工程管理案例培训

2021/9/27,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工程管理培训,工程技术管理部,顾峰,2021/9/27,1,管理的五大职能或要素,一、管理活动分为,计划、组织、指挥、协调和控制,二、工程管理也是围绕这五大要素而展开,2021/9/27,2,一个优质工程的要素,一、好的施工单位：,总、分包单位（优秀的项目经理和管理团队）,二、甲方的管理团队：专业、务实,三、监理单位：严格、规范,四、符合市场的合同价格和条款,五、较紧或合理的工期，目标明确,六、完善的方案和施工图纸,七、外部条件,2021/9/27,3,总、分包单位,一、重视对参标单位（包括项目经理、项目管,理团队）的前期调研和考察,二、重视招标文件的技术条款（合同范围、标,段划 分、工期指标、质量标准、品牌范围,等）的确立,三、务求首战必胜,四、坚持原则，明确自己的底线，但同时不失,灵活性,五、以诚待人、不卑不亢、平等的态度和服务,的精神,2021/9/27,4,六、公平、公正地处理相关协调问题,七、对现场施工情况了如指掌，积极并善于,沟通，晓之以理，动之以情,八、明确并统一目标，并随时按现场情况动,态调整,九、扎实的专业基础,十、对关系单位的管理,2021/9/27,5,第一道题目,专业工程师的执行能力是衡量一个专业 工程师在现场施工管理中的综合能力和素质，请你谈一,谈如何保证你有高效的执行力？,讨论得出要点：专业技能、计划的调整、职业道德、自身素质、工作经验、及时汇报、现场跟踪、对原因清楚、对象场情况,2021/9/27,6,第二道题目,甲方工程师如何做好对施工单位的管理，请谈一谈你的认识和心得。,讨论得出要点：施工单位的方案的审核、对施工单位人员的素质、选择施工单位重视、多与施工单位沟通、机构组成严格审查、方案现行、样板先行、服务的意识、先做人后做事、管理的依据合同、标准、图纸等明确、平等的意识、换位思考、目标明确、鼓励与激励、专业技能过硬。,2021/9/27,7,甲方,1、工程质量是管出来的还是做出来的？,一、几个值得探讨的问题：,2021/9/27,8,2、小张参加工作5、6年，目前在一家房地产公司工作，担任,XX项目土建工程师，他工作积极、责任心强，具备一定的,专业技术能力，缺点是工作中有点粗心大意。该项目因前期设计方案延误，加上前一段时间民工返乡务农，现场进度已比计划节点晚了快一个月。领导考虑到外场雨污水、道路施工涉及到项目整体形象，协调面广，所以专门安排小张来进,行管理，A单位是公司某领导介绍进来的，中了这一次标。,从施工单位进场到现在已经两周了，但每周都完不成计划，问题一大堆。先是小张按领导确定的深化方案绘制的图纸标高出了错，造成施工单位返了一次工；再则施工单位人员严重不足，小张每次找项目经理，项目经理都说最近两天来人，但就迟迟不见人影，现场文明施工也有问题。今天，领导转到他管辖的范围，他正在和工人一起抬泵去抽水，领导转了一圈，很不满意，问小张项目经理人呢，小张说去了他管的另一个工地，走之前还特意给小张请了假；领导问，现场进度延误了，考虑怎样抢上去，重新排了进度计划没有，小张说每天忙得像个狗子，还没排呢？领导狠狠地把小张批评了一顿，小张感觉很委屈，一个人蹲在工地抽闷烟,讨论得出要点：思路有问题、方法不得当、及时汇报、定位有问题、专业素质不够、计划的跟踪和调整。,2021/9/27,9,3、“我上个礼拜就已经跟施工单位交代了”就等于你,的工作到位了吗？,专业工程师不是工程经理和施工单位间的传声,筒，要不你就成蒋干了！,我上个礼拜就已经跟施工单位交代了=我错了,2021/9/27,10,4、我们对施工单位施工组织方案及实施的管,理应该、管到什么程度，采用何种方式？,2021/9/27,11,5、工程经理每天忙于施工组织策划、技术方案、,招投标、项目外部协调和内部的专业协调，,几乎找不出时间来转现场，发现现场的进度,和质量问题，找出其深层次原因，每周的例,会是其了解现场情况的唯一渠道，咋办？,2021/9/27,12,二、工程管理的几个原则或素质要求：,1、方案先行、样板先行,2、谋定而后动,3、管理深度和管理幅度的辩证关系,4、“不要按图施工”,5、计划没有变化快，但计划要与变化同步,6、统筹能力的提高,7、专业技术和施工组织上的预判能力,8、积极、务实、高效的沟通能力,9、对图纸非常熟悉，对现场情况了如指掌,10、在不违背公司原则和领导授权的情况下，敢于担,当,2021/9/27,13,甲方与监理的工作范围的划分,一、质量：以监理为主，甲方为辅，对重要、关键,节点甲方需全程参与,二、进度：以甲方为主，监理为辅，监理应做好现,场第一手资料的的搜集和反馈,三、安全：安全管理工作监理全权负责，甲方对现,场安全管理组织架构、制度的建立及执行情况,对监理工作进行监督、检查，对安全重要部位,不能放手。,四、协调：各负责一半，日常协调由监理负责，重,大事项或确实监理协调有困难的，由甲方负责,五、技术、组织方案：以甲方为主，监理参与,2021/9/27,14,综述,以不变应万变，充满信心热情的投入工作，发现问题是基本，解决问题是根本；用诚心、细心、耐心、包容心去解决各种困难；用学习、总结充实自我；这样才能在工程管理的道路上不断提升，虽然道路曲折，但不会偏离正确的轨道，最终实现人生自我价值的飞跃。,2021/9/27,15,