4 服务与关系质量

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,4.,服务与关系质量,4.1,服务质量构成,4.2,总体顾客感知服务质量,56,4.4,顾客感知服务质量度量,重点与难点：,4.1.1,服务质量是由顾客感知质量,52,生产与消费的同时性,重要的是顾客对质量如何理解，而不是企业对质量的诠释,不是工程驱动质量，而是市场驱动质量,4.1.2,服务质量构成：结果、过程、服务环境,53,1.,服务质量由结果质量、过程质量、服务环境质量组成,结果质量，它表明顾客得到了什么。客观,过程质量，反映的是顾客如何得到服务。主观,结果质量、过程质量的观点也适用于有形产品。按顾客的要求设计和提供机器属于过程质量,许多服务可同时提高结果质量、过程质量,2,、服务组织形象是服务质量过滤器,法律服务结果质量,:,官司是否打赢了；过程质量：律师是否及时回电，他对顾客的移情性如何，他是否有礼,饭店结果质量：饭菜；过程质量：员工如何与顾客沟通；,电梯修理、零售、网上买书、买保险、,2,、服务组织形象是服务质量过滤器,形象是指消费者企业在社会公众心目中形成的总体印象。它包括企业的整体形象和企业所在地区的形象两个层次。,企业形象通过视觉识别、理念识别、行为识别等系统多层次地体现。顾客可从企业的资源、组织结构、市场运作、企业行为方式等多个侧面认识企业形象。,企业形象质量是顾客感知服务质量的过滤器。如果企业拥有良好的形象质量，些许的失误会赢得顾客的谅解；如果失误频繁发生，则必然会破坏企业形象；倘若企业形象不佳，则企业任何细微的失误都会给顾客造成很坏的印象。,4.1.3,服务质量的第三个方面：服务环境组合,54,何处接受服务,WHERE,可视为如何接受服务的一个部分,服务环境组合,引导案例,从流光溢彩的旋门步入波特曼丽嘉酒店大堂，犹如进入以文化休闲空间，一股带有超现实主义风格的典雅气息扑面而来。作为上海一家五星级酒店，波特曼丽嘉刚刚完成耗资,3000,万美元的装修工程，而其中最具匠心的当属大堂的设计和改造。来自美国佛罗里达州的室内装潢大师精心设计了酒店大堂的柔和氛围，由灯光、色彩、装饰织物、家具和艺术品构成的环境，诗意流淌，如梦如幻。玻璃装点的月洞门引人注目，晶莹剔透的水晶玻璃配以变化无穷的迷离灯彩，使高,7,米、重,1500,公斤的门洞格外醒目。印度尼西亚黑檀木柱、意大利和中国风格相结合的黑色大理石和优雅的铬黄构成了梦境中的四层大堂中庭，而绘有,“,吉祥云,”,图案的紫金色地毯更是烘托出大堂富贵不凡的气质。为营造丽嘉酒店企业文化和中国传统文化相融合的宜人境界，酒店花,10,万美元从欧洲购进英、法、意、德文本的老书，与大堂檀木壁橱内的中国艺术书籍交相辉映，更为大堂平添了浓浓的书香气息。,点评,伯特曼丽嘉酒店的大堂装修，是这家酒店服务特色（服务文化和中西文化交融）的一种有形实据。服务的有形实据，是指服务过程中能被顾客直接感知和提示服务信息的有形物，主要是指服务场所及环境、服务设施、服务工具、服务用品等。,服务环境包括服务设施、服务工具、服务场所、服务用品在内。,由于服务产品的无形性和消费者识别服务质量的困难性，服务机构对服务环境的设计和管理具有重要意义。服务环境是,7P,服务营销组合的一个,P,要素。服务环境对服务质量有一种间接的承诺作用。因此，管理服务环境，也是管理服务承诺。,4.1.4,质量与竞争优势,54,哪种服务质量要素决定了竞争优势？,技术优势容易被模仿，结果质量一样，决定竞争优势的是过程质量,结果质量有时不很明显，如服务的信任特性，补牙、汽车修理，顾客依靠过程质量和有形环境质量来评估服务质量,技术质量是良好服务质量理所当然的内容，它必须处于顾客可以接受的水平：,1.,企业的经营战略；,2.,顾客的需要和期望,4.2,总体感知服务质量模型,56,全面可感受质量的水平并不仅仅由质量的技术和功能测度水平所决定，更取决于预期的质量与亲身体验的质量之间的差距。住宿听课,总体感知服务质量是顾客对服务质量的期望与体验进行衡量的结果。体验质量预期质量,质量改进不仅要考虑企业内部运营，还要考虑外部市场沟通,预期的质量,全面可感质量,亲身体验的质量,形 象,市场沟通,企业形象,口碑,顾客需要,技术质量测度：是什么,功能质量测度：如何,预期质量的影响因素,市场沟通、企业形象、口碑和,顾客需,要、顾客经历。,1),市场沟通包括广告、直接邮寄、公共关系以及促销活动等，,直接为企业所控制,。这些方面对预期 服务质量的影响是显而易见的。例如，在广告活动中，一些企业过分夸大自己的产品及所提供的服务，导致顾客心存很高的预期质量，然而，当顾客一旦接触企业则 发现其服务质量并不像宣传的那样，这样使顾客对其感知服务质量大打折扣。,A.,企业明确的承诺,企业通过广告、宣传、人员推销等市场沟通方式向顾客公开提出的承诺,直接影响顾客期望的形成。例如,某银行在布告中承诺,:,“,办理活期储蓄,2,分钟,定期储蓄,3,分钟,外汇储蓄,5,分钟,;,每超过,1,分钟赔偿用户,1,元,扣发出纳员奖金,10,元。,”,这里的,2,分钟、,3,分钟、,5,分钟,就可能成为一些用户的期望。竞争企业的承诺也使顾客形成对本企业的期望，如顾客可能以某竞争企业承诺的服务标准来要求同类的其他企业。,B.,企业暗示的承诺,与产品和服务有关的价格和有形性是企业暗示的承诺。比如,顾 客对高价格的产品或服务有较高的期望值。服务企业可以通过服务定价和服务环境向顾客暗示对某种服务质量的承诺。这种暗示的承诺同样也影响着顾客期望的形 成。酒店门前的豪华轿车、服务人员标准化的服务礼仪、洁白的桌布、酒店内豪华的装修都使顾客对该酒店的服务形成较高的期望。,期望的来源,2),企业形象和,3,）口碑无法被企业控制，外部的沟通活动也许会对这些因素产生影响，但这些影响是基于企业所为的。,4),顾客需要。,5),顾客过去的经验经历,不同经历的顾客有不同的期望。比如一个高级白领以前经常住四星级酒店，假设现在入住一家两星级酒店，他就会从以前的经历来看这个酒店，觉得条件差。假如是一 个普通农民，以前住过的都是招待所或一般的旅店，一旦入住同一家酒店，他会觉得这家酒店条件很好。顾客的期望随其经验水平的变化而变化,经验越丰富的顾客越抱有更高的期望。,顾客对服务的期望受文化的影响,4.2.1,顾客期望对感知服务质量的影响,56,过度承诺，顾客期望被抬的过高，感知服务质量会相对低下,低承诺高传递,4.2.4,关键时刻与服务质量,入住登记,由服务员领进客房,饭店用餐,叫醒服务,结账离店,服务提供者与顾客的互动关系或服务接触决定了服务的过程质量。这些交互关系过程称为服务的关键时刻。,“,真实瞬间,”,（,Moment of Truth,）。,关键时刻指服务提供者在此时此地向顾客展示其服务质量。如果出现服务失误，这种机会就会溜走。要管理好关键时刻。,顾客经历一系列的关键时刻。,必须作出详细的计划并认真实施，避免出现关键时刻的管理失误,饭店服务接触层次示意图,关键时刻：顾客与服务组织的某些方面进行接触时，对该组织服务质量留下印象的任何一个瞬间。,如签订合同、运输、安装、结帐、售后服务。,一系列关键时刻形成了对服务质量的感知。,4.2.5,情感与情绪的作用,情感作为过滤器，影响顾客的体验：,区别：情绪：特定时间和状况下的短时间的感觉状态心情,情感：更强烈、更稳定乐观心情使顾客乐于参与到服务中，服务接触更容易成功。愉快的顾客就餐时不太在意服务的耽搁；参加瑜珈培训的顾客如心情不好，不遵从培训师的建议。心情和感情会增强扩大体验，致使偏见产生。失去客户的销售经理乘飞机遇到延误时，更容易被激怒；在洒吧、旅游区邂逅意中人，提升顾客的消费经历的感知,感知服务质量的决定因素,61,1.,关怀与理解移情性,雇员对客户需求的反应,2.,主动性,自发性,雇员未经鼓动主动的服务行为,3.,解决问题的能力,4.,服务补救能力,雇员对服务传递失误的反应,4.4,服务质量度量,62,一、,SERVQUAL,法,二、关键事件法,三、关系质量,服务质量度量,62 4.4.1,SERVQUAL,法,将上述五个服务质量要素分解为,22,项，作为标准问卷的基础。,服务质量维度,64,有形性,服务设施、设备、服务人员的形象,。这些有形的、可视的部分提供了服务质量本身的有形线索，直接影响到顾客特别是新顾客对服务质量的感知,可靠性,能履行承诺,。飞机准时起飞与到达电梯修理好,响应性,员工愿意主动帮助顾客，迅速解决顾客的问题,。超市主动帮助顾客找商品保险公司非业务员打印险种介绍资料清洁工偶然听到顾客的抱怨上菜时间图书馆查资料投诉处理快速,保证性,员工的行为能增强顾客对企业的信心，让顾客感到安全。员工具备必须的知识和技能,。当顾客同一位友好、和善且学识渊博的服务人员打交道时，他会认为自己找对了公司，从而获得信心和安全感。友好态度和胜任能力是缺一不可的。保险业务员对保险熟悉，能回答顾客提出的问题。医生让病人信任。超市营业员能回答顾客对蜂蜜选购方面的问题超市有放心食品店、全国合格百货公司标牌美发店里美发师的技能等级证书,移情性,给予顾客的关心和个性化的服务,。,以下行业的服务质量维度：酒店医疗网上购物基金公司,不同行业，五个维度在感知服务质量中的分量是不一样的。,不同文化，五维度的分量也不一样,。美国文化中，可靠性是最重要的因素,PZB,的,SERVQUAL,量表,要素,组成项目,有形性,1,，有现代化的服务设施,2,，服务设施具有吸引力,3,，员工有整洁的服务和外表,4,，公司设施与他们所提供的服务相匹配,可靠性,5,，公司向顾客承诺的事情能及时地完成,6,，顾客遇到困难时，能表现出关心并提供帮助,7,，公司是可靠的,8,，能准确地提供所承诺的服务,9,，正确记录相关的服务,响应性,10,，不能指望他们告诉顾客提供服务的准确时间,11,，期望他们提供及时的服务是不现实的,12,，员工并不总是愿意帮助顾客,13,，员工因为太忙以至于无法立即提供服务，满足顾客需求,保证性,14,，员工是值得信赖的,15,，在从事交易时顾客会感到放心,16,，员工是有礼貌的,17,，员工可以从公司得到适当的支持，以提供更好的服务,移情性,18,，公司不会针对不同的顾客提供个别的服务,19,，员工不会给予顾客个别的关怀,20,，不能期望员工了解顾客的需求,21,，公司没有优先考虑顾客的利益,22,，公司提供的服务时间不能符合所有顾客的需求,注：,1,、问卷采用,7,分制，,7,表示完全同意，,1,表示完全不同意。中间分数表示不同的程度。问卷中的问题随机排列。,2,、,表示对这些问题的评分是反向的，在数据分析前应转换为正向得分。,服务质量打分步骤,1,、展开问卷调查,2,、计算,SERVQUAL,分数,算术平均,加权平均,运用实例,设计,SERVQUAL,调查问卷表,一、期望质量调查部分,二、感知质量调查部分,问卷一,最能表达您对,公司的,服务工作的期望的期望值。,问卷二,最能表达您对,公司的,服务工作的,感知的数值,。,4.4.2,服务期望,/,经历的度量,65,如果对期望的度量在服务经历后或经历中，那么期望受到服务经历的影响,如果对期望的度量在服务经历前，顾客的服务经历会对期望进行修正，而且用修正后的期望与经历比较,顾客对服务感知的评价本身包含了顾客的期望,SERPERF,只衡量绩效,4.5,关键事件法,66,关键事件：经常与服务标准产生偏差的服务环节。,优点：得到服务失误或成功的大量数据。,对评价不好的应该采取什么样的质量改进措施；,对评价好的将其标准化，以指导以后的服务过程,(,一,),寻找关键事件,通过分析诱发这些事件的原因来测量顾客感知的服务质量。为达到这一目的,需要对接受过企业服务的顾客进行访谈。,(1),描述一件您认为满意的服务经历和,(,或,),不满意的服务经历,;,(2),这些事件是什么时候发生的,?,(3),导致这种局面的特定环境是什么,?,(4),在这些事件中,与您接触的雇员到