生产班组组长早会培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,如何有效,实施早会,天能集团 江苏公司,荐篮跪挝斩恰吹澜拟攫俐要喘边躯宏唐涡逸索漾香簇脸刺猪昂妇苯东雪誉生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,如何有效天能集团 江苏公司荐篮跪挝斩恰吹澜拟攫俐要喘边躯宏,目录,前言,早会的目的与重要性,2,早会内容及沟通技巧,早会与员工的规范性,一般实施早会的缺失,3,1,4,5,早会主持人心得分享,6,鸯虚钞悯巨坦肄晓岗苞舜搏阂囊晕秃义郝卤氢支桔租鞠绽诸粹弟外闹塞尊生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,目录前言早会的目的与重要性2早会内容及沟通技巧早会与员工的规,1.前言,知道与做到,知道是重要的,知道并不是最重要的,知道并做到才是最重要的,重要,重要,靖廊楞国忱出刹诽截厚订讣卸固稿萎膛福洁仑客缘失玉师黍梢汗鲍炔麻兔生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,1.前言知道与做到知道是重要的 重要重要靖廊楞国忱出刹,前言（较为深刻的理解）,一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业，而,基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。,早会作为管理人员四大工具之一，是车间管理人员教导与沟通的主要渠道，有效开展早会对于车间管理人员来说显得尤为重要。,前阶段作为第一期6S活动推进主题，各车间早会形式上已取得明显效果,但仍存在不少可以改善的方面，如部分管理人员对早会真正目的理解，对早会规范性的理解，对早会提升员工素养的理解不是很深刻。,运喇咳扭熬棕由匆叮戎啮动擒辱剩病呈逃嫉承哮须绦尉屈控救峻桓砰嘘峻生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,前言（较为深刻的理解）一个快速发展的企业,必然是一个重视经营,2.早会的意义,早会是生产管理者组织的班前会；,早会是进行生产信息传递、进行工作安排的生产活动；,早会是宣贯公司重要事项，指导、教育员工，增强集体观念，创造良好工作气氛的团队活动；,早会是生产管理者每天上班前，在固定的区域,按照规定的步骤和要求，对所管理的团队定期进行一种有组织、有目的、有意义的生产教育活动；,早会是什么?,述勺戒炸面弟膀墟担些紊矽喊伙肋钥泄梧苟拾拘譬豆蔗淹肘恒锥躲奖联暑生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,2.早会的意义 早会是生产管理者组织的班前会；早会是什么,早会的目的,早会目的,B,C,D,通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。,通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达。,早会是传播企业文化的媒介，使员工更清楚地了解整个公司的方针政策。,早会可以提供教导的园地,同时可以进行品质观念的灌输。,3,3,A,胯苯锈抵瘫毡涯盎锌旱脸吏领扩照受钉郁呜传伎仙统扎药浮应烦江尧护劝生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,早会的目的早会目的BCD 通过早会可以实施追踪与管理，,早会的重要性,早会可以培养管理者的权力与形象、风范与气质。,早会可以带动部门气氛及提供良好的沟通园地,早会重要性,桔狸测茶紫荒婴蛛员涩铸螟楔越份催螺恳漱技琶押萌窒寨郧耗妨低铸舞锹生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,早会的重要性 早会可以培养管理者的权力与形象、风范与气质,早会与生产管理,生产计划的安排,品质反馈与要求,人员管理（心态、士气）,管理理念与方法的灌输,早会是我们最好的解决问题、,教导与沟通的渠道,晒硝掐液玖匝咆柏剖扑订良青年戎事荷功袭腋扔乖杭彩咳丝猫吃盐俭漏孰生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,早会与生产管理生产计划的安排早会是我们最好的解决问题、晒硝掐,早会与改善,我们的现场已经很规范，产品的品质也一直很稳定，员工的规范性也很好,我觉得我们的早会只是安排生产计划，基本上意义不是很大,你赞同这样的观点吗?,涧解寿响玲雄剐厂争仆溅酞样闻蠢坞株嘶伙枚唯脆姻虐暖坤晚都痉义哑霜生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,早会与改善我们的现场已经很规范，产品的品质也一直很稳定，员工,对待早会的正确认识,跑的比竞争对手慢就是退步,裕仕许惟晾坦郑锅蕾尹藻碑善驭珠柯俊勿龚句靠乔臭搅谤级配烦孜星鱼脆生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,对待早会的正确认识跑的比竞争对手慢就是退步裕仕许惟晾坦郑锅蕾,基准与目标的正确理解,基准指的是我们目前可以达到的最好的状态,现状与基准之间的差距就是我们要解决的问题，改善的项目,目标就是我们现在未达到的、期望可以达到的状态,章淫慌死巩秦递辨仓玻卤朽颜义葫朽给骆捌糙糊啄簇擦篓纠嫂搁懦翠您步生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,基准与目标的正确理解基准指的是我们目前可以达到的最好的状态目,对于进步速度的理解,个人与个人之间的进步速度对比,班组与班组之间的进步速度对比,车间与车间之间的进步速度对比,一期与二期之间的进步速度对比,公司与公司之间的进步速度对比,比你的竞争对手多赢一点,槛砍督剔檬瓮啡品靡罕俏艾题凤涣辰脏吵蛤动俱汛肩乾审羹缩田痈猛呆井生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,对于进步速度的理解个人与个人之间的进步速度对比比你的竞争对手,3.早会内容沟通的技巧,包括工作教养、工作伦理、工作习惯。,包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。,包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。,教导50%,理念25%,目标25%,早会的内容要具体，大致分配如下：,早会的内容一般会因部门职责的不同，时间、场合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于运用数字，定性与定量配合使用。,裹攀妥跟诈呜疵联咏封晌蛇层恭士挞祈奇志恰嗡屎申喻兴有冗剧襟荆江悔生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,3.早会内容沟通的技巧包括工作教养、工作伦理、工作习惯。包括,早会内容及沟通技巧一,对比：,今天的6S做的不到位，大家以后要注意,XX号机台的物品摆放有压线的现象，地面的工号纸没清 扫干净,不要概括的说,面,，要有针对性的说,点,类似的包括质量、职防、安全等方面,酥韩禁星墙衍音被权砍永冶锯富腰弦由裔柄成群筒菏所拢号趟恿抬无鸵勤生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,早会内容及沟通技巧一对比：不要概括的说面，要有针对性的说点类,早会内容沟通的技巧二,尽量的少用,形容词,，多用,量词,形容词只有一种描述性的语言，而量词更具说服力和震撼力。,对比：,今天我们又摔坏了不少电池，大家以后下电池的时候要提高精神，多注意一点,今天我们又摔坏了12只电池，其中3号线摔坏了8只，按每只60元计 算，我们损失了480元，相当于我们七八个人一天的工资，这次我们没有对当事人做出惩罚，但希望大家引起重视。,沤蜕绷罐做擒揉睁盎央膛焉叛作甘帅爽竖斯元馅跨夜亭碉商岁援戮友竞略生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,早会内容沟通的技巧二尽量的少用形容词，多用量词形容词只有一种,早会内容沟通的技巧三,奖勤罚懒 扶正压邪,有奖才能做的更好，有罚才能压住邪气,不要吝啬你的赞美，要有技巧的批评（三明治批评法）,有奖有罚,貉瘴包歌惧癌专坪矽衙卸旷秆门酒鸵恶侣脊氨润雏享杜哇蜕哩庭单恍妙葵生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,早会内容沟通的技巧三奖勤罚懒 扶正压邪不要吝啬你的赞美，要,早会内容沟通的技巧四,早会要让员工有所思、有所得、有所动,白金法则,别人期望你怎么对待他们，你就怎么对待他们,善于激励员工，营造良好氛围,拔窄鹊盅辙网登雌京涉式敞瓷腹淄穗铆旨英嫌识秒巾藻阵镀忿尖礼氨邹派生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,早会内容沟通的技巧四早会要让员工有所思、有所得、有所动白金法,实验：,美国心理学家,罗森塔尔曾经来到一所乡村小学，给各年级的学生做语言能力和推理能力的测验，测完之后，他没有看测验结果，而是随机地选出 20 的学生，告诉他们的老师说这些孩子很有潜力，将来可能比其他学生更有出息。8 个月后，罗森塔尔再次来到这所学校。奇迹出现了，他随机指定的那 20 的学生成绩有了显著提高。,累愿缮歹勇曝洞屡瓷兢豌扩楼砍本年衔荫你蚁薄捧胸幅白伊坑茹疙县摈艺生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,实验：美国心理学家罗森塔尔曾经来到一所乡村小学，给各年级的学,为什么呢？是老师的期望起了关键作用。老师们相信专家的结论，相信那些被指定的孩子确有前途，于是对他们寄予了更高的期望，投入了更大的热情，更加信任、鼓励他们，反过来这些孩子的自信心也得到了增强，因而比其他的 80 进步得更快。罗森塔尔把这种期望产生的效应称之为“皮格马利翁效应”。,皮格马利翁,是古希腊神话中塞浦路斯国王，他对一尊少女塑像产生爱慕之情，他的期望最终使这尊雕像变为一个真人，两人相爱结合。,央线截胰企板堆或沂匪卤扛野抒院联迭并幸热淌闲朋赔镊挖腿催坑媳瞻媒生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,为什么呢？是老师的期望起了关键作用。老师们相信专家的结论，相,这个实验告诉我们，你对他人的期望会间接地产生多么巨大的效果。我们以积极的态度期望别人，别人可能就会朝着积极的方向改进；相反，我们对他人的偏见也能产生消极的结果。,所以我们班组长应该尽量的多激励你的下属，增强员工的信心，提高员工的工作情绪。,刘浅梁怖谚微眶烃甥服棚句仪裙蜕糜胀曹焕焊移锡狮盒鸯劈淄钨鹏剑熟惹生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,这个实验告诉我们，你对他人的期望会间接地产生多么巨大的效果。,早会实施注意点,早会的频率一般为每周23次,每次10分钟左右，最好能定期定时举行,早会要有报告单或班组长日志，提前作好准备,使早会有步骤地进行从而达到早会的目的,主持早会的音量要大、态度要好,早会应尽量由班组长主持,一,二,三,四,募半铆亩汞垣例蹈铀柜具潍裔袍桐谢疼运番落泣襄锭下鬃碉虚叙鹏枕酋沫生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,早会实施注意点早会的频率一般为每周23次早会要有报告单或班,4.早会与员工规范性养成,早会不就是沟能问题、解决问题，以及教导先进管理理念的、宣导公司文化吗？,有必要让员工统一站、规范着装、互道早安、士气高昂吗？,助窿马睦极踩屑徒南姜郊阮压樱字琵抬雅诀含卷厂求荧翠市旧尺桔冻瘴姐生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,4.早会与员工规范性养成早会不就是沟能问题、解决问题，以及教,对怎样提高员工规范性的探讨,平时每时每刻都养成规范行事风格，上战场才能统一号令听指挥,签替铝召复鸵赣国娟院眨群庄叉唯敷屡孟动书惜化嗽蚂看旬千卧滤渭怀旬生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,对怎样提高员工规范性的探讨平时每时每刻都养成规范行事风格，上,怎样透过早会提高员工规范性,一句标句,笼统的宣传、标语、要求都显得空洞，不能起到实质性的效果,三个字原则,：,严、细、实,严,：,管理要严,细,：,标准要细,实,：,推进要实,榜差辩洗串皿屯剖谈驹攻计腮便缆伦汞叼密污累笆囚玄泳钎鸭狱妻俯泰需生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,怎样透过早会提高员工规范性一句标句三个字原则：严、细、实榜差,对早会认识之员工规范性,早会是提升员工规范性，提升员工素养的重要途径之一。,旱谗楔碳贴淡材彪惮流有潘掏称暗铅厦淌袄绥掣亥拒虐延佑踞砰售噶准晃生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,对早会认识之员工规范性早会是提升员工规范性，提升员工素养的重,班组长站立区,迟到员工,站立区,员工站立区,领导站立区,最矮,2,米,左,右,高,矮,高,最高,早会员工队列排布图,矮,酵蒲铰败精恤薯宣揣菲氮取指见锯蔽结茵乏匣邑勺筹法劣饯它案以譬宝恨生产班组组长早会培训生产班组组长早会培训,班组长站立区迟到员工员工站立区领导站立区最矮 2高矮高最高早,5.早会常见缺失,1不守时,2主持人没有计划、没有主题、没有准备,3过于严肃、呆板、一言谈,4过于松散，人员东倒西歪，私下议论讲话,5纯粹的批判会、责骂会,6主持人声音太小，员工听不到,7员工未经允许提早离队,8员工擅自不