资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,标准成本体系,主讲人:朱再兵,二零一零年七月,第一章 标准成本定义,标准成本是在充分调查分析和技术测定的基础,上，,根据企业现在已达到的技术水平所确定的,企业在有效经营条件下,生产某种产品所应发生,的成本。,它可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡,量成本控制业绩的依据，是一种,目标成本,。,第二章 标准成本种类,理想标准成本,:,这是在,最佳工作状态,下可以达到的水平。,正常标准成本,:,是在,正常经营条件,下应该达到的成本水平，也就是行业的平均水平。,现实标准成本,:,是在,现有的生产条件,下应该达到的成本水平。,现实标准成本是根据现实情况的变化不断进步修改，而正常标准成本则可以保持一段较长时间固定不变的.,第三章 标准成本作用,便于企业编制预算和进行预算控制。,可以有效地控制成本支出。,可以为企业的例外管理提供数据。,可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。,可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处理工作,标准成本是一种目标成本,可视为企业的经营管理的目标,其作用列举如下:,第三章 标准成本作用,便于企业编制预算和进行预算控制。,可以有效地控制成本支出。,可以为企业的,例外管理,提供数据。,可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。,可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处理工作等,标准成本是一种目标成本,可视为企业的经营管理的目标,其作用列举如下:,第四章 公司推行标准成本作用一,帮助公司进行产品的价格决策和预测:,印刷行业近年从”印钞”行业变位”微利”行业,客户对产品的价格接受能力趋弱.所谓”知己者明”,通过标准成本建立,保证营销对外报价灵活性.,说明:1、印刷工艺报价标准由色令价逐步转向”工艺价”.,2、客户所能接受的产品成本，决定行业的竞争性。实际成本和三种标准成本,第四章 公司推行标准成本作用二,帮助公司完善内部评价体系。,现在公司针对各事业处的盈利考核,以利润率为主.但事业处规模、客户和地区不同,事业处真正可控的利润率存在差异。,标准成本完善，可以通过“成本差异率”的评价事业处的经营能力,说明：,1、报价成本由标准成本得出，可以合理衡量业务报价环节的盈利情况；,2、标准成本可作为衡量生产成本合理性的基准；,第四章 公司推行标准成本作用三,帮助公司进行产品成本差异分析，明确改善方向。,标准成本体系下：,实际成本=标准成本+成本差异,通过成本差异原因分析，可明确成本控制的重点，I为成本改善计划作好准备。,控制成本方向：（不包括开源）,1、减少成本差异。按照差异原因可分为质量成本差异、效率成本差异、采购成本差异等（简单解释）；,2、降低标准成本。即改善标准成本体系的一些前提条件内容。如生产技术水平、设备状况等,第五章 公司推行标准成本困难一,标准成本制定的假设前提：,1、生产设备；,2、组织架构或人员配备（包括生产车间）；,3、产能或生产效率；,4、采购标准价格等,即要求企业的生产水平处于稳定的生产状态，变动少,第五章 公司推行标准成本困难二,主要困难在于标准成本的前提难确定：,1、机器、场地和人员配置变动多；,2、产品效率缺乏（多按机器不按产品）；,3、印刷行业特点：上机费用处理。不同批次数量产品标准成本存在差异；,4、BOM表不完善；,第六章 标准成本分析体系,标准成本=标准直接材料成本+标准直接人工成本+标准制造费用；,标准材料成本=产品组成材料标准用量*对应材料标准价格/基数；,标准人工成本=产品工艺人工耗时*标准人工小时成本/基数；,标准制造费用=产品工艺机器耗时*标准工艺小时费率/基数；,材料价格差异的计算、控制,材料价格差异,=（实际价格x实际数量）-（标准价格x实际数量）,=实际数量x（实际价格-标准价格）,案例,假定广原公司全年只生产一种甲产品，并仅耗用一种直接材料。预计计划年度1996年每月产能标准工时为1000个，计划生产500件，其单位产品的,标准成本单,，如表:,标准成本单,成本项目,标准价格,标准数量,标准成本,直接材料,2元/千克,4千克/件,8元,直接人工,5元/工时,2工时/件,10元,变动制造费用,3元/工时,2工时/件,6元,合计,24元,现假定1996年5月份该公司共生产甲产品575件，其实际发生的成本数据如下：,实际成本单,案例,摘要,实际单价,实际数量,实际成本,购入直接材料,2.2元/千克,2000千克,4400元,耗用直接材料,2000千克,耗用直接人工,5.5元/工时,1200工时,6600元,支付变动制造费用,1200工时,3000元,合计,14000元,案例,采购部,实绩报告,材料名称,实际采购数量,实际价格,标准价格,单位价差,价格差异总额,xxx,2000千克,2.2元/千克,2元/千克,0.2元/千克,400元,工资率差异的计算和控制,工资率差异,=（实际工资率x实际工时）-（标准工资率x实际工时）,=实际工时,数量,x（实际工资率,价格,-标准工资率）,案例,生产部,实绩报告,工资等级,实际工时（,数量,）,实际工资率（,价格,）,标准工资率,单位工资率差异（,价差,）,工资率差异总额,xxx,1200千克,5.5元/工时,5元/工时,0.5元/工时,600元,变动费用开支差异的计算和控制,变动费用开支差异,=（实际变动费用分配率x实际工时）-（标准变动费用分配率x实际工时）,=实际工时,数量,x（实际变动费用分配率,价格,-标准变动费用分配率）,案例,生产部,变动费用开支差异,实际工时（,数量,）,实际分配率（,价格,）,标准分配率,单位分配率差异（,价差,）,开支差异总额,1200工时,2.5元/工时（3000/1200）,3元/工时,-0.5元/工时,-600元,案例,生产部实绩报告,变动费用明细项目,实际数1200工时,弹性预算,变动制造费用开支差异,1100工时,1150工时,1200工时,间接材料,1080,1650,1725,1800,-720元,间接人工,1200,1100,1150,1200,0,动力费,720,550,575,600,120元,合计,3000,3300,3450,3600,-600元,材料用量差异的计算和控制,材料用量差异,=（标准价格x实际用量）-（标准价格x标准用量）,=标准价格x（实际用量-标准用量）,案例,生产部,实绩报告,材料名称,标准价格,实际用量,标准用量,用量差异,用量差异总额,xxx,2元/千克,2000千克,2300千克（4x,575,）,-300千克,-600元,人工效率差异的计算和控制,人工效率差异,=（标准工资率x实际工时）-（标准工资率x标准工时）,=标准工资率,价格,x（实际工时,数量,-标准工时）,案例,工资等级,标准工资率（,价格,）,实际工时（,用量,）,标准工时,工时差异,人工效率总额,xxx,5元/工时,1200工时,1150工时（2x,575,）,50工时,250元,生产部,实绩报告,变动费用效率差异的计算和控制,变动费用效率差异,=（标准分配率x实际工时）-（标准分配率x标准工时）,=标准分配率,价格,x（实际工时,数量,-标准工时）,案例,标准工资率（,价格,）,实际工时（,用量,）,标准工时,工时差异,变动费用效率总额,3元/工时,1200工时,1150工时（2x,575,）,50工时,150元,生产部,变动费用效率差异,第九章 成本控制,固定制造费用成本差异的计算,两种差异,预算差异,固定制造费用预算差异固定制造费用实际支付数固定制造费用预算数,能量差异,固定制造费用能量差异标准固定制造费用分配率,（产能标准总工时实际产量应耗标准工时）,其中：标准固定制造费用分配率固定制造费用预算总额,/,预计产能标准总工时,案例,假定广原公司1996年5月固定制造费用及其他有关资料如下：,预计产能标准总工时 1000工时,实际耗用工时 1200工时,实际产量应耗用标准工时（2x575）1150工时,固定制造费用预算总额 2240元,固定制造费用实际支付总额 2600元,要求：计算固定制造费用的预算差异与能量差异。,案例,固定费用成本差异,固定费用实际支付总额,固定费用预算总额,标准费用分配率,预计产能标准总工时,实际产量应耗标准工时,工时差异,预算差异,能量差异,2600元,2400元,2.4元/小时（2400/1000）,1000工时,1150工时,150工时,200元,-360元,
展开阅读全文