北京创原世纪信息技术有限公司

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,北京创原世纪信息技术有限公司,管理制度体系设计,北京南洋林德投资顾问有限公司,2001年4月,技术性文本之二,目,录,录,一、前,言,言,二、管,理,理制度,体,体系设,计,计原则,三、制,度,度体系,的,的树型,结,结构,四、制,度,度体系,的,的梯次,结,结构,五、制,度,度基础,与,与根本,大,大法,六、基,本,本制度,架,架构,七、部,门,门职责,与,与规章,八、管,理,理细则,一、前,言,言,北京创,原,原世纪,信,信息技,术,术有限,公,公司经,过,过短短,两,两年高,速,速发展,，,，已经,顺,顺利渡,过,过创业,生,生存期,，,，公司,的,的规模,不,不断扩,大,大，员,工,工数量,和,和公司,业,业务同,步,步增长,。,。目前,，,，公司,正,正面临,扩,扩张发,展,展的管,理,理瓶颈,问,问题，,这,这一问,题,题如处,理,理不好,，,，将严,重,重制约,公,公司的,发,发展，,轻,轻者造,成,成管理,混,混乱、,员,员工满,意,意度下,降,降、公,司,司业务,停,停滞不,前,前，重,者,者将直,接,接导致,公,公司组,织,织涣散,、,、人心,不,不稳、,危,危机潜,伏,伏，稍,遇,遇风险,处,处理不,好,好就可,能,能导致,公,公司瓦,解,解溃败,。,。公司,在,在创业,阶,阶段的,管,管理模,式,式已经,不,不能适,应,应现阶,段,段的公,司,司规模,和,和发展,要,要求，,原,原来以,创,创业者,之,之间的,“,“同甘,共,共苦、,荣,荣辱与,共,共”及,不,不计个,人,人得失,、,、无私,奉,奉献、,追,追求公,司,司整体,利,利益的,精,精神在,现,现阶段,虽,虽然仍,具,具有现,实,实意义,，,，但以,个,个人感,情,情为纽,带,带的“,共,共管互,担,担”的,管,管理模,式,式，在,公,公司发,展,展到一,定,定的规,模,模以后,就,就会使,“,“共管,互,互担”,变,变为“,无,无人,能,能管、,无,无责可,担,担”，,管,管理的,压,压力过,分,分集中,于,于初创,期,期的个,别,别领导,者,者身上,，,，从而,产,产生信,息,息蠕化,、,、传导,失,失灵，,导,导致领,导,导乏力,、,、管理,混,混乱、,效,效率低,下,下，同,时,时也为,管,管理人,员,员的惰,化,化提供,了,了温床,，,，严重,时,时会影,响,响到公,司,司战略,发,发展的,有,有效实,施,施。,在此背,景,景下，,创,创原世,纪,纪公司,的,的管理,层,层充分,认,认识到,自,自身的,管,管理瓶,颈,颈，委,托,托我公,司,司协助,推,推动内,部,部管理,的,的变革,，,，其中,最,最重要,的,的就是,基,基于现,代,代企业,制,制度条,件,件下的,公,公司管,理,理制度,体,体系构,建,建。,二、管,理,理制度,体,体系设,计,计原则,鉴于创,原,原世纪,公,公司是,一,一个,IT行业的,企,企业,规模不,断,断扩张,的,的企业,年轻的,、,、充满,活,活力的,知,知识密,集,集型企,业,业,不断寻,求,求变革,的,的企业,经营思,想,想和经,营,营理念,迎,迎接挑,战,战的企,业,业,准备向,国,国际同,行,行业领,先,先企业,靠,靠齐的,企,企业,创原世,纪,纪公司,管,管理制,度,度体系,构,构建应,体,体现如,下,下原则,渗透超,前,前的管,理,理思想，,以现代,先,先进管,理,理理念,统,统领公,司,司管理,变,变革,符合先,进,进IT行业特,点,点，,由上至,下,下，由,下,下返上,，,，上下,结,结合,具备较,高,高的灵,活,活性和,可,可扩展,性,性，减少管,理,理成本,由宏观,到,到微观,，,，易于实,施,施，分,别,别轻重,缓,缓急，,在公司,战,战略和,现,现实问,题,题中寻,求,求最佳,结,结合点,，稳妥推,进,进,三、制,度,度体系,的,的树型,结,结构,公司发,展,展战略,现状,业务流,程,程,公司文,化,化,未来管,理,理团队,组织结,构,构设计,公司治,理,理结构,组织结,构,构图,部门关,系,系图,部门职,能,能划分,各部门,职,职务说,明,明书,各个部,门,门工作,职,职责,职能部,门,门管理,制,制度,业务部,门,门项目,管,管理制,度,度、质,量,量手册,出发点,基干,树枝,各个岗,位,位职责,描,描述,各个岗,位,位操作,程,程序,业务规,范,范,树叶,四、制,度,度体系,的,的梯次,结,结构,根据管,理,理的层,次,次、幅,度,度和授,权,权决策,次,次序，,创,创原公,司,司的管,理,理制度,可,可分为,四,四个梯,次,次,。,公司根,本,本大法,公司基,本,本制度,业务流,程,程制度,操作,规范,公司章,程,程,法人治,理,理结构,与,与公司,组,组织架,构,构的界,定,定,各部门,职,职责说,明,明，部,门,门规章,质量手,册,册,项目管,理,理手册,其他程,序,序文件,五、制,度,度基础,与,与根本,大,大法,北京,创,创原世,纪,纪信息,技,技术有,限,限公司,章,章程,这是公,司,司一切,活,活动和,制,制度的,根,根本性,指,指导文,件,件，也,是,是制定,各,各项制,度,度、管,理,理办法,的,的基石,，,，是现,代,代企业,的,的“根,本,本大法,”,”，在公司,制,制度中,具,具有权,威,威性、,唯,唯一性,、,、根本,性,性和不,可,可随意,更,更改性,。,。,公司章,程,程的制,定,定必须,依,依据国,家,家有关,法,法律（如公,司,司法）和公司,经,经营目,标,标、范,围,围、规,模,模以及,未,未来发,展,展战略，由发起,人,人股东,或,或董事,会,会（筹,）,）酝酿,，,，最终,经,经股东,大,大会通,过,过。,公司章,程,程对公,司,司、股,东,东、董,事,事、监,事,事、经,理,理均具,有,有约束,力,力。,公司的,经,经营范,围,围由公,司,司章程,规,规定，,并,并依法,登,登记。,公,公司的,经,经营范,围,围中属,于,于法律,、,、行政,法,法规限,制,制的项,目,目，应,当,当依法,经,经过批,准,准。,六、基,本,本制度,架,架构,1、,董,董事会,议,议事规,则,则,2、,董,董事长,工,工作条,例,例,3、,董,董事会,基,基金管,理,理条例,4、,总,总经理,办,办公会,制,制度,5、,总,总经理,工,工作条,例,例,6、,总,总经理,基,基金管,理,理条例,7、,财,财务管,理,理制度,8、,内,内部审,计,计制度,9、,劳,劳动人,事,事管理,制,制度,10、,薪酬,福,福利制,度,度,这十个,基,基本制,度,度系公,司,司经营,管,管理的,基,基本行,为,为规范,准,准则，,为,为公司,第,第一梯,次,次的制,度,度，由,公,公司董,事,事会审,议,议批准,后,后颁布,执,执行。,其,其主要,效,效力范,围,围为：,公,公司的,重,重大决,策,策、重,要,要经营,决,决策、,部,部门经,理,理的任,免,免、内,部,部管理,控,控制等,。,。,1、,董,董事会,议,议事规,则,则要,点,点,该规则,主,主要明,确,确董事,会,会的具,体,体功能,、,、职责,和,和行为,方,方式。,具,具体包,括,括：董,事,事会的,组,组成、,职,职责和,授,授权范,围,围，董,事,事会会,议,议运作,方,方式、,议,议题与,会,会议结,果,果的执,行,行，董,事,事会议,案,案的一,般,般内容,、,、会议,讨,讨论与,决,决议，,会,会议文,件,件与记,录,录，董,事,事会决,议,议与执,行,行等。,2、,董,董事长,工,工作条,例,例要,点,点,本工作,条,条例规,定,定了董,事,事长的,职,职权范,围,围、责,任,任义务,和,和工作,细,细则。,职权范,围,围主要,包,包括：,主持股,东,东大会,和,和召集,、,、主持,董,董事会,会,会议；,督促、,检,检查董,事,事会决,议,议的执,行,行和实,施,施情况,，,，并向,董,董事会,报,报告；,签署公,司,司股票,、,、股权,证,证、公,司,司债券,及,及其他,有,有价证,券,券；,签署董,事,事会重,要,要文件,和,和其他,应,应由公,司,司法定,代,代表人,签,签署的,文,文件；,提名公,司,司总经,理,理人选,；,；,行使法,定,定代表,人,人的职,权,权；,在发生,特,特大自,然,然灾害,等,等不可,抗,抗力的,紧,紧急情,况,况下，,对,对公司,事,事务行,使,使符合,法,法律规,定,定和本,公,公司利,益,益的特,别,别裁决,权,权和处,置,置权，,并,并在事,后,后向公,司,司董事,会,会和股,东,东大会,报,报告；,2、,董,董事长,工,工作条,例,例要,点,点(续,）,）,责任和,义,义务主,要,要有：,建立良,好,好的社,会,会关系,网,网络，,满,满足董,事,事会工,作,作及公,司,司经营,管,管理需,要,要。,在职权,范,范围内,行,行使权,力,力，不,得,得越权,。,。,不得利,用,用内幕,信,信息为,自,自己或,他,他人谋,取,取利益,；,；不得,自,自营或,者,者为他,人,人经营,与,与公司,同,同类的,营,营业或,者,者从事,损,损害公,司,司利益,的,的活动,。,。,不得挪,用,用资金,或,或者将,公,公司资,金,金借贷,给,给他人,；,；不得,利,利用职,务,务便利,为,为自己,或,或者他,人,人侵占,或,或者接,受,受本应,属,属于公,司,司的商,务,务机会,。,。,不得以,公,公司资,产,产为公,司,司的股,东,东或者,其,其他个,人,人债务,提,提供担,保,保。,认真阅,读,读公司,的,的各项,商,商务、,经,经营、,财,财务报,告,告，及,时,时了解,公,公司业,务,务经营,管,管理状,况,况。,亲自行,使,使被合,法,法赋予,的,的公司,管,管理处,置,置权，,不,不得受,他,他人操,纵,纵；非,经,经法律,、,、法规,允,允许或,者,者得到,股,股东大,会,会在知,情,情的情,况,况下的,批,批准，,不,不得将,处,处置权,转,转授他,人,人行使,。,。,接受监,事,事会对,其,其履行,职,职责的,合,合法监,督,督和合,理,理建议,。,。,未经董,事,事会的,合,合法授,权,权，不,得,得以个,人,人名义,代,代表公,司,司或者,董,董事会,行,行事。,2、,董,董事长,工,工作条,例,例要,点,点(续,）,）,工作细,则,则主要,包,包括：,在董事,会,会闭会,期,期间，,代,代表董,事,事会按,上,上述职,权,权范围,行,行使职,权,权。,当工作,需,需要超,出,出上述,职,职权范,围,围时，,应,应以书,面,面方式,向,向董事,会,会申请,授,授权，,并,并依据,董,董事会,授,授权书,行,行事。,在上述,职,职权范,围,围或董,事,事会授,权,权范围,以,以外，,不,不得以,任,任何理,由,由和方,式,式干涉,公,公司总,经,经理或,经,经营班,子,子职权,范,范围内,的,的正常,工,工作。,接到总,经,经理或,经,经营班,子,子呈交,董,董事会,的,的正式,报,报告、,请,请示等,文,文件后,，,，应在,三,三个工,作,作日内,予,予以明,确,确批复,，,，不予,批,批复时,视,视为同,意,意，批,复,复不明,确,确时同,样,样视为,同,同意。,对公司,总,总经理,或,或经营,班,班子呈,交,交董事,会,会的正,式,式报告,、,、请示,等,等文件,应,应按如,下,下方式,处,处理：,在职权,范,范围或,董,董事会,授,授权范,围,围内时,，,，直接,代,代表董,事,事会进,行,行批复,；,；,超出职,权,权范围,或,或董事,会,会授权,范,范围时,，,，可通,过,过电话,、,、传真,等,等方式,征,征得四,名,名以上,（,（含四,名,名）董,事,事同意,后,后代表,董,董事会,进,进行批,复,复，但,应,应正式