务危机雪上加霜,铱星公司运营不到一年，其公司股票在纳斯达克交易所“停牌”。而纷至沓来的到期债务又使公司的运营举步维艰。,1999年8月13日，铱星公司宣布破产保护。其最大股东摩托罗拉公司两次投入近10亿美金；2000年2月6日，移动电话业的大亨克雷格麦克考牵头的投资集团也准备对铱星公司注资6亿美元，但2月中旬，日本第三大电信公司，铱星日本公司的最大股东DDI宣布关闭日本铱星公司。于是，克雷格宣布停止对铱星公司的资金援助；而摩托罗拉公司绞尽脑汁的资产重组方案也告流产。这一连串的致命打击将铱星公司推下了悬崖。,结论,铱星系统虽然代表了未来通信发展的方向，但因为在“错误的时间、错误的市场、投入了错误的产品”，因而无可奈何地陨落了。,启示,技术的超前性固然重要，但是它不能代替市场。像铱星这样的伟大创意，如果它只是给少数人“享受”的未来科技，缺乏大规模的普遍的市场需求也很难有强大的生命力。铱星对于大多数人的大多数时候，只是一个好看的花瓶。,因而，产品的准确市场定位是制约其生命力的关键因素。,