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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,20XX/1/8 Friday,#,采购部年度工作总结,20XX,Life isnt about waiting for the storm to pass.its about learning to dance Life isnt its about learning to dance in the rain.,THE BUSINESS PLAN,目 录,content,20XX,年工作总结,01,对目前工作的理解与认识,02,个人工作不足及改进措施,03,下一年度工作目标和计划,04,个人职业发展规划,05,20XX,年工作总结,Part-01,Click here to enter your text and change the color or size of the text.Insert the data text icon,change the picture,and have a good time.contents,XXXX,有限责任公司年度工作总结,20XX,年工作总结（主要描述）,回顾,20XX,年度，前期工作因公司采购部人员流动性与调整频繁，入职以来没有任何交接动作，很多供应商系统资料不完善，供应商关系不知深浅,各种客观因素导致接手以来，与供应商沟通上出现诸多困难，事情处理上没有一针见血达到理想效果，进而前期出现断料等采购不可容忍的现象,采购自己建立,合格供方名录,及,个人物料追踪系统,，渐渐理顺摸清整个生产物料下单、追踪状况。,后期工作又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因，导致材料供应难的问题（如因金价上涨，原连续镀厂商“全度”出现了提价压货的情况，在这种不利的情况下，我们主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商，并在价格一路攀升的关键时刻，发掘出“,XX”,这一家电镀供应商，并以平行全度提价前单价引进供应商。躲过了供应商非涨不产的沼泽，维护了公司的利益,）。,20XX,年工作总结,采购部（工作成绩）,建立采购部物料下单、追踪系统,建立,NCI,合格供方名录,；,整理采购部,供应商资料汇总,；,搜集和引进新合格供应商；,整理,NCI,供应商考核制度与奖惩方法,；,起草采购部岗位职责说明书、升降原则材料。,20XX,年工作总结,名称,数量,厂家分布,铜带,2964 kg,ccc,、,www,、,aaa,、,zzz,、,vvv,3.0,连续镀,331 kset,jjj,、,kkk,HDD,连续镀,9369 kpcs,waa,塑胶原料,2245 kg,rrr,锌合金铆钉,760 kpcs,qqq,铜铆钉,1025 kpcs,www,、,ttt,铁壳,510 kpcs,hhh,半成品,208 kpcs,fff,20XX,年工作总结（工作业绩）,公司现有合格供应商,20,家，其中连续合作供应商有,10,多家，接手以来，新增加的主要物料供应商有电镀厂“,ccc”“xxx”,；塑胶原料厂商“,zzz”,；铜材厂商“,www”,、“,ddd”,、“,rrr”,和“,vvv”,等供应商，并维持现有供应商的良好供应关系，明年具体将培养,1,至,2,家长期配合的铜材供应商。,20XX,年主要物料采购数额和分布如下：,接手以来，总采购金额近,60,万元。而这么大笔的采购金额，除了考验个人工作能力外，还要考虑的是个人的到的作风，而其中廉洁是非常重要的。,20XX,年工作总结,采购部（工作业绩）,降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应,个人深知采购是创造效益的第一道闸门，必须要做到层层把关，节节控制（采购节省,1,元相当于销售卖出,10,元）。采购成本事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。,接手以来新开发的两家供应商，其中一家滚镀铁壳厂家：,xxx,，以单价低于原电镀厂家“,ccc”25%,的单价正常供货；连续电镀,3.0,端子厂家：,xxx,，在原配合厂商“全度”誓涨,10%,的不利条件下，顺利以原公司采购单价切入。,20XX,年工作总结,采购部（重要缺失检讨）,公司现有合格供应商,20,家，接手以来，在徐总的孜孜教诲，不断督促之下，自我不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。经过长期努力与沟通，大部分供应商均能按照我司产品要求提供适价、适质、适量的产品，但,10,年度的工作中最不能让我满意的可能就属供应商管理了，这也将成为个人心中对,20XX,最大的遗憾。,主要表现在以下,2,家供应商：,针对以上两家供应商，个人有多次曾到现场监督及灌输我司产品质量要求，但都没有得到及时改善的效果。,11,年度，针对,DVI,个人将谨记徐总教导，将,DVI,列为开年个人工作之重，誓必将完美改善；针对公司主打产品：,USB 3.0,系列产品关系供应商，将组织“公司产品质量大会”，彻底灌输我司产品质量标准，对后续不能得到及时改善之供应商，严格按照“供应商考核制度”标准，奖惩之余，及时更换新供应商，以确保采购系统的通畅。,序号,厂商名称,供货名称,异常,1,ccc,DVI,半成品,1.,交期未能达到采购需求,2.,品质严重不符标准,3.,配合力度不强，自我反应、改善力度不强,2,xxx,3.0,电镀,1.,品质未能达标，连续几次均出现电镀异常,20XX,年工作总结,对目前工作的理解与认识,Part-02,Click here to enter your text and change the color or size of the text.Insert the data text icon,change the picture,and have a good time.contents,XXXX,有限责任公司年度工作总结,找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做事不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位,认清自己,要认清自己，处事有原则,对目前工作的理解与认识,要耳聪目明，作好协调工作,耳聪目明,从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。,领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好协调内外使者的角色。,对目前工作的理解与认识,首先要协调好上下关系。对上：要尊重，要分清主次。在实际工作中，要把握分寸，坚持原则，按章办事。待同事：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不欺下瞒上。再是协调好供我关系，外求支持协作，内求团结向上,长袖善舞,要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”,对目前工作的理解与认识,高效快捷,采购必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好采购要职之事。要善于“分身”，,明确该干什么，不该干什么；先干什么，后干什么；有所为，有所不为！,要高效快捷处理有关事务,对目前工作的理解与认识,表率作用,采购作为沟通内外的桥梁，务必要加强自身修养，生活中，注重自我形象塑造。同时，要引导供应商注重自我形象意识，进而提高产品形象、质量；工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是供应商该怎么办，设身处地地办实事、办好事。,要注意自身形象，起好表率作用,对目前工作的理解与认识,个人工作不足及改进措施,Part-03,Click here to enter your text and change the color or size of the text.Insert the data text icon,change the picture,and have a good time.contents,XXXX,有限责任公司年度工作总结,促进沟通与交流,改进以往天马行空、独来独往的个人作风，促进和同事的沟通与交流，营造融洽的团体氛围,提高思想修养,提升思想修养，站在一个高度，全面、客观、一分为二的看待、处理工作中的人与事,加强团队协作,公司发展中、后，再改进以往单兵作战的工作作风，要加强团队协作与互助，发挥,1+1+1=111,的放大效应。,提升做人艺术,升说话与做人的艺术，双效沟通，摒弃个人偏见，紧紧围绕工作，团结一切可以团结的力量,扬长补短 积极进取,高效工作 更进一步,个人工作不足及改进措施,下一年度工作目标和计划,Part-04,Click here to enter your text and change the color or size of the text.Insert the data text icon,change the picture,and have a good time.contents,XXXX,有限责任公司年度工作总结,传统采购管理观念的,4,大误区,现代采购管理观念的,4,大创新,第一大误区：采购部门是花钱的部门,第二大误区：采购部门每年要按一定比例降低采购价格,第三大误区：采购部门是执行部门,第四大误区：对待供应商的态度是：把干毛巾水挤出来,第一大创新：采购是增加利润的途径,第二大创新：采购部门每年要按一定比例降低采购成本,第三大创新：采购部门是参与决策部门,第四大创新：对待供应商的态度是：整合供应商资源，实现双赢,下一年度工作目标和计划,01,03,03,04,05,原供应商的管理（对供应商进行有效管理，实行优胜劣汰，不定期的刷新供方名录）,供应商月、季、年度考核定期对合格供方严格实行有效考核，有效奖惩制度等动作筛选优质供应商，从而使每个供应商做到提供优质的原材料，优惠的价格，周到的服务，进而优化整个采购系统的效果。）,培训体系（继续努力，不断完善自我，提升自我，并对后续新进人员进行切行的专业知识培训，有效扩大团体实力，迎合公司发展需求）,新供应商开发（开发优质供应商，常用生产物料确保在,2,至,3,家可选合格供应商配合公司发展需求）,日常事务处理（确保物料的交期和质量的控制，严格按照徐总的要求及公司采购程序，把握市场价格，精打细算，千方百计节约资金，有效的降低采购成本。）,企业文化,下一年度工作目标和计划,个人职业发展规划,Part-05,Click here to enter your text and change the color or size of the text.Insert the data text icon,change the picture,and have a good time.contents,XXXX,有限责任公司年度工作总结,四个问题是,1,、我是谁？,2,、我有什么优、劣势？,3,、我能做什么？,4,、我的职业规划是什么？,个人发展四步详解,个人职业发展规划,优势,(Superiority),1.,正确的价值观,2.,擅长沟通、极具亲和力,3.,具有吃苦、实干、创新精神,机会,(Opportunity),1.,公司蓬勃发展，产品极具市场攻击性，专注高端产品，公司发展空间无限，个人发展空间无限,2.,就业市场愈来愈倾向专业性人才,劣势,(Weakness),1.,过于理想化,2.,主观意识过强,威胁,(Threaten),1.,无法屈就低职位、低薪水岗位,2.,从事工作以来所接触行业之于本行业相符,个人职业发展规划,精通市场,对各物料原材料市场具洞察能力，可对单个产品
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