PMPSM目标管理研讨

Click to edit Master text styles我们,Second level我们,Third level我们,Fourth level我们,Fifth level我们,Click to edit Master title style我们,*,Neusoft Co.,Ltd.,Beyond,Technology,2006,By Neusoft Group Ltd.All rights reserved.,PM/PSM,目标管理研讨,2007,年,11,月,目,录,项目成功的衡量标准,研讨范围的界定,3,事业部项目现状,4,对,PM/PSM,的要求和建议,1,2,研讨范围,研讨,PM/PSM,的绩效而非技能,强调,PM/PSM,的管理职能而不是二者的分工,告诉大家：项目管理的目标是什么,!,项目成功的衡量标准,问题：什么样的项目算是成功的项目？,答案：两个满意,1,、老板满意：项目赚钱；,2,、客户满意：项目质量过关并按时完工。,一句话概括：良好的,QCD,水平。,PM/PSM,是项目的第一责任人，项目成功是我们永远的追求！,事业部项目业绩指标及现状,业绩评价指标,FY07,目标,部门整体,110,月实际,PMO,里程碑计划内达成率,80%,67%,产值推进节奏,50%,19%,客户满意度,90%,未调查,Q,释放后缺陷比例,5%,6%,每千行全生命周期缺陷密度,2.10,2.65,需求变更比例,40%,40%,C,合同费用率,35%,421%,回款费用率,45%,1140%,工作量估计偏差,23%,55%,D,项目按期交付率,70%,100%,项目按期验收率,70%,33%,交付进度估计偏差,30%,1%,验收进度估计偏差,25%,81%,产值推进节奏已达成产值,/,（欠款已达成产值）,对PM/PSM要求和建议,PMO,层面,增加里程碑达成率,科学制定项目计划,活学活用,NUP,提升客户满意度,建立良好的沟通渠道,不断让用户看到项目的阶段成果,质量（,Q,）方面,降低释放后缺陷比例,重视代码检查,建议用户参与测试,降低需求变更比例,在合理的范围内进行变更,加强同行评审,对PM/PSM要求和建议,费用（,C,）方面,多方面控制成本,推行离岸式开发模式,提升项目成员的工作效率,降低工作量估计偏差,需求建模,注意积累经验,对PM/PSM要求和建议,交付（,D,）方面,提高按期验收率,平时注意维系客户关系,让客户养成签字的习惯,对PM/PSM要求和建议,其它要求,周报提交情况,及时率和提交率同样重要,周报也是检查各项目工作情况的重要工具,文档提交情况,注重文档质量,文档是重要的项目成果物，注意按时提交,对PM/PSM要求和建议,谢谢！,