第9章 仓储费与仓储成本管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第九章 仓储费与仓储成本管理,【,学习目的,】,了解成本分析的意义与目的；掌握仓库经营的成本构成；掌握仓储费的定价方法；了解仓储库存成本管理原则和基本方法，能够对仓储成本进行控制和开展成本管理,。,能力要求：,成本分析和定价,第一节 仓储成本分析,一、仓储成本分析的意义与目的,了解成本状况及进行经营决策,企业揭示问题，找出差距，提高管理水平，准确确定产品价格，而且还可以分清成本的经济责任，促进企业成本责任制完善,（一）仓储企业的成本分析的目的,1.,仓储经营管理,2.,仓储产品定价,3.,仓储设施设备改造的依据,4.,仓储企业发展的决策依据,5.,仓储企业劳动管理的依据,（二）仓储成本分析对存货企业的目的,1.,存货成本达到最低,2.,保证供给程度最高的目标和不容许缺货,3.,限定资金,4.,快速反应,5.,生产经营成本定价,二、仓储成本的类型,1.,空间成本,(Space Costs),2.,资金成本,(Capital Costs),3.,库存服务成本,（,Inventory Service Costs,）,4.,库存风险成本,（,1nventory Risk Costs,）,三、具体仓储成本项目,1,）固定资产折旧,2,）工资和福利费,3,）能源费、水、耗损材料费,4,）设备维修费,5,）管理费用,6,）资金利息,7,）保险费,8,）外部协作费,9,）税费,10,）营销费用,分为：固定成本和变动成本两部分,第二节 仓 储 费,一、平均成本的仓储费计算,平均成本计算,单位仓储成本,=,仓储总成本,/,库存总量,仓储总成本固定资产折旧,+,资本费用,+,工资,+,能源水费,+,管理业务费,+,耗损费,+,保险费,+,税费,（二）分级定价,分级的原则,1,）货物仓储所需的条件,2,）作业的难度,3,）仓储物价值,4,）仓储时间,分级的方法,五级制、十级制等。,专业型大宗货仓库也可直接按货物种类定价,二、市场价格定价法,供求关系,供给,价格,价格,需求,9-1,仓储需求,9-2,仓储供给,价格,仓储量,3,仓储量与价格,价格变化,价格,仓储量,图,9-4,仓储量与价格,价格,仓储量,图,9-5,仓储量与价格,三、价格策略,分类差价、,竞争价格、,追随价格、,价格歧视：,1,）根据每个人的支付能力定价的一级价格歧视；,2,）按照不同的仓储量进行定价的二级价格歧视；,3,）对不同客户群采取不同价格的三级价格歧视。,四、价格单位,仓储费的价格以,t,天为基本单位，吨以下的尾数保留保留三位小数，第四位起四舍五入。起点为,1t,天，不足,1t,天的按,1t,天计算。,重量吨和体积吨,1,重量吨为,1000kg,lm,3,为,l,体积吨,仓库面积,m,2,计费,五、其他价格,进出仓搬运费、,装卸费、,翻桩倒垛费、,加工费、,重型机械费、,分拣分票费、,包装费等,第三节 仓储成本管理,一、仓储成本管理的原则,1.,成本管理是企业管理的重要组成部分,2.,在成本核算的基础上进行成本管理,3.,成本管理与提高服务质量相结合,4.,成本管理是全体员工的职责和义务,二、降低仓储成本的途径,1,1,）分类管理,2,）追求经济规模，适当集中库存,3,）加速周转，提高单位仓容产出,4,）采用“先进先出”方式,5,）提高储存密度，提高仓容利用率,6,）采用有效的储存定位系统,降低仓储成本的途径,2,7,）采用有效的监测清点方式,8,）充分利用现代仓储技术和设备,9,）盘活资产和合理使用外协,10,）加强劳动管理,11,）降低经营管理成本,12,）从物流管理的层面考虑降低仓储成本,