整合资源创建高效医院数字化系统

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,整合资源 创建高效医院数字化系统,张福林,0755 82183288,二九年五月,14,日,一、医院数字化建设的重要意义,医改后，医院发展潜力将取决于竞争力,数字化是现代医院提高竞争力的必要措施,高效数字系统是提升医院竞争力的保障,美国：每年约,52.2,万可预防严重医疗过失，造成,4.4-9.8,万人死亡。（,IOM,报告）,全球：医院、医生、区域之间医疗技术水平存在巨大差别,King,Fisher,Jacquin,等指出：要提高医疗质量，通过建设数字化医院是一个非常有效、切实可行的方法,尤其是在减少医疗过失方面具有直接的效果。,(,一,),减少医疗过失，提高医疗质量,（二）提高医疗服务水平,纸张记录信息不利于整理、更新，不利于慢性疾病监控；,药品分类自动化系统可以减少处方和剂量的过失；,医院实现无纸化和无胶片化，医院里各种可能的错误将会减少；,（二）提高医疗服务水平（,2,）,美国伯明翰医学中心主任威德博士说：“医生将在填写表格、寻找医学记录和等待检验结果等方面减少时间，节省约,15%,的工作时间。我们现在将节省的时间用于患者身上，能服务更多患者,为医生和医院赚较多的钱”。,减少不必要的人力成本；,减少诸如处方、病历、各种检验报告等医院纸张的消耗；,减少胶片、冲印材料等卫生材料的消耗；,避免了“跑、冒、滴、漏”现象；,节省医生、护士、病人时间。,（三）节省成本，提高效率,间接成本的减少，,PACS,系统的建立可以减少传统胶片保存和管理所需要的房屋、设备和人员。,信息共享减少的成本，数字化病人信息，节省医务人员大量寻找、查阅的时间和精力。,减少不必要的检查、重复检查,（三）节省成本，提高效率（,2,）,二、目前数字化医院建设,是一项复杂的系统工程,20,多年来，尚无成熟品牌产品,企业实力参差不齐、无序竞争、低价中标,医院花钱难买好产品、好服务、好外包,（一）我国医院数字化建设行业还未到成熟期,不能直接将用手工完成的工作改用电脑，必须进行流程的优化和临床工作规范的重建，医院没有规范流程,医改千呼万唤始出来，各种政策模糊、利益冲突、,（二）建设数字化医院工作的困难,1.,现有医院管理体制和方法不够规范,投资？项目管理？开发队伍组成、职责分工和义务？,项目的立项、招标、监理、监督、评估、验收、考核等如何进行？,（二）建设数字化医院工作的困难（,2,）,2.,数字化医院理论和标准还不够成熟。,3.,建设方法缺乏现成的模式和经验。,美国,IOM,倡议：建立全国性的信息基础环境，支持卫生服务的供给、大众健康、质量测量和改进、公众责任、临床和公共卫生研究、临床教育。,有望在十年内基本消除手写的临床数据。,（二）建设数字化医院工作的困难（,3,）,三、整合区域卫生资源,攻克数字化医院建设难关,常见问题：,医院临床工作流程、管理流程还不够规范；,医院信息系统开发过程中，不具有普遍性和共性；,“需求”大多口头表述；,软件工程师对“需求”难以理解，也无法完全满足。,（一）共享区域内的人力资源，实现业务需求和技术设计的规范化,+,详细“文字”表达,深入分析、研究,科学合理的设计,技术实现的设计,优化实施方案,应用需求,“,公认”的规范,反复沟通,查阅资料,征求意见,解决方案,先试点，后推广,;,减少低水平重复和大量浪费,;,增加成功的把握,;,大大减少负面影响,;,充分利用卫生信息资源,;,（二）集中力量：,“重点突破，,先试点，后推广,”,各医院在帮助其他医院的工程中，不仅有利于被帮助的医院，而且也直接提高了自己的水平，为本单位积累了经验和教训、培训了人才、掌握了技术和管理方法，使本医院的开发能够“站在巨人的肩上”，避免重复性的错误。,巨人要站起来才是巨人,站在,“,巨人,”,肩膀上才能有,“,高度,”,（三）研究和大胆探索卫生信息化项目管理的先进方法,共享经验和教训,共同进步。,医院数字化是一项全新的任务，从整个区域范围内，如城市、省、甚至国家范围内，整合资源是现阶段的重要措施,医改为医疗卫生事业发展提供了契机，也为卫生信息化提供了契机,我们希望，国内外同仁提供宝贵的经验和建议，努力推进中国医院数字化的进程和效果，实现共赢！,questions?,谢 谢！,