合同管理基础培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,成本合同基础管理培训,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,各位新,员,员工、,各,各位新,同,同事，大家好,！,！,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,根据合,同,同部门,日,日常业,务,务范围,及,及企业,管,管理系,统,统的模,块,块设置,，,，可以,将,将项目,合,合同部,门,门的主,要,要工作,划,划分为,六,六个大,项,项：,一、业,主,主计量,（,（二次,经,经营）,二、标,后,后预算,三、协,作,作队伍,结,结算,四、合,同,同管理,五、成,本,本管理,六、日,常,常报表,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,日常工,作,作,业主计,量,量,标后预,算,算,协作队,伍,伍结算,合同管,理,理,成本管,理,理,日常报,表,表,OA系统,结算管,理,理,合同管,理,理,成本管,理,理,项目报,表,表系统,对应关,系,系,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,项目合,同,同部门,的,的各项,工,工作是,以,以合同,为,为基础,的,的一整,套,套体系,，,，工作,关,关系是,紧,紧密联,系,系的。,合同的,分,分类,工程承,包,包合同,经营承,包,包合同,劳务分,包,包合同,设备购,置,置合同,设备租,赁,赁合同,材料采,购,购合同,其他合,同,同,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,对应关,系,系,日常工,作,作,业主计,量,量,标后预,算,算,协作队,伍,伍结算,合同分,类,类,工程承,包,包合同,经营承,包,包合同,劳务分,包,包合同,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,一、业,主,主计量,业主计,量,量主要,包,包含的,内,内容有,业,业主对,项,项目部,的,的计量、,结,结算、支付、,变,变更、,索,索赔、,材,材料调,差,差等工作,。,。对于,项,项目，,业,业主计,量,量、结算,、,、支付,工,工作是,经,经营过,程,程当中,最,最重要,的,的工作,重,重点，,准,准确及,时,时的从,业,业主处,得,得到工,程,程计量,款,款，可,以,以有效,控,控制计,量,量差，,保,保证项,目,目其他,各,各项工,作,作的正,常,常运行,，,，有助,于,于项目,其,其他工,作,作的良,性,性循环,。,。,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,对于公,司,司，有,效,效监控,各,各项目,业,业主计,量,量工作,是,是保证,其,其标后,预,预算顺,利,利实施,的,的基础,，,，公司,成,成立了,以,以总经,理,理为组,长,长的工程结,算,算指导,小,小组，,同,同时要,求,求各项,目,目成立,以,以项目,经,经理为,组,组长的,工,工程结,算,算小组,，,，体现,了,了公司,对,对此项,工,工作非,常,常重视,。,。项目,业,业主计,量,量工作,主,主要由,合,合同部,长,长（或,计,计量工,程,程师）,完,完成，,业,业主中,期,期支付,证,证书批,复,复后及,时,时上报,公,公司预,算,算经营,部,部工作,人,人员统,计,计入台,帐,帐，在OA系,统,统结算,模,模块中录入其,相,相关信,息,息。,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,计量：根据工,程,程承包,合,合同中,工,工程量,清,清单所,规,规定的,支,支付细,目,目和单,位,位对完,成,成数量,的,的确认,过,过程。,结算：根据计,量,量数量,、,、单价,及,及其他,条,条件计,算,算确认,各,各项费,用,用的过,程,程,支付：根据最,终,终确认,费,费用获,得,得所有,款,款项的,过,过程，,由,由项目,财,财务部,最,最终完,成,成。,附流程,图,图,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,预付款,预付款,包,包括开,工,工预付,款,款和材,料,料、设,备,备预付,款,款。具,体,体额度,和,和预付,办,办法如,下,下：,开工预,付,付款的,金,金额在,项,项目专,用,用合同,条,条款数,据,据表中,约,约定。,在,在承包,人,人签订,了,了合同,协,协议书,并,并提交,了,了开工,预,预付款,保,保函后,，,，监理,人,人应在,当,当期进,度,度付款,证,证书中,向,向承包,人,人支付,开,开工预,付,付款的70%的价款,；,；在承,包,包人承,诺,诺的主,要,要设备,进,进场后,，,，再支,付,付预付,款,款30%。,材料、,设,设备预,付,付款按,项,项目专,用,用合同,条,条款数,据,据表中,所,所列主,要,要材料,、,、设备,单,单据费,用,用（进,口,口的材,料,料、设,备,备为到,岸,岸价，,国,国内采,购,购的为,出,出厂价,或,或销售,价,价，地,方,方材料,为,为堆场,价,价）的,百,百分比,支,支付。,其,其预付,条,条件为,：,：,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,材料、,设,设备符,合,合规范,要,要求并,经,经监理,人,人认可,；,；,承包人,已,已出具,材,材料、,设,设备费,用,用凭证,或,或支付,单,单据；,材料、,设,设备已,在,在现场,交,交货，,且,且存储,良,良好，,监,监理人,认,认为材,料,料、设,备,备的存,储,储方法,符,符合要,求,求。,则监理,人,人应将,此,此项金,额,额作为,材,材料、,设,设备预,付,付款计,入,入下一,次,次的进,度,度付款,证,证书中,。,。在预,计,计交工,前,前3个月，,将,将不再,支,支付材,料,料、设,备,备预付,款,款。,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,预付款,保,保函,除项目,专,专用合,同,同条款,另,另有约,定,定外，,承,承包人,应,应在收,到,到开工,预,预付款,前,前向发,包,包人提,交,交开工,预,预付款,保,保函，,开,开工预,付,付款保,函,函的担,保,保金额,应,应与开,工,工预付,款,款金额,相,相同。,出,出具保,函,函的银,行,行须与,第,第4.2款要求,相,相同，,所,所需费,用,用由承,包,包人承,担,担。银,行,行保函,的,的正本,由,由发包,人,人保存,，,，该保,函,函在发,包,包人将,开,开工预,付,付款全,部,部扣回,之,之前一,直,直有效,，,，担保,金,金额可,根,根据开,工,工预付,款,款扣回,的,的金额,相,相应递,减,减。,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,预付款,的,的扣回,与,与还清,开工预,付,付款在,进,进度付,款,款证书,的,的累计,金,金额未,达,达到签,约,约合同,价,价的30%之前不,予,予扣回,，,，在达,到,到签约,合,合同价30%之后，,开,开始按,工,工程进,度,度以固,定,定比例,（,（即每,完,完成签,约,约合同,价,价的1%，扣回,开,开工预,付,付款的2%）分期,从,从各月,的,的进度,付,付款证,书,书中扣,回,回，全,部,部金额,在,在进度,付,付款证,书,书的累,计,计金额,达,达到签,约,约合同,价,价的80%时扣完,。,。,当材料,、,、设备,已,已用于,或,或安装,在,在永久,工,工程之,中,中时，,材,材料、,设,设备预,付,付款应,从,从进度,付,付款证,书,书中扣,回,回，扣,回,回期不,超,超过3个月。,已,已经支,付,付材料,、,、设备,预,预付款,的,的材料,、,、设备,的,的所有,权,权应属,于,于发包,人,人。,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,变更,变更的,范,范围和,内,内容,除专用,合,合同条,款,款另有,约,约定外,，,，在履,行,行合同,中,中发生,以,以下情,形,形之一,，,，应按,照,照本条,规,规定进,行,行变更,。,。,（1）取消,合,合同中,任,任何一,项,项工作,，,，但被,取,取消的,工,工作不,能,能转由,发,发包人,或,或其他,人,人实施,，,，由于,承,承包人,违,违约造,成,成的情,况,况除外,；,；,（2）改变,合,合同中,任,任何一,项,项工作,的,的质量,或,或其他,特,特性；,（3）改变,合,合同工,程,程的基,线,线、标,高,高、位,置,置或尺,寸,寸；,（4）改变,合,合同中,任,任何一,项,项工作,的,的施工,时,时间或,改,改变已,批,批准的,施,施工工,艺,艺或顺,序,序；,（5）为完,成,成工程,需,需要追,加,加的额,外,外工作,。,。,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,简单的,讲,讲当现,场,场实际,情,情况与,设,设计图,纸,纸不符,时,时就需,要,要变更,。,。,变更按,照,照对清,单,单的影,响,响可分,为,为数量变,更,更和单价变,更,更的情况,。,。,项目部,上,上报的,变,变更要,分,分析成,本,本情况,，,，注意,对,对经营,效,效果的,影,影响。,业主未,在,在专用,条,条款中,明,明确变,更,更条款,的,的，按公路工,程,程设计,变,变更管,理,理办法执行。,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,收集整,理,理原始,资,资料包含具,体,体内容,：,：,（1）工作,名,名称、,内,内容和,数,数量；,（2）投入,该,该工作,所,所有人,员,员的姓,名,名、工,种,种、级,别,别和耗,用,用工时,；,；,（3）投入,该,该工作,的,的材料,类,类别和,数,数量；,（4）投入,该,该工作,的,的施工,设,设备型,号,号、台,数,数和耗,用,用台时,；,；,（5）要求,提,提交的,其,其他资,料,料和凭,证,证。,各方签,认,认，适,用,用于对,业,业主的,变,变更、,索,索赔，,标,标后预,算,算调整,，,，协作,队,队伍调,整,整，预,计,计总成,本,本等工,作,作项。,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,索赔,承包人,索,索赔的,提,提出,根据合,同,同约定,，,，承包,人,人认为,有,有权得,到,到追加付,款,款和（或,）,）延长工,期,期的，应,按,按以下,程,程序向,发,发包人,提,提出索,赔,赔：,（1）承包,人,人应在,知,知道或,应,应当知,道,道索赔,事,事件发,生,生后28天内，,向,向监理,人,人递交,索,索赔意,向,向通知,书,书，并,说,说明发,生,生索赔,事,事件的,事,事由。,承,承包人,未,未在前,述,述28天内发,出,出索赔,意,意向通,知,知书的,，,，丧失,要,要求追,加,加付款,和,和（或,）,）延长,工,工期的,权,权利；,（2）承包,人,人应在,发,发出索,赔,赔意向,通,通知书,后,后28天内，,向,向监理,人,人正式,递,递交索,赔,赔通知,书,书。索,赔,赔通知,书,书应详,细,细说明,索,索赔理,由,由以及,要,要求追,加,加的付,款,款金额,和,和（或,）,）延长,的,的工期,，,，并附,必,必要的,记,记录和,证,证明材,料,料；,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,（3）索赔,事,事件具,有,有连续,影,影响的,，,，承包,人,人应按,合,合理时,间,间间隔,继,继续递,交,交延续,索,索赔通,知,知，说,明,明连续,影,影响的,实,实际情,况,况和记,录,录，列,出,出累计,的,的追加,付,付款金,额,额和（,或,或）工,期,期延长,天,天数；,（4）在索,赔,赔事件,影,影响结,束,束后的28天内，,承,承包人,应,应向监,理,理人递,交,交最终,索,索赔通,知,知书，,说,说明最,终,终要求,索,索赔的,追,追加付,款,款金额,和,和（或,）,）延长,的,的工期,，,，并附,必,必要的,记,记录和,证,证明材,料,料。,承包人,索,索赔处,理,理程序,（1）监理,人,人收到,承,承包人,提,提交的,索,索赔通,知,知书后,，,，应及,时,时审查,索,索赔通,知,知书的,内,内容、,查,查验承,包,包人的,记,记录和,证,证明材,料,料，必,要,要时监,理,理人可,要,要求承,包,包人提,交,交全部,原,原始记,录,录副本,。,。,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,（2）监理,