猪场生产管理规划手册84073

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,猪场生产管理手册,前言,为了满足大北农集团养猪技术服务工作者的需要，满足大客户,-,规模化猪场的生产实际需要，促进我们的客户,-,猪场正规化、科学化管理的进程，不断提高各猪场的生产管理水平及经济效益，根据集约化、规模化大型猪场的特点和要求，在国内几个著名大型猪场,手册,的基础上，在总结了近几年养猪生产实践经验的基础上，我们编辑了本套,猪场生产管理手册,本,手册,也可作为大北农的规模化猪场培训教材。我们将不断努力使本,手册,成为一套更为先进、更为完善、更为实用的,手册,.,希望大北农广大养猪技术服务工作者及各猪场,(,客户,),员工认真学习、严格执行，努力把大北农养猪技术服务工作及各猪场,(,客户,),的工作做得更好，为我国养猪业及大北农事业的发展做出更大的贡献。,第一章规模化猪场管理,第一节 猪场生产指标、生产计划及生产流程,第二节 猪场组织架构、岗位定编及责任分工,第三节生产例会与技术培训制度,第四节猪场物资与报表管理,第五节猪场各项规章制度,第六节猪场每周工作流程,第七节猪场存栏猪结构,第八节猪场各类猪喂料标准,第九节种猪淘汰原则与更新计划,第二章,饲养管理技术操作规程,第一节,隔离舍饲养管理技术操作规程,第二节,配种妊娠舍饲养管理技术操作规程,第三节,人工授精技术操作规程,第四节,分娩舍饲养管理技术操作规程,第五节,保育舍饲养管理技术操作规程,第六节,生长育成舍饲养管理技术操作规程,第三章,猪病防制,第一节,兽医临床技术操作规程,第二节,猪场卫生防疫制度,第三节,猪场免疫程序,第四节,猪场驱虫程序,第五节,猪场消毒制度,第六节,猪场预防用药及保健,第七节,猪场常见病防治,第一章,规模化猪场管理,第一节,猪场建设,猪场选址：远离村镇、交通要道、其它畜牧场,3,公里以上；远离屠宰场、化工厂、及其它污染源；向阳避风、地势高燥、通风良好、水电充足（万头猪场日用水量约,100-150,吨）、水质好、排水方便、交通较方便；最好配套有渔塘、果林或耕地。,猪场布局：三区,-,生活管理区、生产配套区（饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等）、生产区； 生产区按配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥（或育成）舍、装猪台，从上风向下风方向排列。,配种舍要设有运动场。,三点式,:,种猪繁殖区,保育区,育肥区相对独立,相距,500,米以上,.,防疫环境与生物安全：猪场大门需设消毒池并配备消毒机，车辆消毒；设人员消毒通道，进入人员登记消毒；猪场周围禁止放牧，协助当地周围村镇的免疫工作；最好设围墙与防疫沟。其它详见卫生防疫制度。,粪尿处理与环保：建场前要了解当地,20,年内的土地规划及环保规划、相关政策，因地制宜配套排污系统工程,以免投产后麻烦不断。,猪场各类猪舍设计：最重要的原则,-,产房、保育舍分单元全进全出设计；猪栏规格与数量的计算；先有生产指标、流程，后有猪舍及猪栏设计,;,一般地,以饲养,500,头基础母猪,年出栏约,1,万头商品猪的生产线,按每头母猪平均年产,2.2,窝计算,则每年可繁殖,1100,窝,每周平均,21,窝,即每周应配种,24,头,(,配种分娩率,85%),每周应产,21,胎,.,产房,6,个单元,(,哺乳期,3,周,),保育,5,个单元,(,保育期,4,周,),生长育肥,16,个单元,(,生长育肥期,15,周,),全期,24,周,.,以上数据为基本设计参数,.,猪场生产指标、生产计划与生产流程,我国目前先进的规模化猪场，生产线均实行均衡流水作业式的生产方式，采用先进饲养工艺和技术，其设计的生产性能参数一般选择为：平均每头母猪年生产,2.2,窝，提供,20.0,头以上肉猪，母猪利用期平均为三年。肉猪达,90100,公斤体重的日龄为,160,天左右（,23-24,周）。肉猪屠宰率,75%,，胴体瘦肉率,65%,。,生产技术指标表,项目指标,配种分娩率,85%,胎均活产仔数,10,出生重,1.2,1.4,胎均断奶活仔数,9.5,21,日龄个体重,6.0,8,周龄个体重,18.0,24,周龄个体重,93.0,哺乳期成活率,95.0,保育期成活率,97.0,育成期成活率,99.0,全期成活率,91.0,生产计划一览表,基础母猪数,473,满负荷配种母猪数,:,周,24,年,1248,满负荷分娩胎数,:,周,20,年,1040,满负荷活产仔数,:,周,200,年,10400,满负荷断奶仔猪数,:,周,190,年,9880,满负荷保育成活数,:,周,184,年,9568,满负荷上市肉猪数,:,周,182,年,9464,注：万头场以周为节律，一年按,52,周计算；按设计产房每单元,20,栏计划。,生产流程,本方案以万头生产线为例,生产程序是以“周”为计算单位，工厂化流水作业生产方式，全过程分为四个生产环节。按下列工艺流程图示进行。,妊娠舍,15,周,配种舍,1-2,周,产房,4,周,保育舍,4,周,肥,猪舍,16,周,种猪,9-10,周,肉猪,24,周,出栏,上市,工艺流程图,四阶段,1,待配母猪阶段。在配种舍内饲养空怀、后备、断奶母猪及公猪进行配种。每条万头生产线每周参加配种的母猪,24,头，保证每周能有,20,头母猪分娩。妊娠母猪放在妊娠母猪舍内定位栏饲养，在临产前一周转入产房。,2.,母猪产仔阶段。母猪按预产期进分娩舍产仔，在分娩舍内,4,周，仔猪平均,21,天断奶。母猪断奶当天转入配种舍，仔猪原栏饲养,7,天后转入保育舍。如果有特殊情况，可将仔猪进行合并，这样不负担哺乳的母猪提前转回配种舍等待配种。,3.,仔猪保育阶段。断奶,7,天后仔猪平均两窝并一栏,转入仔猪保育舍培育至,8,周龄转群，仔猪在保育舍,4,周。,4.,肥猪饲养阶段。,8,周龄仔猪由保育舍转入肥猪舍饲养,16,周，预计饲养至,24,周龄左右，体重达,90100,公斤出栏上市。每周可平均出栏,182,头猪左右。,第二节,猪场组织架构、岗位定编及责任分工,后勤主管,生产线主管,猪场场长,财会,水电维修,运,输,保,安,食堂其它,配种妊娠组,分娩保育组,生长育成组,岗位定编,猪场场长,1,人,生产线主管,1,人,配种妊娠组长人 分娩保育组长人,生长育肥组长人,饲养员定编：,配种妊娠组,4,人（含组长） 分娩组,4,人（含组长）,保育组,2,人,生长育肥组,6,人（含组长） 夜班,1,人。,后勤人员按实际岗位需要设置人数：如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。,责任分工,以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。,场长,1),负责猪场的全面工作；,2),负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；,3),负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；,4),负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；,5),负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；,6),负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；,7),负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作，,8),做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。,9),负责全场直接成本费用的监控与管理,10),负责落实和完成公司下达的全场经济指标,11),直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工,12),负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会,生产线主管,1),负责生产线日常工作；,2),协助场长做好其他工作；,3),负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；,4),负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；,5),负责猪病防治及免疫注射工作,6),负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。,7),负责落实和完成场长下达的各项任务,8),直接管辖组长，通过组长管理员工，。,配种妊娠舍组长,(1),负责组织本组人员严格按,饲养管理技术操作规程,和每周工作日程进行生产。,(2),及时反映本组中出现的生产和工作问题。,(3),负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。,(4),本组人员休息替班。,(5),负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。,(6),负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。,(7),服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。,(8),负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。,(9),负责本组种猪转群，调整工作。,(10),负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作,。,分娩保育舍组长,(1),负责组织本组人员严格按,饲养管理技术操作规程,和每周工作日程进行生产。,(2),及时反映本组中出现的生产和工作问题。,(3),负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。,(4),本组人员休息替班。,(5),负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。,(6),负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。,(7),服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。,(8),负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。,(9),负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。,(10),负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。,生长育成舍组长,(1),负责组织本组人员严格按,饲养管理技术操作规程,和每周工作日程进行生产。,(2),及时反映本组中出现的生产和工作问题。,(3),负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。,(4),本组人员休息替班。,(5),负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。,(6),负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。,(7),服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。,(8),负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；,(9),负责生长、育肥猪的周转、调整工作；,(10),负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作,(11),负责生长、育肥猪的预防注射工作。,饲养员,辅配饲养员,协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。,协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。,负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。,妊娠母猪饲养员,协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。,协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。,负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作,哺乳母猪、仔猪饲养员,协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。,协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。,负责,2,个单元,大约,40,个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作,。,保育猪饲养员,协助组长做好保育猪转群、调整工作。,协助组长做好保育猪预防注射工作。,负责,2,个单元或大约,400,头保育猪的饲养管理工作。,生长育肥猪饲养员,协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。,协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。,负责大约,500-600,头生长育肥猪的饲养管理工作,夜班人员,每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：午间,11:30,14:00,，晚间,17:30,次日早,7:30,，两名夜班轮流。,负责本区猪群防寒、保温、防暑、通风，天气冷、风大时负责放帐幕。,负责本区防火、防盗等安全工作。,重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。,负责哺乳仔猪夜间补料工作。,做好值班记录。,第三节 猪场生产例会 与技术培训制度,为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，特制定生产例会和技术培训制度如下：,生产例会,1.,每周末晚上,7:009:00,为生产例会和技术培训时间。,2.,该会由主场长主持。,3.,时间安排：,一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。特殊情况下灵活安排，但总的时间不变。,4.,内容安排：,总结检查上周工作，安排布置下周工作； 按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。,5.,程序安排：,组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。,6.,会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。,7.,对于生产例会上提出的一般性技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。,猪场物资,.,物资管理,首先要建立进销存帐，由专人负责， 物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。,猪场报表,报表是反映猪场生产管理情况的有效手段， 是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份，,猪场报表目录,生产报表,01.,种猪配种情况周报表,02.,分娩母猪及产仔情况周报表,03.,断奶母猪及仔猪生产情况周报表,04.,种猪死亡淘汰情况周报表,05.,肉猪转栏情况周报表,06.,肉猪死亡及上市情况周报表,07.,妊检空怀及流产母猪情况周报表,生产报表,01.,猪群盘点月报表,02.,猪场生产情况周报表,03.,配种妊娠舍周报表,04.,分娩保育舍周报表,05.,生长育成舍周报表,06.,公猪配种登记月报表,（公猪使用频率月报表）,07.,猪舍内饲料进销存周报表,08.,人工授精周报表,其他报表,01.,饲料需求计划月报表,02.,药物需求计划月报表,03.,生产工具等物资需求计划月报表,04.,饲料进销存月报表,05.,药物进销存月报表,06.,生产工具等物资进销存月报表,07.,饲料内部领用周报表,08.,药物内部领用周报表,09.,生产工具等物资内部领用周报表,猪场各项规章制度,员工守则及奖罚条例,符合下列条件者受奖励,:,1.,关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。,2.,在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。,3.,努力学习专业知识,操作水平较高者,4.,认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者,.,5.,胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。,符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）,1,、,违反劳动纪律者。,2,、,出现责任事故、造成损失者。,3,、,不爱护公物，损坏公物者。,4,、,挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。,5,、,对坏人坏事知情不报者。,6,、,见危不救、袖手旁观者。,7,、,以权谋私、化公为私者,8,、,贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。,9,、,盗窃、赌博者。,10,、,语言行为粗暴及欺骗者。,员工休请假考勤制度,休假制度,1,、,员工每月休假,4,天，正常情况不得超休。,2,、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。,3,、有薪假：婚假,7,天，丧假（直系亲属）,5,天，产假,45,天，人流休假,6,天，上环休假,3,天，下环休假,1,天，女结扎休假,13,天，男结扎休假,5,天。,4,、,法定节假日上班的，可领取加班补贴。,5,、,休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休,8,天，跨省,12,天。,请假制度,1.,除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。,2.,请假需写,员工请假单,，层层报批，否则作旷工处理；旷工,1,天，扣薪,2,天，连续旷工,5,天以上作自动离职处理。,3.,员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。,4.,生产线员工请假,4,天以上者由主管批准，,7,天以上者须由场长批准。,考勤制度,1,、,生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤由场长负责考勤，月底上报。,2,、,员工须按时上下班，迟到或早退,2,次扣,1,天工资。,3,、,有事须请假。,4,、,严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者报公司处理。,顶班制度,1,、,员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。,2,、,组长休假（请假）由区长生产线主管顶班，生产线主管负责。,3,、,生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。,4,、,各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作的顺利开展。,5,、,出现特殊情况，如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。,会计出纳员电脑员岗位制度,1.,严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。,2.,严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。,3.,做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。,4.,每月,10,日发放工资。,5.,负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。,6.,配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。,7.,负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。,8.,负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。,9.,协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。,10.,会计出纳电脑员直属场办公室,。,水电维修工岗位责任制度,1.,负责全场水电等维修工作。,2.,电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。,3.,经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。,4.,优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。,5.,水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。,6.,不按专业要求操作，出现问题自负。,7.,不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。,机动车司机岗位责任制度,1.,遵守交通法规，带证上岗。,2.,场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。,3.,爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。,4.,安全驾驶，注意人、车安全。,5.,坚决杜绝酒后开车。,6.,车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。,7.,不准用车办私事，特殊情况下请示场长批准。,8.,车辆必须在指定地点存放。,9.,除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。,10.,场内用车由后勤主管协调安排，场外用车由场长安排,保安员门卫岗位责任制度,1,.,负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。,2.,服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。,3.,工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。,4.,主要责任范围：,禁止社会闲散人员进入猪场,禁止非生产人员进入生产区,禁止场内钓鱼、捕鱼，禁止任何人到水库洗澡、游泳,禁止村民到猪场附近放牧,禁止场外人员到猪场寻衅滋事,禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”,保卫猪场的财产安全，做到“三防”,协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾,严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理,仓库管理员岗位责任制度,1.,严格遵守财务人员守则。,2.,物资进库时要计量、办理验收手续。,3.,物资出库时要办理出库手续。,4.,所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。,5.,每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。,6.,协助出纳员及其他管理人员工作。,7.,协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。,8.,协助猪场销售工作。,9.,保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。,食堂管理制度,为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下：,1.,食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。,2.,职工每人每月伙食费,210,元，饭票不够者可以找出纳购买。,3.,临时外来人员必须购买饭票就餐，拒收现金，但客餐记帐，月底结算。,4.,职工伙食标准：早餐,1,元，中餐,3,元，晚餐,3,元；临时外来人员就餐早餐,2,元，中餐,4,元，晚餐,4,元。,5.,早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜,2,种，肉类两种以上，以供就餐人员选择。,6.,食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考。,7.,食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。,8.,饭堂工作人员态度要和蔼，经常征求职工意见，不断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。,9.,食堂财务要公开，互相监督，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交后勤主管或场长审阅，每月底将本月领取伙食费总金额（包括收入），实际消费金额，结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。,10.,食堂定编,2,人，设组长主厨一人，日常工作安排由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。,消毒更衣房管理制度,1.,员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。,2.,上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后,(,种猪场设沐浴,),，在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。,3.,下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。,4.,换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜内。,5.,地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。,6.,工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。,7.,上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。,8.,消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。,每周工作流程,第六节 每周工作流程,由于集约化和工厂化的现代猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联；因此，要求全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每日工作事事清。,每周工作日程表,猪场存栏猪结构,计算方法,1.,妊娠母猪数,=,周配母猪数,15,周,2.,临产母猪数,=,周分娩母猪数,=,单元产栏数,3.,哺乳母猪数,=,周分娩母猪数,3,周,4.,空怀断奶母猪数,=,周断奶母猪数,+,超期未配及妊检空怀母猪数（周断奶母猪数的,1/2,）,5.,后备母猪数,=,（成年母猪数,30%12,个月）,4,个月,6.,成年公猪数,=,周配母猪数,22.5(,公猪周使用次数,)+1-2,头,(,注,:,母猪每个发情期按,2,次本交配种计算,),7.,仔猪数,=,周分娩胎数,4,周,10,头,/,胎,8.,保育猪,=,周断奶数,4,周,9.,中大猪,=,周保育成活数,16,周,10.,年上市肉猪数,=,周分娩胎数,52,周,9.1,头,/,胎,(,仔猪,7,周龄上市,),11.,万头场标准存栏,妊娠母猪数,=360,头,临产母猪数,=20,头,哺乳母猪数,=60,头,空怀断奶母猪数,=30,头,后备母猪数,=48,头,成年公猪数,=20,头,后备公猪数,=6,头,仔猪数,=800,头,保育猪,=760,中大猪,=2949,合计：,5053,头（其中基础母猪为,470,头）,年上市肉猪数,=9464,头,各类猪喂料标准,表,肉猪各阶段最佳日增重采食量料肉比,表,肉猪耗料表,500,头母猪规模猪场年饲料用量表,要点提示,要分季节制定饲料配方,l,制定饲料配方要考虑营养全价性与成本核算,l,要制定一个科学的适合于本场的保健方案,l,小猪用棵粒饲料，大猪用粉料最经济,l,小中猪料添加,3,5,脂肪可提高日增重和饲料转化率，同时可提高蛋白质的吸收率；夏天在哺乳母猪料添加,3,5,脂肪可可减少因采食量下降导致的能量供应不足，增加乳汁分泌，提高仔猪断奶重，减少母猪失重，缩短发情间隔。,l,哺乳母猪每天维持需要,2kg,，另外每头小猪加,0.3kg,；母猪哺乳期平均采食量,5kg,。,l,在正常情况下：小猪,28,日龄体重一般,7kg; 35,日龄体重一般,10kg; 60,日龄体重一般,20kg; 80,日龄体重一般,30kg; 120,日龄体重一般,60kg.,第九节 种猪淘汰原则 与更新计划,种猪淘汰原则,1.,后备母猪超过,8,月龄以上不发情的。,2.,断奶母猪两个情期,(42,天,),以上不发情的。,3.,母猪连续二次、累计三次妊娠期习惯性流产的。,4.,母猪配种后复发情连续两次以上的。,5.,青年母猪第一、二胎活产仔猪窝均,7,头以下的。,6.,经产母猪累计三产次活产仔猪窝均,7,头以下的。,7.,经产母猪连续二产次、累计三产次哺乳仔猪成活率低于,60,，以及泌乳能力差、咬仔、经常难产的母猪。,8.,经产母猪,7,胎次以上且累计胎均活产仔数低于,9,头的。,9.,后备公猪超过,10,月龄以上不能使用的。,10.,公猪连续两个月精液检查不合格的。,11.,后备猪有先天性生殖器官疾病的。,12.,发生普通病连续治疗两个疗程而不能康复的种猪。,13.,发生严重传染病的种猪。,14.,由于其他原因而失去使用价值的种猪。,摘要,l,严格遵守淘汰标准,l,分周,/,月有计划地均衡淘汰,l,现场控制与检定,最好是每批断奶猪检定一次,l,保持合理的母猪年龄及胎龄结构,淘汰与更新,二、种猪淘汰计划,1,、,母猪年淘汰率,25-33%,，公猪年淘汰率,40-50%,。,2,、,后备猪使用前淘汰率：后备母猪淘汰率,10%,，后备公猪淘汰率,20%,。,三、后备猪引入计划,后备猪年引入数,=,基础猪数,年淘汰率,后备猪合格率。,本章摘要,l,品种选择和杂交模式：杜长大、杜大长、,PIC,配套系、迪卡配套系等,;,瘦肉型国外良种如长白、大约克、杜洛克、皮特兰、汉普夏等具有体躯长大、生长快速、饲料转化率高、瘦肉率高等优点，选用三元杂交，发挥遗传优势及杂交优势。,l,饲料是养猪的基础，饲料成本占养猪成本的,70%-80%,。饲料中五大营养要素，只有科学配方组成的配合饲料，才能使猪只正常发育、生长迅速。优质饲料才能使优良品种的猪生产性能充分表现出来。,l,影响养猪效益的因素：管理、市场、品种、营养、防疫、环境等，其中管理应在第一位；在猪病防制上，管理也是在第一位！科学养猪技术，以种、料、养、管、防五决窍为五要素,.,l,管理正规化,生产程序化,办公电脑化,l,在所有被采用的管理技术中，排在第一位的可增加利润的策略是早期断奶和全进全出制相结合的方法。,l,全进全出的含义,:,以周为单位安排生产，生产节律（,1-3,万头场以周为生产节律）；把同类猪群按生产节律分成批次从各个相互独立的单元一次性地转入转出；冲洗、消毒、空栏时间,1,周左右。,l,生产技术重要参数指标,:,平均每头母猪年生产,2.2,窝，提供,20.0,头肉猪,肉猪达,90100,公斤体重的日龄为,160,天左右（,24,周）,配种分娩率,85%,胎均活产仔数,10,头,全期成活率,90%,以上,l,以实际存栏成年,(,基础,),母猪数多少来区别猪场规模的大小较为确切；如果准确计算一个猪场的存栏成年母猪数，则应按饲养日计算；考评一个猪场的生产指标如年产胎数、胎均产仔数等，都应在存栏成年母猪数的基础上进行。,l,猪场存栏猪结构,:,国内先进的万头规模猪场基础母猪少于,500,头,平时总存栏,5000,头左右（其中基础母猪为,470-500,头）,.,合理的母猪胎龄结构是保证较高生产水平、正常生产的前提。,l,母猪使用年限,3,年,年淘汰更新率,30%,左右,l,控制合理的存栏猪结构,是控制生产的最有效方法,.,l,新场与老场的后备猪计划,:,新场分批引进后备猪,月龄结构要适合配种计划要求,一般所有后备猪初配完成需要,4.5-5,个月时间,即,20,周,(20,周后有断奶猪参加配种,).,如万头场每周配,24-25,头,共需合格后备猪约,500,头,购入后备猪约需,550,头,(,配前淘汰率,10%).,l,满负荷均衡生产,:,以周为单位安排生产、计算考核,均衡满负荷生产。满负荷均衡配种是关键,.,老场的成年猪淘汰计划与后备猪的补充计划要有年、月、周均衡计划，成年猪年淘汰率,30%,，万头场每年约需补充,150-180,头后备母猪。,l,一个万头场生产线员工一般应为,16,人,全场员工,20,人左右,.,l,新场每周一次,老场每月一次生产例会比较合适,;,员工培训对提高员工素质及生产效益至关重要,.,l,正规化管理的猪场都有固定的每周生产流程,每天甚至于每时做啥工作都是有规律的,.,制度指挥生产,.,l,猪场的报表体系要科学、实用、精简,准确、准时,统计报表的主要目的是分析生产，及时发现问题及时解决问题,.,第二章,饲养管理技术操作规程,第一节,隔离舍（后备猪）饲养管理技术操作规程,工作目标,保证后备母猪使用前合格率在,90%,以上，后备公猪使用前合格率,80%,以上。,工作日程,上午,7,：,3011,：,30,，下午,14,：,0017,：,30,7,：,30,8,：,00,观察猪群,8,：,00,8,：,30,喂饲,8,：,30,9,：,30,治疗,9,：,30,11,：,30,清理卫生、其它工作,14,：,00,15,：,30,冲洗猪栏清理卫生,15,：,30,17,：,00,治疗、其它工作,17,：,00,17,：,30,喂饲,操作规程,1,、按进猪日龄，分批次做好免疫计划、限饲优饲计划、驱虫计划并予以实施。后备母猪配种前驱体内外寄生虫一次,进行乙脑、细小病毒等疫苗的注射。,2,、日喂料两次。母猪,6,月龄以前自由采食，,7,月龄适当限制，配种使用前一月或半个月优饲。限饲时喂料量控制在,2,以下，优饲时,2.5,以上或自由采食。,1,、做好后备猪发情记录，并将该记录移交配种舍人员。母猪发情记录从,6,月龄时开始。仔细观察初次发情期，以便在第二三次发情时及时配种，并做好记录。,2,、后备公猪单栏饲养，圈舍不够时可,2,3,头一栏。后备母猪小群饲养，,5,8,头一栏。,1,、引入后备猪头一周，饲料中适当添加一些抗应激药物如,Vc,，、多维，矿物质添加剂等。同时饲料中适当添加一些抗生素药物如强力霉素、利高霉素、土霉素、卡那霉素。,2,、外引猪的有郊隔离期约六周（,40,天），即引入后备猪至少在隔离舍饲养,40,天。若能周转开，最好饲养到配种前一个月，即母猪,7,月龄、公猪,8,月龄。转入生产线前最好与本场老母猪或老公猪混养二周以上。,1,、后备猪每天每头喂,2.0,2.5,公斤,根据不同体况，配种计划增减喂料量。后备母猪在第一个发情期开始,要安排喂催情料，比规定料量多,1/3,，配种后料量减到,1.8,2.2Kg,。,2,、进入配种区的后备母猪每天用公猪试情检查。,3,、以下方法可以刺激母猪发情：调圈；和不同的公猪接触；尽量放在靠近发情的母猪；进行适当的运动,;,限饲与优饲；应用激素。,1,、凡进入配种区后超过,60,天不发情的小母猪应淘汰。,2,、对患有气喘病、胃肠炎、肢蹄病的后备母猪，应隔离单独饲养在一栏内；此栏应位于猪舍的最后。观察治疗一个疗程仍未见有好转的，应及时淘汰。,3,、后备猪每天分批次赶到运动场运动,1-2,小时。,4,、后备母猪在,6,7,月龄转入配种舍，小群饲养（每栏,5,6,头）。后备母猪的配种月龄须达到,8,月龄，体重要达到,110K g,以上。公猪单栏饲养,配种月龄须达到,9,月龄，体重要达到,130K g,以上,.,第二节,配种妊娠舍饲养管理技术操作规程,一,.,工作目标,1.,按计划完成每周配种任务，保证全年均衡生产。,2.,保证配种分娩率在,85%,以上。,3.,保证窝平均产活仔数在,10,头以上。,保证后备母猪合格率在,90%,以上（转入基础群为准）,工作日程,日班工作时间为：,上午,7,：,3011,：,30,下午,14,：,0017,：,30,工作时间随季节变化，工作日程作相应的前移或后移。,7,：,30,9,：,00,配种、发情检查,(,采精,输精,),9,：,00,9,：,30,喂饲,9,：,30,10,：,30,观察猪群、治疗,10,：,30,11,：,30,清理卫生、其他工作,14,：,00,15,：,30,冲洗猪栏、猪体、其他工作,15,：,30,17,：,00,配种、发情检查,(,采精,输精,),17,：,00,17,：,30,喂饲,三,.,操作规程,（一）发情鉴定,发情鉴定最佳方法是当母猪喂料后半小时表现平静时进行，每天进行两次发情鉴定，上下午各一次，检查采用人工查情与公猪试情相结合的方法。配种员所有工作时间的,1/3,应放在母猪发情鉴定上,母猪的发情表现,1.,阴门红肿，阴道内有粘液性分泌物；,在圈内来回走动，频频排尿；,神经质，食欲差；,压背静立不动；,互相爬跨，接受公猪爬跨。,也有发情不明显的，发情检查最有效方法是每日用试情公猪对待配母猪进行试情。,配种,1.,配种程序,1),先配断奶母猪和返情母猪，然后根据满负荷配种计划有选择地配后备母猪,后备母猪和返情母猪需配够三次。,2),目前采用“,1+2”,配种方式，即第一次本交，第二、三次人工授精，条件成熟时推广“全人工授精” 配种方式。,配种间隔：,经产母猪：上午发情，下午配第一次，次日上、下午配第二、三次；下午发情，次日早配第一次，第三日上、下午配第二、三次，经产母猪两日内配完。断奶后发情较迟（七天以上）的母猪及复发情的母猪，要早配（发情即配）。,初产母猪：当日发情，次日起配第一次，随后每间隔,8,12,小时配第二、三次，一般来说，两日内配完；个别的三日内配完（一、二次配种情况不稳定时，其后配种间隔时间拉长）。超期发情（,8.5,月龄以上）的后备母猪，要早配（发情即配）。,具体方法,选择大小合适的公猪，把公母猪赶到圈内宽敞处，要防止地面打滑。,辅助配种：一旦公猪开始爬跨，立即给予帮助。必要时,用腿顶住交配的公母猪,防止公猪抽动过猛母猪承受不住而中止交配。站在公猪后面辅助阴茎插入阴道：使用消毒手套，将公猪阴茎对准母猪阴门，使其插入，注意不要让阴茎打弯。整个配种过程配种员不准离开,配完一头再配下一头。,观察交配过程，保证配种质量，射精要充分（射精的基本表现是公猪尾根下方肛门扩张肌有节律地收缩，力量充分），每次交配大约射精,2,3,次，有些副性腺或液体从阴道流出。整个交配过程不得人为干扰或粗暴对待公母猪。配种后，母猪赶回原圈，填写配种卡，母猪卡。,配种时，公母大小比例要合理，有些第一次配种的母猪不愿接受爬跨，性欲较强的公猪可有利于完成交配。,参照“老配早，少配晚，不老不少配中间”的原则：胎次较高的母猪发情后，第一次适当早配；胎次较低的母猪发情后，第一次适当晚配。,高温季节宜在上午,8,时前，下午,5,时后进行配种。最好饲前空腹配种。,做好发情检查及配种记录：发现发情猪，及时登记耳号，栏号及发情时间。上午发现，下午首配；下午发现次日早首配。连配三次后，做好配种记录，配种记录每周上报一次。,公猪配种后不宜马上沐浴和剧烈运动，也不宜马上饮水。如喂饲后配种必须间隔半小时以上。,公猪的饲养管理,饲养原则,提供所需的营养以使精液的品质最佳，数量最多；为了交配方便，延长使用年限，公猪不应太大，这就要求限制饲养。公猪日喂,2,次，每头每天喂,2.5,3.0,公斤。配种期每天补喂一枚鸡蛋。每餐不要喂得过饱，以免猪饱食贪睡，不愿运动造成过肥。喂鸡蛋于喂料前进行。,公猪的管理与利用,要求单栏饲养，保持圈舍与猪体清洁，合理运动，有条件时每周安排,2,3,次驱赶运动。,调教公猪：后备公猪达,8,月龄，体重达,120,公斤，膘情良好即可开始调教。将后备公猪放在配种能力较强的老公猪隔离栏观摩、学习配种方法；第一次配种时，公母大小比例要合理，母猪发情状态要好，不让母猪爬跨新公猪，以免影响公猪配种的主动性，正在交配时不能推公猪，更不能打公猪。,注意工作安全：工作时保持与公猪的距离，不要背对公猪，用公猪试情时，需要将正在爬跨的公猪从母猪背上拉下来，这时要小心，不要推其肩、头部以防遭受攻击。严禁粗暴对待公猪。,公猪使用方法：后备公猪,9,月龄开始使用，使用前先进行配种调教和精液质量检查，开配体重应达到,130,公斤以上。,9,12,月龄公猪每周配种,1,2,次，,13,月龄以上公猪每周配种,3,4,次。健康公猪休息时间不得超过两周，以免发生配种障碍。若公猪患病，一个月内不准使用。,公猪每月须检查精液品质一次，夏季每月两次，若连续三次精检不合格或连续二次精检不合格且伴有睾丸肿大、萎缩、性欲低下、跛行等疾病时，必须淘汰。各生产线应根据精检结果，合理安排好公猪的使用强度。,防止公猪热应激，做好防暑降温工作，天气炎热时应选择在早晚较凉爽时配种，并适当减少使用次数。,经常刷拭冲洗猪体，及时驱体外寄生虫，注意保护公猪肢蹄。,性欲低下的，每天补喂辛辣性添加剂或注射丙酸睾丸素。有病及时治疗。,断奶母猪的饲养管理,1,、,断奶母猪的膘情至关重要，要做好哺乳后期的饲养管理，使其断奶时保持较好的膘情。,2,、,哺乳后期不要过多削减母猪喂料量；抓好仔猪补饲、哺乳，减少母猪哺乳的营养消耗；适当提前断奶。,3,、,断奶前后,1,周内适当减少哺乳次数，减少喂料量以防发生乳房炎。,有计划地淘汰,7,胎以上或生产性能低下的母猪。确定淘汰猪最好在母猪断奶时进行。,母猪断奶后一般在,3,10,天开始发情，此时注意做好母猪的发情鉴定和公猪的试情工作。母猪发情稳定后才可配种，不要强配。,断奶母猪日喂二餐，日喂,2.5-3Kg,，推迟发情的断奶母猪优饲，日喂,3-4Kg,。,空怀母猪饲养管理,1,、,参照断奶母猪的饲养管理。但对长期病弱，或三个情期没有配上的，应及时淘汰。,2,、,配种后,21,天左右用公猪对母猪做返情检查，以后每月做一次妊娠诊断。,3,、,返情猪放在观察区，及时复配。空怀猪转入配种区要重新建立母猪卡。,4,、,空怀母猪喂,333,料，每头每日,3,公斤左右，日喂,2,次。,不发情母猪的饲养管理,1,、饲养与空怀母猪相同，在管理上采取综合措施。,2,、对体况健康、正常的不发情母猪，可选用激素治疗。,3,、超过,7,月龄仍然不发情的后备母猪要集中饲养，每天放公猪进栏追逐,10,分钟,观察发情情况。超期,2,个月不发情的母猪应及时淘汰。,4,、不发情或屡配不孕的母猪可对症使用,PG600,、血促性素、绒促性素、排卵素、氯前列烯醇等外源性激素。,妊娠母猪的饲养管理,1,、所有母猪配种后按配种时间,(,周次,),在妊娠定位栏编组排列。怀孕料分三阶段按标准饲喂。,2,、每次投放饲料要准、快，以减少应激。要给每头猪足够的时间吃料，不要过早放水进食槽，以免造成浪费。根据母猪的膘情调整投料量。,1,、不喂发霉变质饲料，防止中毒。,2,、减少应激，防流保胎。,3,、妊娠诊断：在正常情况下，配种后,21,天左右不再发情的母猪即可确定妊娠。其表现为：贪睡、食欲旺、易上膘、皮毛光、性温驯、行动稳、阴门下裂缝向上缩成一条线等。做好配种后,18,65,天内的复发情检查工作。,对妊娠母猪定期进行评估，按妊娠阶段分三段区进行饲喂和管理。妊娠一个月内的喂料量为,1.8,2.2,公斤,/,天,/,头,妊娠中间二个月内的喂料量为,2.0,2.5,公斤,/,天,/,头,最后一个月的喂料量为,2.8,3.5,公斤,/,天,/,头，产前一周开始喂,333,哺乳料，并适当减料。,1,、预防烈性传染病的发生，预防中暑，防止机械性流产。,2,、按,免疫程序,做好各种疫苗的免疫接种工作。,3,、妊娠母猪临产前一周转入产房，转入前冲洗消毒，并同时驱体内外寄生虫。,第三节,人工授精技术操作规程,猪的人工授精是指用器械采取公猪的精液，经过检查，处理和保存，再用器械将精液输入到发情母猪的生殖道内以代替自然交配的一种配种方法。,人工授精的优点,1,有利于预防传染病。,2,提高公猪利用率。,3,有利于优良品种及优良父系的推广。,4,可以适时给发情母猪输精配种。,5,可以克服因公、母猪体形悬殊过大，不宜本交的困难。,6,可提高配种成绩,7,可降低成本,采精公猪的调教,1,、,先调教性欲旺盛的公猪，下一头隔栏观察、学习。,2,、,清洗公猪的腹部及包皮部，挤出包皮积尿，按摩公猪的包皮部。,诱发爬跨：用发情母猪的尿或阴道分泌物涂在假台畜上，同时模仿母猪叫声，也可以用其他公猪的尿或口水涂在假母猪上，目的都是诱发公猪的爬跨欲。,1,、,上述方法都不奏效时，可赶来一头发情母猪，让公猪空爬几次，在公猪很兴奋时赶走发情母猪。,2,、,公猪爬上假台畜后即可进行采精。,调教成功的公猪在一周内每隔一天采一次，巩固其记忆，以形成条件反射。对于难以调教的公猪，可实行多次短暂训练，每周,4-5,次，每次至多,15-20,分钟。如果公猪表现任何厌烦、受挫或失去兴趣，应该立即停止调教训练。后备公猪一般在,8,月龄开始采精调教。,注意：在公猪很兴奋时，要注意公猪和采精员自己的安全，采精栏必须设有安全角。,无论哪种调教方法，公猪爬跨后一定要进行采精，不然，公猪很容易对爬跨母猪台失去兴趣。调教时，不能让两头或以上公猪同时在一起，以免引起公猪打架等，影响调教的进行和造成不必要的经济损失。,采精,采精杯的制备：先在保温杯内衬一只一次性食品袋，再在杯口覆四层脱脂纱布，用橡皮筋固定，要松一些，使其能沉入,2cm,左右。制好后放在,37C,恒温箱备用。,在采精之前先剪去公猪包皮上的被毛，防止干扰采精及细菌污染。,将待采精公猪赶至采精栏，用,0.1,KMnO4,溶液清洗其腹部及包皮，再用清水洗净，抹干。,挤出包皮积尿，按摩公猪的包皮部，待公猪爬上假台猪后，用温暖清洁的手,(,有无手套皆可,),握紧伸出的龟头，顺公猪前冲时将阴茎的,S,状弯曲拉直，握紧阴茎螺旋部的第一和第二摺，在公猪前冲时允许阴茎自然伸展，不必强拉。充分伸展后，阴茎将停止推进，达到强直、“锁定”状态，开始射精。射精过程中不要松手，否则压力减轻将导致射精中断。,收集浓份精液，直至公猪射精完毕时才放手，注意在收集精液过程中防止包皮部液体或其他如雨水等进入采精杯。,注意在采精过程中不要碰阴茎体，否则阴茎将迅速缩回。,下班之前彻底清洗采精栏。,采精频率：成年公猪每周二次，青年公猪每周一次,(1,岁左右,),，最好能固定每头公猪的采精频率。,精液品质检查,本交公猪的精检原则：,1,、,所有在用的公猪每月必须普查精液品质一次。,2,、,精检不合格的公猪绝对不可以使用，公猪不够用采用人工授精,3,、,所有的后备公猪必须在精液品质检查合格后方可投入使用。,4,、,关于不合格公猪的复检工作，请按,五周四次精检法,进行复检。,五周四次精检法,1,首次精检不合格的公猪，,7,天后复检。,2,复检不合格的公猪，,10,天后采精,作废，再隔,4,天后采精检查。,3,仍不合格者，,10,天后再采精,作废，再隔,4,天后作第四次检查 。,4,经过连续五周四次精检，一直不合格的公猪建议作淘汰处理，若中途检查合格，视精液品质状况酌情使用。,公猪全份精液品质检查暂行标准,优：精液量,250ML,以上，活力,0.8,以上，密度,3.0,亿,/ML,以上，畸型率,5%,以下，感观正常。,良：精液量,150ML,以上，活力,0.7,以上，密度,2.0,亿,/ML,以上，畸型率,10%,以下，感观正常。,合格：精液量,100ML,以上，活力,0.6,以上，密度,0.8,亿,/ML,以上 ， 畸型率,18%,以下,(,夏季订为,20%),，感观正常。,不合格：精液量,100ML,以下且密度,0.8,亿,/ML,以下，活力,0.6,以下，畸型率,18%,以上,(,夏季订为,20%),，感观正常。以上四个条件只要有一个条件符合即评为不合格。,实验室的职能范围,1.,保证生产线的所有在用公猪每月至少精检一次， 不合格的公猪请按,五周四次精检法,进行复检。,2.,做好精液计划，保证全场精液的正常供应，把好精液的质量关。,3.,每月至少向场长汇报一次全场公猪的精液品质状况。,4.,负责收集每周的人工授精周报表，每月装订一次。,5.,做好人工授精方面的物品消耗情况和精液使用记录， 提前做好常用消耗品的采购计划交给场长。,6.,负责实验室内的清洁卫生、 所有设备的日常护理和简单维修。,7.,负责生产线输精工作的指导及监督工作。,8.,人工授精成绩的分析和总结，及时发现问题，不能解决的问题及时向上级汇报。,输精,刚开始用人工授精的猪场多采用一次本交、两次人工授精的做法，逐渐过渡到全部人工授精。,输精前必须检查精子活力，低于,0.6,的精液坚决倒掉。,生产线的具体操作程序,1,、准备好输精栏、,0.1,KMnO4,消毒水、清水、抹布、精液、剪刀、针头、干燥清洁毛巾等。,2,、先用消毒水清洁母猪外阴周围、尾根，再用温和清水洗去消毒水,抹干外阴。,3,、将试情公猪赶至待配母猪栏前,(,注,:,发情鉴定后，公母猪不再见面,直至输精,),，使母猪在输精时与公猪有口鼻接触，输完几头母猪更换一头公猪以提高公母猪的兴奋度。,1,、从密封袋中取出无污染的一次性输精管,(,手不准触其前,2/3,部,),，在前端涂上对精子无毒的润滑油。,2,、将输精管斜向上插入母猪的生殖道内，当感觉到有阻力时再稍用一点力，直到感觉其前端被子宫颈锁定为止,(,轻轻回拉不动,),。,3,、从贮存箱中取出精液，确认标签正确。,小心混匀精液，剪去瓶嘴，将精液瓶接上输精管，开始输精。,1,、轻压输精瓶，确认精液能流出，用针头在瓶底扎一小孔， 按摩母猪乳房、外阴或压背，使子宫产生负压将精液吸纳，绝不允许将精液挤入母猪的生殖道内。,2,、通过调节