成功实施ERP的原理与效益

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,走,“,新型工业化,”,之路,以信息化带动工业化,北京用友软件股份有限公司宁夏分公司,哈振军总经理,1,2,3,企业需,要,要ERP,ERP原理：ERP为企业,解,解决的,问,问题,成功实,施,施ERP的效益,主题内,容,容,什么是ERP？,ERP是一套,多,多方面,、,、全方,位,位为企,业,业运作,提,提供辅,助,助决策,和,和日常,管,管理信,息,息的大,规,规模业,务,务集成,软,软件，,同,同时也,是,是向零,缺,缺点趋,近,近的一,整,整套现,代,代化管,理,理思想,的,的办公,手,手段。,它,它从市,场,场需求,分,分析、,物,物料采,购,购计划,、,、仓储,管,管理、,往,往来业,务,务管理,、,、生产,过,过程管,理,理、项,目,目管理,、,、设备,管,管理、,人,人力资,源,源管理,、,、运输,管,管理、,质,质量管,理,理、销,售,售管理,，,，特别,是,是通过,工,工艺料,单,单这个,动,动态核,心,心模块,的,的动态,监,监控，,使,使企业,实,实现以,销,销定产,，,，以产,定,定料，,以,以料的,需,需求来,驱,驱动资,金,金的良,性,性循环,，,，从而,不,不断压,缩,缩企业,投,投资规,模,模、加,快,快企业,资,资金周,转,转，修,正,正日常,运,运作中,的,的偏差,，,，并使,企,企业处,于,于全面,受,受控状,态,态。,本资料,来,来源,供应,支持,指导,管理,仓库,购买,批购,合同,应付款,在途料,生产,在制品,产成品,成本,库存商,品,品,价格,数量,A A1 A2.,B B1 B2.,C C1 C2.,D D1 D2.,E E1 E2.,100,200,300,400,材料会计,(,开单,),A,B,C,D,E,工艺料单,BOM,工装工具,工艺路线,数量,图标,钱,钱,钱,钱,零购,A100,-,1,-10,-90,B200,-2,-20,-120,C300ok,D400,-4,-40,-340,A,10,A90,B,80,B120,C,300,D,60,D340,A1,B1,C1,D1,钱,10,20,60,计划因,素,素,市场因,素,素,A 10000,B 20000,C 30000,D 40000,E 50000,.,缺料,￥,在途可用,不再花,钱,钱,在途和库,存超储,转让,A 30000,B 20000,C 10000,D 60000,E 50000,.,转让,0.12元的例,子,子,重新入,库,库的例,子,子,X光机的,例,例子,A A1,50% 50%,10000*100=100000,A 100,B 200,C 300,D 400,缺料,在途可用,调整最,佳储备,ERP解决企,业,业的什,么,么问题,1,2,3,企业需,要,要ERP,ERP原理：ERP能为企,业,业解决,的,的问题,成功实,施,施ERP的效益,主题内,容,容,新的竞,争,争对手,合并和,收,收购,战略重,组,组,.,商业伙,伴,伴,管理思,想,想,管理手,段,段,管理制,度,度,.,管理压,力,力,模仿手,工,工操作,习惯思,维,维,员工素,质,质，责,任,任心,.,人才压,力,力,积极性,及时的,信,信息披,露,露,.,股东及,股,股民,本地的,竞,竞争,产业的,国,国际化,（,（WTO）,新产品,开,开发,.,市场压,力,力,中国制,造,造企业,今天中,国,国制造,企,企业的,商,商务环,境,境,推动,拉动,市场,企业,越来越多的,选择,越来越多的,需求波动,越来越少的,机会,越来越短的,产品周期,面向客,户,户的新,要,要求：,从推动,市,市场到,市,市场拉,动,动,信息技,术,术革命,计算机,科,科学成,为,为生产,力,力,十年以,来,来信息,系,系统的,性,性能价,格,格,比,比提高,了,了1000倍,在世界,范,范围内,将,将采用,信,信息系,统,统来实,现,现对企,业,业的管,理,理成为,潮,潮流,信息系,统,统的市,场,场在世,界,界范围,内,内正,处,处于从,集,集中式,封,封闭系,统,统向新,型,型开,方,方式系,统,统的变,革,革之中,信息高,速,速公路,成,成为企,业,业必不,可,可少的,基,基础设,施,施,信息技,术,术的发,展,展引发,了,了企业,管,管理领,域,域的革,命,命,企业决,策,策的转,变,变,市场销,售,售的转,变,变,生产计,划,划管理,的,的转变,采购管,理,理的转,变,变,财务管,理,理的改,变,变,企业管,理,理信息,化,化与企,业,业经营,机,机制的,转,转变,企业管,理,理信息,化,化与企,业,业决策,的,的转变,企业决,策,策实时,化,化,企业管,理,理科学,化,化,调整优,化,化组织,结,结构,清晰地,了,了解企,业,业的状,况,况，,以发展,的,的眼光,看,看企业,未,未来,基于价,值,值管理,的,的决策,方,方法,模拟功,能,能为企,业,业的战,略,略计划,提,提供帮,助,助,企业管,理,理信息,化,化与市,场,场销售,的,的转变,市场销,售,售同企,业,业管理,系,系统的,关,关系,为,ERP,提供输,入,入信息,的,的责任,通过,ERP,了解生,产,产运营,状,状况,紧密联,系,系市场,需,需求,客户订,单,单管理,和,和供货,承,承诺,ERP,模拟功,能,能为企,业,业的战,术,术计划,提,提供帮,助,助,ERP,根据真,实,实情况,调,调整计,划,划，弥,补,补预测,的,的不足,企业管,理,理信息,化,化与生,产,产计划,管,管理的,转,转变,实现生,产,产计划,管,管理专,业,业化,ERP,为生产,计,计划管,理,理专业,化,化提供,了,了工具,制订生,产,产计划,并,并检测,执,执行情,况,况,缩短交,货,货期,控制单,板,板生产,周,周期,提高服,务,务质量,人员素,质,质业务,素,素质的,提,提高,计划人,员,员,干部,企业管,理,理信息,化,化与采,购,购管理,的,的转变,供应商,参,参与,ERP,的运作,克服“,提,提前期,综,综合症,”,”,完善采,购,购和订,单,单程序,降低采,购,购成本,摆脱传,递,递信息,的,的事务,性,性工作,采购,生产,销售,生产,企业管,理,理信息,化,化与财,务,务管理,的,的转变,从面向,历,历史，,变,变为面,向,向未来,从财务,会,会计，,变,变为财,务,务管理,使用第,一,一时间,的,的数据,ERP,的货币,表,表现形,式,式:供应链,到,到价值,链,链,动态的,控,控制,使用,ERP,进行决,策,策模拟,有效的,成,成本控,制,制和资,金,金管理,客户满,意,意,Production /SalesLogistics Process,客户,供应商,采购,Value-AddedCreationProcess,反馈,反馈,管理资,源,源 -能力,People,/,/Assets,长期,短期,资本,投资,现金,费用,管理资,源,源 -资本,Project /Region,库存,库存,库存,生产,购置,P.O,.,.,Material,Service,Process,S.O,.,.,Product,Service,W/H,W/H,Store,Store,销售,协调运,作,作 平,衡,衡流动,1,2,3,企业需,要,要ERP,ERP原理：ERP能为企,业,业解决,的,的问题,成功实,施,施ERP的效益,主题内,容,容,库存周,转,转天数,-50,%,%,-42,%,%,-36,%,%,-51,%,%,-77,%,%,ERP成效举,例,例：库,存,存周转,的,的优化,材料采,购,购成本,占,占销售,收,收入的%,-35,%,%,-61,%,%,-56,%,%,-69,%,%,-62,%,%,ERP成效举,例,例：货,源,源的有,效,效控制,资金周,转,转天数,-65,%,%,-75,%,%,-47,%,%,-58,%,%,-78,%,%,ERP成效举,例,例：资,金,金周转,的,的提高,业务活,动,动使用前,使,使用,后,后,财务结,算,算20,天,天1天,使用资,源,源70人,次,次7人次,集团报,表,表时间30天12天,利润增,长,长72%,效益举,例,例：,经验表,明,明：,1、库存,量,量明显,下,下降，,存,存货流,转,转加快,。,。,2、信息,高,高度共,享,享，减,少,少沟通,时,时间和,沟,沟通成,本,本。,3、企业,资,资源可,视,视，缩,短,短决策,期,期。,4、灵活,合,合理安,排,排采购,，,，降低,采,采购成,本,本。,5、客户,满,满意度,提,提高。,6、员工,素,素质上,升,升，企,业,业良性,发,发展。,总体应,用,用效果,全世界,的,的企业,经,经理之,所,所以对ERP情有独,钟,钟，就,是,是想借,助,助电脑,来,来帮助,他,他们脱,离,离经营,的,的苦海,，,，提高,产,产品和,服,服务的,质,质量，,加,加大客,户,户的满,意,意度，,提,提升企,业,业的综,合,合竞争,能,能力，,而,而ERP是使他,们,们这一,美,美梦成,真,真的最,新,新希望,。,。,中外管,理,理的权威,论,论述,