HR述职报告模版

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,人力资源部季度述职报告,公司,LOGO,中管网制造业频道,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2022/10/24,1,20xx,年,HR,述职报,告,告,总公司,人,人力资,源,源部,2022/10/24,2,提要,上季度,工,工作总,结,结,下季度,工,工作计,划,划,与各部,门,门交流,话,话题,2022/10/24,3,上季度工作,总,总结,招聘与人才,引,引进,人事基础管,理,理,薪酬与考核,培训管理,2022/10/24,4,招聘管理,薪酬与考核,基础人事,培训管理,开辟多种招,聘,聘渠道,猎头,员工推荐,内部招聘,网上招聘,媒体招聘,现场招聘,招聘渠道,招聘渠道的,建,建立与完善,：,：,已建立现场,招,招聘、媒体,招,招聘,与内部招聘,体,体系；,逐步树立公,司,司对外招聘,形,形象；,已开辟网上,招,招聘渠道，,现,现预,正式实施；,2022/10/24,5,各公司招,聘,聘岗位分,布,布图,（第*季,度,度）,招聘管理,薪酬与考,核,核,基础人事,培训管理,*,分公司招,聘,聘岗位,0,1,2,3,4,5,6,7,8,招聘岗位,人,人数,8,1,1,1,1,2,4,业务,代表,栏目,策划,媒,介,介,外,联,联,文,案,案,副,总,总,助,理,理,文,员,员,平,面,面,设,计,计,到,岗,岗,18,2022/10/24,6,各,公,公,司,司,招,招,聘,聘,岗,岗,位,位,分,分,布,布,图,图,（第*季度,）,）,招聘管理,薪酬与考核,基础人事,培训管理,*,分公司招聘,岗,岗位,0,1,2,3,招聘岗位人,数,数,3,3,1,1,2,2,1,策划,平面,设计,媒介,执行,美术,指导,专业,AE,业务,代表,副总,助理,到岗,13,人,2022/10/24,7,各公司招,聘,聘岗位分,布,布图,（第*季,度,度）,招聘管理,薪酬与考,核,核,基础人事,培训管理,*,学校招聘,岗,岗位,到岗,5,人,2022/10/24,8,招聘管理,薪酬与考,核,核,基础人事,培训管理,招聘工作,需,需要规范,和,和强化,需要规范,：,：,1,、人才识,别,别的手段,不,不太完善,；,；,2,、招聘的,基,基础管理,有,有待加强,；,；,3,、效果的,评,评估有待,进,进一步提,高,高；,有待强化,：,：,1,、制定科,学,学合理的,年,年度人员,编,编制计划,及,及招聘计,划,划；,2,、人力资,源,源部及用,人,人部门通,力,力协作，,尽,尽快完成,人,人员入职,工,工作；,3,、引进与,完,完善人才,识,识别体系,；,；,2022/10/24,9,上季度工,作,作总结,招聘与人,才,才引进,人事基础,管,管理,薪酬与考,核,核,培训管理,2022/10/24,10,招聘管理,薪酬与考,核,核,基础人事,培训管理,公司人员,结,结构特点,员工总数,142,人；,截止,9,月份为止,，,，总公司,员,员工,29,人，*,分,分公司员,工,工,46,人，*,分公司员,工,工,33,人，品牌,分,分公司员,工,工,15,人，*培训,学,学校员工,19,人；,按职务类,别,别分类，,公,公司领导,共,共计,3,人,（指分公,司,司总经理,以,以上职位,的,的领导）,；,；,管理人员,共,共计,34,人，一般,员,员工共计,105,人；,按岗位类,别,别分类，,公,公司领导,共,共计,3,人,，,业务类人,员,员共计,63,人，技术,类人员共,计,计,25,人，后勤,类,类人员共,计,计,51,人；,2022/10/24,11,建立规范,化,化的电子,档,档案库,1,、分月建,立,立各公司,、,、各部门,系,系统化的,员,员工个人,电,电子档案,库,库；,2,、离职员,工,工档案及,时,时从公司,档,档案库中,删,删减，并,存,存入离职,人,人员档案,库,库中；,重新整理,员,员工文本,档,档案资料,1,、将调整,后,后的员工,文,文本档案,重,重新整理,归,归类；,2,、采用编,号,号分类管,理,理办法，,将,将各公司,/,各部门员,工,工档案按,序,序重新排,列,列，,并与电子,档,档案库相,对,对应。,人事档案,的,的规范,招聘管理,薪酬与考,核,核,基础人事,培训管理,2022/10/24,12,试用、转,正,正与离职,试用与转,正,正流程及,其,其考核办,法,法的规范,1,、考核指,标,标量化，,以,以具体数,据,据为依据,，,，确认转,正,正考评系,数,数；,2,、重视转,正,正讨论会,，,，面对面,与,与即将转,正,正员工进,行,行交流；,2-1,让员工明,白,白工作的,重,重点,2-2,让员工知,晓,晓工作改,进,进的方向,2-3,让员工了,解,解别人对,自,自已的评,价,价,3,、重视考,评,评后与员,工,工的考评,反,反馈，发,扬,扬优点，,改,改进不足,；,；,离职手续,的,的完善,重视离职,面,面谈，发,现,现我们工,作,作中值得,改,改进的地,方,方。,招聘管理,薪酬与考,核,核,基础人事,培训管理,2022/10/24,13,上季度,工,工作总,结,结,招聘与,人,人才引,进,进,人事基,础,础管理,薪酬与,考,考核,培训管,理,理,2022/10/24,14,合理的,薪,薪酬制,度,度,招聘管,理,理,薪酬与,考,考核,基础人,事,事,培训管,理,理,一般来,说,说，员,工,工较为,满,满意的,薪,薪酬制,度,度：,内部一,致,致性,相对于,统,统一组,织,织内部,的,的员工,所,所得的,薪,薪金，,它是公,平,平的,外部竞,争,争性,相对于,其,其它组,织,织外部,中,中具有,相,相似职,位,位的员,工,工,所得的,薪,薪金，,它,它是公,平,平的,员工贡,献,献,公平的,反,反映了,员,员工对,组,组织的,投,投入,2022/10/24,15,薪酬制,度,度的拟,定,定,招聘管,理,理,薪酬与,考,考核,基础人,事,事,培训管,理,理,制订科,学,学且公,平,平的薪,酬,酬操作,手,手册：,1,、薪酬,操,操作手,册,册已在,编,编写过,程,程中，,预,预计于,本,本季度,中,中旬草,案,案提交,；,；,2,、该操,作,作手册,预,预将与,考,考核制,度,度及晋,升,升制度,相,相结合,，,，真正,体,体现薪,酬,酬的公,平,平,与公正,性,性；,3,、薪酬,制,制度的,宣,宣讲及,实,实施工,作,作将于,公,公司总,经,经办会,议,议正式,审,审批通,过,过后开,展,展。,2022/10/24,16,薪酬制,度,度基本,观,观点,招聘管,理,理,薪酬与,考,考核,基础人,事,事,培训管,理,理,薪酬设,计,计的,3P,模型,基本收入,绩效评估,Pay for PERFORMANCE,胜任力评估,Pay for PERSON,职位评估,Pay for POSITION,绩效工资,奖金,技术工资,能力工资,职位工资,2022/10/24,17,薪酬总,额,额的构,成,成,招聘管,理,理,薪酬与,考,考核,基础人,事,事,培训管,理,理,2022/10/24,18,考核方,案,案的拟,定,定,招聘管,理,理,薪酬与,考,考核,基础人,事,事,培训管,理,理,制定,KPI,关键绩,效,效考核,方,方案：,1,、绩效,考,考核操,作,作方案,正,正在编,写,写过程,中,中，预,计,计于*,月,月底草,案,案提交,（待薪,酬,酬方案,正,正式实,施,施后开,展,展启动,）,）,；,2,、绩效,考,考核工,作,作按全,公,公司员,工,工岗位,类,类别的,不,不同，,分,分别执,行,行；,3,、绩效,考,考核结,果,果直接,与,与薪资,挂,挂钩，,并,并将应,用,用于员,工,工职务,的,的晋升,、,、,员工淘,汰,汰制等,方,方面。,2022/10/24,19,相关制度的,建,建立,优秀创作人,员,员评选方案,初,初步拟定,晋升制度初,步,步拟定,本制度特点,：,：,对非专业和,专,专业技术人,员,员提供了升,迁,迁机会，因,此,此我们创建,的,的是双多,阶梯晋升制,度,度。,招聘管理,薪酬与考核,基础人事,培训管理,2022/10/24,20,上季度工作,总,总结,招聘与人才,引,引进,人事基础管,理,理,薪酬与考核,培训管理,2022/10/24,21,培训制度的,拟,拟定,建立员工培,训,训管理程序,建立内培讲,师,师管理办法,建立员工培,训,训考核办法,招聘管理,薪酬与考核,基础人事,培训管理,2022/10/24,22,培训,工,工作,问,问题,分,分析,重视,程,程度,不,不强,培训,考,考勤,待,待规,范,范,培训,教,教材,待,待标,准,准化,内训,讲,讲师,自,自身,讲,讲课,能,能力,需,需提,高,高,培训,管,管理,工,工作,规,规范,化,化,培训,情,情况,应,应记,入,入员,工,工档,案,案，,与,与考,核,核、,晋,晋升,挂,挂勾,招聘,管,管理,薪酬,与,与考,核,核,基础,人,人事,培训,管,管理,2022/10/24,23,提要,上季,度,度工,作,作总,结,结,下季,度,度工,作,作计,划,划,与各,部,部门,交,交流,话,话题,2022/10/24,24,下季,度,度工,作,作计,划,划,招聘,与,与人,才,才引,进,进,人事,基,基础,管,管理,薪酬,与,与考,核,核,培训,管,管理,2022/10/24,25,招,聘,聘,工,工,作,作,计,计,划,划,完,善,善,招,招,聘,聘,测,测,评,评,，,，,更,更,准,准,确,确,识,识,别,别,人,人,才,才,招,聘,聘,宣,宣,传,传,形,形,式,式,的,的,完,完,善,善,及,及,丰,丰,富,富,招,聘,聘,渠,渠,道,道,的,的,选,选,择,择,（,正,正,式,式,启,启,动,动,网,网,上,上,招,招,聘,聘,）,）,招,聘,聘,人,人,员,员,有,有,依,依,据,据,，,，,确,确,定,定,人,员,员,编,编,制,制,核,核,定,定,招,聘,聘,计,计,划,划,薪,酬,酬,与,与,考,考,核,核,基,础,础,人,人,事,事,培,训,训,管,管,理,理,2022/10/24,26,下,季,季,度,度,工,工,作,作,计,计,划,划,招,聘,聘,计,计,划,划,人,事,事,基,基,础,础,管,管,理,理,薪,酬,酬,与,与,考,考,核,核,培,训,训,管,管,理,理,2022/10/24,27,人事基,础,础管理,奖励积,分,分制的,建,建立和,及,及时奖,励,励的实,施,施,完善员,工,工访谈,，,，帮助,员,员工成,长,长,招聘管,理,理,薪酬与,考,考核,基础人,事,事,培训管,理,理,2022/10/24,28,下季度,工,工作计,划,划,招聘类,人事基,础,础类,薪酬与,考,考核,培训管,理,理,2022/10/24,29,薪酬与,考,考核,薪酬制,度,度的完,善,善,晋升制,度,度的全,面,面开展,绩效考,核,核制度,的,的制订,与,与实施,招聘管,理,理,薪酬与,考,考核,基础人,事,事,培训管,理,理,2022/10/24,30,下季度,工,工作计,划,划,招聘类,人事基,础,础类,薪酬与,考,考核,培训管,理,理,2022/10/24,31,新员工,入,入司培,训,训,新员工,培,培训工,作,作全面,启,启动：,1,、人事,制,制度类,（,（含员,工,工行为,规,规范）,2,、业务,类,类,3,、行政,与,与财务,类,类,企业理,念,念的导,入,入工作,全,全面启,动,动,内培讲,师,师的进,一,一步规,范,范,招聘管,理,理,薪酬与,考,考核,基础人,事,事,培训管,理,理,2022/10/24,32,建立,学,学习,型,型团,队,队,提高,全,全体,员,员工,学,学习,能,能力,，,，使,我,我们,的,的团,队,队成,为,为,学习,型,型团,队,队；,人与,人,人之,间,间的,竞,竞争,，,，企,业,业之,间,间的,竞,竞争,，,，说,到,到,底是,一,一个,人,人或,者,者企,业,业学,习,习力,的,的竞,争,争。,招聘,管,管理,薪酬,与,与考,核,核,基础,人,人事,培训,管,管理,2022/10/24,33,提要,上季,度,度工,作,作总,结,结,下季,度,度工,作,作计,划,划,与各,部,部门,交,交流,话,话题,2022/10/24,34,与各,部,部门,交,交流,话,话题,调整,自,自我,心,心态,：,：,不选,择,择盲,目,目跳,巢,巢,不选,择,择冲,动,动离,职,职,离职,前,前：,分析,自,自我,给自,已,已一,个,个清,晰,晰的,定,定位,明确,职,职业,目,目标,演讲,完,完毕,，,，谢,谢,谢观,看,看！,