为企业中降低成本创造利润课件

,欢迎大家的到来,ppt,精彩展示,精品,ppt,模板供大家使用,欢迎大家的到来,为企业中降低成本创造利润,成本管理資訊系統,成本管理系統,標準成本之建立與維持,實際成本之收集與紀錄,成本績效衡量與差異分析,績效衡量之績準,成本計算,成本會議,檢討與改善,計劃,執行,檢討,成本規劃,成本控制與維持,成本檢討與改善,成本管理資訊系統,成本管理資訊系統有三大目標,1.,提供服務成本、產品成本與其他管理當局有興趣的資訊,2. 提供制定決策所需資訊,3. 提供規劃與控制所需資訊,成本管理系統整合圖,設計開發系統,生產,系統,成本管理系統,行銷配送系統,消費服務系統,成本管理資訊系統,正確成本管理實務,不要將對客戶無附加價值的成本硬加在客戶身上，基於此觀念而重新定義消費者價值，其發展、製造、配銷、定價、行銷及銷售產品提供更好價值在供應鏈中的每個定點,成本管理新觀念,目標成本法,從產品設計、開發、製造以至銷售等過程，必須先辨認作業活動的成本動因，人後將有附加價值與無附加價值的活動予以區分，盡量消除無附加價值的活動，以避免浪費。,將產品分成若干個子系統，然後就產品子系統，定出應達到的目標成本，以作為成本控制的基礎。,目標成本是規劃特定產品滿足顧客需求的過程。目標成本早在產,品開發及設計階段即開始規劃。尋找最佳的方法來降低成本。,目標成本表市場驅動的標準,具競爭力之市價預期之利潤加成目標成本,標準成本表示工程導向之成本,工程導向之標準成本總和預期之利潤加成預期市價,成本管理新觀念,成本抑減法,透過製造階段，減少資源耗用之過程來確保持續改善。使用成本抑減法可降低整體產品設計開發以迄製造週期之全盤成本。透過每月之成本降低目標設置，以作為持續性改善。當目標成本與實際成本有差異時即透過成本抑減法。,成本管理新觀念,標準成本制度,標準成本之功能：,1. 便於例外管理，作為成本控制制度。,2. 協助規劃及決策工作,3. 績效衡量的依據,4. 激勵員工士氣,5. 節省帳務處理的成本,成本管理新觀念,目標成本、成本抑減法與標準成本之差異分析,目標成本表示成本規劃的方法，強調設計規格之控制與製造技術。目標成本為行銷導向，由外部資源來決定目標成本方向。,標準成本源自製造過程之內部分析所決定之預計成本。提供事後的成本管理資訊。與目標成本法的事前成本資訊有所不同。,成本抑減法與預算制度緊密結合，希望經理人對公司長期目標來追蹤進度。成本抑減法旨在減少在標準成本下的實際成本。,成本管理新觀念,競爭成本比較法（CCC手法）,從外觀、品質、特性、成本等各方面來分析，比較評估本公司產品及其他公司產品，以激發降低成本之創意，並綜合之，以獲得大幅降低成本效果的一套系統性手法。,降低成本規劃重點,重點項目,執,行,改,善,內,容,比例範圍,1.,企業資源重分配,。系列產品成本會計系統分析,。產品組群分析，資源重分配,。資金流通，利息支出有效運用,24%,2.,業務拓展,。新市場原有產品開發,。原市場新產品開拓,。自製與外購資源規劃,12%,3.,產品開發,。創新、跟隨、改造產品策略選定,。抉擇高價值產品開發,。開發時程的控制，時機掌握,35%,4.,價值分析工程,。原有產品、替代品、組合加工改善,。由機能系統創造新系列產品,。尋求顧客期望產品特性的開發,310%,降低成本規劃重點,重點項目,執,行,改,善,內,容,比例範圍,5.,資財管理,。生產計劃與控制之效率規劃,。內製與外包分類掌控,。庫存有效降低、停滯之改善,12%,6.,採購管理,。會賣不如會買的觀念建立,。尋求貨源及替代品之最經濟,。材料成本分析及談判技巧運用,35%,7.,生產技術改善,。廠房設施有效稼動率運用,。多樣少量，採一個個流暢生產方式,。工程分析改善與動作經濟原則運用,24%,8.,可控制費用降低,。各會計科目可控制費用分類,。各部門挑戰目標的計劃規劃,。執行計劃控制行動運用,12%,降低成本規劃重點,重點項目,執,行,改,善,內,容,比例範圍,9.,品質成本規劃,。剖析預防、鑑定、失敗成本狀況,。追求失敗成本的大幅降低,。預防鑑定成本管理比重分配,23%,10.,管理活動推展,。全公司共同管理活動推展計劃,。士氣激勵、潛力的發揮,。執行活動目標的控制,23%,降低成本十大利器,一. 企業資源重分配,產品組群分析,高,低,市場,成長,率,。,落水狗產品，抽身,。慎選問題兒童產品,。鞏固搖錢樹優勢,。積極開拓明日之星,市場佔有率,明,星,問題兒童,搖,錢,樹,落,水,狗,高,低,降低成本十大利器,15,2,0.3,40,2,0.8,25,10,2.5,20%,15,3,5,2,0.1,30,2,0.6,30,10,3,35%,15,5.2,規劃前,規劃後,營業額比率獲利率,營業額比率獲利率,。落水狗,。問題兒童,。搖錢樹,。明星,合,計,6,8.7,降低成本十大利器,二. 業務拓展,市場滲透,產品開發,市場開發,多 角 化,產 品,現有 新的,市,場,現有,新的,以現有產品開發新顧客、新市場,把新產品打入現有市場領域,現有產品滲透現有市場領域,慎慮新產品開拓新市場,降低成本十大利器,三. 產品開發,產品成本80于設計階段就已經決定,新產品需求,軟體化,。資訊化,。服務化,。個性化,。知識化,。靈活化,高性能化,。高速化,。大量化,。小型化,。低成本化,。群組化,尖端,技術,高感度產品,高科技產品,降低成本十大利器,降低成本十大利器,降低成本十大利器,降低成本十大利器,降低成本十大利器,