利润管理及战略管理知识分析ccqb

上传人:仙*** 文档编号:244227302 上传时间:2024-10-03 格式:PPTX 页数:45 大小:174.93KB
返回 下载 相关 举报
利润管理及战略管理知识分析ccqb_第1页
第1页 / 共45页
利润管理及战略管理知识分析ccqb_第2页
第2页 / 共45页
利润管理及战略管理知识分析ccqb_第3页
第3页 / 共45页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,赚取利润的六大工具,主讲:章起华,全世界成功企业的三大战略,1、聚焦战略,2、总成本领先战略,3、差异化战略,一.聚焦杠杆,企业成功的模式是集中兵力歼灭一小撮敌人,古用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。故小敌之坚。大敌之擒也孙子兵法,1.行业聚焦,观点:企业做死最有效的方式就是盲目的多元化,李嘉诚多元化经营成功秘诀:,1、做到本行业第一名,2、有良好的现金流,3、有充分的人力资源,4、彻中高端市场,飞越集团金乌集团房产中介立达行海尔集团,2.客户聚焦,80/20法则,在市场上20%的客户带来80%的利润,高端客户:1.对价格不敏感2.对价值很敏感,低端客户:1.对价格很敏感2.对价值不敏感,顾客只有被区别对待,你才有不同的利润,小客户转介绍小客户;大客户转介绍大客户,观点:物以类聚;人以群分,建议:利润导向 锁定高端,建立大客户服务中心,操作:客户分类管理:A.钻石B.铂金C.黄金 D.铁客户,什么叫铁客户,1、天天讨价还价的客,2、不守信用的客户,3、欠款的客户,4、小客户,3.区域聚焦,区域分散会使,资源耗尽,企业走向死亡之路,4.品牌聚焦,品牌延伸会使客户失去焦点,5.产品聚焦,1.砍掉昨日黄花2聚焦明星产品,观点:没有重点就没有力度,聚焦100倍的力量销售一个产品,总裁实战管理,1.客户需求量大,2.自己优势突出,3.对手比较薄弱,4.价值超越价格,明星产品特点:,6.资金聚焦,现金流是企业发展的命脉人体的血液,聚焦在哪里重点就在哪里重点在哪里钱就调到哪里,二.证据杠杆,聚焦让我们强势证据使客户信服,1.图片化,2.文字化,3.视频化,三.成长杠杆,请问为什么孙悟空 火眼金睛?,思考:什么是我们企业的炼丹炉?,答案:人力资源培训中心,案例:,-黄埔军校 -中共中央党校 -阿里学院,光养而不育长大不成人,案例:汇聚教育集团,造物先造人造人先造己,赚钱靠商业模式活下去靠现金流持续性靠接班人,企业的强大是团队的强大团队的强大来自文化的导入和培训系统的支持,没有文化的团队叫团伙,没有培训的团队叫人多,建议:成立专业的培训部门或者跟专业的培训公司形成战略合作,基业长兴的核心关键在于不断的培养接班人,四.财务杠杆,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!