综合金融服务集团发展之路

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,综合金融服务集团,发展之路,中国平安,中国平安,会计2班,周伟琴,200800620814,综合金融服务集团发展之路,中国平安,2,平安发展之我见,3,中国平安简介,3,1,综合金融服务发展历程,中国平安简介,中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。公司成立于1988年，总部位于深圳。2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称,“,中国平安,”,。,平安从最初13人的小型民营企业，中国平安拥有约45.3万名寿险销售人员及12万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门4400多个。从最初4500万资产至截至2010年12月31日，集团总资产为人民币11,716.27亿元，权益总额为人民币1,168.83亿元。2010年，集团实现总收入人民币1,894.39亿元，净利润人民币179.38亿元。,仅仅23年，平安速度如何产生？,营业收入,189,439,000,000.00,147,835,000,000.00,139,803,000,000.00,165,204,000,000.00,2010年,2009年,2008年,2007年,平安新闻,重组过会 深发展A今复牌,深发展与中国平安保险（集团）于2010年9月签署了附条件生效的股份认购协议及股份认购协议之补充协议。根据约定，拟由中国平安以其所持平安银行的78.25亿股股份（约占平安银行总股本的90.75%）以及等额于平安银行约9.25%股份评估值的现金26.9亿元，认购深发展非公开发行的16.38亿股股份。,2011年05月13日03:19,来源,：,广州日报,平安与深发展重组意味着什么？49亿收购深圳商业银行又意欲何为？,平安愿景,中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。,平安业务,投资,保险,平安业务,银行,寿险,财险,健康险,养老险,保险,平安信托,平安证券,资产管理,海外控股,投资,平安银行,银行,综合金融服务集团发展之路,中国平安,2,平安发展之我见,3,中国平安简介,3,1,综合金融服务发展历程,平安的发展历程,金融服务综合化,平安资本国际化,平安管理国际化,平安国际化、综合化,2010年,2006年,1988年,2003年,平安资本国际化,1,1988年，平安保险公司于深圳蛇口成立,3,公司决策层首开先河，向两家国际著名的大财团高盛、摩根敞开了大门，为平安建立国际化标准发挥了重要作用。,2,成立初期，面对外资企业时，平安更将其视为资金、技术、管理思维的携带者合作者和分享者。,4,平安成为中国第一家有外资参股的保险企业，开创了中国金融业引进外资的最早模式。,金融服务综合化保险,综合性,1997年,以前国内保险公司的投资渠道比较狭窄，仅局限于保险法所规定的几种,当时国际上混业经营的浪潮正演绎得如火如荼，老牌金融巨头如花旗、AIG、汇丰不断打破各国金融领域分业经营的界限,2001年，,经过,长达7年的分业方案的修改，确定平安按保险集团模式进行分业改革，标志着平安主导的分业模式核心内容通过。,2003年2月14日,，,继光大、中信后第三家金融控股集团，而平安是其中唯一一家以保险为基础的公司。,金融服务综合化银行,2010年5月4日,、,平安保险战略投资深圳发展银行正式进入实质性操作阶段。,2011年5月13日,认购深发展非公开发行的16.38亿股股份,，,成为深发展第一大股东。,2006年7月28日，中国平安保险(集团)股份有限公司公告以49亿元收购深圳市商业银行89.24%股权。,后改名为深圳平安银行，同时深圳平安银行上海分行、福州分行正式成立。,平安的保险、银行、投资业务并驾齐驱的态势得以初步形成。,金融服务综合化投资,平安资产管理有限责任公司，为中国平安保险（集团）股份有限公司旗下成员，成立于2005年5月，注册资本金人民币5亿元，公司位于中国的现代化金融中心上海浦东，前身为1997年成立的中国平安保险股份有限公司投资管理中心。,资产管理公司上海,2005年，中国平安集团获批了17.5亿美元额度的自有外汇资金，通过平安资产管理公司开始境外投资。2006年，在香港成立的中国平安资产管理（香港）有限公司获得了保监会的批准，这意味着，中国平安集团的全球性投资平台已初步搭建完毕，为实现投资管理的全球资产配置迈出了关键的一步。,金融服务综合化投资,平安资产管理有限责任公司，为中国平安保险（集团）股份有限公司旗下成员，成立于2005年5月，注册资本金人民币5亿元，公司位于中国的现代化金融中心上海浦东，前身为1997年成立的中国平安保险股份有限公司投资管理中心。,资产管理公司（香港）,2005年，中国平安集团获批了17.5亿美元额度的自有外汇资金，通过平安资产管理公司开始境外投资。2006年，在香港成立的中国平安资产管理（香港）有限公司获得了保监会的批准，这意味着，中国平安集团的全球性投资平台已初步搭建完毕，为实现投资管理的全球资产配置迈出了关键的一步。,平安管理国际化,邓小平同志说：我们在建立市场经济的过程中要非常小心地摸着石头过河。,马明哲却说：,“,为什么我要像一位盲人一样冒着被冲走的危险过河，如果我可以多付一点钱，比如通行费，为什么不走河上的桥呢?,”,随着,竞争,主体的增多、,企业,竞争的加剧，,平安,要持续、有效地发展，必须不断引进国际公司的先进经验,。,平安管理国际化,1997年5月9日，平安与麦肯锡合作协议签字仪式在深圳平安大厦举行，平安进入全面改革的新阶段。平安经营管理国际化进程获得突破性进展。公司开始建立健全内控制度，初步构架起一套行之有效的内控体系。,平安治理走上专业化、精细化、规范化之路,麦肯锡首先针对中国平安的投资体系进行了诊治，之后提出了策略性建议。它建议公司把投资分成战略资产分配、战术性资产分配、投资风险控制三个部分；建议公司的资金统一使用，将投资权限集中到总部，成立结算中心实行统一管理；建议公司停止放贷和实业投资，所有资金投向国债，信托转向清理资产、回收投放到非金融领域的贷款。,综合金融服务集团发展之路,中国平安,2,平安发展之我见,3,中国平安简介,3,1,综合金融服务发展历程,注重企业文化,加大经营管理力度,改进品牌宣传策略,推广和运用信息技术,深入大中城市,发展业务，,提高客户服务水平,信息化战略,销售战略,人才高地战略,创新战略,企业文化战略,品牌战略,唯一不变的就是“变化”。时代不断在发展，平安要前进，必须创新，始终与时俱进，在战略和策略上永葆先知、先觉、先行。每个时期，平安根据当时的形势和需要，找到新的方法。,信息化战略,销售战略,人才高地战略,企业文化,战略,体制创新,战略,品牌战略,在日常工作中培养企业文化并获得员工认可，始终以领先为目标，在选拔人才、配置资源时，要以是否有利于实现领先为基本原则，在问责考核时，要以是否达到或靠拢“领先”为核心评判标准。,信息化战略,销售战略,人才高地战略,品牌,战略,体制创新,战略,企业文化,战略,让每一户家庭拥有平安总金额是平安保险的口号，中国平安集团作为民营企业，以保险为核心逐渐发展而来，但保险业发展初期本身存在的缺陷，及业务人员素质参差不齐，企业品牌并不是深入人心。平安可借助各项宣传及实质性的公益活动造福社会，打造平安品牌效应。,品牌,战略,销售战略,人才高地战略,信息化,战略,体制创新,战略,企业文化,战略,目前信息化技术发展迅猛，管理信息系统等日益完善，平安可利用机会完善张江后援等支持系统，为各项业务发展提供稳固的后防。,信息化战略,品牌,战略,人才高地战略,销售,战略,体制创新,战略,企业文化,战略,深入中小城市，利用分布广泛的业务人员，扩大保险覆盖范围，就地转化，宣传保险的同时，可以讲客户发展成为业务人员。不仅扩大宣传效果，更促进就业。,信息化战略,品牌,战略,销售,战略,人才高地战略,体制创新,战略,企业文化,战略,建立了一套“干部聘任制、员工淘汰制、强化员工培训、坚持干部轮换”的用人制度和“奖勤罚懒、奖优罚劣”的考核制度,。,对干部实行聘任制，能上能下，能进能出；对每一个新进员工都实行试用制度,Thank You!,中国平安,