研发精英培养计划V

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,Promoting Innovation,研发精英培养课程体系,华成研发咨询公司简介,华成研发咨询是国内最早从事基于企业核心价值链提供,产品创新管理、市场管理、研发管理,的专业培训和管理咨询服务的公司,公司目前有,20,多名讲师和咨询顾问，,30,多名培训顾问，在深圳和北京均设有办公室,公司的核心理念：,专业、务实、创新,自成立以来，已经为,2000,多家企业提供了专业的培训服务；同时也为,150,多家企业实施了研发管理咨询，帮助客户建立以,客户为中心、以市场为导向的研发管理体系,我们对研发管理的理解,企业核心价值链,研发管理,供应链管理,华成研发咨询的培训体系包含纵横两条线,公司高层,CEO/VP,中层骨干,FM/PM/SE,基层员工,涵盖公司所有角色,市场管理,先进理念、业界最佳实践、框架体系介绍,变革方法论、相关文化塑造,关注公司各个业务环节如何协调一致，保证整体最优,管理体系、管理方法、团队建设等技能修炼,结构化的流程体系构建、项目管理体系、团队绩效管理等,关注相关职能领域如何达到最优，支撑组织发展,个人职业素养、沟通能力等个人技能修炼,关注个人能力提升，从而支撑团队目标的达成,关注个人职业生涯与公司发展目标一致,涵盖公司核心价值链,研发人员的成长之路,双重晋升的职业发展通道,新员工,工程师,高级工程师,职能管理,产品管理,专业领域发展,系统工程发展,技术管理发展,管理系列职位,技术系列职位,研发专业组长,研发部门经理,研发技术总监,研发项目经理,产品经理,产品线总监,技术专家,高级技术专家,资深技术专家,初级系统工程师,高级系统工程师,资深系统工程师,QA/CM/PM,高级,QA/CM/PM,基层通用技术职位,专业领域包括：软件、硬件、结构、工艺、测试、装备、试制、,EMC,、可靠性等,培训课程体系与研发人员的职位体系紧密结合,新员工,工程师,高级工程师,职能管理,产品管理,专业领域发展,系统工程发展,技术管理发展,管理系列职位,技术系列职位,研发专业组长,研发部门经理,研发技术总监,研发项目经理,产品经理,产品线总监,技术专家,高级技术专家,资深技术专家,初级系统工程师,高级系统工程师,资深系统工程师,QA/CM/PM,高级,QA/CM/PM,R&D1,R&D2,R&D3,研发系列培训课程按照员工的职位体系划分为三类：,基层员工,R&D1,管理系列,R&D2,技术系列,R&D3,通过培训提升研发员工的任职资格能力,基层员工,R&D1,管理系列,R&D2,技术系列,R&D3,RD1,（基层研发人员）的培训课程,编号,课程名称,课程关注的重点及预期效果,1,研发人员职业素养,基层研发人员在公司工作期间应该具备哪些基本的能力？如何培养研发人员的这些能力？研发人员如何设计好自己的职业生涯发展之路等问题是本课程关注的重点。,本课程能够达到统一公司员工的思想，提升研发人员的职业素养和执行能力，更好的贯彻公司的流程和制度，本课程适合于公司的全体研发人员。,2,研发团队与沟通管理,未来企业与企业的竞争一定是团队与团队的竞争，新产品的研发团队管理尤其重要，研发人员一般比较内秀，不擅沟通，但是研发工作一般是跨部门的，如何保证跨部门沟通？上下级如何沟通是本课程关注的重点。,本课程能够强化研发人员的团队意识，同时能够帮助公司梳理清研发沟通的内容和方法，提升整个团队的竞争力。,3,研发项目管理的工具与模板,本课程重点讲解了研发项目的启动、项目计划的制定、执行、监控和项目的收尾全过程，同时如何把质量管理、风险管理、沟通管理贯穿项目的始终，把公司项目的全过程通过工具与模板贯穿起来，非常强调公司项目管理的执行能力，同时通过模板的讲解可以借鉴业界其他企业的成功实践。,本课程能够强化公司的研发项目管理的方法，同时能够借鉴其他企业的成功实践，提升整个公司的研发项目管理的能力，使得项目的计划可控。,RD2,（部门经理和项目经理）的培训课程（一）,编号,课程名称,课程关注的重点及预期效果,1,市场驱动的产品开发流程管理,本课程重点讲解了一个公司的产品研发如何体现以客户为中心？如何以市场为驱动？详细讲解了业界企业新产品开发的流程、组织、技术评审体系，通过案例分析了公司进行流程优化中存在的问题，针对这些问题如何解决。,本课程的重点是让公司构建一个市场导向的研发管理体系，通过培训帮助公司梳理出产品开发流程，修建起来公司的新产品开发的高速公路。,2,研发项目管理的工具与模板,本课程重点讲解了研发项目的启动、项目计划的制定、执行、监控和项目的收尾全过程，同时如何把质量管理、风险管理、沟通管理贯穿项目的始终，把公司项目的全过程通过工具与模板贯穿起来，非常强调公司项目管理的执行能力，同时通过模板的讲解可以借鉴业界其他企业的成功实践。,本课程能够强化公司的研发项目管理的方法，同时能够借鉴其他企业的成功实践，提升整个公司的研发项目管理的能力，使得项目的计划可控。,3,从技术走向管理,从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。,通过本课程的学习，技术人员能够掌握从技术走向管理的一些基本的技能，同时掌握一些工作技巧，成功的实现角色转换。,RD2,（部门经理和项目经理）的培训课程（二）,编号,课程名称,课程关注的重点及预期效果,4,成功的产品经理,当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。,5,产品需求管理,根据权威机构统计项目缺陷的,56,来源于需求定义错误，,80,的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。本课程重点讲解产品需求分析和需求管理的方法，详细讲解客户要求、客户需求、产品包需求、设计需求、设计方案、需求验证的过程，详细讲解每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准；,6,产品测试管理,“质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败。本课程详细讲解被业界优秀公司证实行之有效的一系列测试工具和方法，实现产品测试的理念、方法、工具三位一体，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟测试技术和方法，切实应用到公司实际产品测试中，提高产品的质量，提升产品的竞争力，确保市场成功。,RD2,（部门经理和项目经理）的培训课程（三）,编号,课程名称,课程关注的重点及预期效果,7,产品中试管理从样品到量产,实验室里诞生的科研成果要成为具备市场竞争力的商品须经过千锤百炼。样机出来了但不稳定以致产品迟迟上不了市；可制造性差、成品率低、经常返工以致有订单但发不了货；物料备好、产品已上线却要更改设计；产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”等，这些都是企业管理者经常碰到的令人头痛的问题。本课程是基于多年的实践总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，以指导研发,/,试产,/,制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。,8,研发人员的考核与激励,研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一。本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。,9,研发的财经与成本管理,研发管理者如何控制研发的费用、如何在设计中构成产品的成本、如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的是众多企业研发管理者迫切需要解决的问题。本课程通过财经管理基础知识的讲解、研发费用和设计成本的分析，帮助学员掌握产品研发过程中的成本控制基本方法与技巧，强调从成本的发生根源上进行研发费用和产品设计成本的综合控制。,RD3,（技术系列职位）的培训课程（一）,编号,课程名称,课程关注的重点及预期效果,1,市场驱动的产品开发流程管理,本课程重点讲解了一个公司的产品研发如何体现以客户为中心？如何以市场为驱动？详细讲解了业界企业新产品开发的流程、组织、技术评审体系，通过案例分析了公司进行流程优化中存在的问题，针对这些问题如何解决。,本课程的重点是让公司构建一个市场导向的研发管理体系，通过培训帮助公司梳理出产品开发流程，修建起来公司的新产品开发的高速公路。,2,研发项目管理的工具与模板,本课程重点讲解了研发项目的启动、项目计划的制定、执行、监控和项目的收尾全过程，同时如何把质量管理、风险管理、沟通管理贯穿项目的始终，把公司项目的全过程通过工具与模板贯穿起来，非常强调公司项目管理的执行能力，同时通过模板的讲解可以借鉴业界其他企业的成功实践。,本课程能够强化公司的研发项目管理的方法，同时能够借鉴其他企业的成功实践，提升整个公司的研发项目管理的能力，使得项目的计划可控。,3,产品需求管理,根据权威机构统计项目缺陷的,56,来源于需求定义错误，,80,的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。本课程重点讲解产品需求分析和需求管理的方法，详细讲解客户要求、客户需求、产品包需求、设计需求、设计方案、需求验证的过程，详细讲解每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准；,RD3,（技术系列职位）的培训课程（二）,编号,课程名称,课程关注的重点及预期效果,4,产品测试管理,“质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败。本课程详细讲解被业界优秀公司证实行之有效的一系列测试工具和方法，实现产品测试的理念、方法、工具三位一体，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟测试技术和方法，切实应用到公司实际产品测试中，提高产品的质量，提升产品的竞争力，确保市场成功。,5,产品中试管理从样品到量产,实验室里诞生的科研成果要成为具备市场竞争力的商品须经过千锤百炼。样机出来了但不稳定以致产品迟迟上不了市；可制造性差、成品率低、经常返工以致有订单但发不了货；物料备好、产品已上线却要更改设计；产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”等，这些都是企业管理者经常碰到的令人头痛的问题。本课程是基于多年的实践总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，以指导研发,/,试产,/,制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。,6,研发质量管理,通过产品质量问题的根源分析，发现,54,的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。如何培养整个公司的质量意识？如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？本课程通过业界最佳实践的分享、具体的案例研讨等方式，详细介绍如何构建支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系。,公司高层领导研发管理领域的培训课程,编号,课程名称,课程关注的重点及预期效果,1,如何打造有竞争力的研发管理体系,集成产品开发管理,中国要想在,15,年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国