如何铸就卓越的职业经理人ddgl

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,铸就卓越的职业经理人,中国职业经理人联合会,中商联管理顾问机构,联系电话：,013590224604,OUTLINE,中国经济的未来,将由中国的企业决定,中国企业的命运,有赖于这样的一群人,他们就是引领中国企业前进方向的,中国职业经理人,第一部分：,职业经理人概论,职业经理人的发展,现代经济的发展使职业经理人成为一个日益引人注目的群体,什么是职业经理人,角色的认知,职业经理人的特征,质感的体现,职业经理人具备的素质,能力的体现,职业经理人的发展对企业的作用,美国福特公司案例,ACTUALITY,第二部分,中国职业经理人的现状,中国迫切需要职业经理人,时代的召唤,剖析中国职业经理人的现状,1、职业舞台缺失,2、职业价值没有得到充分认同,3、职业角色错位,4、制度配置不到位,5、薪酬偏低,中国职业经理人收入及生存状况调查表,ACCELERATE,第三部分,如何促进中国职业经理人的发展,内外空间的建设,外部空间,1、建立现代企业制度是职业经理人发展的舞台,2、建立人才公平机制：建立公平竞争的人才市场，改变陈旧的用人机制，完善职业经理人的聘任机制,3、建立健全职业经理人的法律保障制度,4、建立对职业经理人有效管理的激励机制与约束机制,5、企业要树立一种正确的经营理念,内部空间,超凡的规划能力,良好的个人心态,优秀的专业素质,出色的协调能力,较高的情商智商,CHARACTER,第四部分,卓越职业经理人应有的品质,职业经理人素质,核心能力,基本潜能,个性,基本潜能,空间关系能力,数字运算能力,语言能力,机械推理能力,资料分析能力,逻辑推理能力,个性,责任心,自律性,进取性,合群性,灵活性,支配性,客观性,倾向性,情绪性,宽容性,坚韧性,成就性,自信心,内外控,自主性,职业经理人的定位,企业所有者之间的经营代理关系,即开即用,经理人管理什么？,管理=,战略思考+,规划计划+,政策保证+,落实执行日常工作+人力资源,管理=决策,职业经理人的愿景,编织一个伟大的梦，,应环境和企业需要去实现梦想,联想案例,领导的要素: 多元论到一元论,带领,疏导,以身作则,思想领先,行动,政策,愿景,影响力,信息,统帅力,卓越经理人的本质,卓越经理人应具备的能力,英明决策,造舆论决策听多数人决策死活决策仓促决策,关门决策逻辑决策数字决策,=自由决策、联想决策+直觉决策+系统思考,好决策,提出快+调查快+研究快+决断慢,坏决策,过快失误,或,过慢误时,决策方法,信息+价值+风险+控制+创新+直觉,管理决策的方式,有效经营管理的原则中心,原则,利润,股东,利益,环境,客户,竞争,对手,合作,员工,安全感(内在),指引(良知),智慧(关系理解),力量(行动能力),管理思维,杂乱无章信息,动向,混乱无序动态,规律,混乱不清现实,理念,专一执著，全身心放在企业经营上,万不可 分散精力，见异思迁,系统思维,以战略系统思考应大变,雄鹰的眼睛，鸵鸟的腿，骆驼的精神,理性管理,科学管理,人本管理,人性化,多样化,管理,科学：事实+规律+结论,=实事求是+按规办事,先找对人 再做对事, 战略,任务,机构,找人,执行, 目标,找对人,做对事,不要把决定命运的事交给,一个人,而是,一个人带领的优秀团队,最廉价、最有效的激励,及时进行中肯的表扬与沟通,虚伪的赞美=奉承；,不认同的赞美=讽刺；,重要的原则：,尊重人,冷漠的赞美=斥责；,受赞美的态度=品德表现,成就卓越经理人的因素,=下属与别人支持 占80%， 自己能力 占20%,领导者成功是多因素,上下左右支持,内外支持,少谁都不行,失败是单因素,一个员工的一个行为,负向思维背向愿景：, 经常用降低愿景来松懈情绪张力, 小看自己,缺乏责任感，找借口,被动、消极,只做“分内”事，做到“恰到好处”,塑造卓越品质创造力（一）,正向思维朝向愿景：, 对愿景充满热情、在组织中忠诚组织共同愿景和价值观, 看到工作的意义, 自信, 责任感、归因于内, 没有借口, 主动积极, 追求卓越,负向思维背向愿景：, 注重条件和过程, 归因于外, 自我设限, 被外界控制, 内化失败,塑造卓越品质创造力（二）,正向思维朝向愿景：, 结果定向, 操之在我, 自我超越, 控制可控, 内化成功, 归因于外, 消极被动的人，常将自己的态度、行为归因于他们认为无法控制的别人和环境, 使自己感到无力和无奈状态,积极和消极思维归因, 归因于内, 主动积极的人，我们不会让别人的问题来引出自己的问题。我们不会因环境问题，而出让自己的命运。, 根据自己的价值观、目的、愿景、原则做出选择，而不受制于人,SUMMARIZE,第五部分,时代的召唤总结,这是一个呼唤职业经理人的时代,威，在于不变,治，在与制气,机，在与应事,服众，在于正下,慧，在于因时,智，在于治大,畏，在于惧小,治乱，在于断然,卓越的内涵,成就卓越经理人,思想,决定,行动,结果,习惯,性格,命运,职业经理人的行为规范,1、堪为楷模，不负众望，能够合群；,2、品德高尚，见识广博，工作勤奋；,3、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力,4、有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位间营造和谐氛围；,5、既传达命令，还要有坚定的信念，把全体职工的真正声音带到最高决策层；,6、人情对社会的道义责任，在行动中恪守无误，严守信誉，不为浮名轻举妄动；,7、使企业与全体员工形成一个不可分离的整体；把企业收益与员工福利联系起来；,8、判断果断、实践勇敢、坚忍不拔；,9、进取精神旺盛，有独创精神；,10、遇到困难不是畏缩，不事先考虑为什么，而是研究怎样才能完成；,11、对上级不阿谀奉承，不光作面子上的事情；,12、不文过饰非，否则，只能说明你气量狭窄；,13、不损公肥私，凡是先替公司着想；,14、要宽容别人，不能花言巧语。,