索赔的计算方法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,5.6,工程索赔管理,5.6.1,概述,5.6.2,施工索赔的处理过程,5.6.3,索赔的计算方法,5.6.3,索赔的计算方法,一、工期索赔的计算方法,主要有网络图分析和比例计算法两种,1,、网络图分析法,C,B,E,D,A,F,G,H,1,2,3,3,4,4,5,6,5.6.3,索赔的计算方法,一、工期索赔的计算方法,主要有网络图分析和比例计算法两种,1,、网络图分析法,C,B,E,D,A,F,G,H,1,2,3,3,4,4,5,6,5.6.3,索赔的计算方法,由于非承包商自身的原因的事件造成关键线路上的工序暂停施工：,工期索赔天数,=,关键线路上的工序暂停施工的日历天数,由于非承包商自身的原因的事件造成非关键线路上的工序暂停施工：,工期索赔天数,=,工序暂停施工的日历天数该工序的总时差天数（,=0,或,0,时，工期不能索赔）,5.6.3,索赔的计算方法,总序总时差,TF,：,在不影响工期的前提下，或在保证紧后工序还能按最迟开始时间开始的前提下，工序的最大机动时间。,TF,i-j,=LF,i-j,EF,i-j,(LS,i-j,-ES,i-j,),C,B,E,D,A,F,G,H,1,2,3,3,4,4,5,6,ES LS TF,EF LF FF,5.6.3 索赔的计算方法,2,、比例计算法,对于已知部分工程的延期的时间：,工期索赔值,=,该受干扰部分,工期拖延时间,受干扰部分工程的合同价,原合同总价,在某工程施工中，业主推迟办公楼工程基础设计图纸的批准，使该单项工程延期,10,周。该单项工程合同价为,80,万美元，而整个工程合同总价为,400,万美元。则承包商提出工期索赔为：,总工期索赔,=,受干扰部分的工程合同价,该受部分工程受干扰工期拖延量,/,整个工程合同总价,=80,万,10,周,/400,万,=2,周,5.6.3 索赔的计算方法,2,、比例计算法,对于已知额外增加工程量的价格,：,工期索赔值,=,原合同总工期,额外增加的工程量的价格,原合同总价,某工程合同总价,380,万元，总工期,15,个月。现业主指令增加附加工程的价格为,76,万元，则承包商提出：,总工期索赔,=,附加工程或新增工程量价格,原合同总工期,/,原合同总价,=76,万,15,个月,/380,万,=3,个月,5.6.3 索赔的计算方法,二、经济索赔的计算方法,主要有总费用法、修正的总费用法和分项法,1,、总费用法和修正的总费用法,总费用法又称总成本法,索赔费用额,=,该项工程已实际开支的总费用,投标报价时的成本费用,修正总费用法,是指对难于用实际总费用进行审核的，可以考虑是否能计算出与索赔事件有关的单项工程的实际总费用和该单项工程的投标报价。,若可行，索赔的金额,=,单项工程的实际费用,报价,5.6.3 索赔的计算方法,总费用法并不十分科学，但仍被经常采用，原因是对于某些索赔事件，难于精确地确定它们导致的各项费用增加额。,一般认为在,具备以下条件时采用总费用法是合理的：,已开支的实际总费用经过审核，认为是比较合理的；承包商的原始报价是比较合理的；费用的增加是由于对方原因造成的，其中没有承包商管理不善的责任；由于该项索赔事件的性质以及现场记录的不足，难于采用更精确的计算方法。,5.6.3 索赔的计算方法,2,分项法,分项法是将索赔的损失的费用分项进行计算，其内容,主要包括,人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、现场管理费索赔计算、总部管理费索赔计算、融资成本、利润与机会利润损失的索赔。,5.6.3 索赔的计算方法,人工费索赔,人工费索赔包括额外雇佣劳务人员、加班工作、人员闲置、工资上涨和劳动生产率降低的费用。,额外增加工人和加班：,人工费索赔额,=,增加的工时（日）,人工单价,人员闲置费用索赔：,人工费索赔额,=,闲置工时（日）,人工单价,0.75,（折算系数）,5.6.3 索赔的计算方法,人工费索赔,工资上涨,是指由于工程变更，使承包商的大量人力资源的使用从前期推到后期，而后期工资水平上调，因此应得到相应的补偿。,5.6.3 索赔的计算方法,人工费索赔,劳动生产率降低的费用。,实际成本和预算成本比较法。,这种方法是对受干扰影响工作的实际成本与合同中的预算成本进行比较，索赔其差额。这种方法需要有正确合理的估价体系和详细的施工记录。,如某工程的现场混凝土模板制作，原计划,20000,，估计人工工时为,20000,，直接人工成本为,32000,美元。因业主未及时提供现场施工的场地占有权，使承包商被迫在雨季进行该项工作，实际人工工时,24000,，人工成本为,38400,美元，使承包商造成生产率降低的损失为,6400,美元。这种索赔，只要预算成本和实际成本计算合理，成本的增加确属业主的原因，其索赔成功的把握是很大的。,5.6.3 索赔的计算方法,正常施工期与受影响期比较法。,这种方法是在承包商的正常施工受到干扰，生产率下降，通过比较正常条件下的生产率和干扰状态下的生产率，得出生产率降低值，以此为基础进行索赔。,如某工程吊装浇注混凝土，施工机械,2,台，台班费为,300,元,/,台班，前,5,天工作正常，第,6,天起业主架设临时电线，共有,6,天时间使吊车不能在正常角度下工作，导致吊运混凝土的方量减少。承包商有未受干扰时正常施工记录和受干扰时施工记录，如表,1,和表,2,所示。,5.6.3 索赔的计算方法,时间（天）,1,2,3,4,5,平均值,平均劳动生产率,7,6,6.5,8,6,6.7,未受干扰时正常施工记录（,m3/h,）表,1,受干扰时施工记录（,m3/h,）表,2,时间（天）,1,2,3,4,6,平均值,平均劳动生产率,5,5,4,4.5,4,4.75,5,6,通过以上施工记录比较，劳动生产率降低值为：,6.7,4.75,1.95m3/h,索赔费用的计算公式为：,索赔费用,=,计划台班,（劳动生产率降低值,/,预期劳动生 产率）,台班单价,=2,（,1.95/6.7,）,300=174.63,（元）,5.6.3 索赔的计算方法,材料费索赔,材料消耗量增加的索赔：,索赔额,=,新增的工程量,某种材料的预算消耗定额,该种材料单价,材料单位成本增加的索赔：,索赔额,=,材料用量,（实际材料单位成本投标材料单位成本）,5.6.3 索赔的计算方法,施工机械费索赔,增加机械台班使用数量的索赔：,索赔额,=,增加的某种机械台班的数量,该机械的台班费,机械闲置的索赔：,索赔额,=,某种机械闲置台班,（该种机械行业标准台班费,折减系数）该种机械定额标准台班费,5.6.3 索赔的计算方法,现场管理费索赔计算,现场管理费包括,工地的临时设施费、通讯费、办公费、现场管理人员和服务人员的工资等。现场管理费索赔计算的方法一般为：,现场管理费索赔值索赔的直接成本费用,现场管理费率,现场管理费率的确定选用下面的方法：,合同百分比法。即管理费比率在合同中规定。行业平均水平法。即采用公开认可的行业标准费率。原始估价法。即采用投标报价时确定的费率。历史数据法。即采用以往相似工程的管理费率。,5.6.3 索赔的计算方法,总部管理费索赔计算,总部管理费,是承包商的上级部门提取的管理费，如公司总部办公楼折旧、总部职员工资、交通差旅费、通讯、广告费等。,一般仅在工程延期和工程范围变更时才允许索赔总部管理费。,5.6.3 索赔的计算方法,融资成本、利润与机会利润损失的索赔,由于承包商只有在索赔事件处理完结后一段时间内才能得到其索赔的金额，所以承包商往往需从银行贷款或以自有资金垫付，这就产生了,融资成本,问题，主要表现在额外贷款利息的支付和自有资金的机会利润损失。,在以下情况中，可以索赔利息：,业主推迟支付工程款的保留金，这种金额的利息通常以合同约定的利率计算。承包商借款或动用自有资金弥补合法索赔事项所引起的现金流量缺口，在这种情况下，可以参照有关金融机构的利率标准，或者拟定把这些资金用于其他工程承包项目可得到的收益来计算索赔金额。,5.6.3 索赔的计算方法,融资成本、利润与机会利润损失的索赔,利润,是完成一定工程量的报酬，因此在工程量的增加时可索赔利润。不同的国家和地区对利润的理解和规定有所不同，有的将利润归入总部管理费中，则不能单独索赔利润。,机会利润损失,是由于工程延期或合同终止而使承包商失去承揽其他工程的机会而造成的损失，在某些国家和地区，是可以索赔机会利润损失的。,案例,背景：,某建设单位（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了建筑工程施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用固定单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为,10%,；主导施工机械一台（乙方自备），台班费为,400,元,/,台班，其中台班折旧费为,50,元,/,台班。施工网络计划见下图（单位：天）。,案例,C,B,E,D,A,F,G,H,1,2,3,3,4,4,5,6,（注：箭头上方为工作名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路）。,甲乙双方合同双方约定,8,月,15,日开工。工程施工中发生如下事件：,降水方案错误，致使工作,D,推迟两天，乙方人员配合用工,5,个工作日，窝工,6,个工作日；,8,月,21,日,22,日场地停电，停工,2,天，造成人员窝工,16,个工作日；,因设计变更，工作,E,工程量由,300m3,增至,350m3,，该工作原综合单价为,55,元,/m3,，经协商调整单价为,50,元,/m3,；,为保证施工质量，乙方在施工中将工作,B,原设计尺寸扩大，增加工程,15m3,；改工作综合单价,78,元,/m3,；,工作,G,开始前，甲方指令乙方在工作,G,之前增加一项临时工作,K,，经核准，完成该工作需要,1,天时间，机械,1,台班，人工,10,个工日。,问题：,上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。,每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？,工作E结算价应为多少？,假设人工工日单价为25元/工日，当地政府的最低工资标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，试计算除事件3外，合理的费用索赔总额。,