《创业概论一》PPT课件

*,创业与就业指导,顾云鹏,创业概论,创业基础,1,创业基础,一,.,什么是创业,四.,创业的特点,二.,创业范围,三,.,创业？兼职,五.,创业者错误观念,六.,创业的核心要素,七.,创业的模式,八.,高职高专学生创业,2,创业基础,一、什么是创业,所谓创业，就是一种自我谋职的活动，根据社会需要，运用自身才能创造新的业绩或者岗位的过程。,3,创业基础,一、创业,-,火锅店,上海某大学一个宿舍里四位女大学生，在看了励志故事、听了创业成功人士演讲后，心潮澎湃地每人回家要了,5,万元，踌躇满志的要开一家火锅店，当办理各种手续时，学校和亲属还给予了大力的支持，但是，当她们的火锅店风风光光地开张,20,天之后，一个人也不见了！一问她们为什么不去店里了？答曰：原来开火锅店这么难呀！,4,创业基础,一、创业,-,快递公司,弗雷德,史密斯的创业史,20,世纪,60,年代，弗雷德在耶鲁大学读书，他撰写过一篇论文，提出一个超越传统上通过轮船和定期的客运航班运送包裹，建立一个纯粹的货运航班，用以从事全国范围内的包裹邮递的设想。这是一个开创性的创业设想。,弗雷德在论文中提出，并利用寂静的夜晚通过飞机运送包裹和邮件。,5,创业基础,一、快递公司,可是老师并未认可这个创新理念，这篇论文只得了个,C,。,毕业后弗雷德曾在越战中当过飞行员。回国后他在可行性研究基础上，把从父亲那里继承的,1000,万美元和自己筹措的,7200,万美元作为资本金，建立了快递公司。,实践证明：弗雷德的的确能为小件包裹运输提供独一无二、有效的、辐射状配送系统。,6,创业基础,一、创业,-,快递公司,公司名称：联邦快递,联邦快递在全球拥有,148000,名员工，拥有大约,1200,个服务中心，超过,7800,个授权寄件中心，,435000,个投递地点，,45000,辆货运车，,662,架货机，服务机场复盖全球,365,座大小机场，服务范围遍及全世界,210,多个国家，日平均处理的货件量多达,330,万份。,创业到成为世界,500,强企业只用了短短,20,多年。,7,创业基础,一、推销员的创业,推销员的创业,1940,年日军侵华，他随父母从家乡潮州逃难到香港，当时他才,14,岁。,为养家糊口放弃学业，开始在一家茶楼当跑堂，从此踏进纷繁复杂的社会，开始了顽强拼搏的人生旅程。,17,岁那年，大胆地迈出了新的一步。他找到一份为塑胶厂当推销员的工作，便辞掉了茶楼里的活。,8,创业基础,一、推销员的创业,他深知，要想成为一个出色的推销员，首要是勤奋，其次是头脑灵活。在日后的推销生涯中，当其他同事每天只工作,8,小时的时候，他就工作,16,个小时，天天如是。,他对“打工”的看法是：“对自己的分内工作，我绝对全身心投入，从不把它视为赚钱糊口，向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业。”,9,创业基础,一、推销员的创业,就这样，花了一年时间，业绩便超越其他,6,位同事，成为全厂营业额最高的推销员，他当时的销售业绩，是第,2,名的,7,倍。,一年后，他当上了销售公司总经理。他在厂里当销售员时，再忙也要到夜校进修。,他在会考合格后打算去读大学，老板为挽留这个人才，便索性把他提升到总经理的岗位上了。,10,创业基础,一、推销员的创业,1950,年，,22,岁的他终于辞去总经理一职，尝试创业。当时，资金十分有限，两年多来的积蓄仅有,7 000,港元，实不足以设厂。他向亲戚借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂。,并取荀子,劝学篇,中“不积小流，无以成江海”之意，将厂名定为“长江”。,11,创业基础,一、推销员的创业,起初，只知不停地接订单及出货，忽略了质量控制，致使产品愈来愈粗劣。结果不是延误了交货时间，就是引起退货并要赔偿，工厂收入顿时急跌。加上原料商纷纷上门要求结账还钱，银行又不断催还贷款，“长江”被逼到破产的边缘。这使他明白自己实在是操之过急，低估了当老板的风险。,12,创业基础,一、推销员的创业,如何才能挽救绝境中的长江塑胶厂？靠的是“信义”二字,与客户有信，与员工有义。他召集员工大会，坦言自己在经营上的失误，衷心向留在厂里的所有员工道歉，同时保证，一旦工厂度过这段非常时期，随时欢迎被辞退的工人回来上班。,13,创业基础,一、推销员的创业,之后，他穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间，逐一赔罪道歉，请求他们放宽还款期限，同时拼尽全力，为货品找寻客户，用蚀本价将次货出售，筹钱来购买塑胶材料和添置生产机器。到,1955,年，高筑的债台终于拆掉，业务渐入佳境，没多久还开设了分厂。,1957,年初的一天，他偶然看到一小段消息，说意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，全面倾销欧美市场，这给了他很大灵感。,14,创业基础,一、推销员的创业,他预测塑胶花也会在香港流行。抓住时机，亲自带人赴意大利的塑胶厂去“学艺”，在引入塑胶花生产技术的同时，还特意引入外国的管理方法。返港后，他把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”，积极扩充厂房，争取海外买家的合约。,在“长江”的客户中，有个美籍犹太人马素曾订了一批塑胶产品，打算运到美国销售，后来不知何故临时取消合同。他并没有要求赔偿，他对马素说：日后若有其他生意，我们还可以建立更好的关系。,15,创业基础,一、推销员的创业,1958,年，转战房地产市场，以,300,万港元出售下长江塑胶厂。,20,世纪,60,年代中期（文革时期），香港房地产市场一落千丈，但他独具慧眼，认为土地价格将会有再度回升的一天，决定实行“人弃我取”的策略，用低价大量收购地皮和旧楼。,1971,年,6,月正式成立了负责地产业务的“长江置业有限公司”。,16,创业基础,一、推销员的创业,1976,年，又动用,2,亿,3,千万港元，买入美资集团、希尔顿酒店及凯悦酒店，开创了华资在港吞并美资机构的先河。,1980,年，收购英资“和黄”和记洋行及黄埔船坞。坐上了香港华资地产龙头的位置。,1986,年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。,1997,年与“首钢”联手收购香港东荣钢铁集团有限公司，收购北京长城饭店等七家大酒店，拥有,51,的股权。,17,创业基础,二、创业范围,1,、在市场上推出新的产品和服务,2,、开拓新的职业领域,3,、引进新技术,4,、开发新资源,5,、革新经营管理,6,、振兴传统产业,18,创业基础,三、兼职和创业,兼职 创业,目的：赚零花钱 赚钱,用途：消费 再投资,利益：短期利益 长期利益,经济来源：稳定 有较大风险,19,创业基础,四、创业的特点,1,、自主性：充分发挥个人的主动性，强调个人的主体地位和自身价值实现。,2,、开创性：全新的领域，需要足够勇气和胆略,3,、风险性：前景和回报难以预料。,20,创业基础,五、部分错误观点,1,、无拘无束，没有上司管。,2,、时间随意性,三年不开张、开张吃三年。,3,、单纯为赚钱。,4,、起点低，多数人偏向开店，做生意。,5,、盲目性：一拥而上，一哄而散。宣传不到位。,21,创业基础,六、创业的核心要素,1,、创业者：,谋生型：迫于生活压力或者改变生活条件,投资型：拥有一定经济实力，为获取更大经济回报,事业型：为实现人生目标，当作人生事业,22,创业基础,六、创业的核心要素,2,、技术：将知识运用到实践中的能力，,3,、资本：钱不是万能的，没有钱是万万不能的。,4,、市场：没有市场，企业就没有存在的意义和价值，需要充分考察和认定当前市场的发展状况和容量，了解潜在的生长力和持续发展离，找出自己的竞争力。,23,创业基础,七、创业的模式,1,、校园创业,2,、网络创业,3,、特长创业,4,、商机创业,5,、兴趣创业,6,、加盟创业,24,创业基础,八、高职高专学生创业,案例：创业从当“破烂王”开始,“康乐再生资源回收连锁有限责任公司”,成绩：,获得第四届“挑战杯”全国大学生创业大赛银奖,25,创业基础,八、高职高专学生创业,影响高职高专学生创业的因素,1.,个人因素,2.,学校因素,3.,家庭因素,4.,同伴因素,5.,社会因素,a.,表现在社会舆论的导向上,b.,表现在与学生创业相关的政策环境、法律法规、商业环境等,c.,表现在风险投资机构对高校学生创业的关注和扶持,26,创业基础,八、高职高专学生创业,创业中存在的问题,（一）值得注意的几个问题,1.,技术创新不够,2.,管理经验不足,3.,企业制度不严,4.,市场意识不强,5.,资金投入不足,6.,创业心态不健康,7.,创业教育体系不完备,8.,创业氛围还不够浓厚,27,创业基础,八、高职高专学生创业,（二）处理好几个方面的关系,学业是发展之基，毕业时创造之始，就业是民生之本，择业是迎接挑战，创业是图谋发展。,1,、创业与学业,2,、创业与毕业,3,、创业与就业,4,、创业与择业,28,