二章先进制造系统的基本原理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,先进制造系统,先进制,造,造系统,第一章,先,先,进,进制造,系,系统总,论,论,第二章先进制,造,造系统,的,的基本,原,原理,第三章,先,先,进,进制造,模,模式,第四章,先,先,进,进设计,技,技术,第五章,先,先,进,进制造,装,装备及,技,技术,第六章,先,先,进,进制造,工,工艺技,术,术,第七章,绿,绿,色,色设计,与,与制造,第八章,制,制,造,造系统,的,的展望,第二章,先,先进制,造,造系统,的,的基本,原,原理,2.1 制,造,造系统,的,的类型,2.2 AMS的,组,组成,2.3 AMS的,基,基本特,性,性,2.4 AMS的,决,决策模,型,型,2.5 AMS的,设,设计原,理,理,2.6 AMS的,运,运行原,理,理,复习思,考,考题,2.1制造,系,系统的,类,类型,按生产,计,计划可,分,分为,存货式,制,制造系,统,统,订单式,制,制造系,统,统,按订货,设,设计(,电,电厂锅,炉,炉）,按订货,加,加工(,火,火力发,电,电机组,）,）,按订货,装,装配（,汽,汽车）,2.1 制,造,造系统,的,的类型,按,层,次,结,构,可,分,为,全球制,造系统,企业级,制造系统,企业级,制造系统,企业级,制造系统,车间级,制造系统,车间级,制造系统,车间级,制造系统,单元级,制造系统,单元级,制造系统,单元级,制造系统,2.2 AMS的,组,组成,一、AMS的,基,基本要,素,素,转换,（资源增值）,I,O,C,M,反馈,社会环境与市场环境,原有资源,新的资源,企业级,制,制造系,统,统的基,本,本模型,2.2 AMS的,组,组成,二、AMS的,结,结构组,成,成,1.AMS的资,源,源结构,（1）,基,基础资,源,源,微机房,开发部,资料库,采购部,市场部,人力资源部,财务部,工业工程部,销售部/客服中心,公司管理部,休息室,工具组,质量控,制,制,加工单,元,元1,加工单,元,元2,包装,装配,接收与,发,发运,原料，,器,器材等,产品,门厅,一个AMS的,基,基础资,源,源布局,图,图,（2）,活,活性资,源,源,二、AMS的,结,结构组,成,成,2.AMS,的,的功能,结,结构,顾客、,供,供应商,、,、市场,与,与外部,环,环境,研究与,开,开发,生产控,制,制,市场营,销,销,财务管,理,理,产品设,计,计,机械,电气,液压,软件,工程设,计,计,数据库,工业工,程,程,质量控,制,制,数控编,程,程,工艺设,计,计,加工数,据,据库,刀具,数,数据,夹具,数,数据,零件,数,数据,加工数,据,据库,刀具,数,数据,夹具,数,数据,零件,数,数据,订单处,理,理,销售预,测,测,销售帐,固定资,产,产,库存财,务,务,库存管,理,理,库存预,测,测,装箱发,运,运,预算,总帐,购买账,购买,制造成,本,本,工资,产品出,口,口,主计划,MRP,采购供,应,应,车间管理/FMS控制,装配,检验,输送,加工,存储,系统输,入,入,结构控,制,制,BOM,时间,研,研究,排序,二、AMS的,结,结构组,成,成,3.AMS,的,的组织,结,结构,总经理,市场部,销售部,采购部,开发部,工业,工程部,财务部,人力,资源部,制造部1,制造部,制造部n,一个AMS的组织结构,1.单,元,元级制,造,造系统,的,的三运,动,动流,三、AMS的,过,过程组,成,成,信息系统（加工任务、方法、工件质量等）,原材料或坯料,输送,装夹,加工,检验,产品,刀具、夹具等,电能,机械能,物料流,信息流,能量流,压力加工,油漆,车身装配,内部装饰,驱动桥装配,变速箱装配,轮胎装配,底盘装配,车身安装 最后试验,发动机装配,发动机试验,机械加工,热处理,锻造,熔化,造型,浇铸,压铸,油漆,机械加工,自动线,热处理,三、AMS的,过,过程组,成,成,1.单,元,元级制,造,造系统,的,的子系,统,统,单元级,制造系统,物质系统,能量系统,信息系统,加工,检验,物料,存储,输送,装卸,自动转换,分配输送,控制,监视,三、AMS的,过,过程组,成,成,2.企,业,业级制,造,造系统,的,的四运,动,动流,物料流,信息流,资金流,劳务流,误差流,物流,资金流,规划,控制,需求,信息流,实施,（车间或现场）,原材料,产品与服务,能源,能量流,制造系统的五种流,三、AMS的,过,过程组,成,成,2.企,业,业级制,造,造系统,的,的子系,统,统,企业级,制造系统,物流系统,信息系统,财务系统,人事系统,管理信息,子系统,质量信息,子系统,生产信息,子系统,技术信息,子系统,产品计划,设计管理,生产管理,转换性,分解性,集成性,动态性,2.3AMS,的,的基本,特,特性,进化性,开放性,随机性,复杂性,2.4AMS,的,的决策,模,模型,T,E,S,C,Q,一、AMS设,计,计的目,标,标T、Q、C,、,、S、E,二、AMS的,约,约束条,件,件,2.5AMS,的,的设计,原,原理,制造系,统,统,自然环,境,境,国际环,境,境,技术环,境,境,劳动环,境,境,社会环,境,境,三、AMS设,计,计的特,点,点,面向全,局,局,系统集,成,成,学科综,合,合,动态发,展,展,持续建,设,设,2.5AMS,的,的设计,原,原理,四、AMS设,计,计的内,容,容,产品系,统,统设计,工艺系,统,统设计,组织系,统,统设计,物流系,统,统设计,信息系,统,统设计,2.5AMS,的,的设计,原,原理,设计在,整,整个生,产,产周期,中,中所占,的,的比重,时间,百分比,（,（%),产品系,统,统设计,开发设,计,计工作,的,的重要,性,性,开发设计,生产准备与,加工,原材料与外,购件的采购,管理和销售,0,10,20,30,40,50,60,70,开发设计,生产准备与,加工,原材料与外,购件的采购,管理和销售,对成本的影响,所需的工时成本,工艺系,统,统的设,计,计,包括企,业,业生产,、,、经营,过,过程的,优,优化，,对,对企业,现,现有经,营,营过程,进,进行重,组,组，以,及,及企业,间,间动态,合,合作的,产,产品开,发,发与生,产,产过程,。,。,工艺系,统,统设计,在,在很大,程,程度上,决,决定了AMS,整,整体的,运,运行效,率,率和综,合,合效益,。,。,销售部门,制造部门,技术部门,传统的,组,组织结,构,构,面向功,能,能的组,织,织结构,组织系,统,统设计,现代的,组,组织结,构,构,面向过,程,程的组,织,织结构,Teamwork,CEAM,供应商,原材料,使用,存储,运送,变换,中间存储,变换,存储,货物,顾客,（原材料）,（工作站加工）,（延滞）,（装配、检测）,（产品）,制造系统,物料供应系统,物理配送系统,制造系统,后勤系统,物流系,统,统设计,保证物,料,料流的,正,正确流,动,动,信息系,统,统设计,保证在正确的时间将正确的信息,传送到正确的设备和人,经营管,理,理BM,物料管,理,理MM,生产管,理,理PM人力资,源,源管理LM,财务管,理,理FM,MIS,的,的基本,功,功能,制造资,源,源计划,的,的产生,和,和发展,物料需,求,求计划MRP,闭环MRP阶,段,段,MRPII阶,段,段,ERP,阶,阶段,融合了,其,其他现,代,代管理,思,思想和,技,技术，,面,面向全,球,球市场,的,的企业,资,资源计,划,划阶段,企业经营规划,销售管理,生产预测,主生产计划,MRP,能力需求,库存管理,人事管理,生产数据,BOM,作业计划,采购管理,设备管理,生产成本核算,作业控制,财务管理,物料需,求,求计划,的,的基本,框,框架,生产计,划,划：生,产,产什么,、,、什么,时,时候生,产,产、生,产,产多少,生产控,制,制：决,定,定生产,所,所需资,源,源,库存控,制,制：决,定,定合适,的,的原材,料,料、在,制,制品和,成,成品的,库,库存水,平,平,2.6AMS,的,的运行,原,原理,目标：,合理计,划,划、调,度,度与控,制,制物流,，,，减少AMS,中,中的“,空,空闲时,间,间”，,提,提高制,造,造设备,的,的利用,率,率，以,达,达到提,高,高生产,率,率的目,的,的。,公司经营规划,生产计划大纲,主生产计划,物料需求计划,产品设计,库存记录,能力计划,采购部,车间作业控制,加工车间,装配车间,供应商数据库,原材料,部件生产商,客,户,数,据,库,销售订单,销售预测,远期,长期,中长期,中期,短期,复习思,考,考题,制造系,统,统有哪,些,些基本,要,要素？,你认为,企,企业级,制,制造系,统,统的制,造,造过程,有,有几种,运,运动流,?,?为什,么,么？,制造系,统,统的特,性,性有哪,些,些？试,举,举例说,明,明。,制造系,统,统的决,策,策属性,有,有哪些,？,？,制造系,统,统的设,计,计应考,虑,虑哪些,约,约束条,件,件？,