TCL照明卓越工程最新版

,- 卓越工程，一流主义OPA,工程,组织能力提升,Organization Power Advance,活动简介,简称,OPA,工程,一、背景、现状,二、卓越工程、一流主义概念,三、组织架构及工作职责,四、活动方案,文宣、培训、奖惩、具体实施方案,五、活动进度安排,六、费用预算,目 录,龙虎计划,TCL,照明在,35,年时间内成为照明行业领导企业,2004,年至,2006,年，,TCL,照明力争用三年时间进入中国照明行业前三名；,2007,年至,2008,年为国际运营期，发展现代物流、资金流和全球市场网络。,活 动 背 景,现 状,1、文化与信仰滞后于公司发展,2、以人为中心，只对人负责，不对事负责,3、纪律较松弛，执行乏力,4、合作精神不够，缺乏大团队精神,5、缺乏一流化意识、卓越精神的表现,6、执而不着，应付了事,7、研、产、销之间缺乏互动,危机和挑战,世界级品牌的压制,产业竞争的挑战,专业厂商产品差异化的竞争策略,成本领先优势,危机和挑战,随波逐流，敷衍了事，不求最好的工作作风；,浅尝辄止，应付了事，没有严谨认真的习惯；,目光短浅，不学无术，得过且过的打工心态；,官僚主义，小团体，不能勇于承担责任的“太极高手”,自以为是,沾沾自喜,井底之蛙,危机和挑战,我们最大的敌人不是菲利浦和GE，,而是,我们自已！,我们需要什么？,统一的信仰，共同的精神支柱,生于忧患的危机意识,强烈的社会责任感和献身精神,勇于挑战，永不言败的尚武精神,兼收并蓄的学习与赶超精神,团队精神与个人英雄主义相结合的工作氛围,遵守纪律，服从战略的军事化作风,卓越工程，一流主义,OPA工程是组织能力变革,“P变革” 是以业绩成果（包括追求最大利润）为目标而推动的变革，,“O变革”则是以改造企业文化、构建、改造或提升组织能力为目标而推动的变革。,“0变革”是目标，“P变革”是方法。,一个企业如果缺乏组织能力（Organization Capability），谈其绩效是没有意义的。,团队业绩,团队业绩 = 企业战略组织能力,组织能力=员工能力员工思维模式员工治理方式,类型,经营战略,不清楚,清楚,清楚,组织能力,弱,弱,强有力,企业组织能力举例,公司,经营战略,组织能力,三星,通过“数位化整合”快速增长,创新、速度和全球化,戴尔电脑,与主要客户建立密切关系,速度、定制,本田汽车,质量、领头,质量、低成本,西南航空,短途、高频率的旅客,低成本、速度、快乐,沃尔玛,客户价值,低成本、服务,TCL,研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌,速度、效率、成本,卓越工程概念,目的：使TCL照明成为中国最具活力和竞争力,的高效团队,意义：提升部门内部和部门间的协作精神和团,队精神,中心内容：全面提升组织能力，使部门能力在,行业内处于领先水平，并形成一支灵活,的战斗团队,目的：使员工成为岗位一流能手,意义：提高员工职业素质和个人能力,中心内容：每一位员工，每一个岗位，,每一个工作流程，做到一流,一流主义概念,精神文化,:,企业文化的核心是核心价值观，是企业精神。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和,制度文化:,组织架构、企业制度、流程。,行为文化,:它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。从人员结构上划分，企业行为又包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为等。,物质文化：,企业产品、服务及发展速度等经营成果,；,生产环境、企业建筑、企业环境、企业容貌、企业设备现代化、企业广告、产品包装与设计等。,企业文化：让全体成员普遍接受并共同遵循企业在长期经营中所确立的价值观和行为规范,。,精神,文化,制度文化,行为文化,物质文化,企业文化层次,TCL四种人,员工,能力,组织,能力,员工思维,模 式,员工治理 方 式,如何提升员工能力,招聘与选拔,2.培训与发展,有些员工认同企业文化，有把工作做好的意,愿，也有充分发挥的平台，却并不具备足够,的能力。,“员工能力”要解决的是员工是否具有组织要,求的核心能力的问题，即“会不会”、“行不,行” 的问题,如何塑造或改变员工思维定式？,“员工思维”要解决的是员工在能力具备及能够发挥的情况下是否愿意发挥其能力，与组织共同发展的问题，即“愿不愿意”的问题,1.塑造优秀的企业文化,2.招聘与选拔,3.培训与发展,4.沟通,5.绩效考核,6.激励与报酬,如何完善员工治理结构？,1.组织设计,2.流程再造,3.制度建设,“员工的治理结构”要解决的是当我们找到合适的员工后，他个人非常愿意发挥他的全部才智，但组织是否有一个发挥其作用机制的问题，即“容不容许”的问题。,组织能力业绩方程,假如一个8个人的团队，,如果员工表现一般，则该团队业绩方程：,0.8,0.8,0.8,0.8,0.8,0.8,0.8,0.8 =,0.168,如果员工只尽本份，则该团队业绩方程：,1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0=,1,如果员工表现卓越，则该团队业绩方程：,1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 =,4.30,表现卓越是表现一般的团队业绩的：,4.30,/,0.168,=,25.6,倍,OPA工程预期目标,有形成果：标杆的达成,无形成果：,个人职业素养得到提升 （敬业、爱岗),个人工作能力提升 （专业知识、技能）,组织能力的提升 （员工工作态度、献身精神、敬业度等员工思维定式，制度、流程等员工治理方式 ）,有形成果固然重要，最重要的是,无形成果！,开展OPA工程活动的非典型步骤,组织设计,招聘与选拔,1.制订适合的组织架构； 2.进行工作分析，明确工作职责，定编定岗； （人力资源部及部门长）,人员配置，竞争上岗 （人力资源部及部门长）,流程再造,制度建设,绩效考核,培训与发展,对部门流程进行根本性地再思考和彻底性再设计 （部门长）,激励与报酬,建立健全的制度并严格执行 （部门长）,对员工知识、态度、技能进行全方位的培训，安排上岗、职务轮换等，实施关键岗位梯队建设（人力资源部及部门长）,确定关键指标，制定绩效考核方案 （人力资源部及部门长）,针对考核结果奖优罚劣，建立具有竞争力的薪资报酬体系,（人力资源部及部门长）,提升员工能力和塑造或改变员工思维定式的相应管理方式，即塑造优秀的企业文化、 招聘与选拔、培训与发展、沟通贯穿活动始终（部门长及人力资源部）,组 长： 廖 总,执行副组长：曾总,副组长：杨林、王顺宁,召集人：罗春彦、何炳霖,成员：邹总、刘庆涛、刘晓峰、徐来添、徐,兆连、华亮、徐来添、刘奇青、魏红杰,OPA工程组织架构,活动方案,1. 文宣方案,2. 培训方案,3. 奖惩方案,4. 具体实施方案,目的：营造气氛，激发全体员工参与变革的热情,1.管理漫画 （艾美管理漫画系列）,变革、成长、压力、责任、职业化、追求卓越等哲理的画面,2.标语、横幅,活动目的、意义、中心内容,3.宣传专栏、电气报、网站,介绍活动计划及相关知识，通告各部门推行进度及积极分子,文宣计划,推进卓越工程，提倡一流主义,敬业，才能追求卓越；爱岗，才能达到一流！,态度成就人生，细节决定成败,观念变则态度变，态度变则行为变,行为变则习惯变，习惯变则人生变,只有一流，才能最好；只有卓越，才能成功,横幅、标语,工作，勇于承担责任；执行，不找任何借口,成功者找方法，失败者找借口,允许失败，善于总结,提升组织能力，提高团队竞争力,组织能力是每个员工成效的关键,岗位做到一流，工作走向卓越,提高组织能力是增强核心竞争力的关键,横 幅,培训方案,4.2.1 晨训会宣讲,4.2.2 动员大会,4.2.3 早会讨论,4.2.4 活动说明会,4.2.5 读书会,4.2.6 外部培训,4.2.7 部门内部培训,晨训及,动员大会 （“OPA宣言及行动纲领”）,就公司实施“卓越工程、一流主义”大型活动,的目的、意义、中心内容，向全体员工简要,说明，动员全员参与,（元月4日）,早会讨论,讨论卓越工程的意义，形成共同价值观,每一位员工应如何参与活动,提出部门内最迫切需要解决的问题,讨论部门目标及标杆,读书体会及感受,畅谈参与活动的真实感受,对推行活动的意见或建议,活动步骤,1. 改善方向和目标 （510个标杆）,2. 现状描述与分析 （寻找差距、分析原因）,3. 确定主要原因，制订改善措施和行动计划,4. 实施、执行改善措施和行动计划,5. 进度跟踪，效果检查，反思调整,6. 巩固成果，经验交流，总结评比,7. 抬高标杆，百尺竿头，更进一步,“知识改变命运”读后感优秀作品评选,征文时间：1月7日至1月30日 没有任何借口,2月1日至 4月8日没有任何借口- 提升执行力,4月18日至 5月20日 没有什么不可能,参加人员： 每一位职员在每一个阶段至少要写一篇读书心得，员,工自愿参加,交稿方式：员工读后感投入投稿箱；职员于截稿日期前交至各部,门文员处，由 各部门文员统一交至人力资源部，人,力资源部进行统计和通告,奖项,设置： 分设员工组和职员组：一等奖一名，二等奖二名，三,等奖三名。优秀作品若干。,“成长的故事”演讲比赛方案,演讲主题：优秀读后感进行扩展成演讲稿；,比赛时间： 2月26日、4月18日、5月28日,地 点：工业园内广场,评委组成：各中心负责人,奖项设置：分设员工组和职员组。 一等奖一名，,二等奖二名；三等奖三名,“手拉手，心连心”恳谈会,部门负责人组织部门内座谈 周.次,中心系统负责人组织中心系统内座谈 2周.次,推行小组负责跨系统座谈 月.次,座谈主题： 读书心得，实施感受，,实施方式，改善措施，经验交流。,会议记录：每次座谈会均需有会议记录及跟进记,录，统一交人力资源部。,奖惩方案,目的：奖优罚劣，确保活动有效执行。,先进团体及个人进行奖励，召开活动积,极分子与总经理对话会，优秀事迹通过板报、报纸、通告予以报导.,对执行不到位或成效太差的团队负责人,进行处罚。 （辞退、降级、撤职）,活动进度安排,第一阶段：铸魂破冰阶段（,1,月）,第二阶段：自我提升阶段(,24,月）,第三阶段：攻坚拔城阶段（,56,月）,第四季度：巩固总结阶段（,7,月）,小组工作重点： 企业文化的宣贯,部门工作重点： 确定改善方向及目标,1）早会宣导、动员大会、活动说明会,2）悬挂宣传标语、横幅、标语、画框、制作宣传专栏,3）邀请移动讲师、本部领导讲座,4）全员学习、讨论: 活动目的、意义、中心内容、各自如何参与活,动、提出其它部门及部门内最迫切需要解决的问题及学习体会,5）,推荐图书：,没有任何借口,6）通告各部门改善方向及目标,第一阶段：铸魂破冰阶段（第1个月）,“火凤凰”作战计划,活动项目,第一周,第二周,第三周,第四周,第五周,晨训宣读动员报告,管理人员动员大会,悬挂艾美管理漫画系列,悬挂推行标语横幅,活动说明会及活动宣传专栏,部门内部培训,早会讨论,部门标杆研讨、上报,审核上报标杆,确定部门标杆,实施方案上报,培训（袁总裁、张总、廖总、高斌,）,读书体会（没有任何借口）,小组工作重点：组织培训,部门工作重点：实施改善措施及行动计划,1.各部门制定改善措施、行动计划及实施,2. 读书会征文、演讲,3.早会：案例讨论及对推行活动的意见或建议,4.推荐图书 没有任何借口提升执行力 ,5.文宣：实施进程及月度评比,第二阶段：自我提升阶段（第24月）,“霹雳行动”作战计划,（第24月）,活动项目,第一周,第二周,第三周,第四周,第五周,第六周,第七周,第八周,第九周,第十周,第十一周,第十二周,第十三周,读书体会没有任何借口提升执行力,演讲比赛,改善措施实施进度跟踪,标杆实施成果检查,实施成果汇报会,培训（李总、外训）,自省,杰出事迹表彰,月度先进部门评比,第三阶段：攻坚拔城阶段（第,56,月）,小组工作重点：跟进、督导、评比、,部门工作重点：实施行动计划,1.早会：畅谈参与活动的真实感受,对推行活动的意见或建议,2.培训：按各部门需求组织培训,3.文宣：实施进程、优秀员工及事例,4.月度会议：总结、评比各阶段工作，布置工作重点,5.总结及经验交流会：经验交流，并进行汇总,6.推荐书目： 没有什么不可能,“OPA保卫战”作战计划（第,56,月）,活动项目,第一周,第二周,第三周,第四周,第五周,第六周,第七周,第八周,第九周,读书体会没有什么不可能,演讲比赛,改善措施实施总结,实施成果的自我剖析,经验交流会,部门经验汇总,座谈会,部门及优秀员工评比,标杆的审视与再提高,小组工作重点：效果检查、评比奖惩,部门工作重点：总结巩固、成果发布,1） 部门进行总结，成果进行巩固、发表，确定下次,活动主题,2） 组织成效验收、评比（有形成果、无形成果）,3） 卓越工程，一流主义成果发布暨表彰大会，,4） 按绩效对相关人员实施奖惩,推荐图书：重温旧书,第四阶段：巩固总结阶段（第7月）,OPA工程推进小组组织架构,照明事业部推进小组,制造中心推进小组,营销中心推进小组,总人经力办资 源,推进小组,研发中心推进小组,电感镇流器,项目,推进小组,采购开发推进小组,财务部推进小组,宝鸡公司推进小组,说明：1. 浴霸项目、外协项目部合并至制造中心；,2. 计划部合并在财务部中；,联,络,人,石,建,华,母,进,新,藤,活,彭,岗,庄,武,德,关,克,军,魏,红,杰,常用组织能力表（仅供参考）,具有高度灵活弹性，可适应新的竞争环境,具备创业精神，能建立新的事业或开拓新的市场,具创新的能力，能开创新产品、服务、流程或经营模式,能比对手更迅捷地完成任务（如推出新产品，交货或客户服务等）,能平衡组织的自主性与绩效性,企业运作，企业文化与企业领导力能具全球性思维,组织设计以满足客户需求为重心。,成为本行业的技术领导者,较竞争对手以更低的成本生产产品（低成本生产商）,具有强势的经销渠道,能提供更优质的服务（即客户服务领先者）,能制造更高品质的产品（即质量领先者）,能比对手学的更快更多,能多年不断提升生产力,常用组织能力表(仅供参考),容易与各种组织结成联盟,能有效并购其他公司,能有效将非核心业务外包,常用组织能力表(仅供参考),我们要提高哪些,组织能力?,产品研发能力,技术领先,外观漂亮,工艺精细,质量良好,成本低廉,我们要提高哪些,组织能力?,品 质,成 本,交 期,服 务,生产制造能力,效 率,我们要提高哪些,组织能力?,专业销售,专业渠道,市场服务,市场调研,广告宣传,市场营销能力,我们要提高哪些,组织能力?,产销比例合适,产销衔接及时,研发反映迅速,主力产品突出,部门沟通良好,研、产、销互动,谢谢！,不足之处，,敬请批评指导！,