成本合同基础管理培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成本合同基础管理培训,项目合同同部门管管理培训训,各位新员员工、各各位新同同事，大大家好好！,项目合同同部门管管理培训训,根据合同同部门日日常业务务范围及及企业管管理系统统的模块块设置，可以将将项目合合同部门门的主要要工作划划分为六六个大项项：,一、业主主计量（二次经经营）,二、标后后预算,三、协作作队伍结结算,四、合同同管理,五、成本本管理,六、日常常报表,项目合同同部门管管理培训训,日常工作作,业主计,量,量,标后预,算,算,协作队,伍,伍结算,合同管,理,理,成本管,理,理,日常报,表,表,OA系统统,结算管,理,理,合同管,理,理,成本管,理,理,项目报,表,表系统,对应关系系,项目合同同部门管管理培训训,项目合,同,同部门,的,的各项,工,工作是,以,以合同,为,为基础,的,的一整,套,套体系,，,，工作,关,关系是,紧,紧密联,系,系的。,合同的,分,分类,工程承,包,包合同,经营承,包,包合同,劳务分,包,包合同,设备购,置,置合同,设备租,赁,赁合同,材料采,购,购合同,其他合,同,同,项目合同同部门管管理培训训,对应关系系,日常工作作,业主计,量,量,标后预,算,算,协作队,伍,伍结算,合同分类类,工程承,包,包合同,经营承,包,包合同,劳务分,包,包合同,项目合同同部门管管理培训训,一、业主主计量,业主计量量主要包包含的内内容有业业主对项项目部的的计量、结结算、支支付、变变更、索索赔、材材料调差差等工作。对于项项目，业业主计量量、结算算、支付付工作是是经营过过程当中中最重要要的工作作重点，准确及及时的从从业主处处得到工工程计量量款，可可以有效效控制计计量差，保证项项目其他他各项工工作的正正常运行行，有助助于项目目其他工工作的良良性循环环。,项目合同同部门管管理培训训,对于公司司，有效效监控各各项目业业主计量量工作是是保证其其标后预预算顺利利实施的的基础，公司成成立了以以总经理理为组长长的工程程结算指指导小组组，同时时要求各各项目成成立以项项目经理理为组长长的工程程结算小小组，体体现了公公司对此此项工作作非常重重视。项项目业主主计量工工作主要要由合同同部长（或计量量工程师师）完成成，业主主中期支支付证书书批复后后及时上上报公司司预算经经营部工工作人员员统计入入台帐，在OA系统结结算模块块中录入入其相关关信息。,项目合同同部门管管理培训训,计量：根据工,程,程承包,合,合同中,工,工程量,清,清单所,规,规定的,支,支付细,目,目和单,位,位对完,成,成数量,的,的确认,过,过程。,结算：根据计,量,量数量,、,、单价,及,及其他,条,条件计,算,算确认,各,各项费,用,用的过,程,程,支付：根据最,终,终确认,费,费用获,得,得所有,款,款项的,过,过程，,由,由项目,财,财务部,最,最终完,成,成。,附流程,图,图,项目合同同部门管管理培训训,项目合同同部门管管理培训训,预付款,预付款包包括开工工预付款款和材料料、设备备预付款款。具体体额度和和预付办办法如下下：,开工预,付,付款的,金,金额在,项,项目专,用,用合同,条,条款数,据,据表中,约,约定。,在,在承包,人,人签订,了,了合同,协,协议书,并,并提交,了,了开工,预,预付款,保,保函后,，,，监理,人,人应在,当,当期进,度,度付款,证,证书中,向,向承包,人,人支付,开,开工预,付,付款的70%的价款,；,；在承,包,包人承,诺,诺的主,要,要设备,进,进场后,，,，再支,付,付预付,款,款30%。,材料、,设,设备预,付,付款按,项,项目专,用,用合同,条,条款数,据,据表中,所,所列主,要,要材料,、,、设备,单,单据费,用,用（进,口,口的材,料,料、设,备,备为到,岸,岸价，,国,国内采,购,购的为,出,出厂价,或,或销售,价,价，地,方,方材料,为,为堆场,价,价）的,百,百分比,支,支付。,其,其预付,条,条件为,：,：,项目合同同部门管管理培训训,材料、,设,设备符,合,合规范,要,要求并,经,经监理,人,人认可,；,；,承包人,已,已出具,材,材料、,设,设备费,用,用凭证,或,或支付,单,单据；,材料、,设,设备已,在,在现场,交,交货，,且,且存储,良,良好，,监,监理人,认,认为材,料,料、设,备,备的存,储,储方法,符,符合要,求,求。,则监理,人,人应将,此,此项金,额,额作为,材,材料、,设,设备预,付,付款计,入,入下一,次,次的进,度,度付款,证,证书中,。,。在预,计,计交工,前,前3个月，,将,将不再,支,支付材,料,料、设,备,备预付,款,款。,项目合同同部门管管理培训训,预付款保保函,除项目专专用合同同条款另另有约定定外，承承包人应应在收到到开工预预付款前前向发包包人提交交开工预预付款保保函，开开工预付付款保函函的担保保金额应应与开工工预付款款金额相相同。出出具保函函的银行行须与第第4.2款要求求相同，所需费费用由承承包人承承担。银银行保函函的正本本由发包包人保存存，该保保函在发发包人将将开工预预付款全全部扣回回之前一一直有效效，担保保金额可可根据开开工预付付款扣回回的金额额相应递递减。,项目合同同部门管管理培训训,预付款的的扣回与与还清,开工预,付,付款在,进,进度付,款,款证书,的,的累计,金,金额未,达,达到签,约,约合同,价,价的30%之前不,予,予扣回,，,，在达,到,到签约,合,合同价30%之后，,开,开始按,工,工程进,度,度以固,定,定比例,（,（即每,完,完成签,约,约合同,价,价的1%，扣回,开,开工预,付,付款的2%）分期,从,从各月,的,的进度,付,付款证,书,书中扣,回,回，全,部,部金额,在,在进度,付,付款证,书,书的累,计,计金额,达,达到签,约,约合同,价,价的80%时扣完,。,。,当材料,、,、设备,已,已用于,或,或安装,在,在永久,工,工程之,中,中时，,材,材料、,设,设备预,付,付款应,从,从进度,付,付款证,书,书中扣,回,回，扣,回,回期不,超,超过3个月。,已,已经支,付,付材料,、,、设备,预,预付款,的,的材料,、,、设备,的,的所有,权,权应属,于,于发包,人,人。,项目合同同部门管管理培训训,变更,变更的范范围和内内容,除专用合合同条款款另有约约定外，在履行行合同中中发生以以下情形形之一，应按照照本条规规定进行行变更。,（1）取取消合同同中任何何一项工工作，但但被取消消的工作作不能转转由发包包人或其其他人实实施，由由于承包包人违约约造成的的情况除除外；,（2）改改变合同同中任何何一项工工作的质质量或其其他特性性；,（3）改改变合同同工程的的基线、标高、位置或或尺寸；,（4）改改变合同同中任何何一项工工作的施施工时间间或改变变已批准准的施工工工艺或或顺序；,（5）为为完成工工程需要要追加的的额外工工作。,项目合同同部门管管理培训训,简单的,讲,讲当现,场,场实际,情,情况与,设,设计图,纸,纸不符,时,时就需,要,要变更,。,。,变更按,照,照对清,单,单的影,响,响可分,为,为数量变,更,更和单价变,更,更的情况,。,。,项目部,上,上报的,变,变更要,分,分析成,本,本情况,，,，注意,对,对经营,效,效果的,影,影响。,业主未,在,在专用,条,条款中,明,明确变,更,更条款,的,的，按,公路,工,工程设,计,计变更,管,管理办,法,法执,行,行。,项目合同同部门管管理培训训,项目合同同部门管管理培训训,收集整理理原始资资料包含具体体内容：,（1）工工作名称称、内容容和数量量；,（2）投投入该工工作所有有人员的的姓名、工种、级别和和耗用工工时；,（3）投投入该工工作的材材料类别别和数量量；,（4）投投入该工工作的施施工设备备型号、台数和和耗用台台时；,（5）要要求提交交的其他他资料和和凭证。,各方签认认，适用用于对业业主的变变更、索索赔，标标后预算算调整，协作队队伍调整整，预计计总成本本等工作作项。,项目合同同部门管管理培训训,索赔,承包人,索,索赔的,提,提出,根据合,同,同约定,，,，承包,人,人认为,有,有权得,到,到追加付,款,款和（或,）,）延长工,期,期的，应,按,按以下,程,程序向,发,发包人,提,提出索,赔,赔：,（1）,承,承包人,应,应在知,道,道或应,当,当知道,索,索赔事,件,件发生,后,后28,天,天内,，,，向监,理,理人递,交,交索赔,意,意向通,知,知书，,并,并说明,发,发生索,赔,赔事件,的,的事由,。,。承包,人,人未在,前,前述28 天,内,内发出,索,索赔意,向,向通知,书,书的，,丧,丧失要,求,求追加,付,付款和,（,（或）,延,延长工,期,期的权,利,利；,（2）,承,承包人,应,应在发,出,出索赔,意,意向通,知,知书后28,天,天内，,向,向监理,人,人正式,递,递交索,赔,赔通知,书,书。索,赔,赔通知,书,书应详,细,细说明,索,索赔理,由,由以及,要,要求追,加,加的付,款,款金额,和,和（或,）,）延长,的,的工期,，,，并附,必,必要的,记,记录和,证,证明材,料,料；,项目合同同部门管管理培训训,（3）索索赔事件件具有连连续影响响的，承承包人应应按合理理时间间间隔继续续递交延延续索赔赔通知，说明连连续影响响的实际际情况和和记录，列出累累计的追追加付款款金额和和（或）工期延延长天数数；,（4）在在索赔事事件影响响结束后后的28 天内内，承包包人应向向监理人人递交最最终索赔赔通知书书，说明明最终要要求索赔赔的追加加付款金金额和（或）延延长的工工期，并并附必要要的记录录和证明明材料。,承包人,索,索赔处,理,理程序,（1）,监,监理人,收,收到承,包,包人提,交,交的索,赔,赔通知,书,书后，,应,应及时,审,审查索,赔,赔通知,书,书的内,容,容、查,验,验承包,人,人的记,录,录和证,明,明材料,，,，必要,时,时监理,人,人可要,求,求承包,人,人提交,全,全部原,始,始记录,副,副本。,项目合同同部门管管理培训训,（2）监监理人应应按第3.5款款商定定或确定定追加的的付款和和（或）延长的的工期，并在收收到上述述索赔通通知书或或有关索索赔的进进一步证证明材料料后的42天天内，将将索赔处处理结果果报发包包人批准准后答复复承包人人。如果果承包人人提出的的索赔要要求未能能遵守23.1（2）（4）项的的规定，则承包包人只限限于索赔赔由监理理人按当当时记录录予以核核实的那那部分款款额和（或）工工期延长长天数。,（3）承承包人接接受索赔赔处理结结果的，发包人人应在作作出索赔赔处理结结果答复复后28 天内内完成赔赔付。承承包人不不接受索索赔处理理结果的的，按第第24条条的约约定办理理。,项目合同同部门管管理培训训,承包人,提,提出索,赔,赔的期,限,限,承包人,按,按第17.5,款,款的,约,约定接,受,受了竣,工,工付款,证,证书后,，,，应被,认,认为已,无,无权再,提,提出在,合,合同工,程,程接收,证,证书颁,发,发前所,发,发生的,任,任何索,赔,赔。,承包人,按,按第17.6,款,款的,约,约定提,交,交的最,终,终结清,申,申请单,中,中，只,限,限于提,出,出工程,接,接收证,书,书颁发,后,后发生,的,的索赔,。,。提出,索,索赔的,期,期限自,接,接受最,终,终结清,证,证书时,终,终止。,项目合同同部门管管理培训训,项目合同同部门管管理培训训,材料调差差,物价波,动,动引起,的,的价格,调,调整,除专用,合,合同条,款,款另有,约,约定外,，,，因物,价,价波动,引,引起的,价,价格调,整,整按照,本,本款约,定,定处理,。,。,采用价,格,格指数,调,调整价,格,格差额,因人工,、,、材料,和,和设备,等,等价格,波,波动影,响,响合同,价,价格时,，,，根据,投,投标函,附,附录中,的,的价格,指,指数和,权,权重表,约,约定的,数,数据，,按,按以下,公,公式计,算