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个人基本信息,*,个人基本信息,人,力,力,资,资,源,源,部,部,述,述,职,职,报,报,告,告,2013,我,们,们,可,可,以,以,做,做,的,的,更,更,好,好,!,提,要,要,2012,年,工,工,作,作,总,总,结,结,2013,年,工,工,作,作,计,计,划,划,工,作,作,总,总,结,结,招,聘,聘,与,与,人,人,才,才,引,引,进,进,培,训,训,与,与,拓,拓,展,展,训,训,练,练,员,工,工,关,关,系,系,薪,酬,酬,与,与,绩,绩,效,效,考,考,核,核,招,聘,聘,管,管,理,理,培,训,训,拓,拓,展,展,薪,酬,酬,绩,绩,效,效,员,工,工,关,关,系,系,开,辟,辟,多,多,种,种,招,招,聘,聘,渠,渠,道,道,招,聘,聘,工,工,作,作,是,是,2012,年,公,公,司,司,人,人,力,力,资,资,源,源,工,工,作,作,的,的,重,重,点,点,。,。,在,在,这,这,一,一,年,年,的,的,时,时,间,间,内,内,，,，,公,公,司,司,共,共,计,计,发,发,布,布,5,次,报,报,纸,纸,招,招,聘,聘,广,广,告,告,，,，,开,开,通,通,前,前,程,程,无,无,忧,忧,网,网,络,络,招,招,聘,聘,广,广,告,告,，,，,同,同,时,时,使,使,用,用,网,才,才,系,统,统,发,发,布,布,紧,紧,急,急,招,招,聘,聘,岗,岗,位,位,，,，,并,并,使,使,用,用,MAST,行,为,为,风,风,格,格,测,测,评,评,对,招,招,聘,聘,人,人,才,才,进,进,行,行,性,性,格,格,测,测,试,试,。,。,截,截,止,止,2012,年,12,月,18,日,，,，,共,共,计,计,通,通,知,知,面,面,试,试,750,人,，,，,面,面,试,试,544,人,，,，,录,录,用,用,105,人,，,，,共,共,计,计,费,费,用,用,75200,元,。,。,招,聘,聘,管,管,理,理,培,训,训,拓,拓,展,展,薪,酬,酬,绩,绩,效,效,员,工,工,关,关,系,系,招,聘,聘,岗,岗,位,位,分,分,配,配,情,情,况,况,一,一,览,览,招,聘,聘,工,工,作,作,需,需,要,要,规,规,范,范,和,和,强,强,化,化,需,要,要,规,规,范,范,：,：,1,、,、,人,才,才,识,识,别,别,的,的,手,手,段,段,不,不,太,太,完,完,善,善,；,；,2,、,、,招,聘,聘,的,的,基,基,础,础,管,管,理,理,有,有,待,待,加,加,强,强,；,；,3,、,、,效,果,果,的,的,评,评,估,估,有,有,待,待,进,进,一,一,步,步,提,提,高,高,。,。,有,待,待,强,强,化,化,：,：,1,、,、,制,定,定,科,科,学,学,合,合,理,理,的,的,年,年,度,度,人,人,员,员,编,编,制,制,计,计,划,划,及,及,招,招,聘,聘,计,计,划,划,；,；,2,、,、,人,资,资,科,科,及,及,用,用,人,人,部,部,门,门,通,通,力,力,协,协,作,作,，,，,尽,尽,快,快,完,完,成,成,人,人,员,员,入,入,职,职,工,工,作,作,；,；,3,、,、,善,用,用,人,人,才,才,识,识,别,别,体,体,系,系,。,。,招,聘,聘,管,管,理,理,培,训,训,拓,拓,展,展,薪,酬,酬,绩,绩,效,效,员,工,工,关,关,系,系,培,训,训,组,组,织,织,安,安,排,排,培,训,训,拓,拓,展,展,招,聘,聘,管,管,理,理,薪,酬,酬,绩,绩,效,效,员,工,工,关,关,系,系,公,司,司,于,于,今,今,年,年,加,加,大,大,培,培,训,训,力,力,度,度,，,，,根,根,据,据,公,公,司,司,发,发,展,展,战,战,略,略,，,，,分,分,别,别,针,针,对,对,高,高,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,、,、,中,中,层,层,专,专,业,业,人,人,员,员,、,、,基,基,层,层,员,员,工,工,的,的,不,不,同,同,需,需,求,求,展,展,开,开,了,了,不,不,通,通,内,内,容,容,的,的,培,培,训,训,。,。,人,人,力,力,资,资,源,源,部,部,除,除,了,了,针,针,对,对,新,新,进,进,员,员,工,工,进,进,行,行,了,了,新,新,员,员,工,工,培,培,训,训,以,以,外,外,，,，,还,还,展,展,开,开,了,了,其,其,他,他,项,项,目,目,的,的,培,培,训,训,：,：,高,高,层,层,人,人,员,员,的,的,培,培,训,训,侧,侧,重,重,领,领,导,导,力,力,与,与,管,管,理,理,能,能,力,力,的,的,提,提,升,升,，,，,公,公,司,司,于,于,今,今,年,年,9,月,组,组,织,织,了,了,为,为,期,期,2,天,的,的,领,导,导,力,力,与,与,团,团,队,队,管,管,理,理,的,培,培,训,训,，,，,并,并,取,取,得,得,了,了,良,良,好,好,的,的,效,效,果,果,；,；,针,针,对,对,中,中,层,层,人,人,员,员,，,，,主,主,要,要,在,在,于,于,提,提,高,高,执,执,行,行,能,能,力,力,，,，,公,公,司,司,于,于,今,今,年,年,10,月,进,进,行,行,了,了,执,行,行,力,力,的,培,培,训,训,，,，,使,使,中,中,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,的,的,执,执,行,行,能,能,力,力,得,得,到,到,了,了,较,较,好,好,的,的,提,提,升,升,；,；,针,针,对,对,专,专,业,业,岗,岗,位,位,的,的,人,人,员,员,，,，,公,公,司,司,安,安,排,排,相,相,关,关,人,人,员,员,参,参,加,加,了,了,今,今,年,年,9,月,的,的,星,河,河,湾,湾,地,地,产,产,成,成,功,功,之,之,道,道,剖,剖,析,析,、,房,地,地,产,产,高,高,级,级,销,销,售,售,策,策,划,划,与,与,销,销,售,售,管,管,理,理,、,实,战,战,招,招,聘,聘,面,面,试,试,技,技,巧,巧,；,共,共,计,计,费,费,用,用,89466,元,。,。,培训工作,问,问题分析,培训拓展,招聘管理,薪酬绩效,员工关系,内训讲师,队,队伍的建,设,设及综合,素,素质的提,高,高；,培训情况,应,应记入员,工,工档案，,并,并与考核,、,、晋升挂,勾,勾,.,培训教材,缺,缺乏标准,化,化；,薪酬绩效,薪酬绩效,招聘管理,培训拓展,员工关系,薪酬绩效,单击添加,内,内容文字,10,年,11,月开始实,行,行绩效考,核,核制度，,采,采用平衡,计,计分法，,针,针对销售,中,中心开始,试,试点。,员工关系,员工关系,招聘管理,培训拓展,薪酬绩效,公司员工,保,保险、公,积,积金缴纳,情,情况统计,如,如下：,工作计划,完善组织,结,结构,岗位分析,招聘与配,置,置,薪酬福利,绩效评价,体,体系的完,善,善与运行,培训与开,发,发职业,规,规划,制度建设,人员流动,与,与劳资问,题,题,完善公司,组,组织架构,进一步完,善,善公司的,组,组织架构,，,，确定和,区,区分每个,职,职能部门,的,的权责，,争,争取做到,组,组织架构,的,的科学适,用,用，短期,内,内不再做,大,大的调整,，,，保证公,司,司在既有,的,的组织架,构,构中运行,。,。,公司迄今,为,为止的组,织,织架构严,格,格来说是,不,不完备的,。,。而公司,的,的组织架,构,构建设决,定,定着企业,的,的发展方,向,向。,鉴于此，,人,人力资源,部,部在,2013,年首先应,完,完成公司,组,组织架构,的,的完善。,基,基于稳定,、,、合理、,健,健全的原,则,则，通过,对,对公司未,来,来发展态,势,势的预测,和,和分析，,制,制定出一,个,个科学的,公,公司组织,架,架构，确,定,定和区分,每,每个职能,部,部门的权,责,责，使每,个,个部门、,每,每个职位,的,的职责清,晰,晰明朗，,做,做到既无,空,空白、也,无,无重叠，,争,争取做到,组,组织架构,的,的科学适,用,用，保证,公,公司运营,在,在既有的,组,组织架构,中,中运行良,好,好、管理,规,规范、不,断,断发展。,公司各岗,位,位工作分,析,析,职位分析,是,是公司定,岗,岗、定编,和,和调整组,织,织架构、,确,确定每个,岗,岗位薪酬,的,的依据之,一,一，通过,职,职位分析,既,既可以了,解,解公司各,部,部门各职,位,位的任职,资,资格、工,作,作内容，,从,从而使公,司,司各部门,的,的工作分,配,配、工作,衔,衔接和工,作,作流程设,计,计更加精,确,确，也有,助,助于公司,了,了解各部,门,门、各职,位,位全面的,工,工作要素,，,，适时调,整,整公司及,部,部门组织,架,架构，进,行,行扩、缩,编,编制。也,可,可以通过,职,职位分析,对,对每个岗,位,位的工作,量,量、贡献,值,值、责任,程,程度等方,面,面进行综,合,合考量，,以,以便为制,定,定科学合,理,理的薪酬,制,制度提供,良,良好的基,础,础。详细,的,的职位分,析,析还给人,力,力资源配,置,置、招聘,和,和为各部,门,门员工提,供,供方向性,的,的培训提,供,供依据。,人力资源,部,部将在,2013,年,6,月前完成,公,公司各部,门,门各职位,的,的工作分,析,析，为人,才,才招募与,评,评定薪资,、,、绩效考,核,核提供科,学,学依据。,招 聘,与,与 配,置,置,思路分析,：,：,1,、,2013,年是公司,快,快速发展,的,的一年，,人,人力需求,将,将迅猛增,加,加、逐步,到,到位。,2,、利用公,司,司业内号,召,召力和春,节,节后人才,流,流动的高,峰,峰期这些,机,机会，补,充,充一些来,自,自行业的,高,高端人才,和,和优秀的,基,基础人才,，,，作为培,养,养储备或,进,进行人力,资,资源的更,替,替。,3,、改善目,前,前招聘渠,道,道、流程,，,，增加招,聘,聘投入，,适,适应,2013,年人才猛,增,增需求。,4,、在,2013,年绩效考,核,核的基础,上,上实现,2013,年的内部,培,培养与晋,升,升，提拔,和,和任用有,上,上进心、,不,不断学习,提,提升的内,部,部员工。,目标概述,：,：,公司目前,正,正处在变,革,革时期，,2013,年总体目,标,标做到三,点,点,满足岗位,需,需求,保证人才,储,储备,实现梯队,建,建设,人力资源,目,目标,薪 酬,管,管 理,人力资源,部,部把公司,薪,薪酬管理,作,作为本部,乃,乃至公司,2013,年度的工,作,作目标之,一,一。本着,“,“对内体,现,现公平性,，,，对外具,有,有竞争力,”,”的原则,.,人力资源,部,部将在,2013,年度完成,公,公司的薪,酬,酬设计和,薪,薪酬管理,的,的规范工,作,作。,员工福利,与,与激励,员工福利,和,和激励是,相,相辅相承,的,的关系，,工,工作的认,真,真与否直,接,接影响到,员,员工士气,、,、人才流,动,动率、企,业,业凝聚力,和,和吸引力,、,、公司整,体,体人才层,次,次、企业,运,运作效率,和,和公司的,长,长期发展,方,方向。,人力资源,部,部应站在,公,公司长远,利,利益的立,场,场上，做,好,好员工福,利,利与激励,工,工作。,充分考虑,员,员工福利,，,，做好员,工,工激励工,作,作，建立,内,内部升迁,制,制度，做,好,好员工职,业,业生涯规,划,划，培养,雇,雇员主人,翁,翁精神和,献,献身精神,，,，增强企,业,业凝聚力,。,。,目标概述,：,：,绩效考核,工,工作的根,本,本目的不,是,是为了处,罚,罚未完成,工,工作指标,和,和不尽职,尽,尽责的员,工,工，而是,有,有效激励,员,员工不断,改,改善工作,方,方法和工,作,作品质，,建,建立公平,的,的竞争机,制,制，持续,不,不断地提,高,高组织工,作,作效
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