xx集团目标管理(暨总经理责任制考核方案)沟通会议

,XX集团目,标,标管理,(暨总经理,责,责任制考核,方,方案）,沟通会议,考评办公室,编,编制,总经理责,任,任制,考,考核,目标管理与总经理责任,制,制考核,集 团 愿,景,景,集团年度总,目,目标,解,分,分公司,分公司,分公司,分公司,分公司,解,分,财 务,品 质,生 产,采 购,业 务,解,分,车间3,车间2,车间1,岗位1,岗位2,岗位3,解,分,内容提纲,实施目标管,理,理需要明确,的,的相关问题,目标管理推,进,进计划,总经理责任,制,制考核方案,讨,讨论,实施目标管,理,理需要明确,的,的相关问题,实施目标管,理,理的作用和,意,意义,目标管理的,考,考核分类,目标管理遵,循,循的原则,实施目标管,理,理前需要明,确,确的问题,实施目标管,理,理的作用和,意,意义,对董事会而,言,言,：,分解集团公,司,司总体经营,目,目标，保障,董,董事长及所,有,有董事会成,员,员的经济利,益,益得以实现,；,；,同时是传递,压,压力、管理,和,和约束职业,经,经理人（包,括,括家族成员,兼,兼任职业经,理,理人）的有,效,效途径；,实施目标管,理,理前需要明,确,确的问题,实施目标管,理,理的作用和,意,意义,对职业经理,人,人而言,：,是一个实现,自,自我价值的,平,平台；,也是合法获,取,取高额回报,途,途径；,实施目标管,理,理前需要明,确,确的问题,实施目标管,理,理的作用和,意,意义,对公司发展,而,而言,：,是培养和开,发,发管理人员,潜,潜力，鉴别,和,和发现人才,的,的途径；,以明确直观,的,的业绩数据,作,作为标准，,找,找出不能胜,任,任工作的人,员,员进行处理,（,（培训或调,岗,岗），从而,保,保证公司良,性,性发展。,实施目标管,理,理前需要明,确,确的问题,目标管理考,核,核的分类,董事会对下,属,属公司的考,核,核（,总经理责任,制,制考核,）,下属公司内,部,部的目标分,解,解（内部考,核,核）,对集团直属,部,部门的考核,集团直属部,门,门内部的考,核,核,实施目标管,理,理前需要明,确,确的问题,目标管理遵,循,循的原则,共同协商原,则,则（方案、,程,程序、目标,值,值设定）,目标清晰原,则,则（指标和,目,目标值明确,）,）,导向性原则,（,（目标值经,过,过努力可达,成,成,体现公司发,展,展偏重的方,向,向性）,确定性原则,（,（目标不得,随,随意更改）,公平公正原,则,则（可衡量,、,、直观明确,）,）,及时兑现原,则,则（各项奖,励,励和处罚措,施,施）,目标管理推,进,进计划,2005年,末,末至2006年初，实,施,施董事会对,下,下属公,司,司的目标,管,管理，董事,长,长执行总,裁,裁亲自负责,推,推进；（同,时,时,各下属,公,公司内部的,目,目标分解、,内,内部考核由,下,下属公司内,部,部自行推行,，,，集团负责,指,指导和协助,）,）,2006年,第,第一季度之,内,内第二季度,前,前，实施集,团,团直属部门,的,的目标考核,，,，由董事长执行总裁,授,授权，由被,授,授权人负责,推,推进）,2006年,末,末2007,年,年初，董事,会,会视实施效,果,果和公司发,展,展的需要，,调,调整目标考,核,核方案,序号,时间计划,内 容,参与人员,备 注,1,05年12月25日前,确定2006年度总体经营目标,董事长、执行总裁、财务、市场、研发、人力、制造,利润、成本、市场、人力等,2,05年12月30日前,根据目标规划，确立组织保障，调整组织结构，明确责、权关系,董事长、执行总裁、人力、财务,签字公布、并发布干部任命通知,3,05年12月30日前,拟定目标管理方案,考评办公室,对象、程序、步骤,4,05年12月30前,在全集团造势，营造即将实施目标管理氛围,考评办公室,告知全体员工、造势,5,06年1月15日前,目标管理沟通会议，对考评方、被考评方行培训，商定目标管理方案,考评方、被考评方、考评办公室,协商一致原则、略高于常规预测,序号,时间计划,内 容,参与人员,备 注,6,06年1月20日前,考评方和被考评方共同设定目标值,考评方、被考核方、考评办公室,7,06年2月15日前,签订目标管理责任状,考核方、被考核方、考评办公室,三方保留,8,06年4月15、,7月15日、,10月15日,按季度对被考核方进行核查，收集信息、分析问题，组织被考核方所有人员交流成败得失,考评办公室、,被考核方,过程控制、促进共同提高,9,第二季度末，结合被考核方完成情况，审查目标设定的合理性，以便及时修正,考评办公室、,被考核方,修正目标需经董事会成员半数以上同意,序号,时间计划,内 容,参与人员,备 注,10,07年2月,召开年终述职报告会，交流成败得失,考核方、被考核方、考评办公室,11,07年2月,对照设定目标，得出考评结果，并予以公布,考核方、被考核方、考评办公室,12,07年2月,对考评结果有异议者提请申述，给予复评，并予公布,考核方、被考核方、考评办公室,13,07年2月,及时兑现各项奖励和处罚措施，同时调整目标管理方案,董事长、执行总裁、财务,包括经济的、职务变动、培训机会、旅游机会,14,07年2月,制定2007年目标，签订目标责任状,考核方、被考核方、考评办公室,总经理责任,制,制考核方案,讨,讨论,相关概念：,目标考核,：,已经达成的,情,情况与期初,设,设定的目标,值,值进行比较,目标管理,：为达成组,织,织（一定的,）,）目标，组,织,织成员间进,行,行目标的设,定,定、为达成,目,目标制定策,略,略、采取有,效,效的方法和,途,途径开展的,一,一系列活动,。,。,考 核,总经理责任,制,制考核方案,讨,讨论,目标值,实 际,完 成,策 略,方 法,计 划,培 训,沟 通,执 行,过 程,控 制,绩 效,面 谈,总经理责任,制,制考核方案,讨,讨论,相关概念：,指标库：,这里指公司,级,级指标库，,是,是反映公司,生,生产、经营,、,、管理好坏,的,的一系列指,标,标的集合。,包,包括财务类,和,和非财务类,；,；,权重：,在被选取的,考,考核指,标组合中占,的,的比重，反,映,映,该项指标的,重,重要度。,总经理责任,制,制考核方案,讨,讨论,相关概念：,价值创造链,：,：,产品从无到,有,有、再到售,出,出等一系列,实,实现价值创,造,造的过程。,研发,采购,生产,销售,售后,服务,总经理责任,制,制考核方案,讨,讨论,1、总经理,责,责任制绩效,考,考核的目的,意,意义,1.1,分解集团公,司,司年度经营,总,总目标，明,确,确各下属公,司,司总经理经,营,营目标和责,任,任；,1.2,实施集团对,下,下属公司的,有,有效管理，,最,最大限度调,动,动下属公司,的,的能动性,；,；,1.3,促进集团公,司,司内部管理,和,和人才队伍,的,的良性发展,。,。,总经理责任,制,制考核方案,讨,讨论,2、对象范,围,围,2.1,独立财务核,算,算的经营单,位,位：QXDXUN、QXDXIN,（,（销售）、QXFZ、QXYD、HZZD、QXMP、QYLS、QXLY、SZBY,；,；,2.2,暂不包含尚,未,未运作成熟,的,的公司和项,目,目（SP项,目,目、LLD,，,，采取报告,项,项目进度考,核,核）；,2.3,不包含集团,直,直属部门和QXDXIN研发部（,将,将另做方案)；,总经理责任,制,制考核方案,讨,讨论,3、考核的,组,组成,3.1,考核方：集,团,团公司;,3.2,被考核方：,各,各下属公司,，,，具体为QXDXUN,、,、QXDXIN（销售,）,）、QXFZ、QXYD、HZZD、QXMP、QYLS、QXLY、SZBY等公司的,总,总经理；,3.3,考评办公室,：,：作为常设,机,机构，由集,团,团人力资源,部,部、集团财,务,务部、法津,审,审计部共同,组,组成。,总经理责任,制,制考核方案,讨,讨论,4、考核周,期,期：一年为,一,一个周期,5、基本程,序,序,5.1,确定目标值,阶,阶段,5.2,目标实施,阶,阶段,5.3,实施考核,阶,阶段,5.4,考核申诉,阶,阶段,5.5,考核结果,处,处理阶段,5.6,确定下一,年,年目标，,签,签订责任,协,协议,总经理责,任,任制考核,方,方案讨论,5.1确,定,定目标值,阶,阶段,：,每年年初,（约,1,月,10,日）,由考核方,和,和被考核,方,方共同确,定,定目标值,和,和各目标,值,值的权重,，,，并于确,定,定目标后,的,的一周之,内,内,（约,1,月,15,日）,双方签订,目,目标考核,责,责任状（,即,即XX集,团,团总经理,责,责任制协,议,议书），,一,一式两份,，,，考核方,和,和被考核,方,方各执一,份,份。,总经理责,任,任制考核,方,方案讨论,5.2目,标,标实施阶,段,段,：,每季度由,考,考评办公,室,室对被考,核,核方进行,核,核查。,5.2.1核查的,依,依据为财,务,务类指标,的,的季度目,标,标值；,5.2.2核查的,作,作用为检,查,查季度,目标的完,成,成情况、,财,财务体系,的,的,完整性和,有,有效性。,同,同时，收,集,集相关信,息,息以便适,当,当调整目,标,标值。,总经理责,任,任制考核,方,方案讨论,5.2目,标,标实施阶,段,段,：,5.2.3季度核,查,查结果定,性,性分为超,标,标、达成,、,、滞后、,严,严重滞后,四,四类。,5.2.3.1超,标,标（完成,季,季度目标,值,值的100及以,上,上）和达,成,成（完成,季,季度目标,值,值的85%以上）,的,的公司给,予,予绿牌标,示,示；滞后,的,的（完成,季,季度指标,的,的70%,85%,）,）给予黄,牌,牌标示；,严,严重滞后,（,（完成70%以下,）,）给予红,牌,牌标示。,总经理责,任,任制考核,方,方案讨论,5.2目,标,标实施阶,段,段,：,5.2.3.2有,关,关目标值,调,调整必须,经,经过考核,方,方、被考,核,核方双方,同,同意，若,是,是目标值,向,向下调整,的,的还须参,考,考其他被,考,考核方意,见,见。目标,值,值调整的,条,条件是国,家,家政策变,化,化、市场,萎,萎缩、客,户,户破产等,等,等客观的,、,、相对难,以,以预见的,因,因素。调,整,整目标值,的,的时间为,每,每年年中,，,，即第二,季,季度核查,完,完毕后。,总经理责,任,任制考核,方,方案讨论,5.3,目标考核,阶,阶段：,考核期末,（,（,约次年1,月,月10日,至,至次年1,月,月20日,之,之间,）,，召开全,集,集团总经,理,理述职报,告,告大会，,将,将实际经,营,营结果与,年,年初设定,的,的目标值,对,对照，得,出,出考评结,果,果。,总经理责,任,任制考核,方,方案讨论,5.4,考评申诉,阶,阶段：,对考核结,果,果有异议,的,的被考核,方,方可提出,申,申诉，申,诉,诉须在述,职,职报告大,会,会后的一,周,周内书面,提,提出，由,考,考核方一,周,周之内复,评,评并答复,。,总经理责,任,任制考核,方,方案讨论,5.5,考评结果,处,处理阶段,：,：,公布考评,结,结果，兑,现,现相关奖,励,励或处罚,措,措施。,5.6,确定下一,年,年目标，,签,签订责任,协,协议,。,总经理责,任,任制考核,方,方案讨论,6、目标,值,值的确定,：,：,6.1目,标,标值的定,义,义：根据,国,国家财务,制,制度，结,合,合XX集,团,团实际情,况,况，建立,集,集团公司,目,目标考核,指,指标库，,根,根据公司,在,在价值创,造,造链中不,同,同的位置,选,选取不同,（,（或相同,）,）的考核,指,指标，参,照,照以往三,年,年的经营,状,状况，分,析,析市场前,景,景，于考,核,核之初对,每,每一项指,标,标设定一,个,个具体的,数,数据，这,个,个数据就,是,是目标值,。,。,总经理责,任,任制考核,方,方案讨论,6.2,指标分为,财,财务类