企业文化建设的互动因素培训教程77738

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,第十二章 企业文化建设的互动因素,一、企业领导与企业文化,1.,企业领导对企业文化的能动作用,企业领导在企业文化塑造过程中发挥着,核心,的作用，并扮演着以下三种角色,企业价值观的缔造者,企业观念转变的带头者,企业文化的实践者,企业领导对企业文化的影响,招雇、挑选、提升、退休和解雇职工,制定分配薪酬和提升员工的标准,角色示范、教育和培训,对重大事件和危机做出反应,重视、调节、控制企业文化,一、企业领导与企业文化,2.,企业文化对企业领导的培育和塑造作用,企业文化培育了企业领导,1,企业文化促进了企业的成功，为企业领导向企业家的转变创造了条件,2,企业文化塑造了企业领导的形象,3,企业文化影响着企业领导有效的领导过程,4,一、企业领导与企业文化,3.,企业领导与企业文化适配特征分析,企业文化的,规则导向,和,目标导向型文化,与,交易型领导,的特征维度适配性比较高,变革型领导,与,革新导向,和,支持导向型企业文化,存在特征适配性,支持导向型,革新导向型,规则导向型 目标导向型,企业文化类型,领导类型,交易型 变革型,结论,二、员工行为与企业文化,1.,员工是企业文化建设的基本力量,企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程,员工不仅是企业文化的创造者，而且也是企业文化的“载体”，是企业文化的承载者和实践者,二、员工行为与企业文化,2.,将企业文化理念转化为员工行为,文化理念转化为员工行为的主观条件,1,2,3,员工对行为情境的判断能力,员工的行为技能和技巧,员工的行为习惯,奖赏优于惩罚，表扬优于批评,。因此，在引导员工形成价值观，养成良好行为习惯过程中，一定要以奖赏为主，辅之以惩罚,及时强化优于延迟强化,，人们都有及时得到评价的心理倾向,二、员工行为与企业文化,2.,将企业文化理念转化为员工行为,文化理念转化为员工行为的途径,价值观强化,二、员工行为与企业文化,3.,员工群体行为的塑造,激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，为企业创新做出实际的贡献。,1,把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来,2,每个员工必须认识到：企业文化是自己最宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己的行为,3,4,三、公司战略与企业文化,1.,战略管理文化学派的兴起,企业文化与企业战略的关系,关系视角的企业文化和战略,文化影响决策风格,文化阻止战略改变,战略中的文化冲突,三、公司战略与企业文化,2.,企业文化对战略管理的影响,企业文化影响企业战略的制定,企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略,每个行业都存在行业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异。因此企业在制定战略时,特别是考虑行业选择时，必须以目前本企业的文化现状为基础,三、公司战略与企业文化,2.,企业文化对战略管理的影响,企业文化对战略实施的影响,旧企业文化与新企业战略之间的关系有四种情况，如图,企业组织要素的变化,大,潜在一致,很不一致,小,一致,不很协调,小,大,企业文化的变化,一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化相一致,。,潜在一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业原有文化有潜在一致性,很不一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有的文化又很不一致,不很协调是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不大，但这些要素的变化却与企业原有的文化不很协调,三、公司战略与企业文化,3.,文化类型与战略类型的对应匹配,企业文化与企业战略的匹配关系,内向型文化：总成本领先战略，技术研发战略，质量改进战略。,外向型文化：差别化战略，并购扩张型战略。,平衡型文化：集中化战略，品牌战略。,企业战略与企业文化的对应关系,稳定型战略：以保守型文化为主要基调，倾向于稳中求胜，不愿冒险，尽可能回避风险，缺乏进取心等。,增长型战略：以积极型文化为主旋律，工作情绪高昂，效率较高。但扩张过快，可能出现内部混乱与危机，必须把握又快又好的发展节律。,紧缩型战略：以消极型企业文化为主要特征，内部员工情绪低落，没有进取心等。,四、组织环境与企业文化,1.,组织外部环境对企业文化的影响,经济,技术,社会,政治,文化,企业在不同的经济环境中得以生存，实质是文化上的契合与适应,组织处在不同的技术环境中，因其内部在产品设计、生产、分配和销售商品的方式上的不同，企业文化中有关产品的生产、经营理念和服务理念会有所不同,在建设企业文化时，首先要考虑它是否与组织所在地的当地文化相融合,在建设企业文化时，一定要注意组织内的规章制度与国家法规的协调，随着国家法规的变化，组织内的规章制度也应作相应地调整,员工工作需求的变化要求企业文化随之调整，即从以保证任务完成为主转变为以挖掘员工潜力为主,四、组织环境与企业文化,2.,组织内部环境对企业文化的影响,a.,企业家的个人品格对企业文化的影响,在企业创立初期，企业家的个性特质是企业的一种文化财富；在企业以后的发展过程中，这些特点会由企业家和高层管理者不断丰富和发展,b.,管理者的管理理念及管理方式对企业文化的影响,管理者对组织中人性的认识不同，会使他采用不同的管理措施，制定不同的规章制度，最后导致形成的企业文化也不同,c.,组织内部员工素质对企业文化的影响,受教育水平、工作技能水平、需要层次、态度倾向,注意,：员工的态度形成后并不是固定不变的，随着新的经验和知识的影响以及环境的变化，员工的态度倾向也会发生变化,d.,组织形成背景及发展过程对文化的影响,组织处于不同的发展阶段，其经营战略也不相同，新的战略可导致企业文化发生变化,