采购成本分析控制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,采购成本分析与控制,第一节 供应价格分析,第二节 采购成本分析,第三节 降低采购成本的方法,第四节 价值分析在采购中的应用,第一节 供应价格分析,价格,(PRICE),的构成,供应商的定价方法,目标利润定价法,价格折扣,采购价格的确定,第二节 采购成本分析,成本就是价格、越低越好。,成本管理就是谈判、压价。,供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。,采购成本的认识误区：,（,Open Book Management,）,成本结构和盈亏平衡分析,怎样得到“成本结构分析”资料？,（,Open Book Management,）,报价时要求供应商附上成本结构，否则不予考虑,向供应商主管索要,告知其他供应商已提供成本结构,如果要不到全部资料，至少要知道直接物料与直接人工费,用的比例,从同业中探听,从成本模型估算,根据报价倒推,学习曲线,（,Learning Curve,）,随着产品的累计产量增加，单位产品的成本会以一定的 比例下降。如每当产量翻番的时候，单位产品所需的劳动时间下降到一定的比例。,对于学习曲线的选择，无论是,95%,、,90%,、,85%,、,80%,或者其他的数字，都不是精确的，认识这一点十分重要。,一般来讲，对于简单的任务，倾向于采用接近,95%,的学习曲线。中等复杂的任务采用,80%-90%,的学习曲线，而对于高复杂程度的任务倾向于使用,70%-80%,的学习曲线。,学习曲线表达公式一,Yx,=K,（,xn,）,Yx,:,制造第,X,个产品所需时间,K,：制造第一个产品所需时间,x,：产品数量,(,实际上是序号,),n:Logb/Log2(b,是学习曲线类型,）,学习曲线表达公式二,L=,Y(x,)=ax1,b,L,总直接人工小时,x,累计产量,a,、,b,系数,学习曲线的应用,长期战略决策，长期连续生产,采用新的生产工艺、新设备，或者首次生产某种产品,生产技术复杂的产品,产品有很高的直接劳动含量,学习曲线与技术革新的关系？,学习曲线与劳动力稳定的关系？,学习曲线与规模效益的关系？,质量成本,（,Cost of Quality,）,指因产品质量、服务质量或工作质量不符合要求而导致的成本增加，即质量不合格成本。,主要包括：,退货成本,返工成本,停机成本,维修服务成本,延误成本,存储报废成本,整体采购成本（,TC,）：整体拥有成本（,TCO,）,整体拥有成本（,TCO,）的另一种总结,产品生命周期成本法,Life-Cycle Costing,LIFE-CYCLE COSTING-A cost-analysis tool that,incorporatesthe,purchase price of a piece of equipment and all operating,andrelated,costs over the life of the item;including,but not limited to,aintenance,downtime,energy costs,as well as salvage value.Life-cycle costing is the concept of total cost of ownership applied to capital acquisitions.,产品生命周期成本法,一个成本分析的工具，不但分析公司设备的采购价格，也分析其使用年限间的运作及相关成本，包括维修、停机时间、能源成本等，以及废物利用的价值。生命周期成本法运用在资产设备类采购，属于整体拥有成本的一个概念。,例如:资本设备及TCO,These are total cost of ownership,calculations for the purchase of a,largephotocopier,.,The cost factors selected as,relevantinclude,payment structure,trade-,invalue,of existing copier,transportation,riggingandinstallation,operatortraining,service and,maintenance,supplies,and spare parts.,The copier will service a large,corporateadministration,center with,ananticipated,volume of one-half,millioncopiespermonth.Theestimated,usefullife,of the copier is,fiveyears,.,降低采购成本的具体方法,集中采购法,价值分析法：通过,VA/VE,优化采购成本,作业成本法,Activity-Based Costing,目标成本法,成本结构分析法,谈判法：通过长期合约和有利的交易条款降低采购成本,通过学习曲线降低采购成本,新材料的替代使用,本土化采购与国际化采购,通过,ESI/EPI,优化采购成本,采购周期,招标采购,传统成本计算最大的缺失,ABC,成本法特征,跨越功能边界的任务活动,价值分析（,VA/VE,）,通过组织的努力，针对产品或服务的功能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的功能。,问题与讨论,案例,8,3,案例,8,4,计算练习题,1,、,2,采购价格受哪些因素的影响,?,供应商可能采用哪些定价方法？,什么是整体采购成本？成本结构分析有哪些方法？,试述降低采购成本的方法。,