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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,杨 军,2013.10.30,电话,：,13605107544,QQ,：,447992318,E-mial:army_,职业生涯规划,&,创业计划,第,一篇,2,职业生涯规划,Career Planning,3,引言,对职员来说，如果从表面上看，将职员从公司中淘汰出去会被看做是“结构调整的牺牲者”，或者是“能力相差无几”，只是倒霉被领导从岗位上拿下而已。但是，经过细致的观察与缜密的分析，个人的企划力已成为其评价的尺度，是以此为标准衡量的。,“一个好的产品若没有好的营销，失败的可能性很高；一个烂的产品若有好的营销，却不一定会失败。”,4,企划警言,5,案例,6,1.,什么是职业生涯规划？,职业生涯规划,（简称生涯规划），又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。,7,2.,职业生涯规划的目标,8,3.,职业生涯规划的,蓝图,实施方案,自我分析,职业分析,招聘原则,能力优势,招聘条件,自我评定,个人成长,确定目标,环境分析,专业分析,职业发展,目,标计划,岗位分析,评估调整,9,4.,职业生涯规划的支撑,10,5.,职业生涯规划的战略依据,差异化,11,6.,职业生涯规划的工具,精准营销,12,7.,职业生涯规划书的结构,封面,摘要,目录,内容,附件,13,8.,职业生涯规划书的内容,前言,自我分析,360,度测评（家庭环境、学校环境、专业能力）,自,我小结（,SWOT,分析）,职业分析,专业分析,岗,位分析,就业环境分析,职业生涯规划,设,定就业目标,计,划及其实施（短期、中期和长期计划）,评,估与调整,结,束语,第二篇,14,创,业计划,Business Plan,15,1,.,创,业计,划,创,业计,划,又,名“商业计划”（,Business Plan,），是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游,说，以,取得风险投,资的,商业可行性报告。,16,2.,创,业计划竞赛,创,业计,划竞赛,是,借用风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术产品或服务，围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的商业计划。完整的创业计划应该包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报、退出策略、组织管理、财务预测等方面的内,容。,17,3.,“挑战杯”创业计划大,赛,早在,1983,年，德克萨斯州立大学奥斯汀分校就曾成功地举办了世界上第一个商业计划竞赛。目前，全球已经有二十余所大学举办这项竞赛，并形成了一个全球商业计划竞赛网络，其成员主要来自美国，欧洲也有三所著名大学在最近加入其中,。,在,我国，创业计划竞赛最早于,1998,年在清华大学举行。,1999,年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首,届“挑,战,杯”中,国大学生创业计划竞赛成功举行。,2000,年，第二,届“挑,战,杯”中,国大学生创业计划竞赛在上海交通大学成功举办，则将大学生创业浪潮推向了新的高峰。,18,5.,计划书的框架结构,封面,摘要,目录,内容细目,附件,19,6.,创,业计划的内容,执,行总,结,行业,背景和公司概述,市场调查和分,析,公司战,略和营销策略,总体进度安排,重要内容提示,关键的风险、问题和假,定,管理团,队,公司资金管,理,财务,预,测,假定公司能够提供的利益,20,（,1,）,执,行总结,本创业计划的创意背,景和项,目的简,述,创,业的机会概,述,目,标市场的描述和预,测,竞,争优势和劣势分,析,经,济状况和盈利能力预,测,团,队概,述,预,计能提供的利益,1-2,页,21,（,2,）,行,业背景和公司概,述,行业背景,详,细的市场分析和描,述,竞,争对手分,析,市,场,需求,公,司概述应包,括,详,细的产品服务描,述,如,何满足目标市场顾客的需,求,进,入策略和市场开发策略,22,（,3,）,市场调查和分析,目,标市场顾客的描述与分,析,市,场容量和趋势的分析、预,测,竞,争分析和各自的竞争优,势,估,计的市场份额和销售,额,市,场发展的走势,23,（,4,）,公司战,略和营销策略,在发展的各阶段如何制定公司的发展战,略,通,过公司战略来实现预期的计划和目,标,制,定公司的营销策略,24,（,5,）,总体进度安排,资金来源,产品开发和制造计划,市场份额,收支平衡点和正现金流,主,要合作伙,伴,融,资方案,25,（,6,）,关,键的风险、问题和假定,风,险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险,）,说,明将如何应付或规避风险和问题（应急计划,）,26,（,7,）,管理团队,对,主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背,景,(,注意管理分工和互补,),公,司的组织机构,图,各,部门的功能与责,任,各,部门的负责人及主要成,员,公,司的报酬体,系,公,司的股东名单，包括认股权、比例和特,权,公,司的董事会成,员及各,位董事的背景资料,27,（,8,）,公,司资金管理,股本结构与规,模,资,金运营计,划,投,资收益与风险分析,28,（,9,）,财务预测,收入预估,表,资产负债,表,现金流和盈亏平衡分,析,盈亏平衡,图,29,（,10,）,假,定公司能够提供的利益,总体的资金需,求,在,这一轮融资中需要的是哪一,级,如,何使用这些资,金,投,资人可以得到的回,报,可,能的投资人退出策略,30,7.,计划书的格式备忘,A4,纸扎张，厚度适中,字体适中,适当留白,条列,清晰,运用图表,重要内容提示,31,8.,计划书的文字技巧,字句简洁,逻辑严谨,数据真实,事实清晰,肯定句,无文字和格式错误,32,9.,参加“,挑战杯”创业计划,大赛的注意事项,留意组建适合的团队,注意选择或包装具有学校特色的项目,注意给评委留下第一印象,注意用印象最深的一句话来概括公司产,品,注意巧用图表来解,释,注意用事实和数据说,话,注意想出一个出奇制胜的招,数,注意时势的变化，与时俱进,33,The end.,Thanks!,
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