供应链管理与物流采购策略【上】

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,供应链管理,与物流采购策略,主讲人：宫迅伟,中国采,购,购供应,链,链工作,坊,坊领衔,主,主教练,专属领,域,域：采,购,购与供,应,应链,丰富的,理,理论基,础,础：,上海交,通,通大学,自,自动化,学,学士、,吉林大,学,学国际,贸,贸易专,业,业进修,天津财,经,经学院,经,经济管,理,理专业,研,研究生,中国人,民,民大学MBA,个人简,介,介,实战的,企,企业经,历,历：,20年,的,的跨国,际,际工作,经,经历-,-,-曾就,职,职于大,型,型国有,公,公,司、外,国,国合资,公,公司、,外,外商独,资,资公司,、,、大型,民,民营,公司、,上,上市公,司,司；访,问,问过20几个,国,国家，,对,对不同,地区采,购,购文化,和,和采购,管,管理有,深,深刻的,理,理解,15年,的,的500强采,购,购经历,-,-先,后,后在DELPHI、,VOLVO、Daewoo,、,、HALDEX等欧,洲,洲、,美国、,亚,亚洲等,多,多个世,界,界500强公,司,司，任,采,采购经,理、采,购,购总经,理,理、全,球,球采购,经,经理、,采,采购总,监,监、,供应链,总,总监、,总,总经理,；,；,个人经,历,历,真实的,荣,荣誉称,号,号：,中国,物,物流采,购,购联合,会,会专家,中国,机,机械工,程,程学会,物,物流分,会,会理事,美国,职,职业采,购,购经理,认,认证CPM、CPSM指定,授,授权培,训,训师,上海,管,管理科,学,学学会,精,精益六,西,西格玛,委,委员会,专,专家,美国CPM,/,/CPSM采,购,购经理,人,人认证,指,指定授,权,权培训,师,师,德国,莱,莱茵公,司,司高级,咨,咨询顾,问,问,在世,界,界500强企,业,业DELPHI由于,推,推行MCIP,采,采购成,本,本管理,模,模式的,卓越工,作,作，获,得,得美国,总,总部全,球,球总裁,特,特别奖,个人荣,誉,誉,授课见,证,证,授课见,证,证,授课见,证,证,课程背,景,景,“企业,与,与企业,的,的竞争,就,就是供,应,应链与,供,供应链,的,的竞争,”,”，,这句话,早,早已成,为,为共识,，,，但如,何,何打造,供,供应链,竞,竞争优,势,势，尤,其,其是,经济下,行,行的情,况,况下，,如,如何通,过,过供应,链,链管理,打,打造企,业,业的差,异,异化,竞争优,势,势呢？,课程目,标,标,决策者,了,了解供,应,应链管,理,理的核,心,心内容,管理层,能,能掌握,供,供应链,管,管理实,践,践的主,要,要策略,与,与方法,初学者,了,了解供,应,应链管,理,理的基,本,本概念,、,、工具,与,与方法,。,。,企业间,的,的竞争,就,就是供,应,应链的,竞,竞争,01,MobileOffice Profile,企业间,的,的竞争,就,就是供,应,应链的,竞,竞争,为什,么,么说企,业,业之间,的,的竞争,是,是供应,链,链之间,的,的竞争,？,？,供应,链,链运作,标,标准模,式,式(SCOR,),),供应,链,链管理,及,及其目,标,标,供应,链,链案例,丰田,汽,汽车,企业间,的,的竞争,就,就是供,应,应链的,竞,竞争,上海,通,通用,长安,集,集团,浙江,汽,汽车,厦门,烟,烟草,蒙牛,集,集团,供应,链,链对消,费,费者利,益,益及财,务,务业绩,的,的影响,供应,链,链管理,的,的实现,供应链,理,理念下,的,的八个,采,采购策,略,略,0,2,MobileOffice Profile,供应链,理,理念下,的,的八个,采,采购策,略,略,供应,链,链理念,下,下八大,采,采购战,略,略详解,业务,外,外包的,战,战略原,因,因、战,术,术原因,及,及模型,资本,性,性资产,的,的采购,战略,采,采购七,步,步骤,供应,商,商四象,限,限模型,供应链,理,理念下,的,的八个,采,采购策,略,略,如何,与,与供应,商,商结盟,SRM的5,个,个层次,供应,商,商培养,供应,链,链成本,的,的分解,建立TCO,通,通用模,型,型,物流、,库,库存与,供,供应链,0,3,MobileOffice Profile,物流、,库,库存与,供,供应链,物流,冰,冰山,如何,优,优化生,产,产企业,物,物流各,环,环节,传统,的,的采购,业,业务原,理,理,供应,链,链管理,环,环境下,的,的采购,及,及特点,准时,化,化采购,与,与传统,采,采购的,区,区别,物流、,库,库存与,供,供应链,供应,链,链4种,运,运作模,式,式,为什,么,么存在,库,库存Inventory,独立,需,需求环,境,境和非,独,独立需,求,求环境,库存,管,管理系,统,统和订,货,货方法,产品ABC,分,分类分,析,析,物流、,库,库存与,供,供应链,VMI解决,库,库存和,交,交期风,险,险,牛鞭,效,效应与,供,供应链,管,管理,库存,绩,绩效InventoryPerformance,PSM如何,为,为库存,控,控制做,贡,贡献,齐套,分,分析,物流、,库,库存与,供,供应链,物流,管,管理部,需,需求,开发,供,供应商,库,库存系,统,统,开发,齐,齐套检,查,查系统,，,，实施,有,有料排,产,产,开发,共,共模分,配,配系统,并,并对外,协,协厂计,划,划进行,监,监控管,理,理,开发,供,供应商,送,送货看,板,板系统,物流、,库,库存与,供,供应链,对货,场,场收发,货,货进行,控,控制管,理,理,开发,电,电子拣,选,选系统,，,，实施6小时,定,定额配,发,发模式,建立,物,物料盈,亏,亏分析,系,系统,对物,流,流人员,进,进行整,合,合,开展,工,工装容,器,器标准,化,化,供应商,管,管理与,强,强势供,应,应商应,对,对,0,4,MobileOffice Profile,供应商,管,管理与,强,强势供,应,应商应,对,对,我需,要,要什么,样,样的供,应,应商？,寻找,供,供应商,的,的18,个,个渠道,反向,营,营销Reverse Marketing,供应,商,商评审,供应商,绩,绩效指,标,标的设,供应商,管,管理与,强,强势供,应,应商应,对,对,交期,管,管理,供应,商,商绩效,改,改进,八招,应,应对强,势,势供应,商,商,如何打,造,造供应,链,链竞争,利,利器,0,5,MobileOffice Profile,如何打,造,造供应,链,链竞争,利,利器,如何,获,获得竞,争,争优势,如何,打,打造精,益,益供应,链,链,QR,与,与ECR系统,供应,链,链融资,供应,链,链管理,的,的最终,目,目的,如何打,造,造供应,链,链竞争,利,利器,为什,么,么成功,企,企业的,供,供应链,不,不可复,制,制,企业,竞,竞争三,角,角形,如何提,升,升采购,竞,竞争力,？,？,0,6,MobileOffice Profile,为什么,要,要提升,“,“采购,力,力”？,如何给,采,采购定,绩,绩效指,标,标？,采购有,那,那么重,要,要吗？3个数,据,据告诉,你,你！,500,强,强公司,是,是如何,降,降低采,购,购成本,的,的？10种方,法,法！,如何用,供,供应链,与,与对手,竞,竞争？,供应链,竞,竞争的,新,新手段,？,？供应,链,链金融,！,！,如何提,升,升采购,竞,竞争力,？,？,产品外,包,包的两,个,个核心,是,是什么,？,？,采购业,务,务也可,以,以外包,吗,吗？,为什么,外,外资公,司,司喜欢,租,租赁？,战略采,购,购是虚,的,的吗？,案,案例：,飞,飞利浦,战,战略采,购,购步骤,问题及,诊,诊断,如何提,升,升采购,竞,竞争力,？,？,如何处,理,理集中,采,采购与,分,分散采,购,购的矛,盾,盾,0,7,MobileOffice Profile,3个same,是,是魂？,集中采,购,购和集,中,中采购,管,管理是,一,一个意,思,思吗？,集中采,购,购的4,种,种形式,？,？,集中采,购,购的关,键,键方法,组织如,何,何保证,流程如,何,何保证,如何处,理,理集中,采,采购与,分,分散采,购,购的矛,盾,盾,人员如,何,何保证,采购中,心,心？采,购,购公司,？,？采购,部,部？协,同,同采购,部,部？供,应,应链部,？,？物流,部,部？,到底该,叫,叫啥？,？,？,问题及,诊,诊断,如何处,理,理集中,采,采购与,分,分散采,购,购的矛,盾,盾,如何管,理,理供应,商,商,0,8,MobileOffice Profile,供应商,数,数据库,是,是管理,供,供应商,的,的基础,供应商,的,的4种,评,评估形,式,式,如何开,好,好供应,商,商大会,8招应,对,对强势,供,供应商,4角模,型,型,问题及,诊,诊断,如何管,理,理供应,商,商,如何预,防,防采购,腐,腐败,0,9,MobileOffice Profile,采购有,哪,哪些漏,洞,洞，是,如,如何腐,败,败的？,为什么,腐,腐败严,重,重可以,使,使企业,倒,倒闭，,甚,甚至法,人,人坐牢,？,？,如何设,计,计采购,组,组织及,分,分工？,如何设,计,计采购,流,流程？,如何管,好,好采购,人,人员？,老总在,采,采购管,理,理中常,犯,犯的8,个,个错误,？,？,问题及,诊,诊断,如何预,防,防采购,腐,腐败,1、如,何,何预防,采,采购腐,败,败？,2、如,何,何定采,购,购绩效,指,指标？,2、如,何,何处理,集,集中采,购,购的矛,盾,盾？,3、采,购,购谈的,价,价格不,放,放心？,4、供,应,应商质,量,量、交,货,货问题,不,不断？,5、采,购,购如何,影,影响企,业,业发展,战,战略？,做为企,业,业高层,决,决策者,，,，如果,您,您在思,考,考,中国采,购,购供应,链,链工作,坊,坊领衔,主,主教练,专属领,域,域：采,购,购与供,应,应链,丰富的,理,理论基,础,础：,上海交,通,通大学,自,自动化,学,学士、,吉林大,学,学国际,贸,贸易专,业,业进修,天津财,经,经学院,经,经济管,理,理专业,研,研究生,中国人,民,民大学MBA,个人简,介,介,实战的,企,企业经,历,历：,20年,的,的跨国,际,际工作,经,经历-,-,-曾就,职,职于大,型,型国有,公,公,司、外,国,国合资,公,公司、,外,外商独,资,资公司,、,、大型,民,民营,公司、,上,上市公,司,司；访,问,问过20几个,国,国家，,对,对不同,地区采,购,购文化,和,和采购,管,管理有,深,深刻的,理,理解,15年,的,的500强采,购,购经历,-,-先,后,后在DELPHI、,VOLVO、Daewoo,、,、HALDEX等欧,洲,洲、,美国、,亚,亚洲等,多,多个世,界,界500强公,司,司，任,采,采购经,理、采,购,购总经,理,理、全,球,球采购,经,经理、,采,采购总,监,监、,供应链,总,总监、,总,总经理,；,；,个人经,历,历,真实的,荣,荣誉称,号,号：,中国,物,物流采,购,购联合,会,会专家,中国,机,机械工,程,程学会,物,物流分,会,会理事,美国,职,职业采,购,购经理,认,认证CPM、CPSM指定,授,授权培,训,训师,上海,管,管理科,学,学学会,精,精益六,西,西格玛,委,委员会,专,专家,美国CPM,/,/CPSM采,购,购经理,人,人认证,指,指定授,权,权培训,师,师,德国,莱,莱茵公,司,司高级,咨,咨询顾,问,问,在世,界,界500强企,业,业DELPHI由于,推,推行MCIP,采,采购成,本,本管理,模,模式的,卓越工,作,作，获,得,得美国,总,总部全,球,球总裁,特,特别奖,个人荣,誉,誉,授课见,证,证,授课见,证,证,授课见,证,证,谢谢