石油公司信息化整合带来的竞争力

Headline(Arial Black 22pt.),Text(Arial 20),2nd level text(Arial 18),3rd level text(Arial 16),4th level text(Arial 14),SAP GC,2003,信息化推动企业变革,1,加拿大石油公司（,PetroCanada）,案例,信息化整合带来的竞争力,加拿大,的,的上游,企,企业：,总,总资产,Shell,Imperial,Petro-Canada,PanCanadian,AEC,Gulf,Talisman,Renaissance,Mobil,CanOxy,Suncor,数据来,源,源：Source,:,:Oil,&,&GasJournal,百万美,元,元,加拿大,的,的下游,企,企业:,品,品,牌,牌占有,率,率,0,2,4,6,8,10,12,14,16,18,1,Shell,Esso,Petro-Canada,Ultramar,CanadianTire,Sunoco,Husky,/,/Mohawk,FCL,Chevron,Irving,FasGas,数据来,源,源：OctaneMagazineApril2000,%,加拿大,的,的石油,企,企业,Mobil,Talisman,PanCdn,Imperial,Shell,Ren,数据来,源,源：Oil,&,&GasJournal,资产,（百万,美,美元）,收入,（百万,美,美元）,Suncor,Gulf,CanOxy,AEC,北美的,石,石油企,业,业,USX,Chevron,ARCO,Exxon,Shell,Texaco,BP/A,PMex,Mobil,Conoco,Occi,资产,（百万,美,美元）,收入,（百万,美,美元）,数据来,源,源：Oil,&,&GasJournal,全球的,石,石油企,业,业,BPA,ENI,Chev,RDS,PB,Exxon,Elf,PMex,Mobil,PV,资产,（百万,美,美元）,数据来,源,源：Oil,&,&GasJournal,收入,（百万,美,美元）,1,储量,与,与市,场,场资本,总,总额,之,之比,2,3,市场资,本,本总额,(,(百,万,万美元),05,00010,00015,00020,000,石油,/,/液,化,化天然,气,气/天然气,储,储量,(,(百万,桶,桶石油,),),250,000,200,000,150,000,100,000,50,000,BP,4,Mobil,Total,Texaco,ENI,Amoco,Chevron,Phillips,Occidental,Petrofina,YPF,Exxon,RD Shell Group,BP,Arco,Enron,Corp.,Repsol,Elf,Marathon,BGPlc,Source,:,:annualreportfor BP andAmoco;Petrocompaniesforthe remainder;Datastream,1Worldwidepubliclytraded companiesincluded,2Barrels of oilequivalent,excludingaffiliates,1997data,3AsofJuly 24,1998:ona combined basis forBPAmoco,4Includesassociated undertaking(AbuDhabi,),),巨型企,业,业,ExxonMobil,PCA,巨型企,业,业变为,“,“超级,企,企业”,“未来将,会,会是完,全,全不同,的,的”,未雨绸,缪,缪，以,便,便更好,地,地应对,未,未来市,场,场及企,业,业运作,的,的要求,.,.,信息化,的,的初始,目,目标,为确定,石,石油企,业,业的核,心,心业务,流,流程，,持,持续地,提,提高效,率,率，以,使,使我们,在,在该领,域,域保持,市,市场竞,争,争力。,通,通过这,些,些改善,，,，可以,保,保证我,们,们在维,持,持或削,减,减现有,支,支出水,平,平的同,时,时，又,能,能够实,现,现经营,计,计划及,发,发展目,标,标，并,将,将节余,的,的资金,重,重新投,入,入到更,好,好的、,更,更多的,增,增值业,务,务中。,当时企,业,业的矩,阵,阵制结,构,构,.,东部地区,中部地区,西部地区,油气,ICG（,丙烷公司）,润滑油,批发,开发,勘探,制造,零售,炼油,分销,业务单,位,位,F&I,（,（国际贸,易,易）,矩阵结,构,构的职,能,能部门,/,/业务,管,管理不,利,利于高,层,层决策,与,与控制.,职能部,门,门,公司旧,有,有系统,简,简介,SUPPLY,LPMODELS,OILS,LUCAS,LUBES,INVENTORY,PQRS,FUTURES,TRADING,MKTG,FORECAST,&,PLANNING,NETBACK,PROFITABILITY,IC1,REPORTS,CAP INVEST,EVALUATION,C-STORE,AUTOMATION,PIC,CERTIGARD,AUTOMATION,FINANCIAL,PROOFING,MARK.ACCTG,PERF SYSTEM,GENERAL,LEDGER,OPERATING,STATEMENTS,FAC,ORG,FILE,BAS,FIX,ASS,ED,ETS,FINA,REPO,NCIAL,RTING,CE,TAB,TA,LES,DIRECT,RETAIL,WHOLESALE,RECEIVABLES,SPAC,BYPASS,POSTED,PRICE,PRICING,FDA,WCC,SALES,COMMISSION,DIRECT RETAIL,FORECAST,MARKETING,PERF REPORTS,MARKETING,PROF SYSTEM,HP260,MISC,RECEIVABLES,RAILS,MISP,LOD,ADMIN,CASH&,BANKING,LEASE,ACCOUNTING,STOCK,ACCOUNTING,ACCOUNTS,PAYABLE,SPS,SOS,COPPERS/,GODIVA,PROPERTY,TAX,COMMODITY,TAX,SUPPLY/DIST,REPORTING,CRUDE OIL,ACCOUNTING,PURCHASING,REFINERY,FIXED ASSETS,PLANT MTCE,REFINERY,CREDIT CARD,INVOICE PROC,RETAIL,POS,KENT,MPSI,BULK PLANT,AUTO AGENTS,BULK PLANT,AUTO HCC,TBA,AUTOMATION,COMMERCIAL,CREDIT CARD,RETAIL,CREDIT CARD,RETAIL,STATION DB,RESELLER,BULK PLANT,AUTO DIST,LOD,RACK,COTTS,LUBEPLEX,COMPUTERIZED,EQUIP RECORD,REFINERY,LP MODELS,M3,XYTEL,PROCESS CONT,HPDU,DATA SYSTEM,REFINERY,PROC SYSTEMS,EDMONTON,LAB,VOLUMETRICS,通过,ILOBS,及其他系统的结合而被取代（4个系统）,在,ILOBS,项目中被取代（32个系统）,已被取代（10个系统）,被其他系统所取代（4个系统）,升级至客户/服务器平台（4个系统）,PETROPASS,内部陈,旧,旧而相,对,对独立,的,的老系,统,统成为,提,提升组,织,织效能,的,的一个,障,障碍.,孤岛式,的,的,集成的,通过应,用,用一套,集,集成的,解,解决方,案,案，使,业,业务流,程,程再造,成,成为可,能,能.,滞后的,管,管理,众多的,软,软、硬,件,件平台,各部门,均,均有各,自,自的系,统,统,业务上,的,的多视,点,点及争,议,议,“现状”,的,的翻版,实时的,管,管理,集成、,一,一体化,的,的解决,方,方案,覆盖企,业,业各部,门,门及流,程,程的、,完,完整的,解,解决方,案,案,统一的,经,经营思,路,路,在各方,面,面提供,了,了进行,业,业务流,程,程重造,的,的可能,性,性,实现一,体,体化高,效,效管理,集,成,成,信息化,战,战略是,企,企业整,体,体战略,的,的延展,.,.,价值驱,动,动,降低端,对,对端的,业,业务经,营,营成本,通过有,效,效控制,划,划定成,本,本水平,通过集,成,成的解,决,决方案,改,改善并,实,实施标,准,准化流,程,程,加速战,略,略的制,订,订、实,施,施与收,益,益的实,现,现,业务流,程,程再造,与,与企业IT建设同,时,时进行,通过借,鉴,鉴“最,佳,佳业务,实,实践库,”,”来,加,加速实,施,施过程,通过持,续,续不断,的,的学习,和,和改善,，,，加速,实,实现项,目,目的投,资,资收益,提高组,织,织的效,能,能,通过应,用,用最佳,的,的信息,技,技术，,促,促进企,业,业内部,各,各部门,间,间的信,息,息共享,，,，并可,缩,缩短企,业,业部门,学,学习的,周,周期,把加拿,大,大石油,公,公司变,成,成以市,场,场及客,户,户为导,向,向的、,低,低成本,的,的市场,竞,竞争者,实现业,务,务信息,实,实时性,的,的尖端,技,技术,利于我,们,们重新,规,规划、,调,调整企,业,业流程,，,，迎接21世,纪,纪的挑,战,战的机,会,会,保证企,业,业可持,续,续的卓,越,越运作,的,的支持,工,工具,最终的,和,和唯一,的,的目的,通过集,成,成、整,合,合业务,流,流程与,信,信息技,术,术，创,造,造、维,持,持经营,价,价值,Petro-Canada,项目效,益,益回顾,系统成本,SP&C COSTS,财务成本,协调,存货水平的优化,错误更正,同步变化,额外的营运资本,多重处理,信息准备/获取,高的应收帐款,滞后的现金流,系统工作区,客户查询,功能改进,这项工,作,作的是,找,找到并,消,消除流,程,程和系,统,统中多,余,余的成,本,本,通过信息化整体解决方案的应用，替换了公司原有的50余个老系统,建立了,BULLOCH,、,TopTech,等“专用系统”的接口,整合了公司客户、供应商、物料及财务等方面的所有数据,实现：,整,整合、,标,标准化,、,、协同,信息化,的,的效益,实时地,了,了解业,务,务经营,状,状况,对企业,整,整体业,务,务流程,的,的有效,监,监控与,优,优化,针对每,一,一项业,务,务事件,的,的发生,仅,仅需进,行,行一次,处,处理即,可,可，从,而,而大大,减,减少了,事,事务处,理,理成本,极大地,提,提高了,业,业务人,员,员的效,率,率和能,力,力,保证了,企,企业内,部,部所有,的,的经营,单,单位及,职,职能部,门,门共享,实,实时、,集,集成的,、,、统一,的,的数据,，,，以便,更,更好地,制,制订经,营,营策略,将企业,的,的资源,更,更好地,应,应用于,能,能为企,业,业带来,价,价值的,业,业务中,巨大的,效,效益：,减,减少各,项,项成本,与,与费用,约,约为3,000万至1亿美,元,元，流,动,动资金,占,占用减,少,少约为7,000万,至,至1亿5千万,美,美元。,实际取,得,得的收,益,益,每年减,少,少开支,达,达5,000,万,万美元,变动成,本,本减少,约,约 10%,营运资,金,金占用,减,减少达2亿美,元,元,新创造,价,价值约,为,为2,500,万,万美元,业务需求,法律法规要求,技术需求,错误,培训,如果.会是,驱动因素,生产,计划,加强,培训,文件,战略经营单位用户,数据管理,驱动,服务,特征值,Myraidoftechnologies,各部门,都,都有各,自,自的系,统,统,完