商业集团PPT模板使用要求

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,商业集团培训用模板,使用要求,2012-8-17,目录,制作的基本原则,使用本模板的要求,关于图表绘制的一些建议,请尽量按以下原则制作,风格一致,字体：字型、大小、粗细、样式,颜色：背景、同类型同色系,图形：阴影、三维,专业,标题的使用，要说明本页的内容，尽量用结论性语句，要简练,单页,PPT,只讲一个主题，并将页内所有内容间的逻辑关系表达出来,页面布局，突出重点，并保持整体平衡,图片的使用，与要说明的内容相关，避免喧宾夺主和“图”不达意,动画的使用，不宜过多，点到为止,常见的几种典型错误及示例,1,、没有标题,2,、出现了多个标题,3,、标题与内容不相称,4,、使用的图表，与想表达的意思不符,5,、随意搬抄,word,文件，内容割裂,6,、引用的照片，未能突出想表达内容,青岛大学是教育部、山东省与青岛市共,同建设的重点综合性大学，其历史可以追溯到一九二四,年的私立青岛大学。一九九三年，原青岛大学、青岛医,学校正门,学院、山东纺织工学院、青岛师范学院四所具有光辉历,史的高校合并组成了新的青岛大学。目前，青岛大学是山东省实力最强的省属,高校之一，是国家“卓越工程师教育培养计划”高校。校训为博学笃志，明德,求真，守正出奇。胡耀邦同志为青岛大学题写了校名。学校学科专业涵盖广，,有完整的教育体系层次，承担了许多国家级的研究项目并取得巨大成果，同时,培养了各行各业诸多人才。,图书馆,体育馆,典型示例,我的爱好,寻觅美食,逛街淘宝,羽毛球,我的家乡,丹顶鹤,射日,典型示例,从学生到小白领，遇见更强的自己,个人档案,姓名：李晔,家乡：福建南平（,南平市地处福建省北部，武夷山脉北段东南侧，位于闽、浙、赣 三省交界处，俗称“闽北”。,）,星座：摩羯座,毕业学校：福建农林大学广告学专业（,福建农林大学是一所具有,76,年办学历史的福建省重点建设大学，福建省一本高校。,）,才艺：烹饪,爱好：旅游、美食,QQ,：,2237494291,岗位：管理培训生,入职时间：,2012,年,7,月,18,日,目前所属公司：福州宝龙商业管理有限公司,典型示例,我的大学,典型示例,请示总经理批准后短信告知再进行业务招待，根据限额进行接待。回公司后一周内补办申请手续。,六、,接待标准,：,1,、部门经理级接待职能部门检查人员及总部领导每人每客不得超过,100,元，陪客人数不得超过来,客人数的,50%,；,2,、接待业务单位普通工作人员每人每客不得超过,50,元，陪同人员仅限于有业务联系的工作人员；,3,、接待业务单位部门经理级人员每人每客不得超过,100,元，陪同人员仅限于有业务联系的部门经,理及业务联系人员；,4,、由总经理出面接待的职能部门检查人员、总部领导及业务单位总经理级人,员，按照实际产生费用报销。,七、,其他事项,：,1,、,接待用烟酒、茶叶由行政人事部统一采购，各部门需要时到行政人事部办理领用手续。,2,、,因工作需要赠送礼品、购物卡等的，也需事先请示总经理同意。,附表：,接待申请单,银行付款单,典型示例,卖场常用美陈物料介绍,2.A4/A3POP,牌,3.,层板条,4.,三角座,1.,活动圆牌,A/B,典型示例,目录,使用的基本原则,使用本模板的要求,关于图表绘制的一些建议,使用本模板的一些基本要求,不要改变标题栏的位置,不要改变预先设定的字体、字号、颜色系列，保持公司PPT风格的一致,文本部分，不同层级应使用不同大小的字体，基本规则：第一级24号，第二级20号，第三级18，第四级16，第五级14，第六级12。这6个等级可根据实际要表现的内容自由组合，如：若单页仅有三级，但内容过多，可直接采用第2、3、6级的标准。,可使用平面的图形，也可使用三维图形，但是要保持前后的一致，即每页或者都用平面图形，或者都用三维图形,请尽可能使用模板主色调,51,，,146,，,205,75,，,169,，,79,108,，,110,，,202,255,，,153,，,51,77,，,77,，,77,提示：如果使用本模板，制作图表的时候图表会自动选择模板主色调,目录,使用的基本原则,使用本模板的要求,关于图表绘制的一些建议,什么是图表?,能够组织大量的信息-合适的图表能够抵得上一篇文章！（PPT页面空间有限）,图表能够表达信息之间的关系,图表能够避免文字的枯燥,图表能够更快的表达信息,以上的前提是：正确使用图表,饼形图,条形图,柱形图,线形图,散点图,表格,销售额,东部,中部,西部,总计,(-$000),$1.2,5.7,12.3,$19.2,数据类图表,数值,地图,甘特图,流程图,概念,矩阵图,组织架构,非数据类图表,地点,人员,时间,方式,C,B,A,时间,1,月,12,月,图表类型,绘制图表的过程,要表达的信息,/,数据,/,目的,信息的逻辑关系：结构,/,流程,/,关系,想象你的图形，选择合适图表,可到模板中寻找合适的图表,或者绘制图形（几个图形的组合）,如果有必要强调，可添加动画,回顾图形是否表达了信息,修改完成,如何借用图表展示复杂信息,1,、利用矩阵与箭头，展现各部分内容的线性逻辑,2,、直接应用表格，对内容进行归纳总结,3,、连接图表与结论，构成支撑标题观点的依据,4,、用直观的图形展示逻辑关系,5,、根据内容需要，对基本图形进行组合,19,基于,BSC,属地运营能力分析,-,财务层面,收入增长,效率提升,成本降低,运营收入,收入结构,基础业务收入及占比,数据业务收入及占比,VIP,业务收入及占比,宽带业务收入及占比,TD,业务收入及占比,个人业务运营收入及占比,集团业务运营收入及占比,标准业务收入及占比,行业应用收入及占比,MAS和ADC收入,及占比,收入增长率,资产周转率,集团业务运营成本收入比,个人业务运营成本收入比,新增业务收入增长比例,VIP,客户收入增长比例,成本收入比,属地运营能力的财务结果,典型示例,组织设计中期的考量与设计内容,20,20,考量维度与次序,主要考量内容,主要考量结果,组织设计原则,组织设计的科学性原则与企业自身实际的原则要求,组织设计原则,组织设计影响因素,组织设计的影响因素,组织设计的影响因素,组织结构设计,组织结构设计,部门组织结构是体现横向分工,层级结构设计,层级结构是体现纵向分工,职能结构设计、部门使命与职能,部门使命与职能设计,岗位设置与职责,岗位说明书,人员任职资格与岗位编制,岗位说明书,权力体系、职权结构设计,组织分权手册、授权体系,关键业务与管理流程,组织流程,组织运行体系设计,沟通协调与控制,组织运行体系设计,组织管理制度,组织文化,业绩管理系统,组织设计不仅是描绘一张正式的组织结构图，而是要围绕企业的核心业务建立起强有力的组织管理体系，这种组织管理体系是企业核心能力的组成部分,典型示例,组织生命周期,21,21,规模,创造性,提供明确的方向,增设内部系统,发展团队工作,危机：对领导的需要,危机：对分权的需要,危机：文牍主义盛行,危机：需要再创造力,精干化和流程化,小企业思维化,进一步的成熟,衰退,创业阶段,聚合阶段,规范化阶段,协作阶段,典型示例,22,公司个人目标一致性呈现层次性特征,备注：数据来源于组织行为学问卷,管理人员,技术人员,员工与公司目标一致性呈现层次性，其中有一定比例员工（,19%,）对成就动机和奉献动机有认同,有相当部分样本（,46%,），尤其是技术类（,56%,）将积累经验和技能作为目标选项之一，与队伍年轻化有关，但分析其中的因素，该部分样本反映出员工队伍存在一定不稳定因素,员工对荣誉和表扬表现出较高的荣誉感（持兴奋态度,95%,）,1,2,3,当您的工作得到肯定和嘉奖时您是什么样的态度？,典型示例,23,第一步，确定岗位的关键成功因素,基层员工的关键成功因素主要来源于两个方面：,来源于岗位职责；（常态）,来源于由战略层层分解的部门目标。（非常态）,公司使命和主要职责,部门使命和主要职责,岗位使命和主要职责,4.0,1.0,2.0,3.0,1.1,1.2,1.3,1.4,2.1,2.2,2.3,3.1,3.2,3.3,3.4,4.1,4.2,4.3,4.4,4.5,岗位职责其实是由公司层面职能分解到岗位层面的，所以岗位职责的履行是对公司职能履行的直接支持，也是岗位关键成功因素的直接体现。,典型示例,谢谢！,