四章物流与供应链战略

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,#,中国市场总监业务资格认证湖北中心,1）制订物流与供应链战略,企业核心竞争力(丰田、耐克),供应链环境下的业务外包（东风日产整合思路）,供应链环境下的功能模块确定,4 物流与供应链战略,10/4/2024,8-1,4 物,流,流与供,应,应链战,略,略,2）构,建,建一个,扩,扩展企,业,业（中,间,间组织,）,）,扩展企业整合方案框图,机遇产品定义,机遇产品决策/资源需求定义,联盟关系方案、招标/提议,合作伙伴签订各类合同、相关职能定义,功能,设计,合作型组织控制：合同控制、进度控制、流程控制、信用控制以及利益分配制度等,可支配合作制造、销售等资源,生产,配送销售,工艺设计,样品,试制,核心平台、功能模块PP、MPS,A协作厂负荷计划书,N协作厂负荷计划书,可整合研发资源,价值链活动结构定义,流程,功能,组织,结构,执行层,企业战略,经营理念,观念文化,决策层:,控制层,合同制度等,C,1/25/2020,8-2,4 物,流,流与供,应,应链战,略,略,3）选,择,择供应,链,链拓扑,结,结构,链式（,层,层级）,网状（,子,子网）,虚拟组,织,织,1/25/2020,8-3,4 物,流,流与供,应,应链战,略,略,4）市,场,场相关,人,人士的,供,供应链,观,观,对于营,销,销管理,人,人员而,言,言，其,供,供应链,系,系统的,结,结构不,一,一定都,与,与生产,企,企业的,供,供应链,结,结构相,同,同。要,组,组织自,己,己的供,应,应链体,系,系：,如果是,单,单一产,品,品，则,自,自己应,和,和该产,品,品的生,产,产企业,组,组成供,应,应链；,如果是,多,多产品,，,，则应,组,组织多,条,条供应,链,链。,1/25/2020,8-4,4 物,流,流与供,应,应链战,略,略,4）市,场,场相关,人,人士的,供,供应链,观,观,组织自,己,己的供,应,应链系,统,统,生产或,供,供应企,业,业是自,己,己的上,游,游供应,链,链，自,己,己的下,游,游供应,链,链成员,，,，包括,自,自己的,子,子公司,、,、分支,机,机构、,物,物流企,业,业、仓,储,储、运,输,输企业,等,等。组,成,成以自,己,己或相,关,关企业,为,为核心,的,的分销,供,供应链,。,。,一体化,运,运作,组织供,应,应链的,工,工作，,也,也就是一体化,（,（方式,）,）运作：,前向一,体,体化,后向一,体,体化,1/25/2020,8-5,(二),策,策划组,织,织供应,链,链和一,体,体化运,作,作系统,4）市,场,场相关,人,人士的,供,供应链,观,观,要形成,供,供应链,一,一体化,运,运作：,主,主要做,好,好二方,面,面的工,作,作：,1）资,源,源整合,组,织,织供应,链,链,沟通,共,识,决策、,计,计划,2）资,源,源共享,利,用,用供应,链,链,分工合,作,作,协调控制,信息共,享,享,1/25/2020,8-6,物流与,供,供应链,战,战略,5）制,订,订物流,战,战略相,关,关因素,市场,财力,现有资,产,产,供应链,战,战略,1/25/2020,8-7,物流与,供,供应链,战,战略,6）物,流,流战略,选,选择,自营,联合（,资,资产、,联,联盟、,许,许可）,外包（,第,第三方,物,物流）,1/25/2020,8-8,