人力行政垂直管理的介绍

2014/11/25,#,关于人力资源和行政垂直管理的培训,什么是垂直管理,人力资源和行政管理的重要性,垂直管理的工作要求,推进垂直管理的工作计划,垂直,管理一般是指中央政府部门对其在地方设立的分支机构或派出机构实行垂直领导的一种组织形式,又称部门垂直管理、中央垂直管理,。,什么是垂直管理,集团人力行政中心,招聘配置,培训开发,薪酬管理,劳动关系,绩效管理,行政管理,人力资源和行政管理的重要性,美国,钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我,20,年后还是钢铁大王”。,战略性,人是知识、信息、技术等资源的载体。,人,机器,设备,土地,先导性,人力资源和行政管理的重要性,管理是,主干,协调是,核心,服务是,根本,行政是一切工作的,基石,三,、,人事行政经理的,职责,：,（一）人事职责,执行集团编制的,年度,人力资源招聘和培训,计划,；,持续,以梯队模式为公司内部培养、外部挖掘人才；持续优化招聘和培训管理制度和流程，并督导各部门执行情况。,配合执行集团对分,公司,绩效,考核。,组织各部门制定员工绩效改进计划，组织进行各类绩效考核工作，协调督促考核结果的反馈与运用,。,垂直管理的要求,执行集团的,人事,档案管理制度，负责办理各项人事手续，编制公司职能部门人事档案并收集汇总，提供各类统计数据，建立员工人事档案（电子版、纸质版），进行分类管理，并及时整理、更新、归档。各公司最新电子版档案于,每月,10,日前,上报,至,集团人力行政管理中心,，,纸质档案由各公司,人,事行政,部管理,。,负责,员工劳动合同的签订和管理工作，及时处理公司管理过程中的人事问题，受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，维护公司良好的形象,。,垂直管理的要求,人事行政部全体员工,的,基本,工作,纳入个人绩效考核，对,玩忽职守、,弄虚作假,、散布虚假信息，越级上报等,影响,公司发展的视其情节予以调离人力资源岗位、,降级、降职、辞退,等处分,。,集团,将,对员工的考勤和请休假工作严格管理。考勤记录由人事行政部保管，每个月作为附件上报集团人力行政中心；人事行政经理请休假审批至集团人力行政中心，分公司人员请休假需备案，集团定期检查制度执行情况。,垂直管理的要求,（二）,行政职责,对分公司各部门执行集团制度的情况进行监督、记录，并定期汇报，如遇,重大违规违纪,问题,、重大,风险,事件、突发事件应,及时通报集团,。,负责,行政工作中的办公室日常管理、行政接待、会议管理、资产管理、车辆管理、食堂管理、宿舍管理、行政费用管控等工作，并及时按要求向集团人力行政管理中心汇报,。,垂直管理的要求,三,、,人事行政经理,的,权力,：,各,公司,的,人事行政经理,有,招聘方案撰写、实施、录用新员工的建议,权,；,分公司人事行政部员工调职、调薪授权如下：,垂直管理的要求,序号,岗位,各层级审批人,分公司,人事行政经理,分公司,总经理,集团人力,行政中心,董事长,1,人事行政经理,审批,报备,2,主管级员工,建议,审批,3,员工,建议,审批,报备,人事行政经理,对,公司员工,绩效考核,过程、,考核结果,核定,有,监督、审核权,；,人事,行政经理,对直接下级岗位调配、奖惩的,建议权,；,人事,行政经理,有要求各部门配合工作的,权利,；,分公司专员级别以上人员任命通知书由集团统一发起；,人事,行政经理有,对各公司,资产,（包括但不限于固定资产和低值易耗品）、物料（包括但不限于营销企划礼品、安保、环境用品等）的使用进行监督和管理的,权利,。,垂直管理的要求,推进垂直管理上的工作计划,在集团内部，人力资源和行政体系对垂直管理进行宣讲和培训。,各分公司内部，对人员进行垂直管理进行培训和学习。,各分公司人事行政,经理,与,分公司总经理进行沟通和交流。,集团下发统一的制度和管控表格。,集团制定月度的汇报制度和管控办法。,集团制定年度的巡查和考核制度和计划。,谢谢！,