协信集团定岗定编核心业务流程和激励体系咨询报告

22,Roland Berger Strategy Consultants,Lines,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,协信集团,重庆,协信,投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-,重庆,协信投资控股(,集团),有,限,公司,重庆，2001,年2,月8,日,战略发展中心,Roland Berger Strategy Consultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,集团战,略,略发展,中,中心部,门,门职能,分,分解表,制定集,团,团中长,期,期发展,战,战略,根据发,展,展战略,制,制定集,团,团年度,业,业务计,划,划，参,与,与审批,公,公司的,年,年度业,务,务计划,对集团,今,今后可,能,能涉及,的,的上市,、,、合资,、,、股份,化,化、收,购,购、出,售,售等资,产,产运作,提,提出建,议,议，进,行,行可行,性,性方案,研,研究和,具,具体实,施,施计划,，,，评估,实,实施风,险,险,建立健,全,全对公,司,司的业,绩,绩评价,体,体系，,定,定期对,公,公司业,绩,绩评估,的,的结果,进,进行分,析,析,对集团,总,总部和,公,公司内,组,组织结,构,构和主,要,要流程,的,的实施,状,状况定,期,期进行,评,评估，,提,提出调,整,整方案,建,建议,三级职,能,能,一级职,能,能,二级职,能,能,战略管,理,理,战略规,划,划,行业研,究,究,协调控,制,制,审核公,司,司的年,度,度计划,根据集,团,团总体,战,战略，,参,参与制,定,定公司,年,年度预,算,算,参与集,团,团业务,计,计划实,施,施进展,情,情况进,行,行监控,，,，对实,施,施偏差,进,进行分,析,析并提,出,出改进,建,建议,审核公,司,司战略,，,，提出,战,战略调,整,整方案,建,建议,对影响,公,公司所,处,处行业,的,的政治,、,、经济,、,、技术,等,等因素,进,进行研,究,究和跟,踪,踪，定,期,期向集,团,团总裁,提,提交分,析,析报告,对集团,今,今后可,能,能涉足,的,的行业,进,进行分,析,析研究,，,，并在,此,此基础,上,上完成,战,战略影,响,响分析,报,报告,对公司,提,提出的,新,新业务,模,模式进,行,行研究,分,分析，,提,提出评,估,估意见,建立建,全,全集团,所,所处行,业,业的信,息,息数据,库,库,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,战略发,展,展中心,经,经理岗,位,位说明,书,书 (1),岗位名,称,称,管理幅,度,度,直属上,级,级,所属部,门,门,工作内,容,容,战略发,展,展中心,总,总经理,2人,集团总,裁,裁,集团战,略,略发展,中,中心,制定集,团,团中长,期,期发展,战,战略,评估审,核,核公司,战,战略，,提,提出战,略,略调整,方,方案建,议,议,制定战,略,略发展,中,中心的,年,年度业,务,务计划,审核公,司,司的年,度,度计划,，,，依据,集,集团总,体,体战略,，,，参与,制,制定公,司,司的年,度,度预算,对影响,公,公司所,处,处行业,的,的政治,、,、经济,、,、技术,等,等因素,进,进行跟,踪,踪和研,究,究，定,期,期向集,团,团总裁,提,提交行,业,业分析,报,报告,对集团,今,今后可,能,能涉足,的,的行业,进,进行分,析,析研究,，,，并在,此,此基础,上,上完成,战,战略影,响,响分析,报,报告,建立建,全,全集团,所,所处行,业,业的信,息,息数据,库,库，对,市,市场重,大,大变化,和,和竞争,对,对手的,状,状况进,行,行分析,和,和跟踪,，,，定期,与,与相关,公,公司进,行,行会议,或,或书面,报,报告形,式,式的沟,通,通,建立健,全,全公司,的,的业绩,评,评价体,系,系，定,期,期进行,评,评估和,分,分析,对集团,与,与公司,的,的组织,结,结构和,主,主要流,程,程定期,进,进行评,估,估，参,与,与调整,方,方案建,议,议的审,批,批和研,究,究,对集团,战,战略实,施,施效果,进,进行监,控,控，对,发,发展偏,差,差进行,分,分析并,提,提出改,进,进措施,集团总,体,体经营,状,状况及,业,业务组,合,合的分,析,析与评,估,估,对集团,今,今后的,上,上市、,合,合资、,股,股份化,、,、收购,、,、出售,等,等资产,运,运作做,可,可行性,分,分析，,提,提出方,案,案,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,集团战,略,略发展,中,中心经,理,理岗位,说,说明书,(,(2,),),权限,人员要,求,求,考核指,标,标,部门内,预,预算资,金,金使用,权,权,部门内,部,部人员,的,的任命,，,，奖惩,，,，考核,在授权,范,范围内,，,，有权,了,了解集,团,团总部,，,，公司,财,财务，,业,业务，,信,信息等,相,相关情,况,况,相当于,工,工商管,理,理硕士,以,以上的,学,学历,具有企,业,业战略,规,规划的,经,经验,5年以,上,上的工,作,作经验,（,（房地,产,产行业,背,背景）,含2年,以,以上的,管,管理经,验,验,相当的,的,的财务,知,知识基,础,础，熟,悉,悉资本,运,运作,很强的,信,信息综,合,合分析,归,归纳能,力,力和创,新,新性的,思,思维能,力,力,出色的,沟,沟通协,调,调能力,掌握一,门,门外语,和,和一定,的,的计算,机,机水平,很强的,学,学习能,力,力,集团战,略,略制定,工,工作完,成,成的绩,效,效（全,面,面性，,深,深度）30%,对战略,监,监控的,工,工作成,效,效（短,期,期内权,重,重可降,低,低处理,）,）30%,公司评,价,价体系,建,建立的,工,工作绩,效,效20%,支持公,司,司战略,规,规划完,成,成的工,作,作绩效20,%,%,权重,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,战略发,展,展中心,行,行业研,究,究顾问,岗,岗位说,明,明书,(,(1),岗位名,称,称,管理幅,度,度,直属上,级,级,所属部,门,门,工作内,容,容,行业研,究,究顾问,（,（2人,）,）,战略发,展,展中心,总,总经理,集团战,略,略发展,中,中心,辅助战,略,略发展,中,中心经,理,理制定,集,集团中,长,长期发,展,展战略,对影响,公,公司所,处,处行业,的,的政治,、,、经济,、,、技术,等,等因素,进,进行研,究,究和跟,踪,踪，定,期,期向集,团,团总裁,提,提交行,业,业分析,报,报告,对集团,今,今后可,能,能涉足,的,的行业,进,进行分,析,析研究,，,，并在,此,此基础,上,上完成,战,战略影,响,响分析,报,报告,依据集,团,团战略,提,提出新,的,的业务,模,模式建,议,议或对,公,公司提,出,出的新,商,商业模,式,式方案,进,进行分,析,析研究,，,，提出,评,评估报,告,告,参与对,集,集团总,体,体经营,状,状况及,业,业务组,合,合的分,析,析与评,估,估,建立，,更,更新行,业,业信息,数,数据库,对集团,今,今后可,能,能涉及,的,的上市,、,、合资,、,、股份,化,化、收,购,购、出,售,售等资,产,产运作,提,提出建,议,议，进,行,行可行,性,性方案,研,研究和,具体实,施,施计划,，,，评估,实,实施风,险,险,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,战略发,展,展中心,行,行业研,究,究顾问,岗,岗位说,明,明书(2),权限,人员要,求,求,考核指,标,标,在授权,范,范围内,，,，有权,了,了解集,团,团总部,，,，公司,财,财务，,业,业务，,信,信息系,统,统等相,关,关情况,相当于,大,大学本,科,科以上,的,的学历,（,（经济,或,或企业,管,管理专,业,业背景,优,优先）,一定的,行,行业研,究,究项目,经,经验,4年以,上,上的工,作,作经验,一定的,的,的财务,知,知识基,础,础,较强的,信,信息综,合,合分析,归,归纳能,力,力和创,新,新性的,思,思维能,力,力,敏锐的,行,行业分,析,析及市,场,场洞察,能,能力,一定的,沟,沟通协,调,调能力,掌握一,门,门外语,和,和一定,的,的计算,机,机水平,很强的,学,学习能,力,力,行业分,析,析报告,的,的质量40%,辅助战,略,略发展,中,中心经,理,理制定,集,集团战,略,略的工,作,作绩效40%,新业务,模,模式建,议,议或评,估,估报告,的,的质量20%,权重,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,行业专,题,题研究,报,报告审,批,批流程,各事业,部,部战略,规,规划部,门,门,财务中,心,心,战略发,展,展中心,集团总,裁,裁,集团董,事,事会,依据,提出,集团总,体,体的愿,景,景目标,财务状,况,况 /,财,财务,预,预测,公司发,展,展需要,提出行,业,业 /,专,专题,研,研究题,案,案要求,提出专,题,题研究,题,题案要,求,求,整理,分析/,选,选择,完成,审议,监督,通过专,题,题战略,研,研讨会,进,进行审,定,定,监督,完成行,业,业 /,专,专题,分析研,究,究报告,对提案,要,要求初,步,步分析,，,，,选择部,分,分题案,进,进行研,究,究,整理专,题,题研究,提,提案,及相关,内,内容,提交,备案/,在,在集团,战,战略发,展,展中心,指,指导,下进行,运,运作具,体,体方案,设,设计,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,行业专,题,题研究,报,报告审,批,批流程,说,说明附,表,表,责任,参与部,门,门,参与岗,位,位,交付品,流程步,骤,骤,根据集,团,团战略,愿,愿景目,标,标及公,司,司业务,发,发展需,要,要提出,有,有针对,性,性的提,案,案及明,确,确的提,案,案要求,集团,/,/ 公,司,司,集团总,裁,裁 /,公,公司,总,总经理,-,提出行,业,业或专,题,题研究,题,题案要,求,求,整理，,初,初步分,析,析案要,求,求,战略发,展,展中心,战略发,展,展中心,总,总经理,行业研,究,究顾问,-,整理专,题,题研究,提,提案要,求,求,战略发,展,展中心,战略发,展,展中心,总,总经理,行业研,究,究顾问,-,对提案,进,进行筛,选,选，在,总,总裁的,认,认可，,指,指导下,确,确定部,分,分专题,进,进行专,题,题研究,根据集,团,团发展,的,的战略,和,和针对,面,面临的,主,主要,问题或,机,机遇，,进,进行行,业,业/专,题,题研究,，,，完成,研,研究报,告,告，提,出,出建设,性,性的意,见,见或方,案,案，,战略发,展,展中心,行业,/,/专题,研,研究报,告,告,完成行,业,业 /,专,专题研,究,究报告,将研究,报,报告的,成,成果转,变,变为促,进,进公司,发,发展的,具,具体方,案,案和计,划,划,公司,/,/ 企,划,划部,/,/ 计,划,划财务,部,部 /,战,战略发,展,展中心,各公司,总,总经理,/,/,企,企划部,经,经理,/,/ 计,划,划财务,部,部经理,/,/,战,战略发,展,展中心,-,在集团,战,战略发,展,展中心,指,指导,下进行,运,运作具,体,体方案,设,设计,依据行,业,业/专,题,题研究,报,报告内,容,容指导,公,公司,具体方,案,案的制,定,定 /,并,并对,进,进程予,以,以监督,集团,集团总,裁,裁,-,指导,/,/监督,根据集,团,团发展,的,的战略,和,和面临,问,问题，,对,对行业,专,专题研,究,究报告,的,的内容,进,进行评,审,审（评,审,审会议,可,可邀请,外,外部专,家,家参加,）,），并,讨,讨论形,成,成下一,步,步行动,方,方案指,导,导意见,集团董,事,事会/,公,公司/,战,战略发,展,展中心,/,/企划,部,部/计,划,划财务,部,部,集团董,事,事会成,员,员/公,司,司总经,理,理 /,企,企划部,经,经理/,计,计划财,务,务,部经理,-,通过定,期,期的战,略,略研讨,会,会对研,究,究结果,进,进行讨,论,论，形,成,成下一,步,步行动,方,方案指,导,导意见,根据集,团,团现有,的,的战略,和,和面临,的,的主要,问,问题或,机遇选,定,定对集,团,团或公,司,司最有,价,价值的,提,提案,战略发,展,展中心,总,总经理,行业研,究,究顾问,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,城市发,展,展公司,战,战略制,定,定流程,（,（1）,依据,提出,分析,形成,初审核,完成,工程,/,/ 材,设,设 /,行,行政,人,人事,提出意,见,见,营销中,心,心,财务部,企划部,公司,总经理,公司管,理委员,会,会,制定公,司,司战,略规划,草,草案,公司内,战,战略,规划草,案,案审核,公司战,略,略,规划初,稿,稿,提出意,见,见,汇总分,析,析各,部门意,见,见,提出意,见,见,提出意,见,见,提出意,见,见,集团总,体战略,外部市,场环境,提交集,团,团总裁,和,和,战略发,展,展中心,提交,未通过,修改/,调,调整,通过,提交,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,城市发,展,展公司,战,战略制,定,定流程,（,（1）,说,说明附,表,表,责任,参与部,门,门,参与岗,位,位,交付品,流程步,骤,骤,依据对,外,外部经,济,济环境,，,，市场,竞,竞争环,境,境的洞,察,察和集,团,团/公,司,司核心,能,能力的,认,认识提,出,出公司,战,战略发,展,展的意,见,见,城市发,展,展公司,内,内各职,能,能部门,公司各,职,职能部,门,门经理,牵头,/,/ 公,司,司全体,员,员工参,与,与,公司战,略,略问卷,/,/,公司战,略,略意见,依据集,团,团战略,和,和公司,所,所处外,部,部市场,环,环境提,出,出关于,公,公司战,略,略发展,的,的意见,全面获,取,取，汇,总,总公司,各,各部门,的,的意见,，,，以及,意,意见背,后,后的分,析,析，推,演,演过程,企划部,企划部,经,经理,公司战,略,略问卷,/,/,公司战,略,略意见,汇总分,析,析各部,门,门意见,企划部,公司总,经,经理指,导,导,企划部,经,经理执,行,行,城市发,展,展公司,战,战,略规划,草,草案,制定公,司,司战略,规,规划草,案,案,制定符,合,合经济,环,环境，,外,外部市,场,场竞争,环,环境,和切合,公,公司自,身,身实际,状,状况的,战,战略规,划,划,房地产,管理委,员,员会,/,/ 企,划,划部,/,/战略,发,发展中,心,心,城市发,展,展公司,战,战,略规划,草,草案,公司内,战,战略规,划,划草案,审,审核,-,集团总,裁,裁,战略发,展,展中心,城,城市发,展,展公司,集团总,裁,裁,战略发,展,展中心,总,总经理,城市发,展,展公司,总,总经理,城市发,展,展公司,战,战,略规划,初,初稿,提交集,团,团总裁,和,和,战略发,展,展中心,制定符,合,合经济,环,环境，,外,外部市,场,场竞争,环,环境,和切合,公,公司自,身,身实际,状,状况的,战,战略规,划,划，并,以,以严密,的,的逻辑,，,，清晰,的,的文字,和,和量化,的,的目标,表,表述,城市发,展,展公司,城市发,展,展公司,总,总经理,城市发,展,展公司,战,战,略规划,初,初稿,拟定房,地,地产公,司,司战略,规,规划初,稿,稿,制定符,合,合经济,环,环境，,外,外部市,场,场竞争,环,环境,和切合,公,公司自,身,身实际,状,状况的,战,战略规,划,划,（3-5年）,房地产,公,公司委,员,员会成,员,员,/ 企,划,划部,/,/战略,发,发展中,心,心总经,理,理,/行业,研,研究顾,问,问,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,城市发,展,展公司,战,战略制,定,定流程,（,（2）,人力资,源,源中心,财务中,心,心,战略发,展,展中心,集团总,经,经理,集团董,事,事会,依据,整理,城市发,展,展公司,商务发,展,展公司,分析,提出,初审核,决策,沟通/,实,实施,沟通/,实,实施,城市发,展,展公司,战略规,划,划初稿,商务发,展,展公司,战略规,划,划初稿,提出建,议,议,分析,提出建,议,议,提出建,议,议,提出各,公,公司战,略,略,规划方,案,案修改,稿,稿,讨论/,审,审议/,修,修改,集团,/,/ 公,司,司内,战略沟,通,通实施,监督,质询,/,/ 审,定,定,未通过,通过,提交,汇总/,整,整理,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,城市发,展,展公司,战,战略制,定,定流程,（,（2）,说,说明附,表,表,责任,参与部,门,门,参与岗,位,位,交付品,流程步,骤,骤,汇总公,司,司战略,规,规划初,稿,稿并全,面,面了解,，,，获取,，,，整理,相,相关信,息,息,战略发,展,展中心,战略发,展,展中心,经,经理,公司战,略,略规划,初,初稿,/,/ 相,关,关资料,汇总，,整,整理公,司,司战略,规,规划初,稿,稿及相,关,关资料,全面汇,总,总，获,取,取总部,各,各职能,部,部们的,意,意见,战略发,展,展中心,总部各,职,职能部,门,门,战略发,展,展中心,经,经理,总部各,职,职能部,门,门经理,-,汇总总,部,部各职,能,能部门,意,意见进,行,行分析,战略发,展,展中心,集团总,裁,裁指导,战略发,展,展中心,部,部经理,执,执行,城市发,展,展公司,战,战,略规划,修,修改稿,提出战,略,略规划,方,方案修,改,改稿,从政治,，,，经济,，,，社会,，,，市场,，,，技术,，,，集团,即,即公司,核,核心能,力,力等各,个,个方面,对,对公司,的,的战略,规,规划修,改,改稿进,行,行审议,，,，提出,意,意见,总裁,/,/ 战,略,略中心,/,/ 财,务,务中心,人,人力资,源,源中心,城市发,展,展公司,战,战,略规划,修,修改稿,初步讨,论,论/审,议,议/修,改,改,向集团,及,及公司,所,所有员,工,工沟通,公,公司的,发,发展战,略,略，远,景,景目标,，,，使员,工,工清晰,理,理解公,司,司战略,与,与自身,工,工作的,紧,紧密联,系,系,集团和,公,公司全,体,体职能,部,部门,集团总,裁,裁,城市发,展,展公司,总,总经理,城市发,展,展公司,所,所有员,工,工,城市发,展,展公司,战,战,略规划,最,最终稿,集团,/,/公司,内,内沟通,严格从,政,政治，,经,经济，,社,社会，,市,市场，,技,技术，,集,集团核,心,心能力,等,等各个,方,方面对,公,公司的,战,战,略规划,修,修改稿,进,进行质,询,询，最,终,终确定,集团董,事,事会/,总,总裁/,战,战略发,展,展中心,/,/财务,中,中心/,公,公司各,职,职能部,门,门,集团董,事,事会成,员,员/集,团,团总裁,/,/战略,发,发展中,心,心经理,/,/财,务,务中心,经,经理/,公,公司总,经,经理/,公,公司各,部,部门经,理,理,城市发,展,展公司,战,战,略规划,修,修改稿,质询,/,/审定,综合分,析,析集团,现,现行战,略,略及各,总部各,部,部门意,见,见，提,出,出修改,稿,稿,集团总,裁,裁,集团各,职,职能部,门,门经理,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,商务发,展,展公司,战,战略制,定,定流程,（,（1）,行政人,事,事部,计划财,务,务部,业务发,展,展部,公司总,经,经理,公司管,理,理,委员会,下属单,位,位,项目部,依据,提出,分析,形成,初审核,完成,提交,制定战,略,略,规划草,案,案,公司内,战,战略,规划草,案,案审核,公司战,略,略,规划初,稿,稿,提出意,见,见,汇总分,析,析各,部门意,见,见,提出意,见,见,提出意,见,见,提出意,见,见,集团总,体战略,外部市,场环境,提交集,团,团总经,理,理和,战略发,展,展中心,提交,未通过,修改/,调,调整,通过,提出意,见,见,提出意,见,见,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,商务发,展,展公司,战,战略制,定,定流程,（,（1）,说,说明附,表,表,责任,参与部,门,门,参与岗,位,位,交付品,流程步,骤,骤,针对营,销,销策划,进,进行项,目,目综合,市,市场调,查,查,商务发,展,展公司,内,内各部,门,门,商务发,展,展公司,各,各职能,部,部门经,理,理牵头,/,/,公,公司全,体,体员工,参,参与,商务发,展,展公司,战,战略问,卷,卷 /,商,商务,发,发展公,司,司战略,意,意见,依据集,团,团战略,和,和公司,所,所处外,部,部市场,环,环境提,出,出关于,商,商务发,展,展公司,战,战略方,案,案的意,见,见,全面汇,总,总，获,取,取公司,上,上下的,意,意见,业务发,展,展部,业务发,展,展部经,理,理,商务发,展,展公司,战,战略问,卷,卷 /,商,商务,发,发展公,司,司战略,意,意见,汇总分,析,析各部,门,门意见,业务发,展,展部,商务发,展,展公司,总,总经理,指,指导,业务发,展,展部经,理,理,执行,商务发,展,展公司,战,战,略规划,草,草案,制定商,务,务发展,公,公司战,略,略规划,草,草案,制定符,合,合经济,环,环境，,外,外部市,场,场竞争,环,环,境和公,司,司自身,实,实际的,战,战略规,划,划,（3-5）年,商务发,展,展公司管理委,员,员会,/,/业务,发,发展,部,部,商务发,展,展公司,战,战,略规划,草,草案,公司内,战,战略规,划,划草案,审,审核,-,商务发,展,展公司,集团总,裁,裁,战略发,展,展中心,商务发,展,展公司,总,总经理,集团总,裁,裁和战,略,略,发展中,心,心经理,商务发,展,展公司,战,战,略规划,初,初稿,提交集,团,团总裁,和,和,战略发,展,展中心,制定符,合,合经济,环,环境，,外,外部市,场,场竞争,环,环,境和公,司,司自身,实,实际的,战,战略规,划,划，并,以,以严密,的,的逻辑,，,，清晰,的,的文字,和,和量化,的,的目标,表,表述,商务发,展,展公司,商务发,展,展公司,总,总经理,商务发,展,展公司,战,战,略规划,初,初稿,拟定商,务,务发展,公,公司战,略,略规划,初,初稿,制定符,合,合经济,环,环境，,外,外部市,场,场竞争,环,环,境和公,司,司自身,实,实际的,战,战略规,划,划,（3-5）年,商务发,展,展公司,管,管理委,员,员会,成员/,总,总经,理,理 /,业,业务,发,发展部,/战略,发,发展中,心,心人员,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,商务发,展,展公司,战,战略制,定,定流程,（,（2）,人力资,源,源中心,财务中,心,心,战略发,展,展中心,集团总,经,经理,集团董,事,事会,依据,整理,商务发,展,展公司,分析,提出,初审核,决策,沟通/,实,实施,沟通/,实,实施,城市发展公司,城市发展公司,战略规划初稿,商务发,展,展公司,战略规,划,划初稿,提出建,议,议,汇总/,分,分析,提出建,议,议,提出建,议,议,提出各,公,公司战,略,略,规划方,案,案修改,稿,稿,讨论/,审,审议/,修,修改,集团,/,/ 公,司,司内,战略沟,通,通实施,监督,质询,/,/ 审,定,定,未通过,通过,提交,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,商务发,展,展公司,战,战略制,定,定流程,（,（2）,说,说明附,表,表,责任,参与部,门,门,参与岗,位,位,交付品,流程步,骤,骤,汇总商,务,务发展,公,公司战,略,略规划,初,初稿并,全,全面了,解,解，获,取,取，整,理,理相关,信,信息,战略发,展,展中心,战略发,展,展中心,经,经理,商务发,展,展公司,战,战略规,划,划,初稿,/,/ 相,关,关资料,汇总，,整,整理公,司,司战略,规,规划初,稿,稿及相,关,关寂寥,全面汇,总,总，获,取,取总部,各,各职能,部,部们的,意,意见,战略发,展,展中心,总部各,职,职能部,门,门,战略发,展,展中心,经,经理,总部各,职,职能部,门,门经理,-,汇总总,部,部各职,能,能部门,意,意见进,行,行分析,战略发,展,展中心,商务发,展,展公司,总,总经理,指,指导,战略发,展,展中心,部,部经理,执,执行,商务发,展,展公司,战,战,略规划,修,修改稿,提出战,略,略规划,方,方案修,改,改稿,从政治,，,，经济,，,，社会,，,，市场,，,，技术,，,，集团,即,即公司,核,核心能,力,力等各,个,个方面,对,对战略,规,规划修,改,改稿进,行,行审议,，,，提出,调,调整意,见,见,集团总,裁,裁,战略发,展,展中心,财务中,心,心,人力资,源,源中心,商务发,展,展公司,战,战,略规划,修,修改稿,讨论/,审,审议/,修,修改,向集团,及,及商务,发,发展公,司,司所有,员,员工沟,通,通公司,的,的发展,战,战略，,远,远景目,标,标，使,员,员工清,晰,晰理解,商,商务发,展,展公司,战,战略与,自,自身工,作,作的紧,密,密联系,集团和,商,商务发,展,展公司,全,全体职,能,能部门,集团总,裁,裁,商务发,展,展公司,总,总经理,商务发,展,展公司,所,所有员,工,工,商务发,展,展公司,战,战,略规划,最,最终稿,集团,/,/公司,内,内沟通,严格从,政,政治，,经,经济，,社,社会，,市,市场，,技,技术，,集,集团能,力,力等各,个,个方面,对,对战略,规,规划修,改,改稿进,行,行质询,，,，修正,和,和拟定,集团董,事,事会/,总,总裁/,战,战略发,展,展中心,/,/财务,中,中心/,公,公司各,职,职能部,门,门,集团董,事,事会成,员,员/集,团,团总裁,/,/战略,发,发展中,心,心经理,/,/财,务,务中心,经,经理/,公,公司总,经,经理/,业,业务发,展,展部经,理,理,商务发,展,展公司,战,战,略规划,修,修改稿,质询,/,/审定,综合分,析,析集团,战,战略及,各,各部门,意,意见，,提,提出修,改,改稿,集团总,裁,裁,集团各,职,职能部,门,门经理,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,集团总,体,体发展,战,战略制,定,定流程,人力资,源,源中心,财务中,心,心,战略发,展,展中心,集团总,裁,裁,集团董,事,事会,城市发,展,展公司,商务发,展,展公司,城市发,展,展公司,战略规,划,划,商务发,展,展公司,战略规,划,划,集团愿,景,景目标,及,及现有,战,战略,行业及,外,外部市,场研究,分,分析,相关财,务,务信息,集团发,展,展战略,初,初稿,初审,质询/,审,审定,集团总,体,体战略,集团,/,/ 公,司,司战略,沟,沟通与,实,实施,总体监,督,督,控制协,调,调,公司总,经,经理和,行,行政部,门,门备案,通过,通过,未通过,未通过,提交,人力资,源,源现状,依据,提出,初审核,质询,完成,沟通/,实,实施,监督,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,集团总,体,体发展,战,战略制,定,定流程,说,说明附,表,表,责任,参与部,门,门,参与岗,位,位,交付品,流程步,骤,骤,汇总相,关,关的报,告,告内容,战略发,展,展中心,战略发,展,展中心,总,总经理,依据基,于,于各部,门,门的集,团,团远景,目,目标，,现,现行战,略,略，行,业,业及外,部,部市场,研,研究报,告,告，财,务,务状况,，,，人力,资,资源现,状,状，和,完,完成的,公,公司战,略,略规划,制定符,合,合经济,环,环境，,外,外部市,场,场竞争,环,环境,，公司,自,自身实,际,际能力,和,和集团,愿,愿景目,标,标,的集团,总,总体战,略,略规划,战略发,展,展中心,战略发,展,展中心,总,总经理,集团发,展,展战略,初,初稿,提出集,团,团发展,战,战略初,稿,稿,集团总,裁,裁 /,战,战略,发,发展中,心,心,集团总,裁,裁 /,战,战略,发,发展中,心,心总经,理,理,集团发,展,展战略,初,初稿,初审,审核初,稿,稿是否,符,符合外,部,部经济,环,环境，,外,外部市,场,场竞争,环,环境，,公,公司自,身,身实际,能,能力和,集,集团,远景目,标,标,集团董,事,事会,/,/ 集,团,团总裁,/,/,战,战略发,展,展中心,/,/,财,财务中,心,心/人,力,力资源,中,中心,集团战,略,略规划,初,初稿,质询,/,/ 审,定,定,通过年,度,度业务,计,计划的,制,制定和,控,控制实,现,现阶段,性,性战略,目,目标的,达,达成,集团总,裁,裁,战略发,展,展中心,集团总,裁,裁,战略发,展,展中心,总,总经理,监督,审核初,稿,稿是否,符,符合外,部,部经济,环,环境，,外,外部市,场竞争,环,环境，,公,公司自,身,身实际,能,能力和,集,集团,远景目,标,标,董事会,成,成员,/,/ 总,裁,裁 /,战,战略发,展中心,经,经理,/,/财务,中,中心总,经,经理,/,/,人力资,源,源中心,总,总经理,/,/,公司总,经,经理陈,述,述,集团愿,景,景目标,/,/,现,现行战,略,略文件,，行业,及,及外部,市,市场研,究,究报,告 /,公,公司,战,战略规,划,划最终,稿,稿,向集团,及,及公司,所,所有员,工,工沟通,公,公司的,发,发展战,略,略，远,景,景目标,，,，使员,工,工清晰,理,理解集,团,团战略,与,与自身,工,工作的,紧,紧密联,系,系,集团和,公,公司全,体,体职能,部,部门,集团总,裁,裁,集团及,公,公司全,体,体员工,集团总,体,体战略,规,规划最,终,终稿,集团,/,/ 公,司,司内沟,通,通,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,公司年,度,度业务,计,计划制,定,定审批,流,流程（,每,每年3,月,月初,-,-4月初,）,）,未通过,，,，修改,各职能,部,部门,公司,总经理,公司管,委,委会,监督/,考,考核,每月底,依,依据业,务,务进展,计,计划进,行,行考核,（关键,业,业绩指,标,标的考,核,核评分,依,依据）,战略发,展,展中心,财务中,心,心,集团总,裁,裁,集团董,事,事会,执行,通过,按计划,实,实施,集中评,审,审,依据,提出,初步分,析,析,公司战,略,略规划,（,（阶段,性,性战略,目,目标）,/ 部,门,门的使,命,命和职,责,责 /,管,管理,基,基础,/,/ 业,务操作,现,现状（,主,主要问,题,题）,提出部,门,门年度,业务计,划,划方案,汇总，,初,初步分,析,析部门,年度业,务,务计划,方,方案,通过集,中,中所有,业,业务部,门,门的业,务,务计划,评,评审会,的方式,，,，对各,部,部门的,年,年度业,务,务计划,逐,逐一评,审,审,调整，,修,修改,质询审,核,核 /,平,平衡,预,预算,质询审,核,核,平衡预,算,算,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,公司年,度,度业务,计,计划制,定,定审批,流,流程说,明,明附表,责任,参与部,门,门,参与岗,位,位,交付品,流程步,骤,骤,汇总公,司,司战略,规,规划初,稿,稿并全,面,面了解,，,，获取,，,，整理,相,相关信,息,息,公司各,职,职能部,门,门,公司各,职,职能部,门,门经理,公司年,度,度业务,计,计划方,案,案,提出年,度,度业务,计,计划方,案,案,全面汇,总,总，进,行,行初步,分,分析,公司总,经,经理,公司总,经,经理,-,汇总分,析,析各部,门,门提交,的,的,部门年,度,度业务,计,计划方,案,案,公司委,员,员会公,司,司总经,理,理,各职能,部,部门,-,集中评,审,审各部,门,门部门,年度业,务,务计划,方,方案,确保年,度,度业务,计,计划符,合,合公司,战,战略发,展,展的要,求,求,确保年,度,度计划,的,的内容,分,分解到,月,月，确,保,保年度,计,计划进,度,度易于,监,监控和,评,评估，,内,内容不,流,流于空,泛,泛，,公司总,经,经理,公司年,度,度业务,计,计划,制定,形,形成以,公,公司职,能,能部门,业,业务计,划,划为基,本,本模块,的,的事业,年,年度业,务,务计划,确保年,度,度业务,计,计划符,合,合公司,战,战略发,展,展的要,求,求确保,年,年度计,划,划的内,容,容分解,到,到月，,确,确保年,度,度计划,进,进度易,于,于监控,和,和评估,，,，内容,不,不流于,空,空泛，,依,依据集,团,团总体,战,战略平,衡,衡年度,预,预算,集团董,事,事会,/,/ 集,团,团总,裁 /,集,集团,战,战略发,展,展,中心,/,/ 集,团,团财务,中,中心,/,/集团,人,人力资,源,源中心,公司总,经,经理陈,述,述 /,集,集团,董,董事会,/,/,集,集团总,裁,裁 /,集,集团,战,战略发,展,展中心,总,总经理,/,/,集,集团财,务,务中心,总,总经理,/,/,集,集团人,力,力资源,中,中心总,经,经理,公司年,度,度业务,计,计划,集团总,部,部质询,审,审核,/平衡,预,预算,对于年,度,度业务,计,计划是,否,否符合,公,公司战,略,略发展,的,的,要求年,度,度计划,的,的内容,是,是否分,解,解到月,，,，年度,计,计划,进度是,否,否易于,监,监控和,评,评估，,内,内容不,流,流于空,泛,泛严,格质询,严,严格把,关,关,公司总,经,经理,公司管,理,理委员,会,会成员,公司总,经,经理,各职能,部,部门经,理,理及全,体,体员工,公司总,经,经理,公司总,经,经理,各职能,部,部门,严格监,督,督业务,计,计划的,进,进展情,况,况，每,月,月进行,考,考核，,指,指导部,门,门经理,对,对偏差,进,进行分,析,析，及,时,时采取,相,相应措,施,施,公司经,理,理,各职能,部,部门经,理,理,-,监督,/,/ 考,核,核,确保员,工,工清晰,，,，完整,理,理解部,门,门的年,度,度规划,和,和目标,，,，各部,门,门严格,依,依据业,务,务计划,开,开展各,项,项工作,，,，部门,经,经理负,责,责对本,部,部门目,标,标达成,的,的偏差,进,进行分,析,析，采,取,取相应,措,措施,公司全,体,体员工,-,部门内,员,员工沟,通,通 /,实,实施,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,集团年,度,度业务,计,计划制,定,定审批,流,流程（,每,每年4,月,月初）,未通过,，,，修改,每月底,依,依据业,务,务计划,进,进行考,核,核,（关键,业,业绩指,标,标的考,核,核评分,依,依据）,集团总,裁,裁,集团董,事,事会,通过,按计划,实,实施,依据,提出,汇总/分析,集团战,略,略 /,公,公司,年,年度业,务,务计划,/ 部,门,门的使,命,命和职,责,责 /,管,管理,基,基础,/,/ 业,务操作,现,现状（,主,主要问,题,题）,提出部,门,门年度,业务计,划,划方案,汇总，,分,分析各,部,部门提,交,交的,年度业,务,务计划,方,方案,质询审,核,核,监督/考核,执行,质询审核,平衡预算,集团总,部,部各职,能,能部门,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,集团年,度,度业务,计,计划制,定,定审批,流,流程说,明,明附表,责任,参与部,门,门,参与岗,位,位,交付品,流程步,骤,骤,确保年,度,度业务,计,计划符,合,合集团,战,战略发,展,展的要,求,求，确,保,保年度,计,计划的,内,内容分,解,解到月,，,，确保,年,年度计,划,划进度,易,易于监,控,控和评,估,估，内,容,容易于,量,量化，,不,不流于,空,空泛，,依,依据集,团,团总体,要,要求战,略,略平衡,部,部门年,度,度预算,集团董,事,事会,/,/ 集,团,团总,裁 /,集,集团,战,战略发,展,展,中心,/,/ 集,团,团财务,中,中心,/,/集团,人,人力资,源,源中心,/,/总裁,办,办,集团总,部,部各职,能,能部门,总,总经理,/,/,集,集团董,事,事会,/,/ 集,团,团总裁,/,/,集团总,部,部各职,能,能部门,年度业,务,务计划,方,方案,集团总,部,部质询,审,审核,/平衡,预,预算,集团总,裁,裁,监督,/,/ 考,核,核,集团总,裁,裁 /,集,集团,各,各职能,部,部门,总裁严,格,格监督,业,业务计,划,划的进,展,展情况,，,，每月,进,进行考,核,核，由,总,总裁指,导,导总部,各,各部门,总,总经理,对,对偏差,进,进行分,析,析，及,时,时采取,相,相应措,施,施,集团总,裁,裁 /,集,集团总,部,部各职,能,能部门,总,总经理,/,/,集,集团总,部,部各职,能,能部门,员,员工,-,确保员,工,工清晰,，,，完整,理,理解部,门,门的年,度,度规划,和,和目标,，,，各部,门,门严格,依,依据业,务,务计划,开,开展各,项,项工作,，,，在实,施,施过程,中,中，部,门,门总经,理,理负责,对,对本部,门,门目标,达,达成的,偏,偏差进,行,行分析,，,，采取,相,相应措,施,施,集团总,裁,裁 /,总,总部,各,各职能,部,部门总,经,经理,/,/ 全,体,体员工,-,部门内,员,员工沟,通,通 /,实,实施,汇总公,司,司并全,面,面了解,，,，获取,，,，整理,相,相关信,息,息,集团总,部,部各,职能部,门,门,集团总,部,部各职,能,能,部门总,经,经理,集团总,部,部各职,能,能部门,年度业,务,务计划,方,方案,提出年,度,度业务,计,计划方,案,案,全面汇,总,总，进,行,行初步,分,分析，,集团总,裁,裁,集团总,裁,裁,-,汇总，,分,分析各,部,部门提,交,交的部,门,门年度,业,业务计,划,划方案,RolandBerger StrategyConsultants,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,