物联网成就智慧供应链课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,*,2010 IBM Corporation,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,物联网成就智慧供应链,陶晓峰 博士,IBM,物流解决方案实验室经理,IBM,中国研发中心物流解决方案首席架构师,China Development Lab,December 2010,物联网成就智慧供应链 陶晓峰,议程,物联网的智慧演进,供应链需要更加智慧,物联网成就智慧供应链,IBM,智慧供应链与物联网技术,2,议程物联网的智慧演进2,3,物联网的智慧演进,3物联网的智慧演进,互联网正在向物联网,(Internet of Things),进化,The Web,整合世界上人类产生的信息,Source of Graphics:David Culler,UCB,The Internet,计算机网络互联形成的全球系统,物联网（,The Internet of Things,）,计算机，人和各种物体的网络互联形成的全球系统,关键价值,a,Smarter Planet,改善世界上各种系统的效率,关键价值,进化方向,4,互联网正在向物联网(Internet of Things)进,物联网概念的演进历程,2008,2005,1999,1998,麻省理工的,Kevin Ashton,教授首次提出了物联网术语,IOT Internet Of Things.,Auto-ID Labs:,物联网,(IOT),是一种通过无线通信网络将,成百上千的物体连接到互联网所形成的网络,.,国际电信联盟,(ITU),报告,:,物联网,(IOT),是一种通过诸如,RFID,以及智能计算等技术将全世界的设备连接起来所实现的网络,.,2010,IBM:,物联网,(IOT),将计算能力植入各种物体之中,并且没有人会认为它们是计算机,.,这些物体包括诸如汽车,电器,公路,铁路,电网,甚至是一件衣服,IBM:,智慧的地球,将各种物体连接到互联网,应用其所提供的智慧和服务,5,概念创新,技术创新,业务创新,物联网概念的演进历程2008200519991998麻省理工,传感网络管理,IBM,WebSphere Sensor Events,和,Tivoli Maximo,解决方案,安全与隐私,IBM Tivoli,提供了全面的安全解决方案,海量实时数据与事件处理,IBM,提供了云计算解决方案,IBM BAO,提供了智能分析解决方案,商业模式,与云计算相关的多种新的商业模式,实时数据的低延时传输,IBM,提供了低延时消息中间件,WebSphere MQ Low Latency Messaging,和,Appliance WebSphere DataPower XM70,演进带来了新的挑战,6,实时数据的低延时传输演进带来了新的挑战6,7,运营管理工具,端到端服务质量,传感器,/,执行器层,传感网层,传感网关层,广域网络层,应用网关层,服务平台层,分析与优化,咨询和集成工具,IBM,提出了八层物联网开放架构,应对挑战,促进创新,应用层,分析与优化层,八层物联网参考架构,IBM,中国研究院根据与政府、企业、科研单位的合作而提出,多年物联网项目实践经验的积累和提炼,开放架构，符合中国特色,7运营管理工具端到端服务质量传感器/执行器层传感网层传感网关,8,感知化,Instrumented,互联化,Interconnected,智能化,Intelligent,运用物联网赢得成功：,从“感”到“智”，三化缺一不可,=,成功的,物联网应用,三化结合的物联网产业规模将远超感知网,据,Forrester,估计，全球感知网产业规模相当于互联网的,30,倍,8感知化互联化智能化运用物联网赢得成功：从“感”到“智”，,供应链需要更加智慧,9,供应链需要更加智慧9,全球经济格局趋于扁平化的今天,企业供应链变得越来越复杂,越来越动态,供应链管理对企业发展重要性与日俱增,10,全球化程度越来越高,在过去十年间,企业的业务与供应链逐步向全球拓展,在,1995,年到,2007,年之间,国外子公司,数量从,26.5,万家增长到,79,万家,在,1995,年到,2007,年之间,跨国公司,从,26,万,5,千家增长到,79,万家,供应链网络复杂性增加,供应链中涉及更多的公司,将近,80%,的,CEO,期望增加与第三方业务伙伴,协作关系,数量,在,2007,年到,2010,年之间,据预测,R&D,外包量,增加,65%,产品组合混乱,在过去十年间,企业的业务与供应链逐步向全球拓展,仅,2006,年在消费品行业,产品类型,增加了,17%,比,2005,年多出了一倍,产品组合合理化正在迅速,消除,SKU(,产品统一编号,/,库存量单位,),工程化,服务,和产品设计项目的数据据预测会增加,80%,17%,80%,80%,65%,3X,2X,全球经济格局趋于扁平化的今天,企业供应链变得越来越复杂,越,当前供应链管理面临五大挑战,成本控制,需要通过供应链整体分析，寻找成本节约的机会,55%,供应链可视性,由于缺少相应的能力和不愿配合，供应链可视性受到阻碍,70%,风险管理,流程、数据、技术是风险管理的主要障碍，同时又是关键的推动因素,60%,客户要求日益增加,客户要求日益增加，对供需信息的同步与分享提出了更高要求,56%,全球化,提前期、交付、质量是较大的挑战，但是全球化整体来说是利好的因素,43%,来源：,IBM 2009,年,全球首席供应链官员调查,首席供应链管理人员正应对的五大挑战*,（,%,代表认为该领域正严重或非常严重影响供应链绩效的应答企业）,11,当前供应链管理面临五大挑战成本控制55%供应链可视性70%风,应对挑战,供应链管理需要变得更加智慧,核心要素,(1),提高供应链可视性,(2),增强上下游协作能力,(3),持续分析并优化供应链,感知化,互联化,智能化,一体化交易,(ERP to ERP),平衡风险与经营业绩,有效驱动盈利增长,管理供应链复杂性,网络规划,执行与决策分析,优化流程,供应链灵活性,与稳定性,智慧供应链的目标,CSCO,自动化交易,(,传感器,与执行器,),12,注,:CSCO-,首席供应链管理官员,执行,管理,控制,可视,性,上下游协作,分析与,优化,智慧,供应链,供应链管理的,”,三要素,”,应对挑战,供应链管理需要变得更加智慧 核心要素(1)提,13,物联网成就智慧供应链,可视,性,上下游协作,分析与,优化,智慧,供应链,13物联网成就智慧供应链可视性上下游协作分析与优化智慧供应链,物联网的感知化、互联化与智能化将影响未来供应链,感知化,互联化,智能化,优化的流程与协作,自动化处理和智能设备,网络化规划、执行和决策分析,使用传感器、制动器、,RFID,和智能设备来,自动处理,：库存位置、货架补货检测、运输位置和瓶颈,支持从,POS,、制造到原材料的,实时数据收集和透明度,感应 响应,模式供求信号支持“预测并执行”,跨网络的,ERP,ERP,ERP,系统整合,。标准化数据和流程。,在决策支持和商业智能中进行,协同决策制订,从客户开始,高层风险管理项目,用于集中式财务控制和运营业绩 可监控且可度量,模拟器模型，用于评