追踪企业物流的奶酪(ppt 42页)bvbd

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,e,gistics,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,追踪企业物流的奶酪,the logistics process innovator,1,什么是企业物流的奶酪,?,还记得“嗅嗅”，“匆匆”，,“哼哼”，“唧唧”吗？,2,嗅嗅,：有敏锐的直觉，能及早地嗅出变化的气息,匆匆,：有果敢的行动力，能迅速果断地展开行动；,哼哼,：非常保守和传统，因为害怕变化而否认和拒绝变化；,唧唧,：喜爱反思，当他看到变化会使事情变得更好时，能及时地调整自己去适应。,3,一个例子：伴随企业发展的物流信息系统,开疆拓土时代：,EXCEL,电子表格,财务控制时代：,ERP,系统,精细化运作时代：,WMS,系统,一体化物流时代：以预测计划为核心的物流信息平台,未来：与合作伙伴的协作！,4,光辉历史：,1975,年：中国北方最大的农用水泵厂，国家重点企业。,1985,年：引进冰箱生产线,1989,年：冰箱产量达到,10,万台,中央电视台广告广告标王：,5000,万元！,1994,年建立,25,个分公司,冰箱全国销量第一,5,1995,年：问题,够用,3,个月的物料：大概,30,没有用了；,沈阳分公司经理跑了；,价格游戏：,北京分公司的夫妻店：,6,变化总在发生,（他们总是不断地拿走我的奶酪）,7,1997,年：,ERP,上线了,终于有了一个物料清单；,主生产计划可以自动生成了；,任何一个角落的库存当天就知道；,应收款是谁的都知道；,帐算清楚了；,开始了削减成本的运动！,8,1999,年：资本扩张,香港上市,上海上市,彩电、洗衣机、手机、电脑、电动剃须刀,突破,300,亿！,125,个经营部个个都能干！,9,1999,年的问题：,股价越来越低：,EVA,总是小于零！,(EVA=,利润资本成本）,毛利太低了：一台冰箱就挣,50,元！,销售公司分分合合怎么办？,成品库存太高了：,50,万台冰箱，,100,万台彩电,10,追踪变化,（经常注意奶酪发生的变化）,11,2000,年的物流改革：从分销开始,销售公司总经理换人了：这人已经研究物流好几年了。,成立物流中心：仓储费用运输费用由物流中心负责；,物流平台,运作,计划,发展,管理,12,2000,年的物流改革：从分销开始,物流部的第一把火：降了,1000,万运输费用：,运输招标：合作了,10,多年的运输公司失去了,70,的业务。,13,2000,年的物流改革：,CDC,项目,物流中心的第二把火：降低,1000,万费用：建立,CDC,，中央配送中心。,14,2000,年的物流改革：,CDC,项目,CDC,整合了附近,50,个仓库：,CDC,承诺订单接受,12,小时内发运，并有,100,多项服务指标。,15,2000,年的物流改革：,CDC,项目是一个,WMS,项目,WMS,支持仓库内的高效运作；,WMS,支持多产品运作；,WMS,建立了新的流程；,WMS,与,ERP,连接。,16,CDC,项目：简单的,TMS,运输计划：从简单假定到配载到车,要求物流公司提供当天的车辆信息，通过,internet;,更进一步：自动配载模块,17,2,000,年的物流改革：物流中心获得了信任！,18,2,001,年的物流问题：利润优化？,雪片一样的订单和,10,个小姑娘；,10,个产品系列，其中彩电有,12,个尺寸，其中,21,寸的有,8,个系列，生产哪一个？,100,多个,RDC,，,29,个中转仓，放多少，放什么？,19,改变,（随着奶酪的变化而变化）,20,2,001,年的问题：库存和销售的关系,21,2,001,年的物流改革：一体化物流服务平台,一体化物流平台,工厂,客户,支持变化的销售管理结构,最低物流总成本,多元产品,22,2,001,年的物流改革：物流中心变大了！,物流中心收编了各地分公司所有的物流人员！,23,2,001,年的物流改革：一体化物流服务平台,物流中心的第三把火：标准化,RDC,的建立，启动物流网络的重组。,0,1,1,5,9,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49,周,销量,(,台,),0,1,5,9,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49,周,销量,(,台,),24,2,001,年的物流改革：物流网络,物流重组：分离销售机构和物流机构，建立,35,个,RDC,，逐渐取消经营部仓库,25,2,001,年的物流改革：物流外包,谁能帮助物流中心管理这些,RDC,呢？,26,真正的挑战：流程驱动的物流协作平台,各个产品事业部的计划部门,各个销售主体,各个财务主体,各个仓库,各个物流公司,27,物流信息平台：需要做什么,信息平台：库存信息、运作信息、计划信息、预测信息,自动产生库存计划和补货计划,自动产生运输计划,有一帮人去做了。,28,这个平台能够运作的前提：,销售前端的周预测；,计划部门订单响应的时间；,CDC,运作服务指标；,RDC,运作服务指标；,销售前端的,KPI,发生了重大变化：,预测的准确性！,29,6,个月以后：一体化物流信息平台,Logistics planning.,Logistics operatoin,Sales company,Factory,3pl,客户,Banch,管理信息支持,销售预测,送货证明,/,条码,财务,/,管理,仓库管理,运输管理,进货计划,送货证明,/,条码,送货证明,/,条码,订单管理,人力资源,库存计划,补货计划,订单执行,电子数据交换,财务,考核计效,30,2,002,年：,库存降低了,30,物流总成本降低了,15,但是运输费用提高了,5,31,2,002,年：回顾当初的想法,物流网络,IT,系统,流程、,KPI,及服务商管理,物流组织结构,32,2,002,年：回顾当初的想法,衡量标准,流程变革,物流网络,信息系统,组织结构,当前状态 目标模式,1999.7,2002.,第一阶段,第二阶段,第三阶段,33,2,002,年：回顾当初的想法,34,2,002,年：回顾当初的想法,35,回顾的思考,从哪里开始：警察还是服务员！,KPI,！,试点！,解决今天的痛苦,/,面向未来的投资,谁来告诉技术人员软件应该是什么样？,36,2,002,年的物流问题,国美保有,17,天库存，并且他不太在乎！,37,预见变化,（随时做好奶酪要变化的准备）,38,快步易捷介绍,专业化的物流管理,使能的信息技术,现代化的物流,基础设施,高效的供应链,运作,快步公司是国务院经贸委指定的34家物流联系企业中唯一的一家专门从事物流专业化解决方案的公司。,快步的物流信息系统在2000年被英特尔公司(,Intel),评为亚太地区,B-to-B,成功案例。,39,客户的需求，我们的强项,分销业,商业模式创新,策略规划,信息技术策略,分销系统实施,专业培训,制造业,供应链审计,物流和分销,体系规划,物流信息交互服务,专业培训,第三方物流,策略规划,信息技术策略,物流信息系统实施,专业培训,物流枢纽,启动策略规划,信息枢纽规划和实施,专业培训,零售业,供应链审计,物流策略规划,配送中心规划和设计,物流信息交互服务,专业培训,40,快步客户概览(部分),41,谢谢！,欢迎与我们联系,快步易捷,北京朝阳区白家庄路甲,3,号,C,座,206,0086-10-65082828,业务开发经理,郭佳,13801051824,42,