《校招总结报告》PPT课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,校招工作总结,汇报人：段梦诗 时间：,2016,年,12,月,目 的,为公司的,可持续发展储备人才,逐步提高技术与管理文化水平,补充目前招聘紧缺岗位,目 录 页,校招准备期,A,校招过程,问题分析,B,数据评估,关键点总结,C,校招规划,思路,D,结语,E,IT计算机,11,人,供应链管理,35,人,财务管理,12,人,研发技术,14,人,品质管理,20,人,行政人事管理,5,人,生产管理,30,人,营销业务,97,人,规划招聘,224,人,陕西科技大学,郑州轻工业学院,长安大学,西安理工大学,湖北工业大学,武汉科技大学,武汉工程大学,院校对象,7,所,面试题,-,机械类,面试题,-,营销类,面试题,-,综合,面试通知单,校招,-PPT,宣讲资料,校招,-,录用通知书,校招,-,行程安排,宣传,-,横幅内容,宣传,-,校招简章,宣传,-,校招展架,宣传,-,易企秀,所需物资,李晶莹,江涛,应一博,姚佳,应真聪,朱旭锋,段梦诗,项目成员,7,人,校招准备期,2016,年,8,月筹备校招,2016,年,9,月上旬,渠道,/,物料准备,2016,年,8,月确定方案,2016,年,10,月,31,日,省内,7,所高校,校招完毕,2016,年,12,月上旬,校招基本结束,未完待续,部分签约、实习,培训,2016,年,11,月,参加各双选招聘会,我们共同经历了,4,个月,目 录 页,校招准备期,A,校招过程,问题分析,B,数据评估,关键点总结,C,校招规划,思路,D,结语,E,现场宣讲,简历收集,简历初筛,面试通知,面试考察,签约录取,入职报到,留存,晋升,校招流程,501,份,424,份,244,份,165,人,165,人,50,人,4,人,宣讲到场情况,陕西科技大学,200,郑州轻工业学院,80,西安理工大学,80,湖北工业大学,54,武汉科技大学,35,武汉工程大学,32,长安大学,20,现象：从场均宣讲到场人数的数据来看除陕科大其它院校均不理想,原因：,1,、陕科大是校企合作单位,2,、学校做了很多针对性的宣传；不理想原因：,1,、自己公司高管没参与,2,、非校企合作单位针对性的宣传少；,3,、时间安排太靠后，学生资源减少；,4,、每天的企业宣讲场次过多学生疲惫；,改善：宣讲到场率完全影响后面整个招聘效果。,1,、期望可以派公司各高层每年到对应学校进行宣讲；,2,、增加校企合作交流会,/,院校来访；,3,、针对校招设计宣传画面并推广；,4,、提前与学校联系避免错过最佳招聘时期；,5,、宣讲场次根据招聘量优化；,6,、优化网络渠道、招聘平台、官网前期的宣传；,6,、安排学生实习，储备未来校园大使,7、物料提前备好，备全,8,、,宣讲针对岗位职责与工作内容进行详细讲解,院校名称 数量,问题及改善,简历收集,陕西科技大学,158,郑州轻工业学院,65,西安理工大学,59,湖北工业大学,49,武汉科技大学,26,武汉工程大学,25,长安大学,15,现象：小部分听完宣讲流失,原因：宣讲时岗位信息的介绍及发展通道较少,改善,：,1,、宣传海报二维码宣传、移动端投递简历功能；,2,、官网上应设计标准、明细的招聘指引以及视频；,3,、构建校招沟通平台，比如微信、,QQ,等学生常用的；,4,、充分利用学生微信朋友圈传播校招信息；,5,、宣讲时增加岗位信息及发展通道详细介绍；,6,、通过优化宣传渠道大幅提升应届生简历量；,7,、采用网络收集简历、筛选、电话等通知方式参加宣讲会,院校名称 数量,问题及改善,简历筛选,陕西科技大学,97,郑州轻工业学院,37,西安理工大学,16,湖北工业大学,41,武汉科技大学,24,武汉工程大学,23,长安大学,6,现象：投递简历的人员经过简历初选后参加面试人员陕西科大与西安理工大学大幅下降，其它院校基本保持稳定；,原因：武汉是长期浙江首先的校招院校，学校老师及学生都熟悉浙江企业且路程上有优势；虽然都是省外院校，相对武汉陕科大与西安理工地理上处于逆势，通知笔试后违约较多。,改善：,1,、建议在筛选简历这个环节不要太过保守,2,、参加校招人员在去之前有专业培训,院校名称 数量,问题及改善,面试通知,/,考察,陕西科技大学,35,郑州轻工业学院,31,西安理工大学,7,湖北工业大学,39,武汉科技大学,24,武汉工程大学,23,长安大学,6,现象：面试量陕西科大到场率大幅下降，其它大学保持稳定；,原因：根据学校实际情况灵活变通面试时间；下降原因：通知方式降低面试到场率,改善：完善短信通知内容提升到场率，根据学校实际情况灵活变通面试时间,优化标准问题设计,固定面试官且提高面试官专业面试技能,提高面试客专业能力、面试客观化,院校名称 数量,问题及改善,签约,/,录取,陕西科技大学,15,郑州轻工业学院,2,西安理工大学,3,湖北工业大学,10,武汉科技大学,13,武汉工程大学,7,长安大学,0,现象：录取率,分别下降；,原因：薪酬体制大专,2600,本科,2800,招不到合适人,改善：校园招聘是一个全国性，全行业性质的人才争夺大战，薪资是学生考虑是否进入一个行业,/,企业的关键性因素，合理且有竞争性的福利待遇有利于优秀人才加入，所以，薪资应谨慎确定。,院校名称 数量,问题及改善,目 录 页,校招准备期,A,校招过程,问题分析,B,数据评估,关键点总结,C,校招规划,思路,D,结语,E,学校,应聘数,录取数,签约数,录取比,签约比,完成比,郑州轻工业学院,65,12,2,18.46%,16.67%,6.25%,陕西科技大学,185,18,15,9.73%,83.33%,46.88%,长安大学,15,0,0,0%,0%,0%,西安理工大学,59,6,3,10.17%,50%,9.38%,湖北工业大学,49,31,10,63.27%,32.26%,31.25%,武汉科技大学,26,18,13,9.23%,72.22%,40.63%,武汉工程大学,25,16,7,64%,43.75%,21.88%,合计,424,101,50,23.82%,49.5%,22.32%,录取比：,郑轻工院工淘汰率较高，,18.46%,，,长安大学,0%,与西安理工,10.17%,相当较低,签约比：,陕西科技大学,签约率,84,左右，,武汉科技大学签约率,72,左右，签约相对较理想,完成比：,陕科大与武汉科技完成情况较好，,郑轻院、长安大学、西安理工最差,备注：录取比,=,录取数,/,应聘数,签约比,=,签约数,/,录取数,完成比,=,签约数,/,计划数,数量评估,项目,预算,实际费用,剩余,差旅费,18496,15632,2864.1,公关费,8000,2500,5500,宣传费,5716.8,1113.9,4602.9,物资费,452,40,412,备用金,10000,0,10000,费用合计,42664.8,19285.8,23379,成本分析,由于每个时间节点在实际操作时比较紧张及学校每天接待企业太多，预算的,7,所高校，按6-8人用餐预算，实际未使用，,公关费,节约,5500,元,差旅费，因前期是按照,8,人标准进行预算，后期实际是,7,人，所以费用,节约,1631.5,元,物资费用方面因前期部分学校迟迟未能排进去，后期在时间上制作来不急，大部分此项在预算范围内的物料在力所能及的情况下都自带，所以物料费用实际未使用，宣传费用节约,4056,元，其它物料费,节约,958.1,元,由于学校都在交区、学校与学校间的路程较远及每场招聘会的时间节点卡得很紧，所以在市区交通上超出预算内费用，超支,40.6,元,基本每项预算内的费用都有节约，所以备用金完全没用上，,共计比预算节约,23378,元，人均成本,19285.8/50,385.7,元,/,人,外部市场情况,*数据来源：北京太智联合企业管理咨询有限公司调研报告,年份,三级城市,增长率,2013,年,2984,-,2014,年,3164,6.03%,2015,年,3517,11.16%,不同企业性质毕业生起薪增长率以民营为例：,外部市场情况,*数据来源：北京太智联合企业管理咨询有限公司调研报告,不同城市毕业生起薪增长率以三级城市为例：,年份,三级城市,增长率,2013,年,2769,-,2014,年,2938,6.1%,2015,年,3137,6.77%,外部市场情况,*数据来源：北京太智联合企业管理咨询有限公司调研报告,年份,中专,大专,二本,一本,硕士,博士,3013年,1956,2257,2450,2737,3749,5089,2014年,2082,2399,2602,2904,3969,5379,2015年,2539,2878,3294,3817,5053,6258,增长率,14年增长,6.44%,6.29%,6.20%,6.10%,5.87%,5.70%,15年增长,21.95%,19.97%,26.59%,32.06%,27.31%,16.34%,不同学历毕业生起薪增长率,外部市场情况,*数据来源：北京太智联合企业管理咨询有限公司调研报告,年份,支持类,销售类,职能类,运营类,技术类,研发类,3013年,2851,2948,3517,3847,4059,4359,2014年,3024,3126,3725,4072,4295,4611,2015年,3293,3300,3829,4293,4728,5059,增长率,14年增长,6.07%,6.04%,5.91%,5.85%,5.81%,5.78%,15年增长,8.90%,5.57%,2.79%,5.43%,10.08%,9.72%,不同类型毕业生起薪增长率,？,总结,针对本次校招关键问题,思考：如何设定不同院校、不同专业薪资体系来招聘到,合适的人才,？,思考：我们未来如何选择合适公司的院校合作,没能各院校建立长期,合作,关系,1,薪酬体系大专,2600,、本科,2800,这个大锅饭制度不合适，招不到合适的人,2,自己公司高管没参与宣讲及面试,2,4,本次去的院校长安大学,211,，其它院校技术研发相关专业,0,人选择来公司就职,目 录 页,校招准备期,A,校招过程,问题分析,B,数据评估,关键点总结,C,校招规划,思路,D,结语,E,招聘,策略,定位,如何定位院校,院校选择,怎么选择合适的院校,人才甄选,选什么样的人,薪资,确定薪资分类,招聘数量,人数怎么确定,院校招聘,思路,普通,（普通校招中选拔）,普通校招,顶尖,（顶尖院校招聘）,顶尖：,面向顶尖院校，,储备,高级研发,/,中高层管理,人员,普通：,从普通校招中选拔，,储备,中层管理,人员,现有校招生定位：为公司储备基层,管理人员,院校招聘,定位,排序,学校,排序,学校,排序,学校,排序,学校,1,武汉大学,6,中南财经政法大学,11,陕西科技大学,16,武汉纺织大学,2,华中科技大学,7,中国地质大学,12,湖北工业大学,17,武汉轻工大学,3,西北工业大学,8,湖北大学,13,武汉工程大学,18,西安科技大学,4,长安大学,9,武汉科技大学,14,三峡大学,19,西北工业大学,5,武汉理工大学,10,中南民族大学,15,长江大学,20,湖北经济学院,院校招聘,院校选择,专业能力,初选：院校排名,&,性质,目标生源数量,1,2,3,选择,20,院校，并根据院校性质挑选综合类与理工类院校,从院校性质、专业排名、工作地点等方面选择目标院校,根据排名顺序进行招聘，后期依据实际招聘效果完善,*数据来源：网站高校排名,优化面试笔试标准问题设计,院校招聘,人才甄选,公司高层参与宣讲及面试,A,选择民营企业的学生是我们的主要目标群体,B,C,不同类型学校学历毕业生起薪,学历分类,支持类（部门内勤、售后电话客服、生产统计）,市场/销售类（客服专员、销售内勤、业务员）,供应链管理类（仓管、采购、物控、计划）,职能类