管理学—第十三讲 创新vek

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,课程即将开始，请注意：,1.,请将手机关闭或置于震动！,2.,请勿在教室内吸烟！,3.,请勿大声喧哗！,管理学,第十三讲：创新,13,.1,管理的创新职能,13,.2,企业技术创新,13.3,企业管理创新,13.4,实施创新的策略,13,.1,管理的创新职能,13,.1 管理的创新职能,13.1.1 创新及其作用,创新作为一种管理职能，不仅仅是创造新的方法或新的工艺，它更是一种深入一个组织文化中的一种理念。,创新是一种发展，是组织从质变到量变的一个过程。,他可以是组织迅速地适应或者引导环境的变化，是组织生存的重要前提。,13,.1 管理的创新职能,13.1.2 创新的基本内容,1.技术创新,2.目标创新,3.制度创新,4.组织机构的创新 管理创新,5.环境创新,13,.1 管理的创新职能,13.1.3 创新的过程,1.寻找机会：在企业内部或外部寻找不协调现象，抓住机会。,2.提出构想：透过不协调现象，提出新的解决办法。,3.迅速行动：提出的构想不必十全十美，必须迅速行动，争取主动。,4.坚持不懈：通过不断地尝试，逐渐将创新变得完美，解决问题。,13,.2,企业技术创新,13,.2 企业技术创新,13.2.1 技术创新的内涵,1.要素创新：包括材料创新和手段创新,2.产品（服务）创新：,过去成功典范,在最低成本下提供最有价值的产品,新成功典范,在最低成本及,最短时间,内，提供最高价值的产品,13,.2 企业技术创新,13.2.1 技术创新的内涵,2.产品（服务）创新：,13,.2 企业技术创新,13.2.1 技术创新的内涵,3.要素组合方法的创新：,工艺创新包括生产工艺的改进和操作方法的改进；,生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品以及劳动者在空间上的布置和时间上的组合。,13,.2 企业技术创新,13.2.1 促进技术变革的具体方法,1.可变化结构（Switching Structure）,临时任务编组，以脑力激荡方式解决问题,有机式,问题解决后，再各自回到原单位,机械式,13,.2 企业技术创新,13.2.1 促进技术变革的具体方法,2.创造性部门（Creative department）,设立专职从事变革的部门，如研究中心等,3.创业团队（venture teams）,具有较大的独立性，可以摆脱组织中规章条例的束缚，是使创新活动具有更大自主性的一种方法。,4.公司创业精神,在公司内部培育一种创新的精神、理念，并采用合适的组织结构，以促生更多的创新成果。,13.3,企业管理创新,13.3 企业管理创新,13.3.1,管理创新,管理创新又可以称为战略和结构创新，与技术创新构成了组织创新的全貌。,技术创新往往产生新的产品或服务，而管理创新则是从组织上保障了技术创新的内容可以成为现实。,因此，管理创新通常对组织的影响比技术创新要来的更大。,13.3 企业管理创新,13.3.2,企业创新的双核心模式,组织创新的双核心模式将管理创新和技术创新结合在一起进行比较。,管理创新和技术创新相比有两个特点：,1.发生频率较低；,2.由于环境不同，因而创新的过程也不同。,13.3 企业管理创新,13.3.2,企业创新的双核心模式,创新的两个核心：,管理核心位于技术核心之上，关注组织本身的控制，技术核心关心客户和产品。,13.3 企业管理创新,13.3.3 实施创新管理的组织结构设计,13.4,实施创新的策略,13.4 实施创新的策略,13.4.1 创新的领导,13.4 实施创新的策略,13.4.2创新的阻力,1.过度重视成本,2.认识不到创新的益处,3.缺乏协调与合作,4.不确定性的规避,5.担心利益损失,13.4 实施创新的策略,13.4.3创新的实施技巧,1.树立创新的紧迫感,2.建立一个引导创新的联盟,3.创造创新的愿景和实现愿景的战略,4.找到适合创新需要的构想,5.提出克服创新阻力的计划,6.创建创新团队,7.培育创新带头人,演讲完毕，谢谢观看！,